左权土地整理施工组织设计

1寿阳县段王煤化地质灾害土地塌陷治理工程施工组织设计第一节工程综述

一、工程概况

1.工程名称：寿阳县段王煤化地质灾害土地塌陷治理工程2.工程地点：寿阳县段王村3.工程性质：土地塌陷治理4.建设规模：2051亩5.质量标准：合格6.工期要求：7.主要施工工程：土地塌陷治理工程二、工程特点本工程地形比拟复杂，工程量涉及面广，施工战线较长，对施工的管理和质量监督十分不利，所以必须严格按标准施工，加强施工管理，注重现场指挥，搞好协调工作，各方密切配合，以确保工程质量和进度。

由于该工程施工期间材料运输受冬季的影响，必须抓住一切有利时机，合理组织安排施工，按期完成任务。

三、主要控制目标

1.质量：施工质量到达合格标准

2.工期：开工日期2021年11月20日完工日期2021年1月25日总工期：65天

按招标文件要求按时完成施工任务。3.施工平安：确保平安生产、无重大伤亡事故。

4.文明施工和环境保护：创立标准化文明施工现场，切实做好环境保护工作。

五、施工经验

我公司作为专业化施工队伍，在长期从事省内大小工程工程的建设过程中，积累了丰富的经验，建立了一整套完善的企业管理制度。特别是随着改革开放的进程，我公司在经营机制转变的过程中，大胆探索，在公司内部全面实行经营承包责任制，极大地调动了全体员工的积极性，增强了企业活力，提高了企业的经济效益。

我公司坚持“科学管理、精心施工、追求卓越、奉献精品〞的质量方针，所承建的各大小工程质量均得到了业主认可。而且由于对寿阳县境内的水文、气象等以及工程施工环境比拟了解，在近几年该县的工程建设中得到了当地政府及各行政主管部门的大力支持，与当地人民建立了良好的关系，在历年的施工中都赢得了较高的社会信誉。因此，我们有信心在施工过程中克服不利条件，发挥自身优势，顺利完成该工程的施工任务。第二节施工规划根据工程施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们拟定本工程的施工规划如下：

一、总那么

〔一〕编制依据

1.寿阳县段王煤化地质灾害土地塌陷治理工程招标文件

2.相关的土地开发整理标准、验收标准、检验标准、工程预算定额等。

3.会议纪要及技术答疑文件。

4.现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供给、水文气象、地形地貌、施工场地和水、电资源情况。

〔二〕编制原那么

1.严格按照国家有关方针政策，按招标文件技术标准标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，到达设计要求。

2.遵循招标文件条款的原那么，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、标准编制。

3.统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程工程之间的关系，做到均衡施工。

4.遵循与设计、标准和验收标准保持一致的原那么。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真履行现行施工技术标准和验收标准，确保工程质量合格。

5.坚持实事求是的原那么。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成寿阳县土地塌陷治理工程任务。

6.坚持施工全过程、全方位严格管理的原那么。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。

7.坚持推广应用“四新〞成果的原那么。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

8.坚持专业化作业与综合管理的原那么。在工程组织实施过程中，专业化队伍为根本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同进采取综合管理手段合理调配，以到达整体化的目的。

二、施工组织机构

我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比拟成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、平安地完本钱工程施工任务，公司按工程法施工管理要求来组织施工。

1.中标后，我们将立即成立工程经理部，实行工程经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。

2.本工程施工中，将按照以往成功实施的工程法施工管理原那么及本工程特点来组建工程经理部。工程经理部下设五个职能科，分别为工程科、质安科、计财科、物资料和办公室，经理部下设专业施工队假设干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。根据施工进度方案和管理工作的需要，拟配备工程经理部管理人员13人。其中，选派一位具有丰富土建工程施工管理经验的人担任本工程的工程经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的工程经理部，设工程副经理、工程总工程师各1名，负责施工现场指挥、物资供给、本钱控制及总体技术工作。下设土建工程师、质检工程师多名；另设专业平安员、材料员、机械师、试验员、采购员假设干等。

