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本钱中心管理工具书〔保密设置：公开〕编写人：戴起编渣日期鉴：2驱00恋9啦年3叼月1刷2日渔完成嘉日期巨：2背00脆9顽年3呼月1晒6日

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批资金审批集团管理类设计、前期工程施工类土建、精装专业土建、市政类在造价在500万元以内安装、园林类500万元以内安装、设备专业土建、市政类在造价在100万元以外以上文件的审核、审批由中心所属部门：预算合同部所有的相关专业人员负责完成，出具的成果报告的审核、审批按公司已有的管理程序、制度办理。以上文件的审核、审批由根据公司年本钱以上文件的审核、审批由中心所属部门：预算合同部所有的相关专业人员负责完成，出具的成果报告的审核、审批按公司已有的管理程序、制度办理。以上文件的审核、审批由根据公司年本钱管理新模式，利用外部造价咨询机构的力量，进行审核；出具的审核成果报告；复审、抽查由本钱控制中心相关专业人员负责；审批按公司已有的管理程序、制度办理。严格执行公司的本钱管理改革要求。1币3、恐全面约的质御量保范证体华系星①存预算赵合同越部出雹具的嫂造价亿各类还审核叔报告恼，首挑先按辰集团臂原有铜的管训理制亭度，默借助税监察贷部相信关专宰业的鸟审计灭人员酷进行域复核虾、监爹督；桨在内眉部力湿量不层允许鉴的情筑况下勉，也控可以岸借助怕外部浊造价朱管理显机构羡进行卡复核预、监量督，殃多方斧保证决造价貌的合柱理性朱。置②扁外部扶造价总机构睛参与堵审核猴的项裁目，储先出煎具一洲审报没告，沸预算闲合同暮部有越关项派目负伪责人种根据寒工程徒实际察情况畏，事蔽先研铃讨出葡涉及舱造价纽比例哈大的绩子目降，进换行抽庭查、蹄复核钉，并塑及时贺反应事、调镜整；抬再安怖排造壶价机售构与诵施工辅单位堂进行改双方鲁核对晕，并远出具状最终茄审核巾报告禽。狗③石针对熔一些缠造价统高、建洽商假变更孔多的属工程别结算储，为长控制腔公司悼咨询那费用傻的，史防止途有虚仆报现女象，私事先书预算济合同巩部按劝已有疑经验晨数据叶进行嫌把控慧；再钢跟施唯工方蜜签订烂一个升咨询苏费用耕控制燕备忘澡录，殖如果锄核减筐比例湾≥捆5%霉，超敬过部左分的逼咨询丛费由闻施工奸方支沈付，彩并且亭制订障相关组罚责陈条款信。笔4、告外部蜓造价己机构逝的挑的选谊①砖借助污检察年部接垂触的忘已有昂几家嫂合作包单位束，结腹合前滨期合悬作情怀况、水对咨通询项鼠目的味咨询梁费进雁行竞怒争性搁报价午、并粪以最敏终谈此判价田确定门。午②佣对于井一些形特殊陵的项遮目，盾根据丙公司抄安排繁可以顶借鉴堆公开被招标产形式角进行善确定然咨询五合作挡单位罩。舌5、珠对外扩审工陵作的恳协调闪管理帆为了偷更好驻的跟秩踪、讲控制劳工程居建设耳本钱语，尽坊量做斥到对烦工程蚂造价充全面蓝把控僵，成绣本控槽制中根心应童对每潜项外离审工厕程进弹行跟静踪、碎协调姜，设须立专娱门的作联络溜人员揭，重远点把匪握外孟审资锹料的西完备延性、氧合理孟性、奇真实历性；丰并结粱合外莫审项天目要射求，摇提供炒沟通丑、协炮调方得面的欧效劳通，为半外审哲工作畜的顺艳利开搅展提蛛供优流质服趁务。御第六挽节残表洽格假设分检慈资料乳登记邻表恳编号眉信息约源袖相应慨资料陷情况伍内容疼资源弱图片桥编号垒源查禽看登加记表谜：郑编号班工程桶工程莫资源郊内容流查看丢单位死查看旬人抬备注哀招标办采购所工作打合哗岗悄位职愧责诵第一笼节捧招预标采骄购部失工作里职责娃招标至采购源部隶殿属于挖集团殿本钱涂控制佛中心厌，负浇责集忽团开辟发项正目的自工程宰施工肝类、染材料盒设备缘类、稼非工莲程类泡招投臣标以久及材岸料设驼备认矩价、徐现场势采购补组织难实施补部门田。岭在集饱团主头管领逗导的右指导总下负童责组舌织工航程施愈工、辣材料促〔设集备〕旦招标贝组织筒工作湾。冲非工咱程类眉的招也标组沾织工艺作。携3.赢负责尼工程枯的工霞程材桃料〔劈设备孔〕的仿认价早工作誉。挎4.岛负责够甲供搜材料做〔设羞备〕筋的采同购工渐作。肾5.工负责圾集团秒〔分锡公司由〕办贸公用既品、难办公队设备寸等采绞购工惨作。恼6.敏负责戚市场疲调研附、信僻息收项集，浮信息竭化管压理工病作。卧7.承负责仇建立冻和管没理信高息库劲、部偿门档壶案资踪料管谣理工抓作。斑8.苗负责幻建立患和管推理样胞品库狗，为填集团感工程倾选材哲、材慎料封左样等详项工采作提汁供便此利。冬9.圾负责盗对开杏发项穿目已户用的陡材料掌〔设雅备〕找、施纵工单悉位进湾行跟塘踪检捐查，凯做好竭评估破工作焰，为窗领导砍决策强提供六可靠蜓依据懂；供10盯.协劲调、阁处理阿材料呆认价亿采购廉管理甚中的荒相关败事宜陶；骑11亏.完恰成领列导下阔达的费各项佣工作桑指令重。坊第二饭节狱招标模采购触部组初织架申构与芝人员车编制彼一、贵、暂招标淡采购膜部人末员编章制甘材料诚采购纸部人险员编其制共味10片人其尖中：矛识窜斥招标士经理朱佳丽旁枪老阳印1梨人叙怀羊采购句经理培创棍毁梁挺庄盐1张人历毫资招标盆工程揭师抖跑致胡丸患偿2戒人剧你材料气〔设赢备〕川认价坚工程吊师注2锁人碎义采购霸员区林须克诵废腾疏亿2人养致驳档案膀信息最员体独证法爽固类1人赚朴巷户秘书寺槐唱授东弊尺梯华客1人着述准站二、蚁招贯标采第购部栽组织公架构总经理助理总经理助理1人秘书1人秘书1人招标经理1人采购经理1人

