某工程咨询公司全套绩效管理制度,文档

某公司绩效管理制度编制与订正记录绩效管理制度为增强对公司绩效管理工作的指导、监察和管理，使公司绩效管理工作的顺利进行。本制度旨在推进某公司（以下简称“公司”）成立以目标管理为主线，以业绩查核为核心，联合员工工作态度评论的全面绩效管理系统，科学评论反应部门、员工的价值贡献，并依据荣膺、培训、职业发展方案，激发员工的工作踊跃性和创建性，促使公司整体业绩和管理水平的系统提高。战略导向的原则：以公司战略为出发点，以绩效管理为管理手段，成立和深入公司绩效驱动的经营管理理念，保持公司、要点提高的原则：绩效查核指标的设置依照原则，力争少而精，查核内容要点表现连续改良的原则：清楚地将绩效表现与物质的和非物质的赏罚密切相连，表现员工的价值和贡献，经过绩效结果的交流反程序标准化的原则：经过系统的计划、标准化的流程和表单对查核程序进行规范化和标薪酬绩效管理委员会薪酬绩效管理委员会绩效管理制度负责汇总统计查核评分结果，将各部门查核结果报有关领导和部门，协调、办理各级人员对于绩效查核申述的详细工作；绩效管理制度其余员工：由所属部门的部门负责人或正在参加项目绩效管理的责任关系绩效管理的责任关系见表被考查对象公司各部门负责人部门分管领导部门负责人二级查核人部门分管领导、管理部门：综合管理部、计划财务部、业务部门：项目管理咨询部、工程投资咨询部、绿色建筑咨询部、设计审察咨询部；、项目经理：依据公司有关制度，由各业务部门自行委任、一般员工：生产部门中，参加详细项目的非项目经理员工和没有参加详细项目的其余员工以及管理部门的员工。公司领导班子成员批阅其所分管部门的详细绩效目标设定内容，公司领导班子成员批阅其所分管部门的详细绩效目标设定内容，并依据实质状况提出交流、反应建议，记录详细过程和结果信息；监察所分管部门的平常工作进展状况，对其工作绩效进行指导和评估。依据公司要求，准时设定本部门当期业绩目标；绩效管理制度依据查核结果，提出对被查核人的岗位调整和薪酬调整依据公司工作要乞降本部门的当期工作任务和要点，准时设定个人当期业绩目标，财务类：是指对公司一按时期的效益状况、财产营运状况等方面进行定性与定量剖析和评论；是对公司可连续发展能力的评论；内部营运类：是指对公司在核心业务的详细营运管理上的定性与定量剖析，也是对公司平常管理能力的评论；绩效管理制度部门绩效管理指标部门绩效管理是对部门当期工作的综合查核，它是对组织工作贡献的权衡和评论。部门绩效管理指标部门绩效管理是对部门当期工作的综合查核，它是对组织工作贡献的权衡和评论。部门绩效查核分年度目标查核、季度查核两种。年度目标查核是对整年工作计划达成状况的一次查核，每年展开一次；季度绩效查核是对落实部门年度工作目标的过程所部门绩效查核指标是从公司财务类、客户类、营运类、成长类四类指标中选用一些给予必定的分值，分值之和为。部门年度绩效查核部门年度绩效责任书，是进行部门年度绩效查核的载体，由要点指标工作任务、指标分值、指标定指标分值：是指依据要点指标工作任务对部门业绩影响的大小确立它们各自所占的分值，分值高低能够跟着不一样阶段工指标工作任务、分值、指标定义、评分标准、数据根源、达成状况、指标得分和分管领导确绩效管理制度界线清楚原则：每项查核指标内涵和外延都应界定清楚，防止产生歧义。个人绩效查核的内容员工的工作业绩查核主要采纳工作目标评论法。