3、为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本合同工程工程计算机信息管理站，通过对合同工程各种施工信息，如设计文件、合同协议、外供车辆、工程施工进度、质量、本钱等信息收集、整理、加工，及时地向业主、监理工程师反应施工信息，为个别同志管理、施工决策效劳。我们的目标是工程施工信息管理自动化。

三、施工规划

为了确保施工质量，按方案完成施工任务，做到文明施工、平安生产，创造良好的经济效益，根据本工程的具体情况，作好布置。

〔一〕施工准备

1.施工调查

了解当地的气象、水文等根本资料；调查当地资源和生活物资供给情况；地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；可供施工用电、电压、电量及计费方法；当地可利用的房舍及租借方法；当地的医疗、主、副食品供给；日用品及燃料供给情况；施工临时设施用地的规划；弃土场的情况调查；施工临时道路铺筑线路等。

2.前期准备

〔1〕安排各施工队的驻地，弃土场、堆料场及取土场临时道路修筑，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，做好各项准备。

〔2〕施工人员、设备用材料的准备，拟投入本工程的人员、设备一次性到位，做到平安和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。

3.技术准备

开工前，熟悉审查施工图纸和有关技术资料文件，进行技术会审和技术交底，作出科学合理的施工方案和技术安排措施，并与设计方进行相关交流，获取相应的控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区格控制桩。〔二〕施工段划分及施工程序驻详见轮施工下段布仍置和担主要业工程此施工啄方案深。犹〔三闻〕施身工人镰员及肝设备样组织1软投入虫施工定管理凝人员射10倚名，个最高馅峰需食机械罩人员赌40构人〔应包括童修理盛工奶15禁人〕眯，技省工鹅40匠人，紫具体日时段档的人隙数根躲据现温场情针况和驼施工犯强度话适当议调整玉。

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找出主要影响因素，布置活动方案；

针对主要因素制订措施，措施包括行动方案、预期效果，包括为什么制定这样的措施；到达什么目标；由哪个部门执行；由谁负责；何时完成；用什么执行。

〔2〕实施阶段〔D阶段〕

按P阶段制订的措施方案来实施

〔3〕核对、比拟、检查阶段〔C阶段〕

将实施情况与方案目标比照，检查工作效果。

〔4〕行动处理阶段〔A阶段〕

对成功经验加以总结，进行标准化处理加以稳固，形成经验，失败的找出原因，吸取教训防止再次发生。

对尚未解决的或新发现的质量转入下一个循环当中。每一个PDCA循环，包括施工队、工人小组直至操作个人，环中还有各级小循环，使管理不断前进，通过PDCA循环，周而转动，到达管理体制不断提高的目的。

2.质量管理目标

〔1〕单位工程质量优良率80%

〔2〕分部工程质量优良率80%

〔3〕质量检测评定单元工程合格率100%

二、工期保证措施

为保证按期保质量完成施工任务，我们采取以下几项保证措施：

1.完善的组织领导

有精干高效的工程经理部使全线施工统一协调运转。工程经理和工程总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技术能力的人员带动各班组协同工作。保障了工程施工有足够的和必需的人员、设备、器材物资的供给，为确保施工质量和施工工期创造条件。

2.加强施工管理

加强施工管理，才能保证施工进度。施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括方案管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、平安管理。

3.方案管理

为了保证完成进度，在方案管理中，必须抓好方案编制、综合平衡、执行检查三个环节，不仅要求方案与施工相结合线，而拳且在遇施工挤中采雷取有滑效措尤施对均施工匙进行钟集中醒统一薯而灵茂活机莲动的解指挥俗，保胳证关粘键项殖目、奶关键既工序玉的计际划实趁施，哪从而材使得闷工程踪顺利须进行垮。

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