服装企业绩效考核方案

有限公司绩效考核资料实业有限公司绩效考核制度2014年2月日18第1页共19页有限公司绩效考核资料绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘人力资源的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1—5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人唯亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月 5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。1/183.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。绩效考核小组行政人事部2014年2月18日第2页共19页有限公司绩效考核资料绩效考核小组人员名单组长：副组长：成员：绩效考核小组2006年10月15日2/18第3页共19页有限公司绩效考核资料月份副总经理绩效考核姓绩效名工资整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产该项得1、货期交付计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 元率（200元）完成，每延误一单货期扣 200元，责任事故另处理。整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有2、质量达成该项得的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打绩率（150元） 元折、寄买等一切问题，每次扣 200元，责任事故另处理。效工在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要资3、成本节约该项得做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任率（100元）元事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。3/18统总经理 奖罚合计计第4页共19页有限公司绩效考核资料月份业务跟单员绩效考核姓绩效名工资整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产该项得1、货期交付计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 元率（200元）完成，每延误一单货期扣 200元，责任事故另处理。整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有2、质量达成该项得的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打绩率（150元） 元折、寄买等一切问题，每次扣 200元，责任事故另处理。效工在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要资3、成本节约该项得做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50元，责任率（100元） 元事故另处理。4、工作配合□优： 50元 □良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元 □差：扣10元 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣 50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月 1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题（ 2小时内），未及时处理 20元/次。4/185、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统总经理 奖罚合计计第5页共19页有限公司绩效考核资料月份行政经理(辅料统计)绩效考核姓绩效名工资1、厂规、考工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况该项得勤、卫生执行每月在核查过程中必须做到95%，未做到每次扣罚50元情况（150元）元。2、辅料统计整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的该项得标准率（200资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做绩元元）到每次扣罚 50元，责任事故另处理。效工在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情资3、成本节约该项得况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50元，率（100元） 元责任事故另处理。4、工作配合□优： 50元 □良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元 □差：扣10元 元岗位奖罚合计1、宿舍5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣5元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理 50元/次。3、辅料资料未及时下发，每次扣 50元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（ 2小时内），未及时处理 20元/次。5/185、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统总经理 奖罚合计计第6页共19页xx有限公司绩效考核资料月份设计员绩效考核姓绩效名工资该项得1、款式图命按客人原样发展的款式图客人选中在 90%以上奖励50元中率（200元）元，在90%以下扣罚50元。2、彩图准确每订单的彩图必须 100%准确，发现一次扣 20元，若该项得绩率（150元）流入生产，责任事故另处理。 元效工在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要资3、成本节约该项得求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，率（100元）元每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统考核小组奖罚合计计第7页共19页6/18有限公司绩效考核资料月份技术主管绩效考核姓绩效名工资每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做1、生产资料到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺该项得准确率（200必须考虑到生产大货，每错 1次扣50元，责任事故另 元元）处理。确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸2、质量达成该项得绩正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元率（150元）元效/次，责任事故另处理。工资3、货期交付按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，该项得率（100元）每延误1次扣20元。 元4、工作配合□优： 50元 □良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元 □差：扣10元 元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 20元/次。3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题（ 2小时内），未及时处理 20元/次。5、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。6、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣 5元。统考核小组奖罚合计7/18计第8页共19页有限公司绩效考核资料月份开版员绩效考核姓绩效名工资1、生产资料每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要该项得准确率（200考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，元元）版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸2、质量达成该项得绩正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元率（150元）元效/次，责任事故另处理。工资3、货期交付按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时该项得率（100元）间内完成，每延误 1次扣20元。 元4、工作配合□优： 50元 □良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元 □差：扣10元 元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣5元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题（ 2小时内），未及时处理 20元/次。4、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统技术考核奖罚计主管小组合计第9页共19页8/18有限公司绩效考核资料月份算料、排版、仓管员绩效考核姓绩效名工资该项得1、算料准确每单算料的准确率必须达到 97%，每升1%奖50元，元率（100元）每降1%扣40元，严重超料的另行处理。该项得2、面料利用 CAD排版的面料利用率必须达到 86%--90%，每超1% 元率（200元）奖励50元，每降1%扣罚40元。3、进出仓面每单的面料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相符，绩该项得料准确率分单号、类别堆放，每错一次扣 50元，责任事故另处效 元200元）理。工资对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格4、面料品质该项得的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50达成率（100） 元元，责任事故另处理。5、工作配合□优： 50元 □良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元 □差：扣10元 元岗位奖罚合计1、面料仓库5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣5元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用 20元/次。