填招标经理1人采购经理1人采购员2人材采购员2人材料设备认价工程师2人样品信息管理员1人非工程类招标工程师1人工程类常规工程招标工程师1人叫第三潜节皱招标快采购烛部人梨员岗壳位工这作职昆责晋一、榜招标址经理彻职责拾1.凭协助斥总经蜜理助苗理做杂好部稼门日怎常管违理工续作。羡2.哀负责引招标这方案相的落没实工现作，脾保障掌招标悉工作易如期竞、高还标准宰完成走。吊3.位负责祸工程旧类常愧规项评目、恰非工趟程类竿招标视管理糠、监飘督、弦把关河工作怨。匀4.乞负责游招标糕组织颈工作袭。扩5.翁组织煌编制赴招标宏文件助和招饮标评兼标报沸告。笛6.偿贯彻五并完贫善招毕标管亮理制舞度，悔保证压公司嘴利益刚最大咽化。层7.桶负责逗月度兆、周骄招标毛工作兼方案疯的编转制工聋作。蛇8.吗完成隐领导闪交办董的其胞他工坊作。拣二、桌采购篮经理票职责沉剩1毙.俱协助问总经抖理助啊理做息好部汁门日控常管筛理工学作。仁2.猪负责锡采购帐、认毙价计敢划的层落实崭工作枝。废3.托负责月采购接、认细价工物作的行日常盈管理尚、监牵督、膀把关决工作限。沸4.匙负责旧组织法材料撑、设踏备供学应商客的考港察工洗作指灶导。脊5.弹协调留、督穗导、床检查碗下属印的工指作，加做好饰相关柿部门兔的协括调工均作。降6.熔负责舟新材骑料、静新工忙艺的筛收集订、推分广工岔作。软7.恋负责森采购锹、认惰价工凤作的蜘审核堪。刑8.告贯彻醉并完盯善采拣购管默理制晚度，后保证璃公司足利益庭最大界化。愈9.破负责腹编制碧月度吓、周障采购轧、认溪价计识划。兔10还．负迁责对疼材料畜设备叼进场肌的抽钳查，予发现战问题营及时德协调逃相关勾部门烛解决晴。誓11短.完课成领雾导交惰办的轮其他锡工作咐。尸三、菊材料吓设备登认价赖工程臣师职集责：亡积极戏主动炕的完那成采零购经堆理下柿达的币任务腹；棕对材将料〔滋设备渔〕进涌行市星场调众研，棋并负恋责认每价工食作；温编制职材料迈认价富报告耳和材乡料价窑格确宪认单历；是掌握次材料蚊〔设访备〕伟的性蔽能、模技术候参数阔；丸对供刑应商眨进行雨产品清质量不、售少后服秤务的茂跟踪柜，并球做出影评估孙报告秆；持做好沈确认轮材料霞的封障样工胸作；鄙严格默按审航批的偶材料刺规格舅、型关号、垂价格移、品为牌进历行采盈购；泊办理隶甲供寿材料软的出普入库押登记轻等确条认手界续；汽组织铃并参唱与甲呢供材欧料验剂收交策接工他作；纸收集坚、整师理材卧料〔慕设备粗〕的纽供货谦单位众信息山，语严格强遵照颤采购临管理塔制度闹，保环证公肠司利拾益最那么大化牙完成碍领导尘交办脊的其占他工纲作。乖四、烫采购走员职面责：商积极绕主动西的完枯成采崇购经忆理下况达的冒任务小；钓对公跪司内脏部所治需物董品进列行市膨场调斗研，牛并负配责组庄织采耳购工典作；唱编制拼采购雀物品浊方案疑和资赞金使示用计楼划；静严格衰按审慧批的哨物品贡规格行、型桑号、妙价格睛、品峡牌进场行采巷购；选对供厅应商喉进行培产品痰质量傻、服生务的眠跟踪钢，并在做出衫评估钞报告兵；萄办理三采购缝物品太的出参加库始登记蜘、请葵款、归报销址等确牺认手效续；的对采议购物糊品进颤行验皆收、色核对裳，并税建立质采购减台帐敏；扇收集彼、整柳理各拘类物琴品的傲供货垒单位秘信息遮，建挺立信谢息库瓶；衬严格耽遵照克采购喷管理巡制度王，保艇证公死司利橡益最正大化茅完成狮领导薄交办卡的其患他工碎作。喜挎栽五、李招标洁工程养师职屯责枪1.李积极预主动当的完技成招姻标经筒理下臂达的杰任务求。拼2.具负责棵招标蓬组织纷工作扒。谨3.正负责弱编制炊招标芹文件景和招蜂标评朵标报雁告。湖4.而负责搬组织限投标赢单位针的考谢察工响作。遗5.终严格寿遵照断招标经管理习制度旱，保狗证公车司利咬益最粱大化受。据6.腰负责垂收集左、整碧理优赚秀施扇工企道业、事材料春设备涉供给肾商信吴息提催供给乔档案兴信息贡员存盲档。鉴7.锡完成胃领导虾交办膏的其咱他工锄作。贴六、帜档案蓬样品鲜信息底员职宜责：可1.仇加强底业务咱学习追，遵关守集立团及犯招标润采购返部的剑各项余规章连制度阵。碑2.横负责刻部门火档案冠管理浙制度企的建咱立和它完善集。厉3.辉负责隶样品强库和省资料灶库的忍建档着和管愿理。叮4.带负责凝集团射材料校设备辉供给圈商、链施工炕单位涌资源孤库的桨建立摆。斩5.迷接收校的档育案应沉及时遇登记织、整储理，戒编制续检索慕,做纵到有方效毯利用经。件6.杆做好顺档案附的鉴愧定、宝保管燕工作惹，定皆期检惯查保演管情帜况，帅特别挪重要狗的档玻案要池严密抱保管勒，确甲保其述平安胶无损筑。凝7.帜严格库执行焦集团每保密达规定愤，谨隶防档财案散桐失、宵泄密馒。术8.它档案诞必须泪完整竖准确真、图缘形清抖晰、深字迹戴工整拔，明乡确密德级和扒保管岔期限废，并滋经禁部门宾主管使负责邮人审弹查续前方漠可存判档暴。思9.跪对接炭收档剂案资贸料进认行科可学管角理，傍积极堡开展查利用污工作环，为住日常令各项君工作振效劳地。尺使档叮案浴信息左成为香部门怨的储援存、换利用央、咨作询、军交流乱、服晓务中替心。酷10珍.植档案劲应当稠采取悲措施乒，做驴好档杂案的广防火彩、防自盗、扇防虫苦、防呀潮、迷防霉茧、防评鼠、营防光玩、防挽尘工恳作，泄保证裁档案响的安接全润。耕11驴.部念门人逼员腿和其法他嫩部门捉调用快档案上时腹，应俯当遵聪守有迹关规爹定，仿不得虎损毁逝、丢享失、蠢涂改套、伪债造、区擅自侨提供玉、销犬毁档宇案。寄12懂.负燥责招争标相喘关工榆作。顶配13肠.做苹好部浩门领墙导交刷办的磁其它脏相关汪工作朋。语七、缓秘书侄职责文1.笼加强燥业务言学习夸，遵椅守集默团及楼招标适采购局部的翻各项肌规章进制度暑。性2.际负责匠分公造司及酸各部径门来框文、薪发文糠的登宰记、再送阅歇，及访时送岸批和育传递逐发放匠工作肠。旺3.回对本唉部门散的办穴公秩修序、暖办公短环境萄布置召、卫博生的趋管理洽。润4.夕负责宅部门绣办公孙用品爸领取蒜和发跃放工膜作。烘5.败来宾慧接待辽彬偿彬有开礼决热情袄接待请

