探讨饲料厂建设工程造价

第第页探讨饲料厂建立工程造价１．１科学确定产品品种、加工工艺和建厂规模

产品品种和建厂规模是饲料厂设计的主要根据。产品品种和建厂规模应根据饲料厂掩盖半径内的养殖需求、养殖业的进展规划、竞争对手、淡旺季及企业竞争力量评估等进展综合考虑，以此确定某种饲料的目标销量及最大月份销量。产品品种和最大产销量确定以后，结合各品种饲料的要求和特点，确定是否共线生产或设置生产线。一般来说，共线生产时设备投资省，但由于各饲料品种配方差异、粉碎及制粒要求不同，可能存在过粉碎、制粒机配置过高等因素，造成局部饲料品种能耗过高，同时因更换品种生产时需洗机、换筛、换模具等造成原料损耗及管理本钱增加，但如完全分线生产，建厂规模和投资本钱又会大幅增加。因此需综合考虑各品种饲料生产时设备、工艺的兼容性，能共线生产的制造条件共线生产，不适合共线生产的如蛋鸡料、猪料、反刍动物饲料等坚决设置生产线，使综合投资本钱最低。另外，还需对将来３～５年的产量预报，做好后期的建厂规划及预留用地，确保企业能够持续安康进展。

１．２正确选择厂址

厂址选择应遵循“就近加工”的原那么，优先建在饲料资源充分、畜牧养殖业兴旺、交通便利、电力有保障的地区。大型饲料厂电力配置一般都超过２０００ｋＶＡ，因此必需保证有充分的电力供给；年产１０万ｔ的大型饲料厂年货物运输量超过１０万ｔ，量产后对饲料厂周边交通带来较大影响，同时规划设计时需根据货物进出方式并适当考虑运输车辆停靠场地，避开货车乱停乱靠对周边路网的影响。另外，饲料加工厂不能建在有毒、有害气体或灰尘污染较重的地区，如药厂、农药厂、垃圾处理厂、石材加工厂等地四周。

２设计阶段的掌握和管理

设计阶段对工程工程投资起着至关重要的作用，一般可从以下４个方面进展管控。

２．１优化设计方案

优化设计方案可采纳工程设计招标法，该方法能够集思广益，吸取多种设计方案的优点，从而形成最优的设计方案。该方法尤其适用于主车间的设计。饲料加工主车间包括设备、工艺和厂房，是饲料厂建厂投资的最大单体建筑，其造价最高能占饲料厂总造价的一半以上。饲料加工主车间一般进展招投标，由多家有阅历的`专业公司参加，最好的招标方法应由饲料厂提出正确的产品方针和建厂规模，交给各投标方进展工艺设计，给诞生产加工工艺流程和设备配置方案，由饲料厂招标组〔一般由决策者、有阅历的设备管理人员和生产操作人员组成〕进展评议，综合各家工艺优点形成最终的生产加工工艺和设备配置方案。厂房造价取决于设备布置和建筑设计院设计人员的阅历，合理的设备布置能降低厂房面积，意味着降低厂房造价，但当设计院设计人员阅历缺乏时，面对厂房的高层重载构造设计思想一般趋于保守，导致梁、柱、柱间支撑设计过大，最高时厂房设计造价能高出正常造价的３０％。

２．２编制合理的设计概算和施工图预算

对库房、锅炉房、办公楼、路网等其他建筑物，应严格根据批准的初步设计文件和建立内容、规模、标准，正确使用现行的概算定额和指标，照实反映考虑工程建立条件，核实材料，设备及构件的现行价格，合理确定设备、材料价格上涨指数，使设计概算和施工图预算文件内容完好、齐全，费用计算准确，并留有肯定余地，从而到达掌握工程造价的目的，以免消失概算超预算的状况。

２．３掌握设计本钱

对库房、锅炉房、办公楼、路网等其他建筑物，根据估算掌握初步设计，按初步设计总概算掌握施工设计，实现对设计标准、限额与概算指标等各个方面的掌握。

２．４转变设计收费方法

对库房、锅炉房、办公楼、路网等其他建筑物，在设计收费方面，可根据核准的工程投资估算和现行收费方法，与设计单位签订一个包含设计奖惩的设计费用包干，即在保证构造平安和不降低使用功能的前提下，以投资估算造价为基准，对于因设计创新而节省投资的，按节省局部的肯定比例赐予嘉奖提成，对因设计单位设计错误、漏项或扩大规模而增加投资的，也按增加局部的肯定比例扣除设计费，实行优劣优价计费。

３施工阶段的掌握和管理

工程进入施工阶段后，主要的投资本钱已经确定，施工阶段主要是加强施工过程管理，避开因工期、安装质量和工程变更导致本钱增加。

３．１加强安装过程掌握，确保工期

饲料销售一般具有肯定的周期性。饲料厂一旦不能按时投产将对该周期内的饲料销售带来较大影响，严峻的会对全年的销售带来影响，给饲料厂带来极大的损失。在施工队伍确定后，工程经理应会同施工单位，结合工程工程的性质和规模、工期的长短、运输及地质状况，对施工单位机械装备投入、人员配置、材料供给和生产状况等各项详细经济技术指标进展评估，对施工单位制定的施工组织设计、施工方案进展优化，确定合理的施工方案。在施工过程中，工程经理应建立施工方案执行审查制度，准时把握施工队伍装备、人员及材料投入，并按施工进展状况催促施工队伍准时做出适应性的调整，确保施工进度可控。

３．２加强质量管理

工程经理及工程监理应严把工程质量关，坚决杜绝任何有损工程质量的决策和行为。对饲料加工车间，催促施工企业严格根据设计资料、双方认可的安装验收标准、施工进度进展施工，避开消失工期延误及投产后因安装质量问题造成返工对生产造成影响；对库房、锅炉房、办公楼、路网等其他建筑物，要求工程工程必需到达设计图纸的技术要求，符合国家公布的施工验收标准，同时要求施工企业完善内部经营机制，在保证质量的同时，力求最小的机械和人力消耗，削减和避开无效管理和劳动。

３．３严格掌握工程变更

建立工程变更审批制度，严禁通过设计变更扩大建立规模，提高建立标准，对必需变更的，做好现场资料签证，以合理确定工程变更价款。

４小结

饲料加工企业在工程投资决策阶段应加强可行性讨论和分析，制定合理的产品方案和投资规模，通过优化设计方案，编制合理的设计概算和施工图预算并加以掌握，同时加强工程实施过程的掌握和管理，只有这样