建业物业OEC管理制度

1全方位动态管理第一章概述运行标准、业务流程、操作标准的形成仅仅完成了企业从无序管理到有序管理的第一步，要保证标准、流程、标准的贯彻执行，就必须完成从事后管理转向过程管理，从重物管理转向重人管理，从重制度控制转向重自我控制，从分散管理转向系统管理的思想观念及行为的转变。这个转变实际是意识形态的一种革命，要使这场革命得以成功，必须引入全方位动态管理法——“OEC〞管理法。“OEC〞管理法是采用了国际上先进的瞬间控制方法，与长期以来行之有效的P〔方案〕、D〔执行〕、C〔修正〕、A〔总结〕循环，ISO9000质量管理体系动态优化质量管理等方法融合提炼而形成的“日事日毕，日清日高〞管理技法。“OEC〞管理法有以下五个方面的特点：1．管理思想科学务实。“OEC〞管理法一是把质量互变规律作为根本思想，坚持日事日毕，积沙成塔，使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日工作之中，摒弃追求一时轰动效应的会战、突击、献礼等形式主义的管理思想。二是坚持科学管理也是生产力的观点，“日清日高〞意在通过日积月累的管理进步,使企业经营诸要素的组合与运行到达合理优化的状态，不增加投入就可使企业经营获得尽可能好的效果，使管理收到事半功倍的效果。三是坚持精细化管理观点，“日清日高〞以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。2.管理技法博采众长。－－瞬间控制。在作业现场采用瞬间控制，对反映出来的问题随时进行纠偏，使经营的每道程序成为每道关卡、每个控制点和责任点，使偏差在最短时间、最小细节内得到控制和消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率。－－PDCA循环。“日事日毕，日清日高〞中的PDCA循环，即把企业经营管理的方案、执行、修正、总结的循环周期压缩到一天，改变了过去的周检查、月小结的滞后状态，防止了工作缺陷的堆积，提高了管理工作的及时性和有效性。－－动态优化的目标管理。“日事日毕、日清日高〞管理法对企业所有的工作过程、物品及区域进行了详细分工，形成人人都管事和物、事事物物有人管的目标体系，按照ISO9000质量保证体系动态管理的全方位、全过程控制方法，每人每天对每件事进行“日清〞，及时发现问题、及时找出差距、及时采取纠正措施、及时跟踪纠偏效果，并在此根底上确定第二天提出的目标，进行动态优化调整。－－责任制考核。编制人手一册的?质量缺陷责任价值手册?，详细、具体地规定了各岗位的职责、工作内容、标准及考核方法，使日考核有了严密的依据；月兑现令责任人口服心服。3.管理机制自锁化。企业在市场经济中所处的状态就象斜坡上一个在质量和位置上不断变化的球体，不上那么下。“日事日毕，日清日高〞管理法为斜坡上的球－－解决了自我约束、自我开展的有效途径问题。即通过日事日毕、日清日高，使企业每前进一步，其自锁装置－－企业的根底管理及精细化程度就同步跟进锁止，通过企业组织体系的日清控制管理的松弛、下滑，稳固企业已有的成绩，保证企业走良性道路。通过每位员工的日清不断提高个人素质，实现企业的全方位优化，尽快接近和到达国际、国内一流水平。唐知蜻4.盗管理约风格讯严细欣实恒慰。这糊是写“堂日事矮日毕协，日烧清日喇高兵〞笛管理捷体系禁的重颤要特肌点，龟也是地难点拔之所腹在。驻严，尿即严理格要乞求。甲“液日清总〞套要求虚所有撒的员竹工必州须严惧格按已规定绑的内艺容、鹊时间锄、标邮准逐袭日进肿行清英理，吊对工刷作中其的成婚绩与习缺陷待严格滩奖惩央。细核和实施，即训分工贴细，抗责任谁实。炒“阔日事握日毕尚、日炒清日肚高厘〞喇管理坟法在根对所昨有的雪物和钓事进煤行分乱解中蒜，强兼调三陕个质“浴一遵〞田，即溉分解携量化包到每裹一个槐人，血每一兽天，佩每一援项工却作，第形成锻大到蜡大型皮设备朗，小新到每耳一块琴玻璃霞，都圣清楚剑地标后明责称任人刑与监春督人搭，有员详细拨的工煤作内罩容及圈考核漆标准逐，形拌成环嫩环相封扣的吵责任炼链，中做到革奖有截理、脚罚有宿据。仗恒惩，即喘持之朗以恒律。企汗业和扁每一妨员工仗的工原作一给天可沿以做葱好，良而每轮天都要做得煤好就秘是一涂件难闪事。姜“责日清浑〞脖就是根通过倒每天骗的清垮理和织总结塌，持耽之以预恒地慕做好撕企业叠的每背项工煎作，请实现榆每天激好、三天天法好的太理想映目标拐。样5.毁方法纺运作跟深入拜浅出逆。要筹把篮“羞日清序〞哄的要缓求融雀入到丈各级悬的日趣常工哨作中才去，贫使计逆划、候组织茅、指月挥、骆协调虫和监缺控功涂能进尝一步散发挥竟，就由要按邀照O汽EC惭管理育法的荡思路易把已葡形成醉的规谎范、堵流程润较具很体地拐变成述岗位重的操妨作规燥范和耀价值锹标准鹅，使奋其更煌加明塞确、凯具体瞧和实或用，谊对管浸理工挺作的闲责任班那么按逢组织帆体系晕扩大稀到每厕个员乞工，瓣使其虚全面龄承当泽管理斩工作闲的责织、权戴、利拖，使服企业材目标喘横向勾展开熄到边牛，纵注向实舅施到授底，雁使管胶理工蛋作的店细化迁程序芳加深讲，管局理的手水平奴逐渐效提高猴，并蛇根据起“识日事典日毕僚，日少清日茅高梯〞匹的要控求，染按标托准查斧、按复程序满清，隙“渠日清拖〞继工作犹就能赠顺利驳实施斧。析第二美章因“石OE低C需〞值管理秘法联1、轮目的梯：军在企轨业方滔针目辆标确恨定并休层层毫分解蜜的前冒提下亿，运梯用过信程控万制和谁员工产自主景控制炸的方粒法，砍对企墙业每上天、婆每人份、每听项工谷作进动行管耳理控样制，遗确保仔员工喉行为律与企毒业目乏标的夜一致梁性，泼确保壮企业蕉整体和目标网的实贝施和创完成狂。斩糕栏2、定适用衣范围顽：呈匹届各级永公司类及所甲有部恐门及扶门店漫。勤倚赏3、锈术语熄：仇“脖OE顽C秩〞益管理远的含殿义：皆绩士OE煌C是纤“寨Ov怠er属al拆l采Ev舱er爸y电Co畜nt乘ro羊l六an全d驰Cl暮ea驴r话〞扎的英绢文缩搅写，高其含发义是亏：全惜方位叛地对得每人语每天遇所做援每件薯事进脚行控摧制和那清理邮，做托到日题事日炊毕、变日清凝日高拖。具关体而税言就镰是企群业每线天所贡有的乓事都嘱有人关管，透做到持控制钞不漏摘项，斥所有草的人幻均有贸管理吵、控笛制内帖容，趣并依蚕据工廉作标脊准对亭各自秩的控邻制事抱项，血按规鸟定计僚划执勤行，狡每日夏把实碎施结叹果与庄方案蚀指标嚷对照呈、总叼结、矩纠偏帜，达袖到对铅事物县开展姜过程砌日控捏、事汽事控为制的茂目的别，确怎保事截物向匀预定漠目标伞开展询。即姐：总柏帐不时漏项甚、事说事有辛人管公、人猫人都封管事贺、管无事凭软效果蚕、管莲人凭潜考核搏。域萌贯4、怜目标胀管理裤系统惹钟印4.重1每颠年集年团公至司组羞织相条关部弹门、扩各地扎区公迹司确谋定集轰团公姐司的澡年度薄方针群目标堪，并晚由管鬼理部帖门组减织各悲执行逆单位临进行樱目标皂的分能解，跨集团组公司各每年括要组誉织两买次对丧方针酸目标怪执行黄情况招的检圣查和脱考核此。〔目详见模“长关于们实行器方针题目标部管理泳的规冲定蛾“塞〕族之型4.件2各劝地区吨公司悉及相暗关部准门要诉把分怒配给规本单剩位的俱目标卷分解式为每劲个员帆工的舞具体帆目标摇值，嘉从而漆使公赵司总棍目标给落实沿到具劫体的葡责任顷人身扫上，狡这个倦目标专的建萌立要毅符合派以下混三个睁要求要：丈徐俗①份指标信具体慎，可崖以度就量。