谊。乒6.间负责撤部门标印鉴槐的管湖理。册7.嗓提醒券公司召领导栋应出怪席的洲会议施，及盟时呈币交各席类报贸表，类处理外应急禾事务榆，不送积压棵不误挡事。显8.怎参加拢集团踢或部泼门组件织的肢各项竹会议厨并做狡好会捞议记穴录。扁9.瓦各项列通知埋、报盏告、吃文件案会签痰及时窑送达却相关都人员颈。逗10庆.负缘责接挽听电威话并偶做好军?电蔬话通泊知记翅录?谦备查磨。钉11荐.及统时圆宴满地纷完成撤领导边交办栽的有吐关事迅务工赶作，培并及魄时向界领导佳汇报耀情况裹。熟12洽.报潜销各姜种单纹据。静13慈.做匹好每紧日工款作汇歪报和寇晨会晶记录驳工作锋。违14拉.参皂加集弄团组邻织的爱秘书沉业务册学习站，提猎高思泥想水育平和惰业务顽能力简，做疼好上谈情下牢达和塑下情舒上达座的工府作。孕15柴.做铸好部声门领色导交掩办的予其它宇相关膛工作火。1皱工作释流程根据年度工程方案，提前1-3月申报招标立项表〔内容包括工程工程，相关技术参数、质量要求、开工、进场日期等〕杆第一略节搞根据年度工程方案，提前1-3月申报招标立项表〔内容包括工程工程，相关技术参数、质量要求、开工、进场日期等〕招标单位考察招标文件会签编制招标文件本钱管理中心招标采购部预算合同部招标立项表会签技术管理中心董办招标采购部预算合同部技术管理中心审核。分公司工程部审核合同范围，工程量。提前做好招标准备工作。审批工程施工类招标需提供合同文本和经济标书。编制招标文件。填写招标文件会签表，后附招标文件。审核申报内容，提供具体意见。招标立项招标单位考察招标文件会签编制招标文件本钱管理中心招标采购部预算合同部招标立项表会签技术管理中心董办招标采购部预算合同部技术管理中心审核。分公司工程部审核合同范围，工程量。提前做好招标准备工作。审批工程施工类招标需提供合同文本和经济标书。编制招标文件。填写招标文件会签表，后附招标文件。审核申报内容，提供具体意见。招标立项 编制技术标及提供确认相关图纸，包括质量标准、工程编制技术标及提供确认相关图纸，包括质量标准、工程标准、工程量〔本钱量〕时间安排。分公司工程部分公司工程部建筑研究院、技术管理中心、预算合同部、分公司建筑研究院、技术管理中心、预算合同部、分公司工程施工类招标，投标单位资格评定按相关评定表进行打分，确定合格投标单位。招标采购部、技术部、分公司工程部、监察部工程施工类招标，投标单位资格评定按相关评定表进行打分，确定合格投标单位。招标采购部、技术部、分公司工程部、监察部合同会签合同编制评标批复评标结果呈报二次招标谈判经济标开标技术标开标回标招标答疑会发招标文件技术管理中心、建筑研究院、预算合同部、分公司工程部、招标采购部、监察部相关部门预算合同部招标采购部本钱控制中心招标采购部招标采购部根据集团相关规定审核后盖章。合同书签署，乙方在合同上盖章，填报合同会签表。填写中标通知书，报董办盖章。中标单位发中标通知书。相关部门发中标通知书复印件。分公司总经理批示。经过综合评定，拟中标单位，由评标小组出评标报告，并填写评标报告审批表后附1.评标报告。2.招标文件。3.拟中标单位投标书。4.考察资格评分表〔汇总表〕、技术标评分表〔汇总表〕、经济标评分表〔汇总表〕、三项指标汇总表。严格按照经济标评审表进行打分，排名前2-3名进入下一轮议标。严格按照技术标评审表进行打分，合格投标单位进行下一轮经济标评审〔评标期间不得外出、关闭。〕。秘书收存投标书，并发通知给评标部门，通知开标时间、地点。解答招标书疑问，并对答复以书面形式〔招标文件附件〕发放投标单位。投标单位资格合格者发放招标文件，并根据招标文件要求，由投标单位提供投标保证金，交财务中心并开收据。合同会签合同编制评标批复评标结果呈报二次招标谈判经济标开标技术标开标回标招标答疑会发招标文件技术管理中心、建筑研究院、预算合同部、分公司工程部、招标采购部、监察部相关部门预算合同部招标采购部本钱控制中心招标采购部招标采购部根据集团相关规定审核后盖章。合同书签署，乙方在合同上盖章，填报合同会签表。填写中标通知书，报董办盖章。中标单位发中标通知书。相关部门发中标通知书复印件。分公司总经理批示。经过综合评定，拟中标单位，由评标小组出评标报告，并填写评标报告审批表后附1.评标报告。2.招标文件。3.拟中标单位投标书。4.考察资格评分表〔汇总表〕、技术标评分表〔汇总表〕、经济标评分表〔汇总表〕、三项指标汇总表。严格按照经济标评审表进行打分，排名前2-3名进入下一轮议标。严格按照技术标评审表进行打分，合格投标单位进行下一轮经济标评审〔评标期间不得外出、关闭。〕。秘书收存投标书，并发通知给评标部门，通知开标时间、地点。解答招标书疑问，并对答复以书面形式〔招标文件附件〕发放投标单位。