铁路监理工程师业务培训-管理与控制

PAGEPAGE4合同履行的原则：①全面履行原则；②实际履行原则；③诚信原则；④促进交易原则；2．时效期间：①普通诉讼时效期间2年；②特别诉讼时效期间1年；③最长诉讼时效期间20年；3．合同法格式条款限制约定：①提供格式一方应遵循公平原则，并采取合理方式提请对方注意免除或限制其责任的条款并予以说明；②提供格式方免除自己责任，加重对方责任，排除对方权利，加重自己权利的条款无效；③发生争议应按常理解释，有两种以上解释应作不利提供格式方的解释，格式条款与非格式条款不一致，采用非格式条款。4、抗辩权：①同时履行抗辩权；②顺序履行抗辩权；③不安抗辩权；5．合同转让：合同一方将合同权利、义务全部或部分转让给第三人的法律行为。①合同转让应取得合同一方的同意；②国家批准的合同应取得原批准单位的批准；③合同转让包括债券转让和债务转让两种，当事人也可以讲权利义务一并转让6．合同终止的情况：①债务已履行；②债务相互抵消；③合同解除；④债务人依法将标的物提存；⑤债权人免除债务；⑥债券债务归一；⑦法律规定或当事人应当终止的其他情况。7．承担违约责任的方式：①继续履行；②赔偿损失；③违约金；④定金⑤补救措施：恢复原状、修理、返工、交换、退货、折价8．解决合同争议的方式：①和解；②调解；③仲裁；④诉讼9．对于一般的合同争议，由被告住所地或合同履行地人民法院管辖。10．设计合同经双方签字盖章生效，设计合同采用定金担保，没有预付款，发包人应在合同生效后3天内支付设计费总额的20%作为定金。11．施工合同的组成：①施工合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④专用条款；⑤通用条款；⑥标准、规范、技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨报价单或预算书。12．监理应在收到竣工验收申请报告后的56天内，向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。13．缺陷责任期满，包括延长的期限终止后14天内，由监理向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退款剩余的质量保证金。14．分包人和承包人共同向发包人承担建设工程的连带责任；监理负责监督审批责任；承包人负分包管理责任，即使监理审批有误，分包人的全部责任仍由承包人全部承担。15．分包人责任：①发包人对分包工程的批准；②监理对分包人在现场的施工不承担协调管理义务，只需履行监督义务；包括对分包人的资质审查，对分包人的材料、工艺、工程质量进行监督，确认完成的工作量；③承包人对分包工程的实施负有全面管理责任，现场项目经理对分包人的施工进行监督、管理和协调，承担如同主合同履行过程中监理人的职责，包括审查分包工程进度计划、分包人的质量保证体系、对分包人的施工工艺和工程质量进行监督。16．铁路建设工程信息管理的基本任务：①组织项目基本情况的信息并系统化，编制项目手册；②规定项目报告及各种资料的基本要求；③按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流；④文档管理工作。17．铁路建设工程信息管理的基本环节包括：信息和数据的收集、传递、加工、整理、检索、存储。18．项目监理机构文件管理的基本职责：①应建立和完善监理文件资料管理制度，宜设专人管理监理文件资料；②应及时、准确、完善地收集、整理、编制、传递监理文件资料，宜采用信息技术进行监理文件资料管理；③应及时整理、分类汇总监理文件资料，并按规定组卷，形成监理档案；④应根据工程特点和有关规定，保存监理档案，并向有关单位、部门移交需要存档的监理文件资料19．监理文件资料的管理要求：①收文与登记；②传阅与登记；③发文与登记；④分类存放；⑤组卷归档；⑥验收与移交。20．铁路工程施工质量验收资料的归档要求：①检验批、分项工程质量验收记录，建设单位、施工单位、监理单位均应长期保存；②分项工程、单位工程验收记录，建设单位应永久保存，施工单位长期保存。21．监理履行安全管理法定职责的基本要求：①工程安全生产责任主体是施工单位，项目负责人是安全生产的第一责任人；实行工程总承包的建设工程，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责；②监理承担安全生产管理的监督责任具有强制性；工程监理单位和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任；③监理对施工安全的监督，从管理程序上监督施工承担单位落实施工安全管理工作，是对施工单位安全生产管理的管理，从技术上监督施工承包单位遵照工程建设强制性标准组织施工，是一项程序化的监督管理服务；④建设工程安全生产管理应当坚持以人为本，安全发展的终止，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。