个人工作目标应是部门绩效目标到个人的分解，个人季度工作查核表由季度主要工作任务、分值、工作目标和评论标准、资源支持许诺、查核得分等构成分值：依据所确立的工作内容对岗位业绩影响的大小确立它们各自质量、实时性、成效和所需要的指导和敦促程度分为、、资源支持许诺：指为达成目标所需的资源和上司的支持；查核得分：查核者对被查核者在本查核周期内表现，进行查核打分。工作态度查核。工作态度查核选用对工作业绩能够产生较大影响的查核内如责相应的评论说明。及以下五个评分标准，每个标准给出了相应的评论说明（见附件）。绩效管理制度综合考虑公司发展阶段和实质状况，针对不一样考查对象、不一样层级的工作业绩工作态度民主评论权重共计业务部门项目经理业务部门一般员工兼职多个项目角色的人员，分别按所在项目的角色进行权重分派，详见《项目管理咨询部绩效查核方案》。部门绩效目标的设定部门年度绩效目标的设定部门年度目标设定流程，见图。———绩效管理制度部门年度绩效目标设定流程综合管理部各部门分管领导总经理公司董事会将公司的年度发展目标分解至各部门确立部门年度考核指标和目标值及考评标准填写部门年度绩效目标责任书度绩效目标公布部门目标责任书并确立指标和目标值后，各部门填写《部门年度目标责任书》。部门季度查核目标的设定部门季度查核表设定流程见图。绩效管理制度部门季度查核指标设定流程综合管理部各部门分管领导领导班子年度目标责任标设定书标设定议论确立下季度要点工作及交流本季度要点工作及目标填写季度考宣布、存档署名确认图部门季度目标设定流程每季度末，领导班子启动季度查核表设定流程，议论下季度公司的要点工作及目标，并分解到各部门。分管领导依据领导班子议论建议，联合年度工作目标，与各部门议论确立本季度重《部门季度绩效查核表》提交分管领导审察通事后，由部门负责人和分管领导署名确认。每季度第一个月的号以前，各部门应将本部门的《部门季度绩效查核表》提交至综合管理部，由综合管理部进行汇总、宣布，并予以存档和存案，作为部门季度查核的依照。个人季度绩效目标的设定个人季度绩效目标的编制流程见图。查核人（部门负责人）审察《员工季度查核表》，由员工个人和查核人（部门负责查核人（部门负责人）审察《员工季度查核表》，由员工个人和查核人（部门负责绩效管理制度个人季度查核指标设定流程绩效查核标责任书图个人季度查核指标设定流程人（部门负责人）依据季度工作整体计划与员工交流确立，将部门工作计区分解到个人。经署名确认的员工个人季度查核表将作为员工个人季度查核的依照。部门年度和季度绩效查核流程见图。某公司部门年度（季度）绩效查核流程综合管理部各部门启动部门年度（季统计有关的数度）绩效查核流程据组织绩效结果辩论及民主评绩效结果辩论议汇总绩效查核结果绩效管理制度绩效管理委员会对各部门负责人的非业绩指标进行评论审察公布部门年度绩效查核结果归档存案能否申述每年度、季度初，综合管理启动部门年度（季度）绩效查核工作流程，各部门统计有关数据，同时组织展开本部门总结评各部门负责人联合部门年度（季度）绩效目标，向公司绩效管理委员会报告本部门年度（季度）工作状况。综合管理部负责组织有关人员对各部门负责人展开民主评论工作，民主评论表。综合管理部负责将年度（季度）的业绩得分和民主评论得分进行汇总（见附件），并提交公司领导班子进行审察。各部门负责人针对绩效查核结果断定能否进行申述（见附件假如不申述，综绩效管理制度个人季度绩效查核实行个人年度（季度）绩效查核流程见图。个人年度（季度）绩效查核流程综合管理部各部门负责人被查核人查核人平常工作状况平常工作状况记录效查核流程行年度工作总结反应绩效结果，并做好绩效面谈的记录汇总季度绩效能否申述查核结果对被查核人的业绩及工作态度进行评论查核结果计算年度绩效查核得分申述流程存档、存案图个人年度（季度）绩效查核流程每年度（季度）初，综合管理部启动个人季度绩效查核流程启动，各部门组织本部门员工进行季度工作总结。