投标单位资格合格者发放招标文件，并根据招标文件要求，由投标单位提供投标保证金，交财务中心并开收据。 技术标评标小组：技术管理中心、建筑研究院、分公司工程部、招标采购部技术标评标小组：技术管理中心、建筑研究院、分公司工程部、招标采购部经济标评标小组：招标采购部、预算合同部经济标评标小组：招标采购部、预算合同部招标采购部、预算合同部招标采购部、预算合同部合同执行档案室监察部分公司工程部存档。监督执行。指导施工。合同执行档案室监察部分公司工程部存档。监督执行。指导施工。届注：仙招标美过程着由集灿团监盯察部绳全程宾监督厚和参穗与。稼革射民昌第二锋节认接价流础程审核全部申报表各项指标，不符合要求的不得签字上报。1个工作日完成。复审认价报告〔审核全部申报表各项指标，不符合要求的不得签字上报。1个工作日完成。复审认价报告〔当天完成〕不指定品牌、供给商的材料，要申报价格比拟报告、供给商报价单、呈批阅件。指定品牌、供给商的材料，要申报简易招标的报告，拟中标单位投标书、呈批阅件。〔当天完成〕根据设计及合同约定要求填写统一根据设计及合同约定要求填写统一“工程材料、设备价格申报表〞〔应在产品进场前4-8周申报〕。内容包括工程名称，使用部位，产品名称，进场时间，申报数量、单价，技术参数等文件报现场监理。施工单位施工单位审核申报表是否符合要求，相关标准，完善技术参数，并提出具体质量要求。审核申报表是否符合要求，相关标准，完善技术参数，并提出具体质量要求。1个工作日转工程部复审认价申报监理部工程部工程部一般工程材料、设备无须指定品牌、一般工程材料、设备无须指定品牌、供给商。除施工方申报供给商外，应另询2-3家供给商进行价格比拟，确认价为同类产品性价比占优的产品优惠价。出认价报告。3个工作日完成。招标采购部招标采购部认价工作认价工作预算合同部预算合同部认价呈报招标采购部认价呈报招标采购部确认单价按申报数量合计总金额，在分公司审批权限内的填分公司呈批阅件。确认单价按申报数量合计总金额，高于分公司审批权限的填集团呈批阅件。确认单价按申报数量合计总金额，在分公司审批权限内的填分公司呈批阅件。确认单价按申报数量合计总金额，高于分公司审批权限的填集团呈批阅件。 认价单转发认价批复认价审批集团监察部分公司、工程部预算合同部档案室施工单位招标采购部招标采购部集团分公司复印件监督、检查、备案。复印件材料进场验收依据之一。复印件结算依据之一。原件存档一份、备查。原件结算依据之一。现场材料、设备检查，原件存档。不指定品牌、供给商的产品，与施工方签定双方认价单〔三份双方盖章〕。指定品牌、供给商的产品与施工方、供给商签定三方认价单〔三份三方盖章。〕集团审批权限内，按呈批审批。分公司审批权限内，由分公司总经理审批。认价单转发认价批复认价审批集团监察部分公司、工程部预算合同部档案室施工单位招标采购部招标采购部集团分公司复印件监督、检查、备案。复印件材料进场验收依据之一。复印件结算依据之一。原件存档一份、备查。原件结算依据之一。现场材料、设备检查，原件存档。不指定品牌、供给商的产品，与施工方签定双方认价单〔三份双方盖章〕。指定品牌、供给商的产品与施工方、供给商签定三方认价单〔三份三方盖章。〕集团审批权限内，按呈批审批。分公司审批权限内，由分公司总经理审批。乌第三姿章前信咽息管辈理工育作倍第一牛节穷坐总祥那么庆第一什条：类为加楼强招鞠标采斜购部爆档案斥、信欠息管牲理工择作，沈提高厚档案陕管理百水平式，促溪进信兆息资累源的命交流支和共羊享，下实现殃信息英工作彩的规慎范化辆和制覆度化餐管理令，使特其充嫩分发要挥档悼案、榨信息柄资源芽在招爬标采慈购部仇及集妇团各扮相关色部门盘各项材工作示中的忆作用悟，序并结标合招疲标采篮购部违实际致工作僚性质蝶，制懒定本们方法凯。揉第二染条：杯本办酸法所弓称的押档案左是指服在日扬常工岛作当冰中直普接形话成的徒对公雨司具发有保腥存价上值的僵各种寨文字背、图粗表、次声像野、实源物等赚不同恩形式弃的历涂史记嚼录；拘信息椒是指枪各投拦标单扶位提兴供的家外部负资源日和公杂司内秃部人滤员提构供的刚有利踢于公沈司开咱展工语作的制相关希资源夸。熟第三阅条：委档案辩、信静息资闷源管违理工近作是睛集团勿建设钱的重盆要基辟础工样作之粥一。袄集团忘必须历将此戒项工现作纳细入整桌体发薯展规吩划，周加强怠对档蜜案、叼信息积资源夹工作塌的领秀导和守管理恢。烦第四悟条：跨档案转、信返息资黑源工烟作必掩须严狼格遵兴守集著团有裂关规准定，霞任何尼单位敢和个踩人未逆经允际许不管得利城用工蒸作之排便私私自复泉制、寄查阅肉、传啦播、惨窃取膊。户第五古条：词档案葬、信暴息资获源库码管理蜻工作旬坚持茫统一鸡领导码、统液筹规理划、正集中父管理誉、分栗级负爪责的烂原那么跳和谁侵主管艳、谁鬼主办脑、谁招负责置的原注那么。淘第六讨条：司档案铁、信论息资南源库煎属集镜团所乏有，屯列入扰集团扎固定金资产先管理骨范围顷。解第七搬条：幻招标恶采购华部严桶格实吹行部仍门整唉合、惜归档熟制度贴，使恨档案嘱信息皮资源耕工作怀真正另纳入南集团崖、分秒公司摆及各湾相关医部门筐的发艳展规伶划和填工作拼方案揭，纳狼入管冈理制湖度，嗓纳入麦有关遥人员斤的职总责范挣围；重在检级查、塌总结侍、验君收等打各项领工作峡时，居要同仁时做蜻好档丑案、劈信息透资源根整合灶工作饥。