瞎即每附个程找序的术每项珠责任宝进行型价值姻量化洽汇成爱小册狸子，关细化盈到一烂个具物体事莲干不两好要公负什膨么责联任都滤要有巾明确在规定拘；讨俘纤②刚目标驱分解锅坚持打责任耐到人冰的原碑那么，宇各项肃工作剑都按冒已颁激布的滚?管翻理手巷册?炊?作害业指体导书生??膊各岗昌位日澡常考据核标技准?饭质量嫌管理妙体系借文件牺中规鸟定的及标准饿与规叛范进渠行分旦解，平明确祝规定灭到主打管人厉、责凤任人痛、配尼合者被、审某核者夫、工得作程逃序、崭见证犯材料县、工荒作频粘次，五做到撤企业杆内的采每件旺事都毕有专洁人负听责，遭使目卫标考浇核有旨据可蝇循。爬炎运③赴做到朴管理惧不漏肃项，绣企业很中的伐每件穿物品遍，细叨化到徐一块光玻璃学都要锄标明鞠责任托人、尝考核朴人，磨保证辰物物深有人答管理她，减令少浪钞费和当损失挠。敏灾前4.丽3各束地区叹公司紫要对昆目标模管理弯建立堡“糕三级驾帐网〞粪。岩击掀4.请3.递1管悟理工许作总渐帐：株陷缸“糊集团蜻公司久、各番地区羊公司警年度应方针陈目标锐展开孕实施惜对策瞒表妖〞昏作为丹总帐疮内容缺，本仆表要损将集秀团公依司、骗地区议公司懂的销抗售计炼划、洞产品塞及服他务质衡量、配经济夺效益构、投呢资收叮益率蝴、人云均创烟效、钱管理搜体系宗的建帮立与惕完善调、市忙场及凤新品净开发颤、企僚业发炕展等票方面甜作为偷重点丸进行缘详细勿分析锡和分中解，是由集暂团公款司、梅地区粗公司绒总经椒理签熄发执上行，睁按规贫定的衡标准蜻、规劲范和祸审核证周期妥进行芹考核源和奖糟惩。下集团菊公司坦各职译能部眠门按渣职能浓确定版重点厉工作厕，并打分解残到人歉进行趟控制踪。绕抢尊4.雾3.歪2管无理工纷作分您类帐扫：涛阳忧各地驼区公系司所之属的须部门棒按工倾作职喇能、寺工作呆分工缝和总娇帐中剃确定巩的主珍要责鼻任进犬行分形析和躲分解榜，拟糠定桂“鼠部门键年度污方针嘱目标盲展开奋实施恰对策舰表确〞企作为哑分类胀帐的乳内容订由部菜门负叠责人须签发什执行珠并分阳解到优人进办行控滥制。女侦伸4.驶3.养3管蜻理工废作明闻细帐陡：令午围即工螺作控蛋制日年清帐靠，其是格式季为项族目内校容、捕标准晚和指隆标、吹责任秤人、筛每天爸的完怜成情间况、偿见证沸性材羽料、销考核答结果遇、实衣得工痰资额雕和考快核人馆。〔画不同友的部答门因贸职能而而有形所区胸分〕懂所有配负有冠管理丙责任腰的员充工，肠要把菌分解誓到本与人的胸工作掏制订构月工返作计敞划和穷周工荡作计钱划。朵所有荣岗位值按照脖各自清不同待工作客职责伶、工酿作内塘容确作定的倘工程绿参照罩标准诊标准那么记录烦每日弄控制挽状况危。啦乏派5.荒日清位控制疾系统仿筛塞日清勿控制卡系统景是目喂标系妇统得芝以实举现的副支持幅系统剃，它画包括朱两个烟方面杂，一创是衡“爽日事刑日毕腰〞隆，即扣对当菊天发础生的遮各种饼问题群〔异塔常现絮象〕稼在当乡天弄叶清原规因，向分清骄责任蛮，及升时采不取措瘦施进逃行处磁理，攀防止谎问题要积累必。二密是矮“顿日清筝日高根〞争即针伶对工肾作的蚂薄弱磨环节面不断跪改善孕、不猾断提鹿高。哀循乖5.黄1日氏清要率遵循扯的工坚作原犹那么:形情素5.等1.外1当阻日工未作当冈日清门。通疯过棉“靠日清执〞驶对影琴响当柏天工隔作质脖量、缩工作折效率旁和工弯作目匠标完银成的悬问题疼进行鸡分析伴，使折管理屋上存镜在的夕问题墙不堆浮积，碌使例勿外问更题变朋成例友行因束素进皱行控趋制。雨宗绳5.吗1.讽2班跨中控营制班灵后清胜。整白个雾“姓日清惨〞窜工作污以天猎为单捡位，斤其中楚分班煮中〔厚工作殖时间犹〕和晶班后门两部烘分。墙在班么中对温各项过工作赠进行铲瞬间于控制策，及经时纠扫偏。举班后师那么将志当天串的各劲项工肿作与同标准解比照觉，进才行全防面清闭理。洋做到栋“芽三不蔬放过洒〞帮即找弟不到惹责任举人、张找不宋出原定因、扫找不亏出纠掠正和流预防戴措施泳不放组过，蔬使问元题得得到及池时有喉效的攀解决京。门缸伍5.货1.回3员尝工自扫清为持主，她组织捕清理容为辅写。员蚁工要甘按照爪已确析定的鞭目标挖和规搞范要少求及概标准药，自中觉地担对自洽己工倦作进辞行清谢理。埋组织书体系殊清理漂是指剩集团素公司交、各肢地区济公司蜡的管易理部候门按渐照一赢级对昼一级狂负责阁的要躬求自匆下而蹄上地傍进行奏清理尝。星们器5.槐2注“情日清界〞橡的形框式治偶百建立蒸“扎日清饮栏匙〞生、尼“雨3E奸卡馒〞墙、琴“唯管理扫人员用日清医记录约表禾〞医远晴5.订2.皮1证“裕日清贡栏搁〞醒共有蔬两部撇分组辉成。屯一部贪分是统在员沸工通插道或盟员工材能随句时看区到的顶地方棕设立是作业荡现场离的一怖级大丘表，霸将作层业现筑场要淋控制日内容蹄的实壮际情温况每逼两小恰时由废所在戏部门甜管理杆人员眼登记妙填写储一次祸，公菊布于焦众。教另一只局部在是地删区公领司的轮管理技部及肤相关翁职能裕部门消管理菜人员反对要膊控制大的内验容进乱行巡猎检时说做的斜记录羽和每吵天的复日清滩栏考吊评意嘱见，指它将连每天啄日清怕栏的环全部它情况英进行查综合刃评价寸上报膨公司甘总经哄理和框部门戚负责征人，号形成冶纵横赴交叉扁的立任体控伏制网削络。坟胶饺5.宵2.朱2绸“伏3E拐卡滚〞皱即前“犹3E吐日清里工作点记录练卡集〞处。唱“顺3E检〞鸦为每竟天、警每人捡、每桶件事岛三个浸英文鹿单词终的开妥头字惨母，僻3E等卡将陆每个氏员工尊每天记工作您的不湾同内波容量肝化为总价值疑，每僵天由啦员工渴自我盘清理蒜计算食日薪致并填岂写记厉帐，良班组房长检阁查确理认，奋公司喜职能愚部门紧经理赶复审唇，管线理部耗抽检看，月磨底汇凝总兑毅现计招算工漆资。怜其计员算公棋式为辈：岗加位工翼资＝定∑枕各项欧工作赶内容鄙量化芽价值拌＋奖槐惩，港使每呈个人熊每天紫都明肠了定佩量的提结果阁，体懂现数值据统观计的采公正疫性和妻权威张性，文表达沫个人毙价值央及计湖效联栏酬的壁公平环性。旷淡窜5.垮2.柔3管贞理人山员日量清表谷，是害目标浴系统贡中的服管理杀明细仔帐，邮由各讨级管思理人蔽员在客班后狡进行顺清理学时填洪写，浆主要块对例菌行管课理的孔受控莲状况育进行宏当日倦清理扬和分摔析，损找出允存在访问题懂的原协因，列整改某措施妈和责揪任人伙，不键断提拖高受取控率啊。匆病歉5.伤3匀“边日清秆〞洒的内症容：拜攻烈分为漆区域匙日清昆和职逢能日困清。慕献赴5.嗓3.守1区表域日燥清主税要包毁括作颠业现宿场每炉日清宰理的裤内容紧。〔舰见附呀表〕法区域梁日清帮是公透司管型理人挑员通坝过幸“脖日清切栏扬〞展瞬间晋控制示的基草础上控，由谱区域六内的线员工失在所系负责慈的范率围内侧进行减清理场，并溪把清侮理情皂况及太结果虎填入扔“锻3E怜〞勤卡。耗区域陈日清夫所要糊解决牢的问烂题主迁要是叨：各忆作业败现场语、仓丸库每愚日清岗理内调容的黄受控迅状况袖；发屋生问宽题的身原因纹及责粘任分座析；法员工章当日淘工资咱收入筑的测生算。紧5.富3.狐2职田能日血清是俩各级逝公司芳的职傲能部榜门管培理人冲员对他本职债责范置围内昆执行刑情况框的日向清，愚分为勉两部看分：维一是恩作业锋现场变及仓死库，雀按九怪个要茅素进蜓行控眼制性友清理膨，对缎发现救的问拉题及勾时填梦入相阶应控奖制内临容的殃“岩日清阁栏润〞佳，并性对公秤司管浆理人储员的洽班闻会质桂量、搅日清按落实恒情况笛进行页监督幕和控梢制。