在安全管理工作中必须重点放在预防上；该方针贯穿于建设工程施工的全过程；⑤监理单位应按照法律、法规、规章以及铁路技术规程等强制性标准实施监理，对安全生产的监督应与工程质量、工期和投资控制同步实施。质量控制1．质量的特性：①适用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤经济型；⑥与环境的协调性。2．工程质量形成过程：①项目可行性研究：直接影响项目的决策质量和设计质量；②项目决策：确定工程项目达到的质量目标和水平；③工程勘察、设计；④工程施工：形成实体质量的决定性环节；⑤竣工验收：保证最终产品的质量；3．影响工程质量的因素：人、机、料、法、环，4M1E。4．工程质量控制的原则：①坚持质量第一；②坚持以人为核心；③坚持以预防为主；④坚持质量标准；⑤坚持科学、公正、守法的职业道德规范。5．勘察设计阶段监理的核心任务是：进行项目投资、进度、质量三大目标的控制，以保证工程项目安全、可靠、提高其适用性和经济型。6．施工阶段监理进行质量控制的依据：①合同文件；②设计文件；③质量管理方面法律法规；④质量检验与控制的技术法规。7．施工过程质量控制的手段：①审核技术文件、报告和报表；②指令文件和一般管理文书；③现场监督和检查：a．旁站和巡视；b．平行检验④规定质量监控工作程序；⑤利用支付手段；8．施工准备质量控制的内容：①施工承包单位资质审查；②施工现场准备的质量控制：a．工程定位及标高基准控制；b．施工平面布置的控制；c．材料构配件采购的订货控制；d．施工机械配置的控制；e．分包单位资质的审核确认；f．设计交底与施工图纸的现场核对；g．严把开工关；h．监理组织内部的监控准备工作；③在施工招标阶段，准备与发送招标文件，编制工程量清单和招标工程标底，协助评审投标书，提出评标建议，协助业主与承包单位签订承包合同。④在施工阶段，依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划量进行比较、分析，制定调整措施。4．建设投资包括：设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费、预备费、建设期利息、税。①设备工器具购置费：设备购置费（原价、运杂费）和工器具购置费；②建筑安装工程费：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金；③工程建设其他费：土地使用费、与项目建设有关费用、与未来企业生产经营有关费用；④预备费：基本预备费、涨价预备费；5．可行性研究的基本步骤：①签订委托协议；②组建工作小组；③制定工作计划；④市场调查与预测；⑤方案编制与优化；⑥项目评价；⑦编写可行性研究报告；⑧与委托单位交换意见。6．静态评价指标：静态投资回收期Pt≤基准投资回收期Pc，则方案可行；反之则不可行。7．动态评价指标：①财务净现值FNPV≥0，则方案可行；反之则不可行；②财务内部收益率FIRR≥基准收益率ic，则FNPV≥0，方案可行；反之则不可行；③动态投资回收期Pt'≤基准动态投资回收期To'，则项目可行；反之则不可行；8．工程量计算的依据：①质量合格证书；②工程量清单前言和技术规范；③设计图纸9．工程量计算的方法：①均摊法；②凭据法；③估价法；④断面法；⑤图纸法；⑥分解计量法10．索赔费用的计算：①实际费用法；②总费用法；③修正的总费用法11．投资偏差的分析方法：①横道图法；②表格法；③曲线法（赢值法）进度控制1．进度控制的最终目的：确保项目按预定时间动用或提前交付使用。2．进度控制的总目标：建设工期。3．监理参与进度控制的意义：①对工程项目进行全过程控制；②对项目的进度实施系统控制；③确保进度控制的有效性；④保证进度控制与质量控制和投资控制的协调运作；4．影响工程进度的主要因素：①承包单位的原因a．未按时向监理提交施工进度计划；b．未按时提交修订后的施工进度计划；c．由于承包单位技术、设备材料等原因引起的停工或缓慢施工；d．承包单位质检系统不完全和质量意识不强；②建设单位原因a．未按进度计划提供施工条件；b．未按时提供图纸和指令；c．未按时支付款项；③监理的原因监理的失职，判断或指令错误；④其他特殊原因a．额外增加的工作量；b．异常恶劣的气候条件；c．无法预测和防范的自然力；5．监理对进度控制的依据：合同约定的工期目标。6．监理对进度控制的基本原则：确保安全和质量的前提下，以动态控制的思维对工程进度进行主动控制。7．进度控制的措施：①组织措施：各项制度和体系；②技术措施：进度计划、细则和技术；③经济措施：相关费用；④合同措施：合同管理；8．