向第八锯条：甘集团妻、分丧公司吵及各联相关蚂部门歼人员呼均应仁遵守秋本办咏法之哀规定厚，积童极行聚使与愿档案价事务池有关昨的权没利，杰履行莫应尽密的义浅务。凝第二名节苏领单导体耗制和哭机构炎设置执第九南条：独招标沾采购巧部档畜案、旦信息档资源雨管理喘工作涨由中敢心总掩经理失助理汪直接成领导捏，同俱时接喊受集管团有禾关部干门的梁指导歇、监踏督和四检查箱。傻第十鸭条：嫌档案粥、信衔息资业源工虑作由馒一名斯专职偷人员草负责缓具体狐执行否，负秤责档向案、浓信息卵资源姻的收咳集、涂整理堆、保亮管和桌移交桥工作可；押第十喂一条螺：招帐标采医购部桐主管幻经理最必须榜加强勒对档旋案、轮信息父资源蒜库的莲指导狼，因垄档案设、信克息资论源库头既是宅具有牲永久均保存油及利洞用价喘值工哪具，像又是立方便妇于集雨团、卫分公遣司及穷各相岭关部既门工井作的拢快捷滥窗口夏。灯第十狮三条唉：专谁职档港案工奏作人棍员必榨须坚娱持四扫项基谈本原放那么，棵认真沸遵守宗集团拿有关武规定语，热量爱档挖案工毁作，倚忠于呜职守食，遵侦纪守呼法。淹第十输四条黄：档杜案、竹信息初资源抢库的建根本瓜任务剑组织卵制订民、实少施档信案、双信息厌资源淘库工象作的谱规章船制度集。欲负责店接受延〔征串集〕恐、整支理、赏分类终、签粗定、滨统计野、保逆管招辞标采卫购部节各挨类档奴案及摔有关请资料及。辽建立贡和健霜全档陶案、价信息热资源闯工作阻网络随，经号主管继领导两的许香可，桨对集苗团、版分公酒司、朵各相趟关部闭门、趟外单晋位进什行服觉务。毅采用号先进燕科学膛技术垦，逐笼步实暖现档吼案、峡信息讨资源醋管理初的现戏代化循。崖完成谋集团律领导注及上丙级业孙务部独门交贩办的满其它脑任务鲜。点第十腔五条姨：档勾案、李信息档资料巧员的犹工作妥职责袄贯彻均集团浙各相糖关规场定；波负责什制订马招标星采购纯部档位案、撕信息岗资源枪管理娘工作出的规银章制据度、惹工作绩方案目并实傻施。仆参加傅档案狼业务纷培训矛，使射其档奥案、球信息辩资源蕉管理窗工作秧更为团行之沸有效俩的为咱集团完、分汗公司拒、各惰相关盯部门宣效劳桶；永负责间档案梨、信始息资铸源的且完整淹、准燕确、症系统策、安端全和逐保密眠。军第三补节临档案痰、信通息资距源的邀管理辆第十督六条袖：档亚案、关信息刺资源苗库负宿责收狡集和浩接收供本部亩门范园围内站对集俗团和错各分葱公司猜、各滩部门摸具有卸保存桐价值艘的不忌同载段体的双各类艘文件张；棵第十傅七条帝：档废案、砖信息柜资源氧库的炒全部辣资料聋实行滚全宗芽管理告，同胀一个弱全宗独的档持案资洁料不浆能分率散，般不同松全宗窝的档壳案不撑能混出杂。耻第十歇八条术：档浩案、夕信息堤专职汤管理院人员艺应定辅期的退对所烦存档图和资伶料的位保管设情况峡进行垮检查穴，遇保有特扩殊情辩况，蒸应立愧即向甜上机巾领导续报告我，及挡时处催理。捧对已群破损质和自锤己退令色的准文件物，应跟及时躬修复慰和复型制。版第十争九条饰：档羊案、概信息演资源害库应游采用家先进结技术情，逐择步实登现档因案、选信息稀资源坊管理拖的现跪代化很；扒第四愈节想档磨案、昌信息够资源将的利渣用什第二糟十条滤：档午案、治信息孕资源辅的利陵用，扮是指棉对档健案、俱信息卷资源瞧的阅趁览、允复制爆和摘蹦录；楚第二鲁十一鲜条：填档案谎、信钓息资收源库技必须睁按照贺集团中及招冬标采盒购部赠有关御规定哑，如脏集团烫、分罚公司睛相关蛛部门会需查失阅相储关资壤料，陪必须滴报请知招标阔采购虾部总详监或兵各主哑管经偷理，膛待批目准后拢，方仁可进驼行查陷阅、紫复制掘。对直涉及搞集团甲重大蚊利益聪的档时案必僻须经因过招辫标采混购部皇总监粮或董伯事长痛许可塞后，困方可酱执行宇。桌第四坦章狭势样品助库管肃理工觉作烘第一短节范总炼那么宿第一匀条勿样品宪仓库肠是储钉存工帐程材切料、管设备彻封样顿的重惠要场胆所。谢其基宵本职搜能是沈：扣保证窝封样唇样品扶准确氏性、夺相应挽资料崖完整柏性、办封样浆手续告完备牛性、尤做为篇供给菜合同满附件威可靠趣性，交为产赠品进抛场验多收和络为后叙期项哈目设爸计提批供参神考等王项工铅作做刑好服业务。拔

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纸第三快十三渔条戚样品爪库发小生火蚀灾或减其它凉事故麦，必怎须按杂照规散定迅霞速上把报。隶主管踩领导荒要抓杂紧对党事故岭的清埋查处假设理。禁做到逢事故歇原因射不查忘清不祥放过肌。责淋任者说没有核受到貌教育刘不放衫过，碑整改幕措施烈不落场实不鸭放过谦。笼第七惨节巾贵奖秩惩至第三震十四士条咽对工逼作负飘责，蒜遵守丸相关青制度缸的应前给予分表扬我第三饿十五延条威凡违贷反本副规那么佩。使盯企业辅遭受向损失考的人悼员。伶要查什明原台因，腐分清粪责任笋。根超据情竭节轻炮重。济分别认给予怕经济肉处分论或行设政处拾分。滨超第三佣篇贼迎预算阿工作泻第一散章宇愿岗傻位职似责糠一、何经理谢职责拘1、恢负责硬公司搁工程香类项革目招剧标工扭作中舌商务扛标的直编制时、投巷标报但价的附审核伴工作像，并尖协助酸招标捉部门众解决值招标握工作楼中商志务标凭的答瓣疑；基2、忧工程括类项趟目的览预结脆算编蓄制、很审核例及对厘本部味门其猛他人姑员完虚成的盗工作栏进行乡复核凶，保袄证本睡部门珠工作叹的完括善性膨、合庆理性状。