白如在票巡检忘时发疗现的运问题焰而部厚门管车理人牲员没臂有发漫现，母那么按掘80柄：2间0的漆原那么尾对责押任人嫩及其财部门湖管理掌人员奴撕价借值券目。峡廊集九个娃因素喷是：靠赞晓①需何项絮工作篮发生饮了何碧问题坟；材焦懂②遮问题奶发生瓦在何竞地；资芒污③迹问题辞发生习在何填时；简抽梨腿④颗问题扰的责悉任人芦；孕事额⑤夸发生桨问题嫂的原轰因；砌膏含⑥割同类规问题堪有多择少；盛碧图⑦夫造成肃多大帆损失勾；浆植日⑧摩如何骗解决跑；掠拥呀⑨央有无验平安跃注意老事项婆。新二是蜘各职貌能部导门的担工作炒人员米，那么宵按自毫己分胶工区返域，死分管常职能政的受柔控状葡况，歌问题祝原因起的查查找及哥整改矛措施泛的制间定情祖况进色行班轨后的映分类各清理哥，填瑞入个硬人的葛“氧日清无记录祸表疾〞尺，职驰能日垂清所啦要解汤决的市主要课问题嚷是：诵找出俱问题黑的原送因及源改良暂措施捡；分冰析责冰任；那变例榨外因继素为顽例行帐因素养；测插算职腹能人嫂员的温工资君类别皂。砍5.霜3.李3讽在区响域日弱清及粥职能混日清窜的复知审中拢,无武论是层部门垃值班缠经理脊,职沙能管评理人收员的过现场尚瞬间荒控制写,还额是地额区公叙司管益理部链门或黄其他锄职能孟部门愤的管笔理人安员的柴现场绳巡检子,在忠作业涉现场样及仓膀库发骑现的扰员工顷的创律新性碎工作隐及优验秀行纽为，脚要按甘已规订定的悦标准贼及时精给予予奖励渗,当吹场向孩责任页人撕但绿色欺价值逃券。六各级犁管理舒者要妄鼓励丑现场才岗位抖的互岭审,果如员叔工互摊审时鹿发现忧的问急题经携管理投人员帝确认唐后,障要向晋发现阵问题蓬的员迈工当悦场撕遇绿色串价值眠券,戴同时所向问梨题的土责任拴人及扇漏检乌的管欲理人欢员当鸽场撕服红色放价值桃券。慈财牙5.胆4水“低日清胳〞番的运臂行程淘序腰狂填“爬日清石〞明的运服行分蛙为三油个阶婶段九坚个步派骤郑晃云5.诸4.侨1第邪一阶铁段，穗班中吉清理盗，分惹三个无步骤嘴，按镇作业撕现场膛进行丑横向疫清理尾。摆刑扬①闷召开今班前松会，叮明确耳当天森的目诚标及凶要求良。铁稠豪②竟按目锯标和谣标准膨工作茶。经葡营系勿统按菊控制门的内宵容要蛙求经搜营；扛职能跌系统寺针对克控制认的内诵容，仪按九识个因捏素的忌要求黄，从携事瞬论间控在制。描卡古③织填写肚日清贫栏，浓由部纲门管上理人缴员每诉两小傲时公医布一填次巡勉视中脸发现斥的问右题及某处理宿意见晶，并穗当场锡向责涌任人煤撕价黄值券摔。晓寨坏5.分4.赠2第厌二阶榨段，砖即班范后清钓理，浆分五哈步，泽按组效织体珠系进锄行纵凡向清批理。是电锅①梁自清湖。所取有岗旬位的矩员工茅对当暖天的正工作渴按日咬清的督要求扮逐项厅清理责，现荡场作盆业及剖效劳兽岗位框填写劲“铺3E速卡耐〞询交班总组长本，管哲理岗算位填宿写日核清工区作记断录交晒部门含经理者。梦肃婚②司考核却。由籍班组寒长根逢据一代天对味每人莫各方坚面情勾况的接掌握惯进行语考核龄确认舍，然时后报小相关同职能驻部门载经理附，并饱将个鲁人奶“盟3E碗卡趟〞讨报相泽关职愤能部银门经筐理考坟核确懒认。休南离③涌审核荐。由寒各职稳能部所门经扒理根鸣据当棋天对锡各班归组情捕况的醉掌握拖,复胖核各美班组驻的处“趟3E设〞惯卡，变确认层签字才后返减回班紫组。膜其中撑总经邻理定颂期或逆不定沾期对望各职吸能部袄门经闲理复晒核后皮的3日E卡更进行塘抽检惊，复港审其柴真实宵性。场各职战能部挂门经晌理班雪后将艳个人剪“掠日清煎工作恩记录汗〞赛报总氏经理瞒，由靠总经笑理审蜘核签辽字后称，返虹给本盖人。繁但宝④矮地区侨公司伐总经糠理班白后填炎写岸“厕日清桥工作详记录争〞言报集稀团公携司主斥管领便导，筹经审课核签冈字后诊，记窑入地剖区公院司周腿管理碑台帐诵，周罪记录缝记入强地区料公司择月管众理台尽帐。声月管搅理台平帐经描复审旗后记沈入案“蠢年度挂目标诉展开涌对策饲表难〞脉即地涂区公细司管熄理分批类帐库。师及嚼⑤迹集团党公司们分管淘领导佳将审草核后陶的各躲地区城公司共的燃“异日清进工作盏记录迅〞耀记入驴地区瓦公司昏日清谨台帐洞。同妻时，植集团原公司傅各职筒能部娱门负六责人桶审核杯所属掌人员棍“随日清歉工作霜记录袭〞简，并裤将当有天职础能分拖管工茶作出骆现的愧问题泽，解葡决的馆措施慎，遗晋留的请问题垄，拟煎采取算的办提法汇瘦总后待报集君团公篮司主栗管领待导。币集团攀公司卧主管土领导艘将每饲天各器自分慢管工省作的欺运行宽情况悦通过膊“表日清陶工作殃记录瑞〞甲报集振团公浅司总担经理敏。集分团公牛司公构司总隆经理亦审核毫确认跳后将柄其汇畏入集神团公鬼司日书清台嫁帐，蹲并将酷每天怖集团酿公司燃的运关行情风况通倍过颂“辆日清授工作浮记录汉〞泉签署鹅意见黎和建握议，阁反应们给各蚕管理蔬者。妈5.宗4.酿3第抄三阶计段，街整改箱建制榨－－芳作为总最后颜一个及步骤半。优台春由各枕职能甚部门岔会同务有关瓜部门她、岗坝位根龟据吩“每日清额〞报中反本映的价问题李进行宋分类述分析袍，在友提出局解决膀措施困的基痰础上染，制童定和并完善皇相应术的管括理制扭度，彼提高锋薄弱新环节祥的控幅制水络平，脱并作视为下须一循愈环的剃依据包。叔5.嫩5集孤团公吼司、悄地区战公司产的所定有管鲁理岗妨位，奖都要忌进行怎“既日清商〞润排序坛，以抵部门终为范蛇围，渡每月镇都依碌据岗可位规桑范与肢标准吼执行尊情况盲、工践作任鞠务的俱落实液情况拖，按糠照当爪月日通清得反分多占少进母行排悟序，棋公布刃在本水部门局的管牙理岗厅位拖“挖考核愉排序副表扣〞湖中。马地区告公司卧要对瞧部门主副职识及部鹿门助核理以愧上的阶干部裤依据雨以上堡内容茎进行度排序输，公米布在科“缠后备挑人才役库够〞仙当月尿“携岗位危考核餐排序托表惰〞谅中。柴集团凉公司披对地玻区公目司副愧职以蓄上干严部排爷序并震公布帝“乳后备肿人才睡库当拣月考腹核排显序表与〞吗。做5.暮6对穷干部杯的考地核管鞋理要荐严格晕，从煎集团构公司坦的各第职能孤部门表、各粮地区虚公司马到各漫部门那，都舌必须蛋在最肢明显猫处设永立干罢部考景评栏爽，除忧考核连排序巾外，腊还要霸设表话扬栏贸和批形评栏室，表堡扬和复批评磨都要稻有具汗体人赔名和帝主要蚕事实面，特蚀殊情反况表革扬的时内容株尚可貌空缺誓，但汪批评熟的内查容不舞能空栋缺。永否那么粪，将汇对单璃位主高要负法责人衫进行谨处分棵，受杠表扬览和批搭评的成干部沙都要增按规缘定在品日清吉记录坝中给纹予加池分和抛减分贯。如滚果在铅1年稳内受拳到3孟次书脱面批椅评，递将免激去其餐行政球职务汁。集括团公普司主城办的努刊物马要敢湿于对密干部授公开鞋曝光趣，表巴扬和杀批评克要动旺真格离，以世推动债建业挎的工源作不夺断迈批向新条台阶瘦。裳6.付有效沙鼓励误机制撕系统明6.处1改缎革用缝人制钻度，筐变谁“答相马牌〞岔式干弱部提惭拨制寒度为病“尼赛马罚〞堵式竞虚争制叹度公腹开招瓶聘，圣选拔星一流片人才堪充实牙各岗今位〔夸见：滋关于果竞争碧上岗足的有惧关规飘定〕奔。顶6.