成功房地产企业发展战略探析

1成功房地产企业开展模式组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企业开展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。我们选择了金地、万科、中海和招商四个开展商，前三者地产开发较晚，都是后起之秀，成为2000年深圳的明星企业。招商在90年代初曾归于寂静。但1998年推出海月花园后，“家在蛇口〞在深圳几乎成了一种时尚。一、企业组织结构弊1、束金地表集团伤股份前有限脂公司监事会监事会股东大会董事会总经理秘书处财务总监商业贸易部企业开展部工程管理部规划设计部全资企业控股企业参股企业副总经理副总经理副总经理财务部总师室办公室斥2、垫万科筹企业茂股份薯有限阿公司股东大会股东大会董事会监事会审计室投资决策委员会总经理人事政策委员会财务审计委员会集团办公室资金结算中心企划部人力资源部财务管理部设计工程部房地产开发控股企业18家参股企业2家零售控股企业1家投资控股企业3家工业控股企业1家参股企业1家其它控股企业5家堡3、煌中国赠海外批〔深铁圳〕胳公司中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司行政隶属财务监控中国海外集团中国海外〔深圳〕财务监控及支持营销部合约部行政部财务部工程部人事部党办行政隶属总经理办室行政管理团委工委地产部副总经理室董事会总经理副总三人总助一人人总工二人总建一人总会一人筹划中心行政人事部企管部董事会总经理副总三人总助一人人总工二人总建一人总会一人筹划中心行政人事部企管部销售部工程部预算采购部产权地政部财务部窝二、资各房鞋地产扫企业敢的特捐色及豆对战筹略与怕组织给的影控响池1、及各房岁地产至企业饰的战你略及颜其经赢营特犹色比孝较希公司直金地艘万科扔中海阁招商查战略数及其卖依托迅精品紧战略奖以员钻工内她部持瑞股为怠依托独企业消品牌萄战略致以企铁业文作化和殖物业赠管理贴为依酒托肆技术盲为本篇以工评程品新质管识理经拢验为护依托钓片区普新形简象战里略提以蛇符口的瓜片区聪资源车为依渠托喇领导纺人气藏质及仆作风圆忧郁拐质和胁粘液鉴质灿都兢先兢业冠业界胆汁连质畅虚虚厉实实地多血是质陶实实矩在在改物业迈特色像注重住细节尿处理培主张假孔雀踏开屏品倡导缝技术拌内涵王营销何理念饰及含堂义臭效劳均意识哨效劳闷到位躁企业湿品牌糖意识非信誉萌很高大产品绢质量此意识弹质量泊保证柳效劳群理念犹及方亿式挽客户诞第一粒员工殃第一屈技术衔第一堂组织帆架构割差异滤企业虹开展姨部作掉为末融端功呆能性逝部门席存在抹，对膜副总玩经理醋负责抚。工考程管蔬理部乘与规劣划设寒计部勉并列闻。总兴经理康下设搏三位栋副总糖分管腿功能带性部刊门和桶下属攀企业央有专岛门的誉人力樱资源元部，棕企划黄部是沙单列翻的职才能部协门，道对总维经理幕负责滨有专译门的酿工程寿部，钩与地予产部预并列搅，保游证其鼠独立批性，晃无明暂显的搬筹划终、发莲展类增研究采部门仍成立艺了涵岩盖范膜围很孟广的组企业请筹划倚中心迈，企累管部继是其颈末端择功能滑性部侨门例2、童各房眉地产彩企业伐经营酸战略忽及其滴组织尺形成矩内在虾机制塔比拟尿分析葬〔1册〕金龄地从花19糠92闯年起笨狠抓娇管理吧，在姑建章种立制虎、计愿划管体理、食财务富控制谨等方掩面都双非常灾完善吨，被虽称为桂企业觉管理贤的驾“躁金地疫模式皮〞偷。其省最具化特色魔的侮“浑员工啦持股怒制度违〞绵使得愈公司凉凝聚签力较稻强。生金地法的前毛任领秆导尹浸智雄闲和后凯任领树导凌醉克都台是学市工科著出身武，对赌细节降较为珍重视寄，具右有兢昌兢业挠业、坏严谨饼入微源的工兔作作怀风。慕金地裂工程约无论败从市桨场调亦研、享规划旗设计暑还是肿物业颜管理裂上都妄能做古到细跪致入姻微、裹力臻霜完善察。从胁而使雁公司茶最终便形成绩了被都称为郊精品扔战略内的独艇特发祸展路哑线。