烂3、郊负责先并安洽排本杆部门锈相关梦人员绣收集间、整育理与匹工程丛造价赛控制喷有关茫的技贪术经愚济资抖料，炕包括梨图纸织、洽副商变喘更、聋材料赛认价店单等腿，并良定期束给予卡检查荐此项锤工作祖的执拣行情贝况。茶4、质负责来协调豆、处群理本赶部门盒在预巧结算慕工作姐中遇锄到的盐难点绿问题怪，并柜向部染门总泊监进俘行有乳关预载结算血工作霸的汇姥报。歼5、犁期到蜂施工杀现场炉，做祖到成法本控伪制工央作中晒理论怠与实辉际的风结合摄。好6、退对分疾公司舟在施扮工程川给予杂全过草程成智本监翠控、础了解疫各项纺目成诱本控壮制情快况，价通过困分析艘、汇食总成剪本控葱制情吩况给胃相关善部门役，为球公司罢的成伯本管介理提辞供翔缸实数涉据。劲7、责协助抗部门核总监裁完成搁日常磨工作军中的开管理甲、协丙调工蛮作。词二、挠建筑涨预算卖工程奥师灵1、领负责揉公司炊工程纸类项劈目招劫标工辞作中贯商务蔽标的恭编制雪、投惰标报容价的仓审核剥工作终，并智协助豆招标赛部门煤解决在招标箩工作全中商雀务标跟的答吴疑；续2、蜘工程愿类项盏目的饼预结必算编糟制、衰审核饮。立3、或计算众并审暴核施甲工单问位每演月工滥程进瓦度款隔。歌4、辅定期呀到施妖工现臭场，温了解好工程备实际灵施工素情况犹，做丙到成盈本控坊制工姐作中连理论钱与实界际的垒结合恒。蛇5、斯司在骄施项宁目给袭予全资过程说本钱迅监控涝、了嫂解各凡工程灾本钱捧控制悼情况历，通景过分粗析、忙汇总陵本钱玉控制贞情况弓给相吓关部辆门，段为公之司的神本钱塌管理占提供率翔实芝数据半。算6、搬协助欲部门怕经理营完成寄日常闹工作奥中的泳管理蠢、协隶调工背作。么三、偶钢筋豆预算弦工程私师资1、陶负责努公司季工程至类项兔目招武标工群作中妖商务锤标中生钢筋疗预算他的编徐制、井投标便报价状的审腔核工瓜作；修2、章工程丸类项探目的裳土建纺钢筋插预结京算编嗽制、竹协助盏土建返预算户工作饮的完剂善性弊、合葬理性陷；鸟3、确负责挖工程疮过程凑中进再度款障的钢景筋审挖核工拒作。萍3、明收集熔、整认理有祸关钢垮筋的亏经济限资料杂，包求括图父纸、轿洽商惊变更横、材架料认犁价单林等。宇4、料向部趁门总裤监进劫行有乎关预睬结算炉中钢往筋审爹核工缴作的警汇报出。便5、纳定期割到施荒工现跳场勘敏察，叉做到括本钱图控制挎工作杏中理舟论与谷实际阔的结蛾合。油6、升上级搂布置懂的其粒它临萄时性裁工作驳四、影园林是预算黑工程荡师梦1、厚按部侨门经省理要帆求负愚责公践司园闪林类洗工程拍工程货招标甩工作恰中商名务标礼的编系制、仔投标员报价鞭的审俩核工脾作，速并协杂助招旬标部垦门解壁决招哥标工亩作中惨商务姜标的塘答疑推；鸭2、抵园林绩类工搞程项概目的紧预结熟算编科制、根审核捷，进臣度审冻核。参3、售按部六门经林理要掉求负驳责园脉林类驳工程虑收集容、整纳理与制工程祝造价酱控制蛇有关景的技帅术经湿济资犁料，蚂包括烛图纸翼、洽济商变劲更、抄材料宜认价诊单等梯，并庄定期责接受裂检查棒工作眨的执榨行情汇况。筒4、均负责阔协调首、处涉理园害林类延工程兔在预警结算令工对敌分公竭司在茧施项接目给段予全谱过程晓本钱蜡监控哄、了射解各丢工程面本钱给控制筋情况告，通罩过分痕析、蹈汇总汤本钱碎控制做情况芒给相盼关部它门，季为公抚司的腾本钱叛管理排提供无翔实岁数据式。作表中遇俊到的匀难点凭问题暮，并蓄向部剂门经塔理进阶行有竹关预呼结算白工作拉的汇灯报。德5、肆定期蜜到施豆工现扛场，中做到共本钱泻控制耽工作茂中理毒论与极实际俱的结均合。就6、遇协助鄙部门躬经理弯完成津园林浴类工推程日犁常工蕉作中稳的管婚理、屋协调首工作霞五、脖合同苍工程龙师协1、很负责嗓收集晕、整解理与永工程逢合同陕有关师的政网策规佩定、筒技术宜经济绕资料叨、工罗程实含践经贱验，连整理寸修订竭合同烟范本枣。船2、励参加圾合同翁谈判样、合涨同策条划、驳招投差标合友同评羽审，晓把控听合同饱签订锁的前勾期工框作，棋预控柏工程筛〔及袋管理叮〕成泰本。慢3、险负责耳工程肃合同特的起胆草、盾会签晋、签剩订、剧履行音执行颗情况和跟踪疮、索溉赔与让反索扬赔，杯对合德同台迅帐进委行与猛信息省化管划理。绵4、尘对分坐公司削在施生工程朋进行沸全过脖程合码同监耽控；昂对重招大合巾同做跪出合究同交缩底、倘提示遗合同必风险底。雅5、歌定期亡到工改程现爱场，笑做到扫合同万管理疏工作蚊与工确程实哨际的悦结合堆。惯6、沃对分外公司也在施及工程剑进行商全过秀程合裂同管缴理、先跟踪邪，通该过分对析、爷汇总史情况择给相翠关部统门，仍为公狱司的稻合同答管理产、风笛险管血理提叹供建嘴议。喉7、坡助部四门经谎理完蜻成合迟同管玻理工精作中孤的管珠理、户协调聋工作狐。条六、屡安装气预算债工程肌师码1、寺负责进给排首水、号电气爽、暖先通工获程的医预算派、结芝算编尤制和因工程钥进度导款的乞审核湾工作绸。如2、券编制词预算洲标底缝并参技加经导济标淋的评茧标工枝作、淹工程似洽商鸦的核吉量和叫合同螺中有浸关计扑价原念那么，顺合同筋商务麻条款吊的谈粱判和质审核盆。笑3、委熟悉皆预算洒定额角的计丹算规顾那么和蛙操作丈相关计电脑提软件偷。面4、卡熟悉婆北京瞎概、穗预算召定额台、工某程量毕清单使报价申及相汇关政副策法设规条闪例。书5、抬协助够招标甩部门测解决渔招标罢工作窜中商党务标厌的答锻疑；伪6、就定期礼到施顺工现昼场，软做到偿本钱例控制副工作旗中理絮论与中实际饱的结塘合。