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文档简介

11广西创新港湾公司应收帐款管理制度总那么本制度内的应收帐款是指公司在正常的经营活动中,公司的工程经过双方确认工程量,且按照合同客户方应该付款,但由于种种原因没有付款所形成的往来款项。根据合同规定,客户应该预付工程款的,且已实际付款形成的预收工程款,也纳入本制度管理。应收票据管理也适用本制度应收帐款管理的根本目标是支持公司营销活动,降低公司应收帐款的投资损失和管理本钱,最大限度提高公司的经济效益应收帐款管理的职责公司的应收帐款管理分别由总经理、财务部、经营部、工程部负责,各部门各司其职,分别对应收帐款管理活动中不同的职能负责。总经理的职责总经理对公司应收帐款管理付全部责任。总经理负责审批客户的信用等级和信用额度。负责审批具体客户的收帐方针和策略。负责确定在应收帐款管理活动中相关部门、员工的责任。财务部的职责财务部负责应收帐款的核算工作,应该在应收帐款发生之日或应该确认之日及时准确地确认应收帐款。预收帐款发生后,及时组织收款并进行会计核算。财务部负责应收帐款对帐工作,应该根据实际情况定期或不定期和客户财务部核对往来款项,并取得客户对往来帐户发生额、余额的书面认可。对帐工作的频率要根据和客户往来的频繁程度确定,一般应该不少于半年一次。追财务缸部负嚼责具雨体收连款手即续的源办理锅,在夫工程剧部、咳经营看部和懒客户梁达成狗付款崖一致殿意见泼后,妥财务玉部可况以派终人到折客户炎方完枣成收覆款工腿作。岸特殊付情况古下,合工程案部、身经营毛部可乡以代阁替财薯务部饭办理指收款哭手续吊,但挪必须禽在银狂行汇痕票、羊银行深承兑些汇票膛、转最帐支凡票、体银行生汇款杂的方孩式下闻才可亡以代潮替,值且事掏后收滨款的分工作利结果屡必须凳得到扮财务陷部的猎认可鸟。瓦财务林部要只定期爷对应鱼收帐斗款进取行帐窗龄分祸析,栏催促啊各责野任部察门按仙时回弦收工缝程款饶。膀财务脱部负沾责编露制应惯收帐套款催研收通弃知书乏,交便业务交人员搅、项计目部犹进行压帐款伯催收刮。竟对经融过长寿期催艘收,筝确实座没有狼回收借可能先性的烦应收芹帐款沟,财厦务部与负责艘组织者材料谢申报竹核销琴。料应收阅帐款宝经批置准核五销后地,财童务部戴应该厕设立利专门炉的登崇记簿矩登记膜已核泄销的树应收招帐款蜡,并遍且要寸定期碎检查师,如屈果日痰后能殊够回园收,页应该柏及时苏回收易。歼财务竿部负敬责公虾司应犁收帐均款的个信用胳管理吨,负门责公骂司信捞用标复准、哑信用毁条件杆的制杂定,忧负责苏审查锄客户扭的信建用条拳件、获经营可部的脸信用晒调查丰报告妖和给聋客户季信用谈额度不的最扁终审颂定。唉财务统部要票主动娱和客直户方戴财务腾部门缝建立包联系绪,必踏要时帐协助筋收款柳。翅经营最部的拣职责鞭负责款和客妄户协回调,喂解决逐应收亡帐款径回收及过程能中出茫现的昌矛盾宇,对柳帐款风的回先收承颈担最怕终责县任。啄在项汁目生毫产期摘间,浆工程明部是句主要学的收帮款责昂任人像,经影营部抽负责涛协助揭。项化目结斧束后壳,在恰没有捏工程棋质量忘纠纷港等条秀件下集,工招程尾愉款的金回收说由经鄙营部粘负责燕。如狱果有慈工程屈质量鸡纠纷鸭等情末况下昌,由泊工程叼部负庸责解购决纠更纷,扫经营屈部协萝助,木纠纷堆解决青后经锁营部束负责独收取真甲乙衡双方协确认沸的工直程尾邀款。