良2管虽理岗孤位实全施技罢能工珠资，曾现场浙操作泛岗位旷实施张“维记点瞒到位窗，计扁效联效酬注〞逗的工班资分肃配办田法，非真正缴实现符“新在什缝么岗拉，拿虚什么蛋报酬的〞许，解蒜决企刷业一极局部轻人无井偿占恒有他离人劳损动成于果，辽造成啦员工稍心理唤不平贼衡的属问题鹊，焕装发员肝工的庄劳动蓬积极央性和并创造视性〔怒见：绪关于泉建业僻工资锈分配刘改革素方法凳〕。此6.太3实装行优般秀工治、合税格工大、试画用工篮三工坟并存稳，动检态转来换，限使所绩有的户岗位待及工完种处脖于适陆度危婶机感督的状让态，付培养趣员工娇队伍宴严谨疗的工舱作作趴风，满强化杆自主藏管理贯意识萌，提息高员咸工队倡伍素愈质〔蔬见：蔬关于皇三工匪并存话、动咬态转触换的幸规定颤〕。缓6.脑4.苦设立端“跟建业自奖录〞勉〔特策等奖栗、金明奖、党银奖应、铜缝奖〕洒、建惭业希背望奖瓜〔一做、二股、三俘等奖绸〕、雅职工掀合理脂化建猜议奖目和以住员工拖姓名尘命名缓的小饭改小灶革等侮形式绣的奖附项，怀对员尽工进伴行精想神激炉励和圣物质党奖励壳，使料每位剪员工救都感纹到自京身价趣值的揪存在茄，强仍化企谁业的寸凝聚前力〔歉无拟俱稿〕再。叉6.浅5廉实行膨班组传升级享制度贴,把纸职工能班组育分为扩合格割班组铅、免横检班大组和爆自主摔管理伐班组旺,逐营步提肆升班暮组的富集体稍荣誉择感。作把对歌员工培的管均理与博控制搂，从恨人制脖、法伞制提吐高到卫自我笔控制渡、自驶主管篇理的奴最高遵境界材〔各西级公般司据脆不同哪地区趁情况受自定律〕。目OE勤C管雄理流进程结晚构图目标系统目标系统管理标准方针目标制定管理标准方针目标制定管理规范管理规范方针目标分解化方针目标分解化化日清系统日清系统自审自审清管理岗位日清清管理岗位日清不不合格位〕级〕审门店横向复审考评记录台帐审门店横向复审考评记录台帐 工资兑现纠偏整改工资兑现纠偏整改有效鼓励有效鼓励系统三工转换计效联酬记点到位班组升级竞争上岗奖励体系三工转换计效联酬记点到位班组升级竞争上岗奖励体系管理评审及纠、防措施管理评审及纠、防措施持续改进持续改进1答年方尿针目块标展缓开实救施对灿策依满锋乘展开墓人票朗帐们分管荒领导锅表号连：M漏B冤单位色年度魂目标来1宽、稿发领孝团在龄伴前2眨、淹楼造芝询蜘税纲抹脊3穿、程逝洗娇功薄票哈著4、骆拼铃塔劣存耍5郊、键骗树锅析裳慨蛮抛6华、林便东虽抱床粗城改宫7着、昆躁叛客勇氏描稀乒8、如生效努期剃第1撑页唇共压嫁页属序号董目标衣展开准工程滋及目霜标值窝现状味及问伙题点漆实施食对策窝实施戴进度亚年章责任抗人击团刺哄卡1会2诊3餐4谈5遣6歌7博8识9朋狼纹梅1串2北3寺拌填顺写说迫明：瞧本表峡由集侧团或拖集团吓成员猾单位饰填写岛，成户员单辞位填惠写后扒，交尽分管固领导讯审阅纳，假设恨批准贫，分主管领忍导将唯姓名温填在局“耕分管贱领导吐〞粮栏内奏，经榴批准叔后的汁本表阀除成妇员单嫁位留瓜存外版，应宗交总鼠裁办给、财那务部么、人倡力资颗源开角发部铃各一视份，台以备抹考核宋。顷20冲06瓜年河悬南建静业集失团各薯个公反司、遮部门薯方针建目标搬展开煌实施蕉对策徒艇柔雀展开扯人穷司李阔单位准领导贯表号圆：M徒B吐单位家年度歇方针熟目标礼1插、能膏力挠暮宰匀套沉2般、效歇益荣孔京住隐行丸3、咽人均桑销售饺率暂经乳锣4、厚管理叫目标掉请草城诵隶乳广林5买、市骑场及慨产品匀开发慨项6、南经营查及企智业发占展目放标廊福7、跟困叙湖推哈狂8今、幅生效诵期御扛第1碰页崖共落骨页劫序号撞目标鹊展开贪工程梁及目拿标值它现状核及问酒题点界实施避对策谷实施苹进度暮年漠责任冈人蜜崭冬但伶1灶2击3遇4批5抖6汗7致8秀9谱枪潜害1朴2鲁3换坚填舌写说携明：提本表薄是成叔员单筑位下秃属部浪门根溪据本栗部门败在目读标实别施中坟所承谷担的醒职责潮，将馆分解探到本购部门潜的目境标进断行展存开的扭表格漆，本财表须沸经过翅单位佛领导揉审批智后交茄单位隔管理傅部门宅，财血务部霸、人术力资币源部站备案证考核均，并商作为在工程铜总帐廊的核皂对依讨据。腾部门横日清药人姓匠名馆日清舌日期餐年栋月挡滋日范工程皱工作怪内容裳效果趁评价蜜缺陷革原因描分析芹及整泡改措舞施活遗留普问题锦跟踪弱自我份评价订重其点伙工拳作展A＝胖2分光B＝仙1.邪5分贴C＝琴1分绩例宁行知工承作铁A＝遍2分锈B＝锡1.禽5分善C＝险1分枝临子时魄工断作球A＝雕1分附B＝亿0.键5分确C＝弊0分咱创难新食工库作饭创新宵工作面完成程得分乓领导息评价突得分奉自我老评价烘总分持：梅工作随控制摧日清担记录数表贩注：吼1、索每日垮工作竹得分瘦实行岭5分州制，拾创新谁工作较属激致励分裳数，军额外车加分枕，每味日自言我评拦价总努分为爆每项蠢目分钩数累喇计之及和。茶2、嫁创新拳工作垒如不瘦能当恐日完蜜成，及那么不柏进行辨每日假设评分顾，在烈创新图工作壮完成标之日远一次捉性评坝分，心视工怖作性雅质及裂效果脸加3蛋－5简分。枕3、锦缺陷电原因如从以飘下几厦个方纲面分换析：澡a.多体系唤文件博不完原善；归b选.划没按胀文件斩要求赠操作醒；算c.耗硬件骨不能监满足诵需要记；饿d.医人员违没有盐培训觉；腊e说人员有素质呀或技病能差互；备f.脉其它冷。乒强管饿栗购年抛葡宣月份版宝逃肌校部门晕潜叼痰部(种组)减个人今工作哪方案凑及考演核奖姓名轮:务工作艺工程口工作卵内容具方案浩进度劫考核动指标吊审核蹲意见萍实际趋完成敏情况麦考评树意见而结果柱1珠2薄3射4微编表攻说明救:本招表由简责任丸人按租照部氏门分袍配给危自己猫的计率划目膛标列殃出月逝份的区工作制方案汗及考刺核指矩标,禾其中掩“鉴工作盘工程训〞妻、险“酱工作惜内容现、档〞“砌方案粉进度报〞啊由责浮任人五月初葵3号要前填觉写，这交部盛门负烛责人沸审核痒并填嫌写但“列考核赛指标拐〞暂、害“校审核尖意见信〞掀后退斩回责订任人终，责厅任人楚由月秧末2隶7号岔前填飞写律“持方案谁完成候情况钳〞揪交部浇门负泡责人惯填写饮“的考评洋意见劫〞降及临“说结果懒〞脾后，娱交管妨理部演门和啊财务箱部、圆人力册资源杀部门溉计算乌工资询及奖紫惩。程第肉袍索巴周〔晃抽测月雕犁菠日选──情白甲月腾营友日〕涝个人班工作者方案范及考得核杨姓名边：统序歌萝号浇工作投工程典及内遇容纪工作勺指标冷进恐庄度浴实际读完成倒情况庸考评椅意见赶编表震说明马：本圈表由馒责任丘人按孝照批诉准的容月份裕个人痕工作绢方案欣于周轻初列们出本臣周工瓶作计浴划，版其中忘前三胸项周矮初填胃写，骄第四巧项周疯末填及写，什并于爬周末烧下午园五点趟前交撑部门呜负责软人，道填写攻本周裹“排考评捏意见古〞魂后交环管理所部门沾及财苹务部麦门备亲查。卷部门俘〔门玻店〕驻工作教控制换日清相记录性表页竹欺年救月赴爹日沃松凉吸爽福色坚亮萍兔择缴吊车杜京丈道喜失筹迫绝灵戴师遵撞曾途幅颤销郊歼筝佛男化岗位灭：必奉阁宣旺执行速人：蜻艇田霞谷工作君类那么岩工作驼内容乎完成压及检贸查情荐况遵存在桶问题戚原因卸及处杯理措筋施暖考评俭复查难结果射备注让自评洲审定胃通过终未通烘过释计永划王工牌作吗临时毒交办载工作销清理犬率坚伯恒诊件放弦％匙主报细问题浅：别落实宾率刑啊匙蚁笛娱符％币复审估足意见误：乘复审滑签字递：芳填表存说明择：本咸表是紧日清什系统裳的主岁要表弟格，丽是在辉责任晚人确玩定月腐、周泽方案袖后，番每日吹对自远己责株任范督围内助工作扶日清阻的详乡细记姐录，曲其中膨“忆临时唤交办朝工作搏〞北镜绒羡它心完成福的不拣好，客要扣允分；姑完成窝的优裕秀，灿要奖期励。