持表达迷在组柄织结牺构上促，金煤地组乔织结嗽构层缠次清味楚，知权责模明确插。其蝇总经翁理下被设三辨位副晒总经渠理分辱管各自功能如性部瞧门，安从而认将管雀理幅贱度变谅窄，耳增强项了控策制能黑力。绑直接战对总仍经理说负责粉的职恭能性床部门奸只有移两个附：财申务部痛和总转师室疲。金品地的律工程酬管理掏部与慢规划悦设计绵部并吩列，粗权限咱和责灭任都半很明字白。着〔2碌〕万头科在扛19峰92腹年还酱以教搁学仪销器和洗音响辟代理百为主棕业，阵土地诚资源哑极度惧匮乏窑，地胖产开购发在皂同行骗业中担几乎挠没有摸优势每。万经科的乳老总虫王石咱在气隶质上俊属胆凳汁质芬，具纳有能悬“抄虚钟〞鉴能扛“算实谅〞却的工困作作吉风。舍由于刷没有灰明显哲的优线势，捷万科具在发慰展的股过程亲中较月多地损运用坦了宣钳传、胃筹划夕、企奥业文赵化、屯人本棒管理太等看饺起来违有些茄“蹦虚谨〞织的手训法，思因此宿有人棕称其漠为触“绩孔雀栏开屏痕〞挣的模买式。速实际饶上也纤是没剃有办柏法的玻方法部。在副这种动背景磁下，凝企业晒走上球了以药品牌扫运作毕为主锣导的窜企业休开展框战略董，对刃外注导重信绑誉，信对内强强调蝴员工菌第一免。伏表达盛在组誓织架阁构上仅，万输科有恋两个魂特点拿：一莫是对罗总经采理直钟接负这责的直职能垂部门线有六唉个之芽多，峰大大俱增强复了万花科的宇整体昼谋划艇能力仇。二裳是设燕立了民企划带部和松人力毫资源酒部，穿二者看直接例对总难经理躲负责柴，这鹅是万赴科品奶牌战没略与断人本竟管理幼思想造在组骄织结浅构上侨最好膜的反捧映，总是深行圳其虚他房讲地产灿企业如所不豪具备轻的组拴织特良色。游〔3阴〕中晃海〔广深圳冈〕公纸司隶猜属于避中国洽海外见集团展有限环公司卖，而倒后者肿又隶庭属于饼中国凯建筑祸工程城总公壁司。乖因此惜中海习既有屑工程蒜施工代的背冒景，虏又有仿学习朱海外蹄先进陡经验厘的条可件。旦在管伍理模骨式上享，1敏99这6年洽以前饮香港伐公司疮对深剂圳公些司管青理较落死，钻19乖97垫年以到后虽粮然放穿开，嫁但基亩本上隐奉行俭谨慎参的投尤资原勺那么。迹老总稍张一孙平在安气质崭上属械多血腐质，行做事耳实实矮在在鹅、勤宁勤恳板恳。类中海言的工不程管葛理技杂术及泛物业刑管理哪技术龄一直嘴是深到圳的血佼佼住者，乓最终与形成围了以判技术季为根级本的释开展借战略劝，在除倡导江技术诉内涵捕的基疼础上绍，保身证产虾品和卖效劳量的质饺量。展中海挤的组骄织结简构具恐有国争企特左点：礼设有镇党办受、团叙委和黎工委仆而且与位置软突出微。中细海总颂经理途下设肌11翅个部登门且饲相互申并列伴，职纳能性左部门彼与功乐能性慎部门洞未作费区分衫。未悦设专释门的董筹划混和企刮业发翁展研矛究部际门。医工程寺部与茫地产菊部、效营销薪部并车列而箭具有寒三足眉鼎立障之势泥，与俗招商鸽筹划秋为中把心的妙运营我模式纪形成牢了鲜侨明的奔比照目。回〔4睬〕招歼商地插产的宰前身患是先“淡招商盒局蛇仇口工执业区令地产出公司们〞魔，隶膀属于予招商迎蛇口祸工业睁区。声招商答拥有徐丰富挖的土塌地资卫源，眯是深增圳的热“授二号寨地主树〞探。但势是蛇新口一桃直给往人以分招商塔引资虫、工椒业密针集的搭感觉仗，未养能在庄公众播中形姿成质“减海滨塑生活鸡区辫〞骡的印帆象。介因此相，招倾商地集产在驾准备搬“熔后发三制人矩〞压的时益候，狂将孔“乘重塑货片区窄形象蝶〞框做为淹其发烘展战侦略的蓬重中电之重击。战表达讲在组请织结积构调妻整上沙，招雄商地棍产成肌立了押筹划平中心第，由搁市场热研究从小组搜、规决划工迎程小振组、握工程登包装嫁小组花和营按销推放广小诸组组惯成，进主要由负责旺地产蹲工程最的前粪期策稻划和煌后期枪推广套。另扰外在赌三总核师的甚设置霜上，选将总兔经济且师换友成了樱总建耍筑师占，体抵现了疑其着筝重片始区规乔划与扰设计知的新总的战秀略思猴想。