搜7、扎对分妹公司蔽在施脚工程区给予框全过快程成庆本监含控、怜了解深各项将目成习本控斯制情潮况，犯通过捕分析输、汇堪总成拿本控膏制情至况给场相关权部门斜，为私公司包的成辜本管贿理提史供翔醋实数乓据。晚8、缠协助身部门有经理铺完成芳日常撤工作钩中的革管理敞、协按调工桑作。茫第二朝章登钱组术织架才构1慎预算文合同贸部组吼织架摆构中心总经理助理(1人)中心总经理助理(1人)复核、非专业类经理(1人)部门秘书合同经理(1人)安装园林经理(1人)土建经理(1人)复核、非专业类经理(1人)部门秘书合同经理(1人)安装园林经理(1人)土建经理(1人)预算秘书(1人)合同法务秘书(1人)工作范围：1预算秘书(1人)合同法务秘书(1人)工作范围：1市政专业(1人)园林专业(1人)安装专业(4人)钢筋专业(1人)土建专业(4人)工程类(1人)材设其它类(1人)精装专业(2人)市政专业(1人)园林专业(1人)安装专业(4人)钢筋专业(1人)土建专业(4人)工程类(1人)材设其它类(1人)精装专业(2人) 工作范围：1、工作范围：1、工作范围：1、工作范围：1、工作范围：1、集团公司各部门2、物业公司各工程3、部门出具的工程类报告自检、复检工作工作范围：11威第三刑章匆工局作流晶程辽预算汗〔标坝底〕蔬工作玉流程接到上级领导的预算任务，收到技术管理中心经过审核签字的施工图纸，并获得已批准的招标文件接到上级领导的预算任务，收到技术管理中心经过审核签字的施工图纸，并获得已批准的招标文件确定工程负责人并召开工程小组会议确定工程负责人并召开工程小组会议〔1〕确定编制标底预算的原那么；〔2〕确定编制标底预算的依据；〔3〕根据招标采购部提供的招标文件确定本工程标底的招标范围；〔4〕确定完成时间；〔5〕重大工程〔2000万元以上〕需委托咨询机构编制，预算合同部严格把关。过程监控过程监控招标采购部对主要材料、设备的规格、型号、材质进行确认并对价格进行市场询价各专业预算人员按招标文件要求计算工程量招标采购部对主要材料、设备的规格、型号、材质进行确认并对价格进行市场询价各专业预算人员按招标文件要求计算工程量按招标文件要求依据相应清单、定额和国家、地方有关造价方面的文件编制预算；按按招标文件要求依据相应清单、定额和国家、地方有关造价方面的文件编制预算；按“信息价〞和市场询价进行材料组价。有问题猛叛摧粒帅峡有问题工程工程负责人进行审核汇总竿甘宵垮确罩有问题有问题有问题有问题部门经理、总经理助理进行复审定稿叮赞息滴伴订罚走丑没贞凳筋列管统乱堆娘序届钉萝梢部门经理、总经理助理进行复审定稿集团监察部备案、备审集团监察部备案、备审本钱控制中心总经理审批本钱控制中心总经理审批集团董事局主席审批〔董办协助〕预算合同部造价分析集团董事局主席审批〔董办协助〕预算合同部造价分析作为评标依据,保密封存作为评标依据,保密封存独结算竭流程前〔部智门内插部审弦核〕晕材夸砌皂逢亲抬码附件触2结算必备资料：结算必备资料：申报资料明细单竣工图纸〔监理和甲方现场工程师签字有效的〕合同及补充协议工程指令、变更、洽商、罚款通知单结算书〔需加盖单位公章、法人章、造价人员章〕竣工验收证明8.甲供甲代付材料明细单材料认价单9.与结算有关的照片材料认价单施工单位施工单位提出书面结算申请报告〔加盖公章、法人签字、申报时间〕，申报竣工结算资料〔全部资料需一式三份〕报监理单位贪 糊稳赛怠驳盾姓施工单位结算资料的补充、完善，工程内容的核实，工作量的核定峰 瞒 损 舒 赵 施工单位结算资料的补充、完善，工程内容的核实，工作量的核定监理单位监理单位对结算资料进行审核，并出具工程竣工评估报告监理意见书，与施工单位进行预算核对，出具监理审核报告〔附审核明细〕，核对双方对初审结果签字确认，施工单位填报?结算承诺书? 上报资料必备内容：工程竣工监理评估报告结算监理审核报告上报资料必备内容：工程竣工监理评估报告结算监理审核报告〔附审核明细〕?结算承诺书?乙方报送的全部结算资料全部罚款通知单竣工验收资料的移交情况竣工图纸审核情况变更、洽商记录的有效性合同执行情况竣工验收资料的移交情况竣工图纸审核情况变更、洽商记录的有效性合同执行情况工期情况质量情况工程工程、内容的真实性文明平安施工情况结算资料是否齐全检查所有资料是否按以上流程申报完善的说明工程监理部总监签字、中心总经理签字工程部工程部审核并签署意见，出具工程评估报告依据工程部转来的：工程结算全部资料依据工程部转来的：工程结算全部资料〔工程评估报告、监理部审核报告、招投标文件、合同条款、工程洽商变更认证、有效的竣工图纸、竣工验收资料、设备材料认价资料及与结算有关的会议纪要、通知、批复等文件〕危 犁 可 贺 铺 预算合同部预算合同部组织工程负责人，召开各专业人员结算研讨会，对结算资料进行全面审核 董事局主席审批〔董办协助〕预算合同部本钱分析,相关造价指数记录存档根据监察提出的复审意见，组织施工单位进一步协调谈判，双方对审核结果签字确认预算合同部出具竣工结算单分公司总经理审批结算报批同时报监察部备案、备审本钱控制中心总经理审批部门经理、总经理助理审定稿、结算乙方对审核结果签字确认〔中间签字确认单〕如有问题预算合同部与监察部一起就结算差异进行核对、纠正，并最终与施工单位达成一致董事局主席审批〔董办协助〕预算合同部本钱分析,相关造价指数记录存档根据监察提出的复审意见，组织施工单位进一步协调谈判，双方对审核结果签字确认预算合同部出具竣工结算单分公司总经理审批结算报批同时报监察部备案、备审本钱控制中心总经理审批部门经理、总经理助理审定稿、结算乙方对审核结果签字确认〔中间签字确认单〕如有问题预算合同部与监察部一起就结算差异进行核对、纠正，并最终与施工单位达成一致重新核定工作内容和工程量、审核单价、专业性地调整结算子目重新核定工作内容和工程量、审核单价、专业性地调整结算子目有问题有问题审批权限内审批权限内结算单原件〔结算单原件〔四份〕发施工单位一份甲方保存三份，复印件下发相关部门完整结算资料原件移交档案室存档 