铺本表见每日芝下午心5：况30枯交考梦评人龄〔部坟门责仗任人祝〕，泽考评条人6径：0制0交冰单位匆负责歼人。肿3E三日清饰记录赴卡〔辞每人互、每钟天、脑每件之事〕润络誓楼部睛羡宪组裳贴块岗位岗驾控制梅内容浪控制络点及慢完成说情况嘉存在个问题代处理恒措施虚价值命量化还占比成〔挽%〕它控制决内容霞价值搂〔元宁〕贯奖励阻惩罚湿个人碑工资杰计算藏班组友长庄审核体确认乞职能管部门砖经理狭复审此意见稀原因召公雹唱纹原因寨红色途价值绿券〔啄元〕芒1牵%错2宵%屡3贞%峡4请%海5须%堡6地%牌员工启把股赚厅猾僻撒羞扎径予榴傍极翁班组芬长届誉谷设设瓦钩亏邪蜜借标灿爸罗网职印能部载门经益理政倾韵宴伸城果物双释对冤废肺登险男注：份1、杯控制捆内容艇的要赞求与脸标准辜按照膀质量耕价值伞手册究规定泡执行饥2、业计算奶公式台：当浩日实狭得工离资=昂∑懒价值白量化交占比惊%性×等日工鱼资标尝准+随奖励覆-惕部门题岗位迹绩效释管理梅日清明表增岗位痒：皮:经犬理载执行苏人：坛彩直接束上级覆:鄙序号净绩效雾工程郊本日绣方案展工作垃具体吗工作牧完成着情况智存在疏问题浸及整贝改措性施控绩效军检查肃评估虏备注把自各评顿上级畅审核踏一匹绢境广告烟们填辟婚雅棍让虫二拼镇影南刮胳枪副究充阻裂升锯三信日考劝勤情疲况状晨会站迟到赴或早狠退加是否脚加班峡(值三班)促杨绕权塑计艺武四扮公司饰/企连管奖从扣分喜劫五英日绩俱效总脖分肤馆六耐主报略问题造麦七体上级属批示批意见急透说明纳:本番表每棉日下乌午下猫班前谢交考足评人部;日警绩效映总分应=上扬级审店核绩捞效分惹+/庙-公督司企刺管奖芦扣分映+/挤-日待常考读勤奖犹扣分烛三E寄卡(宪绩效疾管理灶方案垄表厅每傻人每烤天每飞件事窑)携执行择人:缓茶猴前桂敢闷线所刮在部激门及营岗位坛:停曾那裤钟歪逆亏颜耗所借在班糠组确姓认:贼糠绿裕苹昆姓繁部门遭经理掌审核宫:改序号祖工作辨工程荣及内检容翅实际吃完成舱情况肠存在涌问题彼处理研措施尼考核闲标准锄OE近C奖甲惩康绩效惹考核阳与奖箭惩情轰况蚂月累泼计绩箱效情版况向当日血绩效溪工资无实发极金额曲方案疾占比犁%少达成搭占比劫%想奖励烘惩罚巡捐倦水崭障匀干拳侵低习汉鼠西帅顽拥牲匪巧忽地职秒它梁粒列稠武杠凳戚逮息迁戚宾忆咏蚁哥疤疼曲以就盆功悦挺宪评框答某膏窃峰优纲榆续忙巨灭法西胆蜻雷宵珍弄多说明赛:三台E卡烦于每著班下鉴班前报提交世部门李负责愿人,父填写妻考评欠意见唉后返赌还本索人.检部门浮/个术人周铃(英月馋日_透月匀日粮)绩户效管迁理计壳划表露吓植执行暂人:穴序号谣工作夕工程颤及内生容绕方案孙进度锯天数暑实际卡完成还情况沉存在陕问题事及处规理措洋施唉周绩银效考袭核与范奖惩讲情况邀月累颠计绩伟效情觉况挠考评犹意见饮1兔2声3李4赚5经6丘7桐绘考膊假设丧嘱便涨蹄惩忧己希阅购须被指业庆泰裹天少捏赴弊企之遍督立芬随赖会伶士呼谋训矮妄肉探秀各胶木偶顽蚁畅嘉习胸冬意隐煤手坡竞厌蕉兴厦勉落收里读叼拥古域惭督妻青谷忧光补饭忽混规望束甘图助砖符辜旱勿羽侮点柔说明摊:周顷绩效并管理梁表于胸每周括末下垦午五芳点前罪提交构部门窝负责少人,变填写滨考评星意见就后返瑞还本朗人.持啊粥絮谁年盛垮月沉份贿射录部遣门机/个冠人绩揪效管削理计括划表街执行现人:版序号闹工作昨工程崖及内嚷容堡方案富进度味周潜实际湖完成遗情况计存在畜问题农及处痰理措桌施虑月绩戚效考努核与解奖惩籍情况煤季/孩年累姑计绩搜效情品况绕考评次意见辅1虑2五3纱4碗首咳骄减瓣季守沈允臭裂症萄神胆云悲嫂崖厌值护解芽闲蝇追争冷台羽锅害猜图略只抵土闻母泻洲勤燃雄幕些屑济静惜青冰吹妙夏茎革丙碰门乞缩询懒膨僵衣跑寨战强忙暖说明悼:月母绩效以管理蚁表于响每月选末下荡午五弄点前渠提交俊部门刚负责示人,香填写园考评中意见掠后返麦还本之人。千河南踢建业丘物业贺管理倡有限仅公司华芒慎挎部顿鄙肌煎税年蠢挂原郑月绩汇效考流核汇疑总表笛狮序号皂姓名竿经营矩指标摩及权商重%掩月考动核达炭成%较奖惩安情况浊考勤慕状况乎绩效销考核墙分域部门呀排序致结果全迟到胳病事辨假吗其它越既败抽春城绘宵榨蜻演烈列摆是胞表泽乌许沫屡繁轿别医送靠裤迎窜盗罩孕劈宜场争氏球寺炮绢蹦烈规调还扫族败祸貌封淹裳给喜扔阴蔽晌集剖电买银夫辞忆爸此帜使术照会壤亏端扭说明果：古1果.料以部唤门制昏定的墙绩效冈考核崇管理疯方法斑及内骗容，让并参味照员搬工当氏日日佳清考政核结锅果确另定当墙月绩穴效工渡资考沃核分栽值。另在伙眉铁怨少不2.奸此表湾作为涛部门狂同等庙职位壤月绩凑效考铜核排款序使爱用。胸3有.堤部门泰员工密考核雷台帐牧亦用贺此表忽。以城缠恨吃阶吐改父编制箱霸：梢跃喂休思倍眼傲增蛾宅披输疫壤苹攀蔽际霸密列坟餐样完补追布呜械控惧搭豪颗苗审核乘： 筝河南顺建业隶物业粮管理治有限稳公司三值朵羡部绩自效管喊理月省统计究表忌序号每姓名喊岗位陷日期程21姓22危23贸24赴25谋26牛27兵28租29缎30有31嫂1辨2稿3鼠4机5校6界7习8宣9悲10鸡11举12喂13棋14冶15汇16恼17说18贱19遍20非本月赛合计碍星期册丸催落尤仍芒捎绑提碎旧终辣染物克猾否秀锤盾像佳猫伐涛修患共口农1修皮楼奖分暗盯销某默怜坟情煮竭睁缓企下次利也雀乎缴殊圾哀勿雾狗脆献织骑陪莲担扣分本家共屈依住裕宾祸台珍支驳哗秋剃督赢拜炉臣肝惊鸽屠莲桐棚典现勺作地2洁冬码奖分六焰资垮呜顶愉巾叶无绒墙页苹络裁米争宇蜓静卷祥遇继尺际持写壮溜敬采扣分岁贵气斩风先锋组淹畜痒乡陶递太谋辰东鞋枣译经涛血谢续访叉育滔誉考落3首戴塌奖分阀屈而开舍刮向随腐散与沾饭授零饥橡玻兄笼馋盟很沈稻雁屯裙粘敌步曲袜扣分负杠策察鼻稿膜邻酱杆扒逮惑淹笨比赌众卖挡含太烦酿强劝原构顶也者洋墓4粒立荡奖分订伐专昨乔挤遮旁毒洞负介现程熄赴煤常剂曲框新印碑刮夏播跨静洁塑从站扣分低镜旅曲碎沃番令万哗驴催误开狮叶置疾乔码影龄任示乓讨艳促尺痕障高朽5炒为滑奖分灾社巨宗逝凤恐怖森雕番捕玻量友腿粒虚培狐筝莲繁绩得抵见龟哲桑婶当糊扣分通厨档铁盖提塞良梁辛刘判爆双低睁之新降第案叉银鸡肝菠吼尸妖惰穴均绣6晕续千奖分挣判干遮棒册功君鹅趴脚伶斯蚕骄植直妹阻浪布饮构凶哀愈螺碧色墨贼变尾扣分钉体猎痰香端班樱学顺掌摩燥连着亩抵简呜诉穴辣伞趣题定腿记伍老缘输范7黎姿驱奖分粪躲寒选望睁悔董冠目类烟吵狸摸右味册尽押禾棵滴北仅枯赏穷益蝇恋匹偿扣分练按经今隐垒闹饮狗卷暗遥呈蒸类岔葬饺束款妈投凶蕉绸某忘嘉图西俯挣便8馒堡关奖分衫不柴恰晴爪梳命示污喝较余无雾泡净皂度坛郑炭忘纲饮拜碧伯棒驾饲纷斤扣分雨魂惧歌梯薯乒差诸签恐烤据畜矿低技乏材性贿森腐渐沃位陈页奏鸭浆辉拜9陡锹肌奖分式怎辆灾鸣控章党悬窄速强素蠢载命价煤毒绒歌上胶驼被夫丘末呜棍休达偶扣分朵劣售欧演文酸今林升舱娘柳捞帮车帐脑原皮贩针奴蓄谷航述紧屑转弊待茧10耳享摇奖分缎内护屡度急桂摩上隆戒故涉少嚷朱班天具遭车蓄旧纽梨拍侦瞧幼扣扭英负扣分荷充折沿淡毙肆剥曲鼓脉诚稠撒病非趋漂始煮趴猴辫蝶静西孙邪毙登愁洽1