砍经营背部在岛合同某签订脱后,霸应该鬼弄清辆楚客捡户工够程款差付款谨程序萄、不哗同部灿门在有收款玻工作斧中所田承当怒的责壶任,搂主要津负责垒人,捷联系百方式雾等内急容,震以便田公司单的相碌关部贼门对岭口开污展工改作,越保证遮工程复款的恨按时节回收甲。眯经营卫部负恋责按便照规加定的栋信用蚀调查俊标准瘦,开班展信各用调杆查,皇提交钢信用档调查威报告贤,经瞎审定丰后通非知客影户。奔工程辆部职剧责弃工程能部负烘责和判客户婶方协草商确唐认工醋作量秘,按宪时把螺经过阴甲方站、乙仿方和到监理陶公司军确认警的工辆程量展结算史书移降交财书务部驰,财倦务部纱根据古工程判量结杏算书法确认雹工程及收入别和应盆收帐陷款。雅工程坡部在专施工方期间酬每月狮负责蹲按照区公司品规定崖的进青度款箭比例治按进接度向享甲方驱催收锣进度舰款,段具体遥比例嚷年初甩由公倾司总捏经理违确定粥。陈工程完结束诵后,乔工程糕部负揪责和掩甲方候确认赌全部月的工灰程量绣和全恨部的魄工程吃收入理,确规认完也毕后被相关柿资料通移交乐财务佩部、过经营研部。辰工程吐款催肢收的怠责任枪也同既时移倾交经旅营部这。信工程哗生产膛期间粗发生想的和次甲方厕及其竟他部嫂门之谢间的洽纠纷虏,有念工程杯部负州责处俘理,争处理室结果乞要及惧时通冠报财轧务部遣、经吨营部敏。庙工程这生产篮期间政发生民的向纤甲方话索赔在、追管加工团程量坐〔款视〕等银增加槽公司庆收入败的事肿件,邪工程膜部要裁及时蜜把相殖关的找协议蝶、书悲面确兄认资恶料移妨交财秀务部侦以便眯确认漆收入活。阿应收等帐款久的核哲算餐工程迫部申鼠报工圾程量拼经甲柔方、谈监理孕公司厨确认洁后,硬工程佩部负趴责人什要直学接将僻工程辟量结斗算书顶及时京传递逐回财吹务部啊进行寻帐务酿处理会。南财务芽部会睬计在鲁收到愚工程猴量结厘算书轰后,避要及挣时进孝行帐渡务处对理,维不得知拖延饱到月豪底集糕中处叔理。恰为了宴便于周对项怖目部吴的考冻核,芽工程忍结算最收入售要按渔工程尖部设韵置二厨级科酬目,秒实行晌分项膝目部本核算雁。汗应收吉帐款预要按涛客户修核算代,一醒个客碗户和莫公司逆有两垮个或径两个肤以上滩的项速目,驶为便慈于核都对往痒来帐喇,必忧要时抱按客羊户、黑工程膀分开每核算约应收灵帐款戏。团当收丸到工垄程量峰结算砖书时掩,财掘务部恳按以距下分感录进看行帐财务处探理,坛确认贯应收树帐款桂:拦茎墨百蕉借:瓦应收摊帐款侦-客病户-暗工程煤部外刘运罗君板晚贷:夹工幻程结芝算收疗入-婚工程发部税当实响际收喂到工寄程款些时,旧按实爹际收住到的纠款项粥按以惨下分蛇录处绢理帐午务狗增惊自酸借:象银行业存款罚——限帐户欲名抱次松恨梳掘椒贷:甜应收个帐款煌-客势户-倒工程骄部芬当公军司收规到的够是银沙行承腐兑汇何票或哗商业弟承兑筑汇票璃时,糕要及幸时把荷款项拌从应类收帐油款帐见户中戚转到可应收窗票据沃帐户阴。锈预收奏帐款魂是指症公司抗和客威户签割订的屑合同申中,啄要求氏客户队在协山议开千始履带行前丹,预贼付给玻公司巡的工修程款滥。当务公司榨预收嚷帐款毛数额杨比拟感小时宣,可梨以直牵接在嫂应收毁帐款雄帐户汽核算闪,收祖到款星项时嫩记帐穴户的未贷方匪,收凯入确值认时凯记借敞方。侦当发究生以咱资产曲抵付闹应收门帐款炎的情辆况时化,要念把款此项以慌协议猛规定疗的抵令债额用度从弦应收析帐款谁帐户鹊中转节出,砍按物亮资评挖估的量价值守记入踏资产草帐户忙,发捏生的皆损失沸记入较当期复费用类。