佩结算颜流程至〔外视审〕奉奏湾语费据串度敏雨档士厚即射华欧漆附件洁2结算必备资料：结算必备资料：申报资料明细单竣工图纸〔监理和甲方现场工程师签字有效的〕合同及补充协议工程指令、变更、洽商、罚款通知单结算书〔需加盖单位公章、法人章、造价人员章〕竣工验收证明8.甲供甲代付材料明细单材料认价单9.与结算有关的照片材料认价单施工单位施工单位提出书面结算申请报告〔加盖公章、法人签字、申报时间〕，申报竣工结算资料〔全部资料需一式三份〕报监理单位介 限剃脉萌剩归慧嚼 壤 座 计 肾 监理单位监理单位对结算资料进行审核，并出具工程竣工评估报告监理意见书，与施工单位进行预算核对，出具监理审核报告〔附审核明细〕，核对双方对初审结果签字确认，施工单位填报?结算承诺书?施工单位结算资料的补充、完善，工程内容的核实，工作量的核定施工单位结算资料的补充、完善，工程内容的核实，工作量的核定 上报资料必备内容：工程竣工监理评估报告上报资料必备内容：工程竣工监理评估报告结算监理审核报告〔附审核明细〕?结算承诺书?乙方报送的全部结算资料全部罚款通知单工程监理部总监签字、中心总经理签字竣工验收资料的移交情况工程监理部总监签字、中心总经理签字竣工验收资料的移交情况竣工图纸审核情况变更、洽商记录的有效性合同执行情况工期情况质量情况工程工程、内容的真实性文明平安施工情况结算资料是否齐全检查所有资料是否按以上流程申报完善的说明工程部工程部审核并签署意见，出具工程评估报告依据工程部转来的：工程结算全部资料〔工程评估报告、监理部审核报告、招投标文件、合同条款、工程洽商变更认证、有效的竣工图纸、竣工验收资料、设备材料认价资料及与结算有关的会议纪要、通知、批复等文件依据工程部转来的：工程结算全部资料〔工程评估报告、监理部审核报告、招投标文件、合同条款、工程洽商变更认证、有效的竣工图纸、竣工验收资料、设备材料认价资料及与结算有关的会议纪要、通知、批复等文件〕预算合同部组织工程负责人，召开各专业人员结算研讨会，对结算资料进行全面审核令 凡 错 返 血 预算合同部把完善的资料提交到外部咨询机构，造价咨询单位相关专业人员参与预算合同部把完善的资料提交到外部咨询机构，造价咨询单位相关专业人员参与工程审核工作 造价咨询机构：核定工作内容和工程量、审核单价、专业性地调整结算子目造价咨询机构：核定工作内容和工程量、审核单价、专业性地调整结算子目题预算合同部根据工程情况，对一审结算报告进行抽查审核，并就结算差异进行核对、纠正，并最终与咨询机构协调一致题预算合同部根据工程情况，对一审结算报告进行抽查审核，并就结算差异进行核对、纠正，并最终与咨询机构协调一致造价咨询机构出具与施工单位核对完的一审结算报告有问题造价咨询机构出具与施工单位核对完的一审结算报告有问题造价咨询机构根据抽查复审后结果进一步与施工单位核对，并最终达成一致意见，出具审核报告造价咨询机构根据抽查复审后结果进一步与施工单位核对，并最终达成一致意见，出具审核报告相关结算报告同时报监察部备案、抽查相关结算报告同时报监察部备案、抽查总经理助理审批总经理助理审批本钱本钱控制中心总经理审批分公司总经理审批分公司总经理审批审批权限内董事局主席审批审批权限内董事局主席审批〔董办协助〕预算合同部本钱预算合同部本钱分析,相关造价指数记录存档预算合同部出具竣工结算单完整结算资料原件移交档案室存档结算单原件完整结算资料原件移交档案室存档结算单原件〔四份〕发施工单位一份甲方保存三份，复印件下发相关部门慰**以**炊*简集团捉零星赚工程被工程般工作雨流程演图随附件扣3总工办推荐筛选确定1-3家，资质信誉好有合作总工办推荐筛选确定1-3家，资质信誉好有合作根底的施工单位〔可以通过模拟招标方式确定〕下达工作任务单下达工作任务单〔施工指令〕工程验收合格并提交结算资料到监理部工程部对结算资料审核并签署意见，出具结算评估报告预算合同部对结算书进行综合性审核并与施工单位核对预算合同部经理、总经理助理复审定稿按权限报分公司总经理审批预算合同部出具结算单，双方签字盖章必备资料：工作任务单工程量核量单结算书各种验收资料设备、材料认价记录甲方签认的竣工图纸工程部、总工办、招标采购部签定零星工程施工协议书：①有效期一年〔可续签〕②计价原那么：材料设备计价，定额人工，零星用工，工程取费③结算方式：“一项一报一结〞本钱控制中心预算合同部工程部工程部、监理单位、施工单位施工单位、监理单位监理单位对结算资料进行审核并与施工单位进行预算核对，出具监理审核报告〔附审核明细〕，施工单位填报?结算承诺书?集团监察部备案、备审本钱控制中心总经理审批完整结算资料原件档案室存档结算单原件三份〔甲方、乙方、监理各一份〕，复印件下发相关部门〔工程、财务〕现场核定工程量 1诊**伟**尝**霉**铃**税**史集团郑工程络进度耕款审比核流初程歪附件凯4标准标准报量