一本书读懂数字化转型

一本书读懂数字化转型读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图书企业行业数字化系统地由来案例数字化核心时代观点企业第章组织产品影响数字营销领导力关键字分析思维导图内容摘要内容摘要数字化是这个时代最大的外部变量，也是很多企业必须面对的现实问题。但很多企业对数字化转型的理解过于片面，以为数字化转型就是“两微一抖”，它们或开个网店，或组织线上培训课，真正将数字化落地的企业少之又少。本书旨在全面系统地介绍数字化转型的由来和本质，分析数字化对行业和企业影响的方方面面，解读部分数字化转型成功案例，以及推荐一些数字化转型的实用工具，以帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正帮助企业实现数字化转型落地。读书笔记读书笔记翻阅。数字化转型是目前一个非常热点的问题。现在这类书籍比较多。ItisaswelltosaythattheworkisfarbeyondmyL&Lfield,prickingtheconventionalwisdomthatstilllingerswithinitscomfortzone.Putitanotherway,I'mkindabotherreadingit.It'smeonereaderofnoqualificationsforthethingsmentionedthatanswersfortheunhappyface.。作者做了很多功课，参考了很多文献，但跟他自己评价很多企业培训解决不了从知道到做到的问题一样，作者自己的书也勉强解决知道的问题。收益良多，有方法论，有案例，但没有达到作者提到的取势明道优术的目标，或许数字化在各行各业也只是摸着石头过河的一种持续优化的过程，从政治经济学的角度看，数字化转型也是提升生产力过程中，服务于一种发展阶段的必然产物，现在经济下行，只有那些持续优化效能和效率的公司能够胜出。这本书很有趣，刚要弃就会出现一个很solid的理论和眼前一亮的案例，就这么起起落落的看到最后含金量40-50%，但确实数字化里很受益的一些内容，我觉得很多概念化的东西篇幅太长比如数字化落地的这那那这的过程工作者呀等等，有点食之无味的感觉，也有些案例有点强安数字化还有好几章压根没数字化什么事关键的点：数字化里不同类的几个企业案例很精彩，有些基础的数字化分型及各类型公司各司其职的部分分子的还是挺到位的。精彩摘录精彩摘录从信息化到数字化，其背后是三种底层技术（各种智能终端、中央信息处理功能以及互联网）的广泛应用和升级改造。数字经济是指以数字化的知识和信息为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以信息通信技术的有效使用为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。“传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。工业互联网的本质和核心是通过工业互联网平台，把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地联结融合起来。当前企业数字化转型的主要目标的前三个分别是提高运营效率、实现数据驱动的智能决策，以及降低运营成本，然后是获取新用户、提升创新能力、提高企业收入、提升客户满意度和忠诚度从这四次工业革命来看，第一次和第二次工业革命的重心是对能量的充分利用，第三次和第四次工业革命的重心是对信息的充分利用。目录分析数字化对我们生活的影响从工业革命的历史看待数字化数字技术和基础设施第1章数字化时代已经到来数字经济与智能经济“新基建”与数字经济案例1-1本章核心观点第1章数字化时代已经到来数字技术推动数字化转型数字技术对行业的影响数字技术对企业的影响数字化转型的现状和趋势案例2-1本章核心观点010302040506第2章数字化转型势不可当数字化如何改变商业模式重塑商业模式的注意事宜案例3-1案例3-2本章核心观点12345第3章数字化改变商业模式数字化企业的五个核心理念数字化转型需要的战略思维敏捷、共创和迭代的数字化转型战略用BLM制定数字化转型战略案例4-112345第4章制定数字化转型战略本章核心观点案例4-2第4章制定数字化转型战略产品和服务正在融合产品设计的产品思维用设计思维开发产品让产品像游戏一样有吸引力让用户参与产品的设计12345第5章数字化时代的产品和服务用行为标签替代身份标签用“大中台、小前台”开发产品案例5-1案例5-2案例5-3本章核心观点010302040506第5章数字化时代的产品和服务新媒体对消费者的影响新媒体对营销的影响从零售行业的变迁看渠道之变电子商务的各种新模式第6章数字化时代的营销和渠道数字化融合线上和线下数字化营销的方法论案例6-1案例6-2本章核心观点12345第6章数字化时代的营销和渠道数字化转型需要领导力数字化转型对领导力的新需求清晰的使命、愿景和价值观终身学习，提升自己的格局知人善任、激励他人、达成目标12345第7章数字化时代的领导力领导者必须具备创新能力转型需要坚韧不拔的意志利用私人董事会发展领导力案例7-1本章核心观点12345第7章数字化时代的领导力组织要顺应环境变化而转型组织形态也要发生相应变化组织和战略相互影响组织和个人的关系在变化第8章数字化时代的组织和人才让组织成为“人才联盟”通过“内部创业”推动组织转型案例8-1案例8-2本章核心观点12345第8章数字化时代的组织和人才从控制到赋能的转变激活个体，激活组织数字化时代的人才培养从标杆学习到内生进化考核：从KPI到OKR的转变12345第9章数字化时代的管理和企业文化支持数字化转型的企业文化案例9-1案例9-2本章核心观点第9章数字化时代的管理和