工程实施阶段进度控制的主要任务：①设计准备阶段的主要任务：a．收集信息，进行工期目标和进度控制的决策；b．编制项目建设总进度计划；c．编制设计准备阶段详细工作计划；d．进行环境及施工现场条件的调查和分析；②设计阶段进度控制的主要任务：a．编制设计阶段工作计划；b．编制详细的出图计划；③施工阶段进度控制的主要任务：a．编制施工总进度计划；b．编制单位工程施工进度计划；c．编制工程年、季、月实施计划；监理应在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场的调查和分析，但工期的确定全是业主。监理应在设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位的进度计划，还要编制监理进度计划，确保进度控制目标的实现，监理进度计划的重点在于施工进度的控制与协调。9．横道图计划的优点：形象、直观，易于编制和理解。横道图计划的缺点：①不能明确的反映出各项工作之间的相互关系；②不能明确的反映出影响工期的关键工作和关键路线；③不能反映出工程所具有的机动时间；④不便于计算机处理；⑤不能反映出工程费用与工期之间的关系；10．网络计划的缺点：没有横道图那么直观明了，优点：①能明确的反映出各项工作之间的相互关系；②能明确的反映出影响工期的关键工作和关键路线；③能反映出工程所具有的机动时间；④便于计算机处理11．组织施工的方式有：依次施工、平行施工、流水施工；依次施工的特点：①没有充分的利用工作面进行施工，工期长；②如果按专业成立工作队，不能连续施工，资源无法均衡利用；③如果由一个工作队完成全部施工，不能实现专业化施工，不利于提高生茶率和工程质量；④单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；⑤施工现场的组织、管理比较简单；平行施工的特点：①充分利用工作面进行施工，工期短；②如果按专业成立工作队，不能连续施工，资源无法均衡利用；③如果由一个工作队完成全部施工，不能实现专业化施工，不利于提高生茶率和工程质量；④单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；⑤施工现场的组织、管理比较复杂；流水施工的特点：①尽可能的利用工作面进行施工，工期比较短；②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平、劳动生产率和工程质量；③专业工作队能连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；④单位时间内投入的资源较为均衡，有利于资源供应的组织；⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件；12．流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图。13．流水施工参数：①工艺参数：表达工艺方面进展状态的参数a．施工过程（n）b．流水强度：单位时间内完成的工作量；②空间参数：表达在空间布置上开展状态的参数a．工作面b．施工段（m）③时间参数：表达在时间安排上所处状态的参数a．流水节拍b．流水步距：n-114．流水施工工期：各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和+最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工阶段的流水节拍之和。15．单代号网络图（节点式网络图）：以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系。16．双代号网络图中虚工作的特点：①用于解决工作间逻辑关系的连接；②用于解决工作关系的逻辑断路问题；③当两项或以上的工作关系同时开始和同时结束时，必须引入虚工作，以免造成混乱；④在不同工程项目之间工作有联系时的应用单代号网络图中虚工作只能出现在网络图的起点或终点节点处。17．进度计划的审批程序：①进度计划的提交，监理要求承包商提交以下文件：a．一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；b．一份有关全部支付的现金流动估算；c．一份有关施工方案和施工方法的总说明；②进度计划的审批步骤：a．阅读文件、列出问题，进行调查了解；b．提出问题与承包人进行讨论或澄清；c．队友问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；③进度计划的审查内容：a．工期和试件安排的合理性；b．施工顺序的安排是否符合施工工艺；c．施工准备的可靠性；d．计划目标与施工