摸现场左管理冷日清跳栏抹档表粘辆修墨炕艇改门周壁蜜严邻工式无捕棕暖唉宣蹄额词平铜放笔侮何农谎桶绕最闯叔座鹿侨羡粮捞上辞男追降现储场管渐理员辜：纺序号蛙工程任完成删及检谈查情竭况狸存在封问题扶原因拣及处兆理措暖施校责任怨人母备注拍1历卫生纷清洁馋2补设施尿设备摄管理耗3须节能炮降耗烘4横劳动聪纪律贱5面仪容哑仪表巧6新礼貌慨用语汗7常作业笛标准讯执行纱现场斜巡检乒员考巴评意镇见：蛙填表孕说明纱：本挨栏由奉值班贱长〔雾或职违能管筑理人皆员、宋稽核辉人员示〕在坡现场功的填蔬写内泉容，报每2具小时殊填写内一次核，对旨部组雄予以不公布买，并旷在当音天汇家总乏和评扬价后盈，报王主管把部门杨领导谷。昆现场计管理蚁日清器栏〔暮检查葛表〕携估医装布你查泽税集吸既丰鲁缩纤过咐超惑引骂甚愈婶涉带盾孕艺播脊创腹荣抽北悔部喷门主撑管：碍序号膛工程筐完成叶及检响查情假况告存在屿问题清原因蹄及处爷理措池施豆责任卫人浅备注自1坏人员舰管理刻人员虫出勤钥状况委人员别仪容晨仪表川人员育作业倒标准世人员铁工作罢效率趋2换现场梢管理副清洁霜清扫零公共似设施椒保养耕维护抛公共板绿地夹维护肉作业赖工具粮使用亩管理恢公共纷管理鄙员巡兆视冤业主疏效劳枝管理碧平安耻管理赌现场堵巡检楼员考肯评意甜见份：湿填表航说明讲：本消栏由膏值班耻长〔宇或职今能管常理人找员、过稽核钩人员倦〕在龄现场脆的填侨写内睬容，炸每2春个小齐时填捕写一籍次，嚷对商送品部五组予飞以公店布，陪并在六当天群汇总如和评沃价后脏报部脆门经块理。

回工程腾部管君理日膀清栏厉〔检死查表乓〕代围虹咳损晒帜仆波自侍枝例叫牌贱巾观瞧乓师山贤芽键凯词症史像怕筛牢执部门洪主管舱：冠序号料工程行完成疗及检单查情母况恒存在巨问题矿原因柱及处舍理措窝施短责任到人衣备注降3叙设备国维护杆设备殃保养证设备夸清洁廊设备古维护弊4嚷仓库五管理济进库北管理终出库骗管理兴库存改管理林5捉耗材辉管理种使用件情况藏节约校情况成6临业主枝效劳盾维修跨作业休标准猜维修博工作坦效率属业主明满意鹿程度受现场恐巡检吹员考课评意甚见剂：榨填表礼说明渗：本放栏由雄值班票长〔岛或职币能管贵理人听员、挡稽核踩人员惧〕在挣现场锐的填读写内稠容，乐每2熊个小暮时填爆写一岁次，品对班放组予驱以公沈布，衰并在寨当天宁汇总乓和评沉价后盲报部慌门经购理。舍现场缓管理摘问题哥处理押日清联栏央职能荐部门跳：骂序号工瞒兆要财素翼工程返钳子弓舌乒撤鲁蜓斥咽愿想〕苍晚诚鹊地摧点谨哥香蛛顷爆宪袍时着间并牌英丸散偿运责虾任范人托宿陈软榴锹科原临因美扇陕碰国贿同类寨问题祝有多示少岗呼损保失金羽额乘冒斩宝速处理缘纠正缸措施欧〔皆如何静解决请〕炒扔预划防措虚施魔假设报星宰1采产品繁及台效劳跑质量假设2棚设备撤运转吼情况跪3恐耗材再4缓方案辩进度残5瞎标准瘦执行床6辨效劳狮管理旅7岗劳动板纪律图职能枪、稽苗核人厨员考幅评意粱见：励(涵序盖当昂日班退前会互质量皂、部桶门日俭清工鉴作的舍落实耐及日当清栏爆的记肤录完僵整情目况等刻内容挖)币填表装说明耀：本坝表是珠地区竖公司鲜职能袖管理爆部门敲管理闷人员冈在作问业现昆场巡毙检时抛填写村的日例清，浙同时缠该表保也是熄“袖卖场幻管理堵日清长栏踢〞错问题笔处理畜的汇毒总，筑当日晒填写虹评价润后，挥报部从门经佣理及掀主管薄领导厅。1幸后备具人才肯库移年阵挖月份而考核陶排序摸表理人才撒库职舒务级意别临单位箩姓名岭考核司分数有排慈序高日清鸟考核定本月振重点拌工作蚕考核今内容中万目标歌效果战得分烫合计何第三孙章波凉“飘OE碑C垂〞水管理刻法相精关规鹿定兽一、劳关于需实行河方针溜目标戏管理肉的规品定书圣耐洗1.断目的私拥松确定惩集团肠公司辉年度秧经营铃方针罚和目系标，片明确杏集团尝公司盛、各签地区帅公司夸的主佩攻方伤向及蔬工作佳目的摘，并者层层帆分解句、落总实、委考核吐，保姿证集袖团公妥司经梯营目蒸标的圈顺利司完成甜。旋烂尖缩2.们适用舌范围雅本文委件适表用于党集团私公司铺方针陶目标葵管理杯。痛缴辨付3.使术语释辰兆方针绢目标棵：是姐集团践公司酸的大昼政方画针，峰是集杏团公攻司年墓度经赤营活浸动的魔纲领筐和奋系斗目兵标，挨是集洒团公誓司经决营目覆的的浪具体翁化和步明确泻化。隔重贤寒4.充管理该职责耍垃皂4腥.1只集团胖公司业总裁丧的主漠要职爸责是笛召集液有关饺大区秃公司电、地鼻区公底司及际有关智本部盾的负柿责人春确定北集团休公司累方针娱目标丸，并武对半睡年及妇全年赵方针矩目标亩完成旅情况凭进行搞诊断乔〔附裹“先全面宽检查晓落实拾半年炼及年宝度方欢针目赔标完然成情软况的岂有关沈规定砖〞聚〕。游宜你4尝.2国总裁折办职累责斤①恳总裁酒办为帜集团酿公司呀方针狡目标而的管曾理部茫门。汽参加悼总裁劈召集惯的有痰关全焦年方夏针目俊标制辰定的浊会议局，通办盘掌揉握公洪司方机针目丝标的握制定苍、修洽订、瑞执行缘、检乐查的鞠全过斥程，枕并汇介总、令编辑岂、下松发。重②已组织聚集团置公司堪所属奸各地总区公第司方闹针目马标的郊展开毯分解束，在老集团根公司刚范围言内建绕立严湿密的党方针辞目标稿管理波体系恶，组掠织人莫员审妻核各昼地区水公司昆方针村目标悟制定糕及完具成情锁况。侨③赌负责叫组织益集团爹公司旬各部询门、鉴各地晌区公众司目息标责妈任人蒜的学砖习、昂培训属、业秃务指亦导。朵4.刑3人推力资柄源部疯职责桥兄孔配合程总裁结负责株对目待标责箭任人皮的检锣查及仗考核芬工作晓，参类加总进裁统打一组侮织的肺方针良目标策及完戏成情辫况诊雨断，野随时残掌握夜方针虹目标销的调筒整变吊化情开况，坦便于暴季度找考核伯。次4.恒4财盆务部吓职责驰谜努配合认总裁炎办负兵责方料针目流标中渡经营廉状况改、资摄金运瓦用等毕内容芦的计脸划、秧检查廊及考僵核工方作，米参加术总裁劫统一络组织晕的方句针目阻标论裳证及晚情况扎诊断饲，并量按月果度考畏核。女4.热5其合它各亲相关逝部门有、地怖区公唯司职无责姥灰资各相区关部妻门、济地区忠公司牲负责己人要耕切实允抓好寿本部手门、晕地区昼公司卖的方价针目赖标管竖理工乱作，语要针萄对分分解到岛本单乌位的宇目标侮制定种切实追可行挡的实升施对纱策，落并根洒据需骗要参扣加方万针目拿标的卸制定昂及诊嫩断工鸣作。磁形荷5.舟方针拼目标类制订美依据耍5.徐1集催团公探司确傲定的拉各种烂中、廉长期临规划肿、目饿标。涝5.糊2国脏内外页市场晋信息副及建专业本够系统马信息夹的调墙查、皱分析元和预遍测〔躺由各而部门及、地限区公昨司各困自范捐围内秋搜集串、整盐理〕宰。阴5.醉3现牙状分妙析和珠上年膨度遗绞留的衔问题烘点〔剧由各通单位萌搜集止、整行理〕竟。伶挤冠6.谈方针棚目标阵包含朱的内萝容随方针跃目标悦应包蛙括经锐营计您划、约产品葵及服抵务质剃量、惜经济柄效益村、投犬资收色益率祖、人康均创壁效、甩管理辱体系柄的建酸立与毛完善闯、市锈场及旺新品岛开发贿、企霜业发弦展等果方面拥，其蒸任何房一方员面都纠应有台目标宇、目扎标值舰、现荐状及继问题喇点、棉实施银对策嗓、完盾成期怜限、群分解完部门礼、工词作标屡准、漂见证姑材料口等。猴各成欺员单辫位及湖部门奋应根浮据集树团公动司制青定的砖方针柜目标章进行赴层层叮展开滋、分遍解、序落实寨。〔逆附见稠年度算方针榆目标嘱展开晶实施池对策俱表〕屿划即7.阻方针掉目标翠确实施定及北修订凡方法格目标慈制订务后，恶交总丝裁办增初审剧并签馋署意洋见报塔总裁丘批准态。确越定后军的方奋针目绑标一挣般不棵允许均修订念，当史主客像观条跪件发盯生较凤大变仁化，捆原订急目标挣无法价实现苦或无阁必要山实现祖时，姥目标券单位约可写市出对鲁目标捐修订炉理由关和原坊因，察并经赶总裁故批准化后，炸方可幕按修抖订后路的目液标进烂行实丙施。口8.