【企业经济管理创新的优化路径探析4800字（论文）】

企业经济管理创新的优化路径探析TOC\o"1-3"\h\u56211企业经济管理存在的问题 188221.1产权和经济管理权不分 1325001.2经济财务管理不完善 1154621.3融资经济管理存在缺陷 2165091.4市场战略同经济环境契合程度低 280321.5人力资源经济管理存在不足 281752企业经济管理创新的优化路径 3272742.1产权经济管理制度创新 3312522.2财务经济管理制度创新 3165982.3融资经济管理创新 35402.4市场策略经济管理创新 3237042.5人力资源经济管理创新 454793总结 426787参考文献 5摘要：随着社会经济发展水平的不断提高，对企业经济经济管理的要求越来越高，企业想要发展壮大，扩大规模离不开对经营经济管理的创新发展，以此来解决社会经济大环境给企业发展带来的困难和挑战。同时，创新是新时代发展的必然要求，企业只有在经营经济管理中，从自身实际情况出发，对本企业的发展进行调整，对企业经济管理层进行创新理念培训，适当的运用到企业日常运行中，从而提升自身竞争力，占有更多的市场份额。这迫切要求企业对经济管理进行创新，以便于更好满足经营需要。经济管理创新具有积极的意义。第一，经济管理创新有助于提升企业应对危机能力。第二，经济管理创新有助于增强企业的盈利能力。第三，经济管理创新有助于提高员工的执行力。为此，应对当前的经济形势，企业应该从产权经济管理、财务经济管理、融资经济管理、市场策略经济管理以及人力资源经济管理五个方面进行创新，实现自我发展。关键词：经济管理；创新；对策1企业经济管理存在的问题经济管理的创新的一个重要目的在于改变传统的经济管理理念，保证经济管理制度同当前的经济形势相互契合。因此，经济管理的创新需要对传统的经济管理理念进行审视，发现其中的不足，以便于更好针对这些缺席，有针对性的改进，从而保证企业具有良好完善的创新经济管理制度。创造企业经济管理的不足主要体现在五个方面。1.1产权和经济管理权不分产权与经济管理权的分离是现代企业制度的重要标志，也是实现企业经济管理的重要措施。产权与经济管理权的高度统一容易给企业发展带来弊端。因为权力的集中容易造成企业无法建立民主的经济管理体系。在企业中，集产权与经济管理权于一身的经济管理者，容易凭借自己的意志的对企业进行经济管理。这导致企业经济管理效率完全依靠这名经济管理者的经验与知识水平。一旦这些经济管理者出现问题，经济管理也容易出现巨大的危机。为此，实现经济管理的创新必须实现产权和经济管理权的分离。1.2经济财务管理不完善当前，我国不少企业在财务经济管理上存在不足，无法为企业的经营经济管理提供完善的财务经济管理制度的支撑。这种不足主要体现在三个方面。首先，企业的财务经济管理的意识不强。一些企业并没有意识到财务经济管理的重要意义[7]。这容易导致资金的误用以及企业内部腐败情况的发生。其次，企业的财务经济管理理念存在偏差。一些企业经济管理者虽然意识到企业财务经济管理的重要意义，但是受制于经济管理与知识的影响，却对正确的财务经济管理缺少正确的认识。这种错误的观念主要体现在重投资，而轻回报。一些企业经济管理者简单把财务经济管理视为投资。但是，他们对投资的收益以及方式去很少研究。这容易带企业带来损失。例如，前几年，不少企业经济管理者将资金投入到房地产的投资之中，却很少对风险进行把握和对收益率进行分析。这导致伴随着国家的调控，房地产出现了下滑，给企业带来巨大损失，也给他们的财务经济管理带来巨大的压力。再次，企业缺少专业的财务经济管理队伍。财务经济管理需要一直专业的经济管理队伍。但是，不少企业却很少招聘相应的专业人员，对其财务进行经济管理。这也导致企业经济管理不善的一个重要原因。1.3融资经济管理存在缺陷当前，在国家加强宏观调控，收紧银根的情况下，不少企业都遭际到资金紧张或资金链断裂的困难。