拉三、别结论者经过牢以上艇的分屯析，总我们卫可以娱对深列圳成株功房伙地产狸企业脏的组汽织架银构与零战略连实施挽总结艇如下恋：孕1、快环境降决定灭战略叮：竞却争的觉加剧吓、买芝方市隙场的谣日益潮强化困、新巷营销察方式饲的发曲展、聚深圳扰总体未经济吊实力漠的攀遍升、恶人才焦供应岔方面孕的优益化、根政府乔对地挺产业叹的支骨持和槐鼓励冲……洪，这罢一切荣使得旗各房某地产柴开发持公司内开始棵重新惠审视拔和调耍整自衫己的灵企业闯开展娘规划您，即加战略池。裕2、胁历史盛影响抄战略趁：各办房地赢产公川司的搏起点臂不同群，发效展轨临迹不凤同，吊所拥忧有的喊资源爹也不座相同州，因岭此在著谋求椒企业孩开展竹的过淋程中兴都充微分发写挥了赴自己区的优顿势，时躲避亮了自笔己的彩缺乏翅。再技加上劲各企井业掌丽舵人浇的学宏识背列景和蜜领导级风格俭差异异，最际终形涝成了毙完全疮不同冻的企厅业发雪展战柏略。刻3、各战略么决定林组织疯：组属织是姻战略喜实施语的支驾持和烛保证穗。在谜企业嘱进行恒战略永规划落和战嗓略实饶施的拼过程珠中，荣组织鞭结构妄往往匠作相库应的剩变化闸，这喂种变四化可娘能表漂现在寒组织吧结构脊图上将部门辱的设银立或爪取消痒，也混可能旁并没夺有这瞎么大郑的变衣动，疏而只享是企肆业高漏层对镜各部朴门的滥重视外程度逗发生午了变勒化。哨相比仓较而耕言，耻招商尿地产怕为适堵应战念略而匀进行合的组哨织调贤整是昏最大勿的。逮另外千三个怕公司语隐性先变化怎多于掩显性棵变化羊。谜4、品战略概具有冠趋同扮性：蛾事实椒上每肿一个直组织倦都是症学习刻型组炉织，画只是逗学习枕的能捧力和朝愿望蓝不同碧而已劲。以阻上四腹个房胖地产仍公司率企业谁在结记合自编身优颂势选团择不丹同发愣展战锋略的倒同时贼，也让在向妻其它形房地陶产公法司学窗习。停比方异：万洒科曾闹于1果99舱7年秀专门萄请中楚海上耍门讲参授工翠程质忙量管侧理；叹中海薪在重腥视质孤量的孩同时守开始苍关注火品牌堡；而企金地蜓老板婚凌克膛在谈屡到与牙万科突企业围战略沈上的摄差异竿时，继颇有衡感触品地说腐，我血们和投别人君不一帅样，捷我们僻是学抛工的父，别盏人是株学文草的，夹看来微仅靠荡实干箱也是兵不够松的。裕四、杨对非坦行业爬领导票者的彼建议用在我会们从艇事房往地产演企业晴的战摩略咨填询和镜管理界咨询厚的过句程中跟，发暂现业示内非泛领导摄地位榴的房表地产秘企业仆往往雁通过受学习政先进俩企业挣来改咸善自思身，技这在僚一定垦程度泥上取畜得了促一些姿成效裂。但拌是，厚由于补对学美习目治标缺属乏有炕效的况了解也沟通超渠道袍，这妹种学筒习往段往貌活似而定神离附。对无此我昂们给笑出以踩下建吊议：归1、旺要结厦合自爹身与先环境钩进行某战略情规划缓。无霸论是策品牌碎战略各、产忍品战姐略还柳是片阁区新骡形象逗战略识，都谅要结雹合企其业发仙展的趟环境移、企弃业的旋历史锣和企吸业自桥身的朽优势乌与劣夫势。所从金们地、镇万科期、中业海、纷招商乓的战验略实破证来谨看，幼他们黑的战提略规抢划与虹战略值实施正不仅驱考察舅了企必业的卵内外柱环境挑，而深且较炒好地杆结合遗了企贼业的妹过去挠、现誉在和敲将来恳。房嫩地产姜行业辟具有卡明显翅的地别域特星征，沫一个熊企业抬根本握不可愤能完软全照撒搬另申一个奔企业纱的发配展模钩式而办获得衔成功德。但群在现躁实中内这种购现象取却经惑常发骆生，健比方需招商继地产瞎的营先销主梨题即“番家在箩蛇口润〞喇及其撑组织道架构否中的败筹划赴中心森就经超常被骄一些校内地合的开勿发商岸拷贝桂，但鼠是招猾商地涨产的腔这些够“土表象围〞氏是在录“豆重塑妄片区营新形贡象候〞母这一逃战略被目标怨指导昂下进槽行的可，其播他地诱产开倍发商猎在缺欲乏战毛略目造标或征战略戒目标践与此赔不一秘致的韵情况换下采免用这抗一营熟销主枝题，灶其成钱功的碗可能廉性是往较小幕的。橡2、对组织情适应扶战略按，战篮略决暮定组梯织。难金地局、万敏科、胞中海猪、招必商的愚组织熟架构吸都是阳为顺鲁应其允战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