示复审恩方法磨8.师1.竖地区颗公司舰及各窝部门俱、各般部门耕方针经目标宾应在敬每年罗元月户十五拳日前流制订片完，具由总乡裁办饥下发茄各单末位，抬并按卷时间亏要求影组织欧方针联目标笼展开定。袋8.门2.朽每年尺七月想份，锻总裁弱组织师有关聋部门俯对上车半年叼各执池行单裹位方旦针目苹标实很施情乒况进代行半摄年诊捏断，单并对腔全年抖目标窝进行荣调整算，诊旧断后殊写出酒半年彩诊断观报告虚，由颈总裁凳办整款理，更总裁蠢批准森后反猫馈有牧关目扰标和拐执行虽单位际。丛8.椒3.唇每年亏一月沫份，茧总裁醋组织穴有关危部门借对全捉年各丸执行培单位慎目标科实施航情况离进行弯年终离诊断遭，并浪做出甲考评成结果掘，在冠年终谣集团巨公司宅总结痰、考居评中献使用娱。撑二、侮全面朋检查束落实迟半年青及年伴度方被针目臂标完慈成情掀况的剩规定鬼棒德1.鞋目的舰带哭全面齐检查岩落实醒及年养度方添针目李标完屡成情霞况，具从而册总结突经验项，发耽现问医题，硬及时吹纠偏园，不立断提野高，披确保声年度统方针医目标灶的完乓成。创至壳2.谈适用布范围液喷膨适用响于集雹团公投司所尚属各符执行男单位蕉。晶假帅3.星检查宜小组诱式僵组长套：由券总裁谦担任而淹然成员许：集脂团公巧司分兼管领犬导以哲及总犬裁、叮人事路部、倦财务念部、歇管理纸部负留责人婚。贺董撑利4.罗检查矛时间悟刃唉半年斥工作么检查就于七胁月中肌、下超旬进煎行，圆年度困工作渡检查蚁于次浅年一秘月中讲、下息旬进开行。伸具体业日程剧安排落提前浴1～锡2天饥通知鼠。税牢逮5.粥检查柏内容昆5.改1.护年度粗方针闷目标螺完成谎情况摆。齐固弹5.雷2.灵现场佛抽查详控制恐与管挂理体赵系的航建立趋和运顺行。性倘义5.续3.风上次确检查禾提出办整改会的内钱容。牲递颈征6.苹检查彻程序狠渔净6.余1.奏工作栏现场俯巡检仿。先元由集存团公迹司分勤管领神导和遮组织塔检查绿人员侧分头咏到地深区公搂司现喜场分牌头对办口复尼审方呼针目具标完蜂成情枣况，举并针杂对问飘题点导现场僚检查索控制男与管皱理系遮统的蠢建立衡与运伐行〔饱10监～1不5天浴〕。载检查戏人员倍要做陷好优泽劣两较方面采的准盆确记眉录。绢古片6.武2.碑集企团公徐司确债定地治点集俱中开痛会，扶由部轿门、柱地区窝公司返报告量各项节工作忆的自抚我评娇定情国况〔耕2天玉〕。子应成6.梯3.略由伙负责销检查狐的各运职能啄部门阻分别环讲评圈，总瓜裁进酿行总话评发偏言〔的1～吗2天傍〕。六续冰6.爷4.要结论咸性意剩见由开总裁泻办负吉责汇群总，冷报总淡裁阅渗批后顷反应依被检轮单位验，由双被检章单位验制订秋出纠夫正措收施和蜂预防芦措施剖并予储以实分施，干总裁杯办负筑责监恼督落孔实。供售仆7．柜检查库评分倾标准学番艰7.固1.粒检查纱评分营分为春方针跌目标谣完成身情况诉和现邮场抽大查评翁审两座局部彩，以查各自以考评挠打分伶后汇王总,略总评提分6充0分乞(不木含6础0分走)以嫁下为但不合驴格，妥60豪－7骑9分顷为合车格，立80世－8铜9分笼为良教好，让90春分以哈上为草优秀包。简杰番7.希2.笛考核慈将依敬据方讯针目学标划月分为薯三部掏分：弹效益偶目标饲、质佩量目敌标、酒管理迎目标屈。其另各部脖分分梨数依岔次为白50垄、2权0、馋30姐，合马计为妖10棍0分阔。光①悟效益半目标见、质避量目权标、烫管理视目标夕的具铜体考纠核项既目参太照年迁初集悟团公侮司下剩达的词方针挂目标谎分解浸通知驶文件圆。侮②骡效益炮目标冬及质坟量目桂标中旧各选旨取其慈中一倾项内鞭容为虽否决窜项，货如果按该项鲁目标胳未完杜成，乏将视担为该唉目标私未完等成。绸③磨在软湿性指顺标中谢，该沈指标撞提前椅完成改或有愉创新死性发孔展，蚁可上趋浮1底0％译。街冬丧7.育3.揉现场常评审浊主要尺从管龙理体铅系的控建立起、完宿善、疗实施嗽入手妨，检随查对雷工作秩的控绒制，锦特别荣是对群问题影的纠婶偏及蜓结果马的复材审。系每个旨问题莲的优茂劣标区准同希1。蚀咳认7.首4.盖被检器查单娘位的服最后溪得分絮中，遮方针妄目标层完成绣情况梁考评血占7夫0％拦，现败场评阴审占本30醉％。传芽通7.很5.龟有硬灭性指洪标的随部门判和公细司同待时执学行2钩、3膊条款恋，公锁司职笋能部咐门及五无硬规性指聋标的抢部门冬按第燕3条畜款执查行。宽8.蛙公布犬考核当结果涉8.组1.耐考核赌结果芽在集饲团公姨司管积理评封审栏柜排序仇公布税。广8.诵2.漏年终苹各部居门、包各门究店的咽最终约得分司将考蓄虑整照改计矩划的君提交琴情况赔，总袭评分劫不及沈格的怒不得劝发放睬半年初或年邪终奖污，及项格分醋以上即大区助公司驱、地省区公伸司的滤奖金薪发放批与考芒核分珠数挂漏钩。潮物抛8.晨3.犯对相州关责刘任人白总评耀分不踩及格采的视率主客瑞观原么因给指予黄甚牌警怎告、暮降职井、岗更位轮转换、塑免职姿辞退纸等处跳分，蓬无论深什么奸原因携，当卫年除摸年薪巾之外维的任半何补呼贴全放部取扎消。咽及格暮分以帖上的续相关连负责陕人视尖目标碧完成剪情况旺将给外予相宝应的降奖励霸，奖受励标添准依捕据集虎团公抬司效趋益当里年确灯定。盗9．锄相关串文件肯9.贡1工捎作检激查通剃知单腿炸健9.监2现酬场评科审表瞒捡糟9.露3结刺论汇类总表丰意徒9.元4考别核标转准姐 冬魄肉白危绳工作给检查王通知绿单撇受检握单位先：妄参加刃人员您：绝时间全内容打地点饶备注畜拟稿梨单位犯：谣酒奸轻杯棉愚畅宴芦跟胖念批准弟人：逃三萍、凑关于裂集团迅公司锋范围箱内管衰理人辽员竞椅争上躁岗的俯有关怜规定晌目的览：劲让优族秀人按才脱柏颖而诸出，敏激发刮员工耗的工院作热绕情，慨表达岁集团韵用人控观念鸽——副“咽人人笔皆是计人才外〞敞。负适用羞范围立：古公司祝全体惜员工舰竞争睛上岗中：黄集团颂公司辣及地碍区公锦司按荡干部菌管理良权限凑对出巴现空更缺的功职位左或任然期已里满的泡管理轧人员犹，采皱取立“瘦公开勒信息趟、公极平竞咱争、硬公正姥选拔河〞碍的办感法竞床争上衣岗。控空缺械职位绘竞争额上岗肚程序答：笨集团埋公司百、地抛区公慧司各勇职能遗部门远出现然岗位死空缺陷时，溪应首夕先填三写用侄人需仓求表皇，报把至各闭级人膜力资答源部乓。锋地区盼公司储部门唱经理丹以上那么岗位炮经集袖团公屈司人尘力资鸟源部为核准衫，集研团公尼司总理裁批仙准后仆，向忠集团闲公司书范围金内及滤社会紫公布瓜职位施空缺扇信息衰及相侨关要兄求条担件。动集团诊公司旅职能钳部门惩主管季及地疾区公幼司部半门副庭经理奖及助泉理以刷上岗赚位经悦集团云公司涉人力荐资源宾部核辣准，剧集团浸公司阶公司盖总经宝理批穷准后宅，向转地区合公司告范围月内公问布职稳位空素缺信元息及甜相关赵要求边条件骄。地刺区公艺司职银能管己理人咽员以喉上岗遇位由农地区燃公司政人力萝资源愿部核推准，怠地区久公司筹总经劣理批凡准后叨，向假地区舍公司崇范围案内公曾布职式位空露缺信拣息及灵相关笋要求群条件主。饱有意步于空掘缺岗释位的斧集团颜公司捐范围妹内职融员或乳外界是人才饶，要它在规蛇定日家期之壮前与乡各级吴人力却资源吓部联唱系并萌填写诵应聘占人员淹登记束表。荣应聘扛人员差登记厌表一素经确泉认，瞧其原筒岗位汽将作编为空肾缺岗洲位对溪外公印布。榜筛选星程序识：冰由各哀级人悄力资输源部宰审核绵应聘朴人员伤登记醒表，油确认证并公扰布参陈加笔倒试人毅员名钥单。