新工艺、新技术开发控制管理流程模板

新工艺、新技术开发管理流程文档密级：内部公开DATE\@"yyyy-MM-dd"2021-07-18第页文件名称新工艺、新技术开发管理流程版本V01.00生效日期文件编码流程架构L11.0产品集成开发拟制人L21.1管理创新型技术审核人L3批准人L4流程Owner适用范围集团创意中心标准角色创意中心副总，创意中心各技委会高级工程师，各技委会下属工程师。目的明确新工艺、新技术的识别方法和开发步骤，明确集团各责能岗位对新工艺、新技术开发过程中的协调作用；确保开发工作的顺利开展，确保满足客户要求及有关法律法规。概述本文主要描述了集团创意中心各技委会在新工艺、新技术开发过程的流程运作，能适时发现新工艺、新技术开发与公司现有生产设备不相容的地方，并为之后新工艺，新技术应用做好相应资源评估；同时做好开发过程中各生产工序的协助工作以及新工艺、新技术相关文件资料的保密工作加以规范。术语名称定义新工艺我集团公司新工艺是指在现有生产工艺基础上通过工艺重组，或工艺过程中导入新工序以增加产品副价的工艺。新技术新技术是指我集团公司现阶段未有的生产加工技术。4.角色与职责角色名称职责对应职位/岗位技委会Leader创意中心副总根据创意中心研发计划制订“月、半年、年”研发计划；创意中心副意根据新技术、新工艺要求及集团公司领导创意点子确定新研发项目及成立研发项目组；确定研发项目的研发价值，确定研发项目从初期立项目到最终研发立项的全过程；审核并识别研发过程中的问题点，升级高风险问题至高层决策；确定研发项目的研发计划，研发经费及进度跟进；创意中心研发项目立项的审批工作；研发策划及监控内部研发按计划实施并对整体研发进度，成效负责；参与创意中心研发成果检讨会议，监督阶创意中心内部研发成果的保密及市场推广工作。创意中心副总经理技委会制定技委会“周、月、半年、年”内部研发计划；对初期立项的研发项目做好全面的市场调查管理工作，并以报告的形式向创意中心副总报告；3、跟进研发计划实施情况，并阶段性组织研发进度检讨会议；4、协调研发项目在集团内部各生产工序的研发开展活动；确保各生产工序研发工作的顺利开展；5、确保研发项目在各生产工序的保密工作；6、负责研发项目总结及各阶段评估工作；7、负责完成创意中心副总下达的临时研发工作及其它工作。技委会高级工程师项目负责人项目负责人需组建研发项目小组；项目负责人需制定研发项目研发计划及跟进进度计划；项目负责人需组织项目小组成员制定项目实施方案；项目负责人需即时发现研发过程中出现的问题，并组织项目检讨会议，解决研发过程中的问题；项目负责人在整个研发过程中有重大发现或项目主无法解决的问题应即时向技委会高工寻求支持；项目负责人应对整个研发项目的研发进度及研发结果负责；项目负责人需定期组织项目团队对研发项目进行检讨或其它活动，提高项目团队的研发热情。技委会工程师项目团队根据已制定好的项目实施方案在对应生产工序组织开展实施工作；对项目实施过程中的各种工艺参数进行记录，并做好相应保密工作；发现项目实施过程中的问题点，并想办法解决，如不能即时解决，应向项目负责人反映；参与项目实施效果进行全面评估，客观反映实施过程中各工序存在的问题，并提出解决方案；对于实施效果不合格，且认为研发项目无法继续实施的情况，提出自已的理由；做好项目再次实施过程中的所用工作；技委会高级工程师/技委会工程师/技师/生产工序工程师闭环管理人1、跟进研发项目进度；2、复核研发过程中问题解决情况；3、对项目过程中的各种记录加以存档管理；4、对本研发项目的成败加以分析和总结。技委会高级工程师5.流程图清晰版本见如下附件：5.1、PDF文档5.2、原始可编辑文档6.流程说明活动编码活动名称活动内容角色输入输出1-01初步立项立项来源：市场部新技术、新工艺需求：市场部根据客户项目需求，向创意中心提出新技术，新工艺要求。并以样品、图片等形式向创意中心提出新技术，新工艺要求。创意与点子：创意中心各技委会高级工程师组织内部员工通过专题会议或不同领域技术交流会议，整理出的一些创意或点子，以及公司领导提出的一些研发方向，经对应技委会讨论确定的研发课题。“月、半年、年”创意中心研发计划初步立项过程作业：技委会Leader项目研发计划周、月新技术，新工艺研发计划1-02市场调查创意中心技委会根据初步立项开展初步立项研发项目的市场调查工作：技委会各成员通过网络了解初步立项项目的市场动态；技委会各成员通过同行间的沟通了解初步立项项目的可否实施及其发展动态；向上级企业了解初步立项项目的市场价值及应用前景；市场调查应以报告报告的形式向创意中心副总反映调查结果及项目研发成败分析；经副总审批通过方可正式立项。