3、面料检验的规范 (具体的见面料检验标准 )是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣 20元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统考核小组奖罚合计计第10页共19页9/18xx有限公司绩效考核资料月份辅料仓管员绩效考核姓绩效名工资1、进出仓物每单的辅料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相符，该项得料准确率分单号、类别堆放，每错一次扣 50元，责任事故另处 元（200元）理。2、辅料品质对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到 100%，不合格该项得达成率（150的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50 元元）元，责任事故另处理。绩3、库存辅料效每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利该项得利用率（100工用，每查到未反馈扣 20元/次。 元元）资4、工作配合□优：50元□良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元5、对外配合□优：50元□良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元岗位奖罚合计1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣 20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣 20元。5、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统考核小组奖罚合计10/18计第11页共19页xx有限公司绩效考核资料月份裁剪主管绩效考核姓绩效名工资该项得1、面料利用每床版的面料利用率必须达到 86%--90%，每超1%奖励 元率（200元）50元，每降1%扣罚40元。①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过2、质量达成0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。该项得率（150元）②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 元绩2%，每降1%奖10元，每超1%扣10元。效工按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货3、清货及时该项得资及时率必须达到 98%以上，每达到一次奖励 10元，未率（100元） 元达到每次扣8元。4、工作配合□优： 50元 □良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元 □差：扣10元 元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣 50元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。11/184、员工迟到、早退扣 1元，中溜扣 2元，旷工扣3元（各项每月允许 5次）5、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。6、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣 5元。统考核小组奖罚合计计第12页共19页xx有限公司绩效考核资料月份裁床副裁绩效考核姓绩效名工资①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过1、质量达成0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。该项得率（150元）②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 元2%，每降1%奖10元，每超1%扣10元。绩2、清货及时按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货该项得效率（100元）及时率必须达到 100%以上，未达到每次扣 20元。 元工资3、分包情况每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须该项得（100元）100%准确，每错一次扣 20元。 元4、工作配合□优： 50元 □良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元 □差：扣10元 元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣 100元，责任事故另处理。3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。统考核裁剪奖罚计小组主管合计12/18第13页共19页有限公司绩效考核资料月份印绣花主管绩效考核姓绩效名工资每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，1、出、进准该项得回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过 3%，每确率（200元） 元错一次扣50元。对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到2、品质达成100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、该项得绩率（150元）补片，不合格品流入生产的每次扣 50元，责任事故另 元效处理。工资3、货期交付按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的该项得率（100元）生产进度，每延误1次扣20元。元4、工作配合□优：50元□良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、印、绣花补片不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统考核小组奖罚合计计第14页共19页13/18有限公司绩效考核资料月份发货员绩效考核姓绩效名工资1、裁片发放该项得每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须准确率（200元100%准确，每错一次扣50元。元）2、辅料用量每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物 100%该项得绩的准确率准确，每错一次扣 50元。 元效（150元）工资3、员工满意□优： 50元 □良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元 □差：扣10元 元4、工作配合□优： 50元 □良：30元—40元该项得度（50元）□一般：10元—20元 □差：扣10元 元岗位奖罚合计1、发货室5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣5元。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣 10元/次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣 20元。4、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统考核小组奖罚合计计第15页共19页14/18有限公司绩效考核资料月份车间主任绩效考核车绩效姓名间工资按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工20人平均工资900元，专机1200元计算，合计产值20400标准产值1、产值元。②梭织车间按车工 83人平均工资1000元，专机*1.0%=绩效（250元）1200元计算，合计产值 84200元。③最低工资不低于奖 元470元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减 3个月不计入考核。成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成 90%以2、成品达成率达成上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。（100元）得 元绩效3、质量达成率 按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达成 %工（100元）达到90%以上，每超 1%奖励10元，每降1%扣8元。得 元资每月新进熟练工人奖 30元/人，每月2人离厂视情况4、人力资源扣20-50元，针织车间不得少于 25人，梭织车间不得该项得（100元）少于95人。 元总人数： 人，离厂 人，进厂 人。□优： 50元 □良：30元—40元5、配合度该项得□一般：10元—20元 □差：扣10元（50元） 元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定 85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣5元。3、产前样未在大货投产前完成每次扣 10元，未做者每次扣 20元。（以产前样确认时间为准）15/184、员工迟到、早退扣 1元，中溜扣 2元，旷工扣3元（各项每月允许 5次）5、每周本部门开会一次奖励 10元，未开会者扣 5元。6、生产会议每旷会 1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50元。统奖罚考核小组计合计第16页共19页有限公司绩效考核资料月份检验员绩效考核车姓绩效间名工资检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，该项得1、品质达成每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验元率（250元）员无质量记录的每款扣100元。按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货2、清货及时该项得及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未率（150元）元绩达到每次扣8元。效工按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣资3、数量准确该项得50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价率（100元）元30%给与处罚。4、配合度□优：50元□良：30元—40元该项得（50元）□一般：10元—20元□差：扣10