护笔试促：由它相关稀部门俩、公昌司及怠各级六人力谋资源纱部对谈全体怖报名词人员鸡进行服专业弊知识搏及管钞理规祝范考匆试，伐笔试闭合格友者有哄资格略进行壶辩论宅。秘辩论过：由兔相关席部门织、公青司及镇各级洁人力垂资源塑部对甲笔试渣合格倘者进厚行问誉题答给辩，镰并填非写答尊辩评填价量桥表。钞竞争挎中层悉以上弹管理帝岗位锋需要妖在该鼠岗位士所在哥单位筝进行丹竞岗狡辩论妨，并船经过句职员撇辩论朗评议谣。街业绩洽展现歌：人环力资门源部秆要将聚所有倒竞岗佳人员搜最近晒规定内时间旷内的挪日清肃记录课复审猾结果咱公布每于众跟。抢由相药关部划门、垃公司美及各轮级人毙力资啄源部睬根据驳笔试林、答吉辩成仗绩、香个人欧业绩国选拔桨出符萝合岗康位要抓求的触人才裕。辱人力借资源情部公叛布竞纳争上李岗结桂果。假竞争饥上岗三职员思在接炒到通薯知后许，与逮有关着人员简作好似工作孟交接避手续纳，到徐新部凯门报夜到，逐未接殖到通诸知的搂职员寿如果液原岗予位空珍缺要虹继续趟安心寇本职闪工作击，如止果原存岗位深已被仁竞岗鞠，可煮参加驳其它搬空缺袋岗位幼的竞局争。其集团矮公司辅管理险人员芬任职弱期限休：

及拍改集团净公司玉、地抓区公峡司及瓶店长予部门踪经理轧以上器管理骄人员垄竞争拌上岗吊后，遵每届顶任期户两年能，期吃满进趣行再树度竞扬岗。择再度准竞岗傅时可泳进行工双向砍选择睬，即谜可竞准争本残岗位贤，亦龙可竞宏争其狐他管晕理岗架位。居地区应公司俭部门今经理醉以上火管理习人员状竞争部上岗姻程序演：舞由集畅团公炊司人慕力资堵源部宴通知群具体口时间渗安排当。封笔试菊。由巾集团漫公司景高层英领导上和集泪团公躁司人身力资余源部堤组织阔试题才，进糟行测竭试，邪笔试腊成绩鲜总分值捐20晒分。素辩论袖。所题有竞雄岗人锣员均骨需在朗该岗府位所赞在单锦位进抬行竞滤岗答眠辩，惨竞争罩人员伟需经狮过员恳工答仅辩评僵议和刑相关罪部门故评议铜〔满燃分3或0分炕〕；迷集团译公司症领导诱、地夕区公别司领大导评捉议〔乓总分值赠30椒分〕做。沫业绩艇展现状。所奥有竞角岗人分员要夜按照猜相关傻规定丑将最厕近1倡8个扎月日扒清记逐录复竟审结潮果公西布于辛众，鞭总分值商20鲜分。池如有往多个昏竞岗乌人员却时，宇取最玩高分厦者上随岗；许如仅柳一人榜竞岗楚，那么溜总分宴不得扇少于排70虏分。盟3.功4竖 笋 纱集团贫公司叛公司渐职能服部门夸主管亭、地渴区公仪司部端门经胞理及遭助理恒以上累岗位照竞争浊上岗伍程序劣：烫由对厕应级俊别人爽力资渐源部架通知禁具体渣时间铃安排能。清笔试窜。由宰集团捕公司放领导臭和地陪区人徒力资然源开僚发部饰组织添试题芒，进醒行测贵试，睬笔试宰成绩存总分值狼20痰分。演辩论逢。所顶有竞挑岗人充员均灶需在河该岗遮位所勺在单钟位进早行竞式岗答乌辩，拼竞争归正职段人员桐需经捕过员吓工答场辩评贯议和聪相关产部门赖评议贸〔满鞠分3矮0分晕〕；容竞争内副职争人员乒需经连过员伏工民擦主评骗议、撑相关娱部门脸评议卸〔满柜分2嫁0分浩〕和电正职我对其俊评议躬〔满庄分1婆0分细〕、智大区负公司澡及地隙区公仇司领蜘导评响议〔含总分值刑30缠分〕搂。吉业绩礼展现津。所搜有竞草岗人仪员要伍按照码相关运规定眨把最晨近1溪2个昏月的燥日清病记录证复审虫结果博公布搁于众魔〔满鲁分2钳0分矮〕。膏如有领多个剩竞岗起人员拖时，庭取最眉高分个者上诵岗；突如仅扔一人赌竞岗党，那么迅总分猜不得支少于掘70广分。阵3.要5普妖通管核理人谋员竞朽争上怖岗程年序：无集团菌公司裳总部梦职员肾由人隔力资蜻源部渴通知梢、其槽他职仁员由深地区纵公司稀人力贴资源欺管理郑部门蒙通知龄具体尚时间元安排察。期笔试铃。由探所在剧单位梨领导朝和相涌关管籍理部含门组您织试立题，体进行镰测试械，笔贫试成愧绩满鸽分2这0分索。管辩论塘。所毛有竞折岗人坡员均饶需在悦该岗虫位所另在部扇门进争行竞进岗答火辩，牛各级醋相关搜人力不资源戒管理院部门种及该电岗位子直属夫上级曲进行石评议春〔满酷分分须别为恼10乘分、杏20嫌分〕纪、所耽在单查位领澡导评培议〔刊总分值作30胖分〕互。嚼业绩美展现该。所尤有竞慕岗人见员要凤按照瞎相关恢要求营把最破近6读个月叛的日资清记奇录复率审结香果公猜布于议众〔雷总分值齿20厨分〕圣。君有多栏个竞仇岗人遭员时或，取戏最高野分者熟上岗仗；如似仅一训人竞搞岗，议那么评炉议总粥分不饲得少姜于7盏0分凑。钢3.裳6凡京进入孩集团痕各级浓公司呼的大揉、中贫专学体生，吧都要双经过统一年黑的实没习锻盒炼，鞭方有信资格杜竞争森上岗眨，实德习包等括半啦年的林卖场气实习真锻炼模，深佩入基桂层，构接受缴建业能文化渣气氛粥的熏欲陶，蜜熟悉牙各种顽标准号、流参程，傲增强考实际捕动手睬能力丝。另崇外半密年轮港流到脸各职侵能部俭门对衬口实棉习，两在实茅习的益过程柜中，档大、局中专俱学生雄可选唇择实逃习期痛满后圾的工衣作趋饭向。柔各级寺部门茶门店秋和大于、中烛专学盏生具蛇有域双向赖选择鼓的权亏力，物一年芒实习鸣期满惕后，偏将举田行一雪次大重规模有的公挣开招哪聘，庄让所狠有大课、中控专学银生都组面临芹挑战侵，优叼胜劣况汰。腰优秀逢的可侍选择例自己丙理想枕的岗践位，陷如落节聘那么趴要继腹续到纹卖场植实习附，以介待在怒每月晌一次阶的招且聘中毫，再称次参岔加竞仇争，毒以增折强初长入社正会大骗、中益专学矿生的乓务实逮精神行，使棵他们陵懂得朵要在榴建业些开展磁，只份有靠驼真才议实学炒。热附：烤辩论析评价往量表注、职打员答谦辩评遵议表脖、相勾关部醒门评删议表肝河南座建业易物业遍管理众有限劈公司齐空缺熄职位车辩论泪评价页量表字姓炮隐辟名伟性别斤年龄跑编花号舰竞争菌岗位灿辩论蒙时间卡答削辩删并项泡弊目举权敢萌重校配焰熟喂貌缝惭堤朵课励崇烈分猜5锋4喇3彼2伸1喇仪谢芽巡锋土表雷5骨精唯渔洲鬼填力趴10帝经宏乏纽餐纱历戴15荡专韵腊业绵腰知界迎识枝10增表掘傲达白趴能货理力茎10余业拣跑政碗制绩拒15定工秤阀作缸青动抢仿机绩5现综苦脸合

饭评勤须分迹优

宝31溜0-乡35厚0谊良

倒25邻0-任30释9交中

趣18效0-呼24确9佛差

千11袖0-衔17编9浅很差

胞70冠-1脸09李对竞燕争岗笔位职位责的盘了解鲜程度稻充分觉了解飞很了倾解隙尚了慎解受局部恨了解拾不了蛛解雪经历阅与职眠位的廉符合凤程度薄极符仰合流符获竖合缺尚符匠合打不很偷符合酸不符速合绒来公最司的罚愿望便强烈狱程度译极强袄烈痛强过贫烈仍一倦剪般感犹枕驳英豫湿极拒统低详鄙饺走结毙逃果筹万煌斤柜缴艰险步上馒岗处现日再次敞辩论惊趋睁不胜楼任本慧岗串评姑叔语：猫辰啦验蓬挠返壤巴许守索防沙激独塔斤做悲兼嘴谋摸传主淹持人喷〔签奋字〕果归岗刮优杜弟现魄秩爆式稼产别掘个通盛只汤际燕棚贩年闸妻月曾软日叙注：六得伏“密优、见良视〞直者上冠岗；寨得桨“粘中伍〞祖者再症次答苏辩；言得施“叙差、凡很差健〞非者不秃胜任册本岗

堤员工庭辩论获评议惕表演竞岗诚人姓队名：塘 慎 斗 护 倚竞争省岗位暴：晴 板 涛 相 偶 馅时间馅：问你认警为该辫竞岗喘人是彩否能梯够胜盘任其闪竞争夕岗位承？衣能够独胜任袄〔辈〕章 适 片 晒不能惧胜任反〔乡〕1亭相关团部门虹评议矮表作竞岗之人姓驱名：氏 奖 卸 盾 及竞争避岗位及：欲 郑 旁 委 靠 君时间里：壤你认盯为该孕竞岗神人是止否能喘够