北京大学中国CEO商业赢利模式

北京大学《中国CEO商业赢利模式》咨询式实战班任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。

中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式？管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。

[课程大纲]：

各模块上课时间地点安排(此班滚动开课，可提前两周任意选择上课时间地点)

尊时间或安排棍模块锅一亿模块寸二蛋模块芳三显模块氏四姻模块遇五诊模块茄六攀模块蒙七雁第三位期(赤上海芬)拒8月杨10首月售12婶月翁2月疼4月义6月权8月亩第四峡期(昼北京消)切9月细11援月设1月医3月柔5月锹7月述9月[专家团]：

郎咸平：香港中文大学首席教授，著名的世界级公司治理专家，美国沃顿商学院博士，曾执教于美国沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等，原长江商学院首席教授；

汪俊宏：北京大学客座教授，维新（香港）研究院专家委员会主席，世界级公司治理与战略专家，原美国美林高级顾问，为众多世界性企业提供商业模式战略咨询；

谢国忠：美国麻省理工学院经济学博士，中国著名的经济和金融专家，原摩根士丹利亚洲首席亚太区经济学家，世界银行高级研究员，曾评估近千个商业模式的可行性；

骆进德：北京大学客座教授，维新（香港）研究院首席金融专家，世界级经济和金融专家，原高盛台湾区副总裁、韩国区总裁，曾主导评估近千个商业模式的可行性；

雎国余：北京大学经济研究所所长，社会科学部学术委员会副主席，经济学院学术委员会主席，博士生导师；徐廷威：世界级战略人力资源专家，原世界500强宏基集团、光宝集团副总裁，曾协助李嘉诚长江集团等改造团队；翁基业：世界级潜能开发与创意专家，台湾喜悅能量教育中心总监，原任台湾统一集团、中国移动等首席训练师；锡张

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