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文档简介

地产集团开发建设项目工程例会规定1.引言地产集团开发建设项目工程例会是工程项目管理中的一项重要内容。它旨在促进项目开发建设过程中的信息交流、问题解决和决策制定，确保项目工程质量和进度能够得到有效的保障与控制，保证项目成功实现既定目标。为了加强对项目工程例会的规范管理，本文档制定了一系列规范要求，以提高地产集团开发建设项目工程例会的效率和管理水平。2.规范要求2.1例会召集项目负责人应当按照项目工程计划和需要，定期召开地产集团开发建设项目工程例会。例会应当由项目负责人或者项目副负责人主持。当项目负责人和项目副负责人都无法主持时，应当指定其他工程管理人员代替主持。在确定例会主持人时，应当考虑他的职能、能力和工作经验，以保证例会的高效和质量。2.2例会时间地产集团开发建设项目工程例会应当按照项目计划或工程安排定期召开，通常为每周一次。除了定期例会外，如有重大或紧急事件需要处理，应当随时召开特别例会。2.3例会内容地产集团开发建设项目工程例会应当内容丰富、全面，可以覆盖以下主要内容：过去一周工作的进展及结果；下一周工作的计划；项目工程质量和安全管理的重要问题；资金预算和支出情况；工程变更处理的情况，包括方案设计变更、材料规格变更、工程量变更等；工程施工中出现的问题及解决方案；工程质量管理和验收的情况；工程进度和节点问题的解决方案；项目组成员应当遵守的工程规范和实施标准。2.4参会人员地产集团开发建设项目工程例会应当邀请与项目相关的所有管理人员参会，包括项目负责人、项目副负责人、工程经理、设计师、监理人员和各专业团队负责人等。参会人员应该做好准备，认真听取汇报、分析问题、提出意见和建议。2.5会议记录地产集团开发建设项目工程例会还应当配备专门人员担任记录员，会议记录应当详细、准确、全面，包括与会人员的基本信息、会议内容的汇报与讨论、问题的整理和决策结果的记录等。会议记录应当在会后及时整理并分发给与会人员，以便他们了解会议的结果和影响。2.6审核、确认和跟踪处理问题地产集团开发建设项目工程例会应当针对工程例会上提出的问题，制定解决方案，并记录在项目的问题记录簿或批准记录簿中。问题解决方案的执行进度应当及时追踪和更新，在解决之前遇到的新问题应当及时记录和处理。2.7例会质量评估地产集团开发建设项目工程例会应当有定期质量评估，评估的主要内容包括例会质量评价和参会人员反馈意见分析等。评估结果应当用于改进和提高地产集团开发建设项目工程例会的管理水平和工作效率。3.结论地产集团开发建设项目工程例会是工程项目管理中的一项重要内容。通过本文档制定一系列规范要求，可以提高地产集团开发建设项目工程例会的效率和管理水平，确保项目工程质量和进度能够得到有效的保障和

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