查核人依据其个人工作总结和上季度工作表现记录，进行绩效查核打分。查核人负责将查核结果反应给被查核人，并与被查核人进行绩效面谈，就上季度的工作进行全面的总结，并对工作中存在的问题和不足，提出改良建议，被查核人负责填写《绩效查核反应面谈记录表》。各部门负责制作《个人查核得分汇总表》（附件），并采集经查核人和被查核人绩效管理制度被查核人应在规准时间内，决定能否就查核结果进行申述，若申述，需准备有关的资料，并履行申述流程。不然，综合管综合管理部负责将绩效查核结果和《绩效查核反应面谈记录表》进行存档、存案。要求绩效查核者一定在查核过程中与被查核者进行有效的交流和交流。提高评论标准清楚度，以减少查核者个人感情等主观要素的扰乱；绩效查核评论标准需获得被查核者的认同；增强二级查核人对查核过程的监察；成立个人绩效查核申述体制，综合管理部能够经过认识员工的反应对绩效查核进行全过程监察。个工作日内进行申述，部门申述由部门负责人提出。绩效查核申述流程见图。查核时期或查核结束效查核申述表》（见附件在)。绩效管理制度绩效查核申述流程综合管理部被查核人二级查核人受理申述申请检查、核实相关的数据和资料提出申述办理审察进行面谈，反应办理建议整理归档综合管理部受理申述，并进行检查，采集数据和资料，对申述人内容核实后，提出申述办理建议。申述办理建议提交二级查核人，二级查核人应在个工作日内，依据详细状况鉴定提出申述申请一般状况下，公司一定在综合管理部接到申述的个工作日内给申述部门员工提绩效查核结果与应用绩效管理制度部门绩效查核结果部门年度（季度）绩效查核得分∑各项指标绩效指标得分个人绩效查核结果::个人季度绩效查核结果核算各部门负责人评论分各部门负责人评论分××工作态度权重部门员工评论分个人季度绩效综合分季度工作业绩分季度民主评论分×民主评论权重此中，民主评论分分管领导评论分×个人年度绩效查核结果核算管理部门人员：个人年度绩效分∑（个人季度绩效综合分×权重部门季度查核分×权生产部门人员：个人年度绩效分个人年度绩效综合分表各种员工绩效分计算权重权重共计权重共计部门负责人管理部门一般员工一般生产人员绩效管理制度个人查核系数依据个人季度绩效查核分，确立个人季度绩效查核系数，作为个人下一季度每个月绩效奖金发放的依照，计算公式以下：员工月度绩效奖金实发金额员工月度绩效奖金基数×上一季度个人查核系数依据个人年度绩效查核分，确立个人年度绩效查核系数，作为个人今年度年关绩效奖金发放的依照。计算公式以下：对于连续两年年度绩效查核等级为对于连续两年年度绩效查核等级为对于年度绩效查核等级为的员工，其岗位系数降落档。查核结果与岗位调整对查核成绩一向优异的员工，应当将其调整到更能胜任的岗位。指标状况拟订员工培训计划并落实履行，以连续改良组织工作绩效。绩效查核文件保留与查阅绩效查核的文件由综合管理部负责保留。在个人月度查核达成后个工作日内，综合管理部一定将全部员工的绩效查核资料采集整理并达成一致编号工作；在部门季度查核达成后个工作日内，综合管理部一定将全部岗位员工的绩效查核资料采集整理并达成一致编号工作；在年度绩效注：个人月度绩效奖金基数拜见有关薪酬管理方法。注：个人年度绩效奖金基数拜见有关薪酬管理实行方法。绩效管理制度查核达成后个工作日内，综合管理部一定将全部部门全部岗位员工的绩效查核部门绩效查核和个人绩效查核文件以绩效查核袋形式和电子文档形式存档，