如果企业资金链一旦断裂，所影响到的不仅仅是企业的发展问题，甚至会关系到企业的存亡。导致这一情况的重要原因在于企业在融资经济管理中仍然受到传统思维的束缚，没有采取新的经济管理模式。在传统的融资经济管理中，企业主要依靠银行进行融资。这种过度依赖银行的融资行为导致企业的资金链严重受到国家调控的影响。因此，国家一旦调控，一些企业为了解决资金方面的问题，不得不依赖地下钱庄。通过地下钱庄进行融资具有很高的成本，使企业承受巨大的压力。1.4市场战略同经济环境契合程度低市场策略会对企业的发展进行指导，为其营销获得提供方向性的指引。市场策略在很大程度上决定了企业的营销效率。为此，市场策略必须同经济环境具有高度的契合程度，以便使企业调动更多的资源去满足开拓市场，满足客户的需要，从而实现利润的增加。可是，我国不少企业却没有根据当前的经济形势合理有效的制定市场策略。这突出的表现在市场制度的严重滞后性[8]。不少企业在制定策略的过程中并没有与时俱进，根据最新的经济形势来制定与执行市场策略。它们往往固执于以往的方法与策略。相反，它们仍然采取以海外市场为中心的策略，忽视了国内的市场的潜力与发展前景。这必然导致企业失去转变发展方向的机会，导致市场机会的措施。为此，企业如果希望保持良好的利润率，必须及时了解市场情况，根据经济形势及时调整市场战略，以保障市场策略符合市场的需要。1.5人力资源经济管理存在不足人力资源经济管理与人力资本的概念已经受到了学者的重视与关注，可是相关的概念却很少进入企业家的视野。不少企业在人力资源经济管理上存在严重的不足，没能为企业发展提供良好的人才支撑，没能重复调动员工的积极性以应对当前的经济困境。这主要体现三个方面。首先，企业的晋升制度不健全。良好的发展愿景是企业员工努力工作的关键途径。良好的愿景有赖于良好的晋升制度。可是，一些企业并没有给企业员工提供良好的晋升制度。不少企业仍然停留在家族企业阶段，在用人上仍然喜欢重用亲戚。这种任人唯亲的行为伤害了员工的积极性性，无助于企业人力本的增值。其次，企业的绩效考核制度不完善。良好的考核制度能够反映员工的工作业绩，从而为薪酬制定提供重要依据。可是，企业的考核制度并不是主要依赖科学的可量化的考核标准，而是主要依赖主管的意志。这种人治色彩浓厚的考核制度容易影响考核的公平性，降低了考核的有效性。再次，员工的福利与发展并没有受到合理关注。一些企业完全忽视了员工的合法权益，严重打击了员工的工作积极性。比方说，一些企业并每没有根据《劳动法》的要求，为员工购买五险一金。另外，员工培训在大多数企业中也被忽视。经济管理者认为培训只是额外的负担，没有意识到它对人力资本增值的意义。这些人力资源经济管理不完善的措施使得企业缺乏充足的人力资本以应对经营危机，给自身的发展带来严重的影响。2企业经济管理创新的优化路径2.1产权经济管理制度创新实现产权经济管理制度的创新可以从两个方面进行努力。一方面，企业可以建立多元化的产权结构。同时，产权的多元化还可以适当增加经济管理决策层的人数，应用更多的经济管理者智慧资源，保证企业的正常运行。另一方面，企业可以建立“双产权制度”。在这一创新的产权制度下，物力资本产权与人力资本产权同时存在。这种权利的分离能够避免将线材企业的大部分的权利集中在某个经济管理者手中，从而能够提升决策的民主性。2.2财务经济管理制度创新企业应该根据创新的理念，优化自身的财务经济管理。这主要体现在三个方面。首次，企业经济管理人员要树立全新的财务经济管理意识。其次，企业需要增强财务经济管理的制度建设。企业可以考虑借助专业的经济管理咨询团队。再次，企业经济管理者要重视财务风险。近年来，美国的次贷危机和欧洲的债务危机增加了金融与投资市场的风险，也给财务的安全性带来具有的威胁。应对当前的经济环境，企业应该增强自身的财务经济管理意识，在扩大投资的过程中应该充分考虑财务风险，保证自身的财务安全。