技委会项目调研计划及进度表研发项目市场调查报告2-01项目立项创意中心根据市场部要求或各技委会内部提出的创意或点子经过各技会内部讨论通过，以及市场调查通过，形成《新技术、新工艺项目立项报告》交创意中心副总审批，如研发项目立项报告未通过副总审批，项目终止；如项目通过创意中心副总审批，对应项目技委会高级工程师开展以下几方面工作：应组建研发项目小组；指定项目研发小组负责人；协助研发小组负责人应制定研发计划及进度跟进度表；签订项目保密协议。技委会Leader新技术、新工艺项目立项报告新技术、新工艺项目研发工作计划2-02确定新工艺/新技术的研发方案研发项目对应技委会高级工程师在收到研发项目市场调查报告之后，组织项目研发小组召开研发项目研讨会议；并制定研发项目实施方案，同时制定研发项目实施进度计划表。项目负责人研发项目市场调查报告研发项目实施方案和研发项目实施进度计划2-03方案实施与验证研发项目小组成员根据研发项目实施方案开展各工序环节工作的沟通与跟进：对于在本集团公司内部可实施的工序，由研发项目负责人统一进行协调沟通；对于需在集团公司以外，我集团公司供应商实施的工序，由研发项目技委会高级工程师协调沟通；对于其它非集团公司供应商的实施工序，由研发项目工序提出工程师负责协调沟通。各工序项目负责工程师需对各工序环节生产工艺进行记录。方案实施过程中需重点关注以下几方面注意事项：需做好研发项目的保密工作，以及实施方案的保密工作.做好实施过程中的所有工艺参数记录，以及材料等方面的记录工作。需做好半成品、样品的保管工作。做好方案实施过程中的汇报工作，以及组织检讨会议方面的工作。项目团队研发项目实施方案及实施进度计划研发项目实施工艺记录2-04方案效果评估研发小组负责人根据研发项目实施进度及研发实施效果组织项目小组工程师召开方案实施效果评估会议，通过研发项目实施过程中的样品及各工序记录情况，评估该研发项目方案的有效性和可量产性，并形成《研发项目方案实施效果评估报告》，向本技委会高级工程师汇报。高级工程师根据方案实施情况做出以下两种决策：高级工程师重新组织对研发项目实施方案的评估，并制定新的实施方案和实施进度计划（重新开始2-03的工作）。高级工程根据实施效果评估报告认为此研发项目已不可执行，应终止此项目的研发，应向创意中心副总汇报研发项目实施过程中的实际情况，并得到副意认可之后方可终止此研发项目的开发。项目负责人项目实施过程记录表研发项目方案实施效果评估报告或研发项目实施方案和研发项目实施进度计划3-01技术储备当研发项目实施结果已到达预期要求，同时研究项目所制做的样品各项性能均满足我集团公司客户要求，且符合我集团公司批量性生产要求的情况下，研发项目负责人应做好以下几方面的工作：项目负责人对所有项目研发资料及方案实施过程中所有记录表进行归类存档。项目负责以研发项目实施结果的样品制做研发样板，且不低于10件。项目负责人需制作研发项目技术推广PPT文档，并由各技委会高级工程师审核后存档。此PPT文档需经创意中心副意同意之后才能向其它部门发送。项目负责人需对研发项目过程中的新技术，新工艺进行专利文件的申请。关闭研发项目。技委会Leader合格的研发成果研发项目PPT推广文档，研发专利申请文件。7.裁剪指南整个流程无任何可裁剪的地方。8．流程绩效指标流程起点集团内部研发需求（按月、半年、年度制定各类研发计划）或突发性研发要求流程终点研发完成并做好技术储备管理工作&技术储备报告输入《月、半年、年度研发计划与跟进表》输出《月度、季度、年度研发报告》&《技术储备报告》流程绩效指标指标名称研发成果验收合格率设置目的促使创意中心各技委会针对公司运营情况准确立项指标定义研发成果合格率是指一个季度各技委会通过验收的研发项目占对应技委会总研发项目的比例计算公式研发成果验收合格率=成果验收合格数/总验收次数*100%测量点80%计量单位个统计周期三个月说明无10．支持文件序号文件名称文件编码1研发项目立项报告撰写作业指导书2研发项目立项报告模板3研发项目市场调查报告撰写作业指导书4研发项目市场调查报告模板5研发项目方案实施效果评估模板6研发项目PPT推广文档撰写作业指导书7研发项目PPT推广文档模板11．流程接口描述1）对应的上层流程：流程名称流程编码无无输入的流程接口描述：序号流程接口输入流程流程要求备注1无无无无3）输出的流程接口描述序号流程接口输出流程流程要求备注1无新技术、新工艺应用控制流程新技术，新工艺被市场认可，并符合我公司生产要求。无12．记录的保存记录名称移交责任人保存责任人保存场所归档时间保存期限到期处理方式周、月、半年、年度研发计划与跟进表研发项目Leader创意中心副总创意中心文档室移交时4年刻录光盘研发项目立项目报告研发项目Leader创意中心副总创意中心文档室移交时4年刻录光盘研发项目市场调查报告研发项目L