05人力资源管制程序

人力资源管制程序编制部门：人力资源部页码：P1/5广州金铝铝业有限公司编制日2012年06月12日编号XXXXXXX版本/次XXXXX（人力资源管制程序）文件控制印章文件接收记录接收部门□总经办□人力资源课□财务室□业务课□生管课□挤型课□成品精抽课□模具设备课□品保课□技术课□文控中心发行号01020304050607080910份数原本批准审核编制文件改定履历表改定版次改定内容说明改定日期批准审核编制1.目的特制定本程序。2.范围适用于本公司内所有与质量环境活动有关的人力资源管理。3.职责人力资源部负责有关的人力资源管理的实施，相关部门配合实施。4.工作程序4.1作业程序流程图流程图作业内容责任部门相关文件开始开始人力资源需求招聘录用员工培训上岗试用定期聘用继续教育结束人力资源部根据公司实际情况制定人力资源规划，分析阶段内的公司人力资源需求；汇总部门的人力资源需求对超出人力资源规划的用人需求需通过总经理审核人力资源部各部门公司组织构架及岗位人员设置；《用人申请表》人力资源部统一发布招聘信息；需经过人力资源部和用人部门的考核；重要岗位需总经理审核人力资源部各部门《员工履历表》需制定指导性较强，切合公司实际的培训计划；人力资源部组织实施新员工培训；各部门按照培训计划实施本部门培训人力资源部各部门年度、月份培训计划；《培训签到表》《员工培训履历表》培训后由各部门主管安排相应岗位试用；各部门主管应对新员工进行岗位和安全教育；加强对新员工在试用期的考察。人力资源部各部门《员工档案》《岗位说明书》《转正评审表》试用合格后转为公司正式员工，签定劳动合同；实施聘用期内对岗位的技能、绩效考核。人力资源部各部门《劳动合同》《技能评审表》由人力资源部主导进行人力资源的现状分析；根据人力资源现状针对性的组织和实施培训；对相关岗位根据公司流程实施外培；人力资源部各部门人力资源现状报告；《教育训练需求表》4.2作业程序描述4.2.1人力资源需求A.人力资源部和部门主管根据各岗位对从事产品质量环境工作的影响情况制订出《岗位说明书》，由部门主管审核，主管以上由总经理批准，主管以下由管理者代表批准。B.各部门根据现有人员状况填写《用人申请表》对拟增加人员提出要求，交人力资源部。特殊岗位需有以下证件：1）机动车驾驶员具有相应的驾驶执照。2）其它应有国家认可的资格证书、学历证书或上岗证。4.2.2招聘录用A.人力资源部统一发布招聘信息，进行招聘资料收集；B.应聘人员经人力资源部筛选后，由人力资源部组织用人部门进行面试考核；C.面试合格的应聘人员经人力资源部和用人部门批准后，由人力资源部办理试用手续；重要岗位需经过总经理批准才可以录用。D．人力资源部对新录用的员工建立《员工档案》。4.2.3A.公司对新员工统一组织培训，由人力资源部实施。。B.培训由人力资源部组织协调，各部门按照培训计划自行实施并填写培训相关记录。C.所有的合格证件和培训记录由人力资源部按照《记录管制程序》实施管控，个人培训记录由所属部门保管，每满一年交人力资源部整理存档。4.2.4A．新员工经培训合格，并被批准后上岗试用。特殊岗位需培训后持证上岗；B.试用期间，员工可按照公司《人力资源管理规定》提出转正申请，经考试合格后转为公司正式员工。4.2.5试用合格经批准的新员工由公司实行聘任制，签定劳动合同。劳动合同期限一般为2-3年，可续签。4.2.6A.人力资源部根据人力资源现状与需求，结合各部门填写的《教育训练需求表》写入《年度培训计划》，报总经理审批，对批准后的计划督促实施，并记录。B.因工作需要外送培训的员工，经部门主管推荐，在年度需求填写《教育训练需求表》时写入，由人力资源部报请总经理批准后执行，结束后考核结果交人力资源部备案。或临时根据实际需要提出申请；C.为使公司获取各种认证而需要的培训，由发证机构确定培训方式，内审员有资格证才能参加内审，有关的资格证人力资源部留存备查。4.2.7为确保人员的能力符合要求公司开展以下培训活动：①内部培训；②外部培训；③开会；④适当时采取其他措施的有效性评价的要求：①试用期；②换岗；③招聘有经验的人员等。适当时采取其他措施的有效性评价的方法：①试用期评价；②换岗培训后考核；③调查有经验人士的背景资料；④培训后考核等。5．相关文件《文件与资料管制程序》6．附件6.1《用人申请表》6.2《员工履历表》6.3《转正考评表》6.4《员工档案》6.5《教育训练需求表》6.6HYPERL