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PAGEPAGE1农电公司绩效考核管理办法1.引言农电公司作为国家电网的重要组成部分，承担着提供稳定、安全、高效的电力供应服务的重要任务。为了更好地推动公司的发展，提高服务质量，我们制定了一套绩效考核管理办法。本办法旨在建立科学、公平、公正、透明的绩效考核管理体系，科学评价员工的工作贡献和绩效，发挥员工的主体作用，推动公司发展和管理水平的提升。2.考核体系及权重2.1考核对象本办法的考核对象为公司所有在编职工。2.2考核周期考核周期分为年度考核、季度考核、月度考核。2.3考核内容绩效考核的内容主要包括业绩目标达成情况、行为规范和技能水平等三个方面。其中业绩目标达成情况的权重最大，占总分的70%；行为规范和技能水平的权重各占总分的15%。2.4考核结果根据考核结果，将员工分为五类：优秀（总分85分及以上）良好（总分70-84分）合格（总分60-69分）待提高（总分50-59分）不合格（总分50分以下）2.5考核标准按照考核内容，制定相应的考核标准，具体如下：2.5.1业绩目标达成情况评估员工在业务工作中所取得的业绩成果，具体考核标准包括年度计划完成情况、收入增长情况、市场份额提升情况等。2.5.2行为规范评估员工员工的工作态度、行为规范和遵守公司纪律的情况，具体考核标准包括工作效率、执行力、责任心等。2.5.3技能水平评估员工的职业技能水平，具体考核标准包括专业知识掌握、解决问题的能力、沟通协作能力等。2.6考核权重根据考核内容和考核标准，制定考核权重如下：考核项目权重业绩目标达成情况70%行为规范15%技能水平15%3.考核流程3.1过程经理对员工给出初评结果；组织部门领导对初评结果进行审核并给出复审结果；组织部门领导汇总考核结果并报公司领导审核；公司领导审核并决定绩效考核结果。3.2考核周期年度考核：每年12月31日；季度考核：每季度末；月度考核：每月末。3.3考核结果统计通过考核系统对考核数据进行统计分析，得出员工的绩效考核结果。同时，审查组对考核过程和结果进行监督和管理，并及时通报考核结果和意见。4.考核结果的处理4.1肯定类4.1.1奖励机制对于获得优秀、良好考核结果的员工，公司将给予相应的奖励。奖励机制将包括现金奖励、非现金奖励以及晋升机制等等。4.2中性类4.2.1建议机制对于获得合格考核结果的员工，公司将给予相应的指导和反馈。公司将会为这些员工提供专业培训和指导，以提高他们的工作水平和能力。4.3否定类4.3.1惩戒机制对于获得不合格、待提高考核结果的员工，需要对其进行调整和完善。公司将通过制定相关的培训计划，并对不合格、待提高的员工进行限制性措施，如晋升、晋级等。5.总结本办法是公司为了落实绩效考核和激励机制的需要而制定的。通过这

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