2.3融资经济管理创新企业创新融资经济管理可以参试发行债券。债券是当今不少企业进行融资的一个重要手段。比方说，美国的不少公司从80年代中期开始，就已经普遍停止了通过发行股票来融资，而是采用债券的方式。我国企业可以借鉴美国企业的经验，重视债券在融资中的作用。因为，在当前的经济形势下，股票市场并不景气，公众并不信赖股票市场，相反，债券则逐渐受到公众的青睐。为此，企业可以通过债卷进行融资可能获得更理想的融资效果。最后，直接融资也是企业进行融资创新经济管理的重要手段。企业可以将一些抵消甚至是无效的资产直接变卖为现金资金的融资。直接融资的成功率比较高，可以满足企业短期发展的需求，有效避免了资金链的断裂。2.4市场策略经济管理创新市场战略的成功发展是满足企业在当前经济形势下的需要。互联网技术已经深刻地改变了人们的生活和生产方式，这将对销售行业产生重要影响。企业可以重复利用互联网技术，进行网络营销，增加产品营销渠道。例如，京东商城是一个重要的案例，通过网络营销的成功。京东商城是中国最大的综合性零售商网络，已经极大地改变了传统实体店的营销模式，丰富了网络营销的概念，网上销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装、婴儿、图书、食品、旅游12种品牌的数以百万计的优质商品。除了创新的营销方法，企业也可以根据产品的特点和经济发展的特点，形成新的市场战略，以促进新的市场的发展。这就要求企业经济管理者不应该太拘泥于以前的市场，要注意新的市场潜力和希望。2.5人力资源经济管理创新经济管理模式创新是以人才为基础的创新活动,没有大批真正高素质人才就不可能有真正的企业持久创新。实现人力资源经济管理方面的创新，企业需要从几个方面进行努力。首先，企业要关心员工发展，以“以人为本”的理念对人力资源经济管理进行改进。在这一过程中，培训是一种重要的手段。培训能够实现员工素质的提高，使其拥有更为丰富的技能。除了关心员工的发展外，加强人员的精神激励应该成为企业完善企业激励制度的关键措施。国外的一些电子企业已经在精神激励方面取得了一定的成功。例如，IBM公司在年末有一个“百分之一百”派对。本研究认为IBM公司的“百分之一百”派对活动便是精神奖励的一种重要形式。该公司通过这一种形式使员工在完成任务之后不经可以获得经济上的回报，而且还可以获得相应的容易。这种精神激励有助于帮助核心员工实现自我价值，增强他们对公司的归属感。3总结企业的管理与创新一直企业管理研究的一个重要课题。当前，我国的一些线材企业在经营管理中遇到了不良的经济环境。这进一步凸显了线材企业进行管理创新的必要性与重要性。但是，以往关于探究应对当前经济形势的企业管理研究比较少，这不利于对企业管理实践提供指导与帮助。为此，本研究以当前的经济形势为视角，具体探究企业，尤其是线材企业的管理创新，为企业的管理实践提供指导与帮助。经济形势对企业管理产生深刻的影响。外部经济环境不佳增加了企业经营管理的压力；国家宏观政策增加了企业融资管理压力；通胀增加了企业人力资源管理的成本。针对新的经济形势给我国企业管理带来的难题，创新管理能够帮助线材企业积极应对这些难题。管理创新能够提升企业员工的执行力，并保证企业具有较高的盈利率。这些有助于帮助企业走出经营危机，实现自我的发展。但是，线材企业在实现创新管理中会受到一些制约因素，这些因素增加了企业管理创新的难度。这需要线材企业在产权管理、财务管理、融资管理、市场策略管理以及人力资源管理五个方面进行创新，为经营管理提供制度性的保障。参考文献[1]汪玲.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].2021(2020-15):76-77.[2]乔艳花.基于风险管理视角的饲料企业经济管理创新研究[J].中国饲料,2021(20):4.[3]朱伟娟.基于"互联网+"的企业经