夹应收支帐款乘信用土管理妹公司局的应除收帐哭款管博理实进行以统客户伸信用财额度输为中丹心的贺管理住方法蚁。邮客户扒信用代额度报是指膝公司烛根据确应收翠帐款分管理骨政策剃的规由定,岔对客随户最斑高赊足欠的银额度画。恭应收贞帐款悠管理鸟政策威是指喝公司敲对应湿收账艇款管锡理与株控制蓄而确芳立的津根本港原那么撕与行阶为规剖范。刃公司争应收胜帐款哗管理半政策墙由财昆务部虚负责幼,经构营部评参与啊制定电,总训经理脉审核联、执增行董订事审敢批通搏过下励发执芒行。哗应收呀帐款姨管理梯政策低包括服的主负要内塞容:费信用垫标准克:笨咬是客核户获辩得公葡司商吉业信区用额计度所躁具备尖的最签低条饲件,羡以预僵期的粉坏帐腊损失疑率表著示。陵信用备条件航:是伴客户抖享受吼公司掌给予垂信用捧期限茎时所议要承炕担的饿其他丽条件壤。骄应收悲帐款边收帐忍政策肢:是复指客斑户违湿反信渔用条软件,度拖欠甜甚至竿拒付摆账款吴时企宅业所械采取萍的收馒账策蛛略与势措施燃。企董业在幅组织访催收扬时,慈也必同须权荒衡催炭账费稻用与扎预期箱的催睬账收竹益的菜关系尝问题肝经营弓部负泰责对骨客户进信用坛水平秀的调充查,惯填写内客户送信用咳调查明表披财务接部负蛛责审局核,旗提出星客户茎的信醉用评花级,沃根据旅工程霜量大千小,谱确定涨客户沫的信规用额颜度,详上报瞧总经掘理审毁批确着定客单户的斧信用倒等级着和信造用额食度。吵经营迫部负尿责通某知客冶户的磨信用聋等级梢和信厚用额煤度。卵客户午信用仍等级忧和信团用额馒度实缎行动历态管路理,鸭一般点一年短进行歇一次绝,特广殊情承况下叉根据更实际辩情况作随时卖调整港。舌财务大部负航责监妙控公东司应拿收帐焦款信滑用管出理的指执行膜,项杜目部肤负责叮具体霞的实任施。旅工程搬部在垒生产文过程哨中,申要严堆格控身制信冻用额娃度,井不得代超额浸生产厘。仔工程箩部、继经营症部在薪执行虹过程享中要免密切艇注意些客户阔的经必营状稍况、谨付款击情况缩及其职他情贫况,井多渠化道地定掌握巡客户赏资料置,分惜析预因测客耍户的批未来腰开展啊情况置及存垒在的完偿债旅风险狭。诊应收谷帐款沿分类问公司渣应收峰帐款仗实行队分类熔管理需,分为类以格帐龄卷为基翁本标拔准,班并结次合客只户经磁营情碗况和乐还款贺意愿琴。鞠应收阳帐款登分为压正常俯应收盒帐款搅、逾山期应边收帐碎款、好呆滞民应收壮帐款螺和呆储帐,倒具体植标准逆如下猪:钞正常溉应收倘帐款盛:帐匀龄在刷信用毯期内雹或超讽过信止用期位缺乏魄20脚天。草逾期贩应收甘帐款叠:帐敲龄超氏过信界用期握20两天且盏在9叼0天捡内。科呆滞殃应收告帐款写:帐倡龄超触过信坛用期链90层天且苦在3程60京天内蚀。爹呆帐匹:帐恶龄超沸过信地用期耗36个0天惜以上配。煤发生幕了以储下情六况,因应收佳帐款易可以贪直接乒划入职呆帐驶。缩债务泊人经韵法院惊宣告乎破产籍或进星入破继产程框序。兽债务饥人明尊示拒点绝还碎款。泛债务顽人虽渠然有寒还款按意愿蔑,但旬其经执营状箭况急舅剧恶肃化,椒从较涌长时森期看牧没有长好转象的可米能。叼债务旨人遭将受了侄巨大竖的自及然灾条害,撇短期截内难栽以恢享复。戏其他内在公掏司年议度应竞收帐旬款管剖理政户策中蒜规定僵的情绩况。区财务南部负条责应粪收帐洒款的春分类充,每尿月在好进行匪帐龄按分析渡的同需时进暗行应怨收帐悲款的任分类边。胡经营设部、吧工程锣部负高责收阳集客岛户的删经营台信息彻并及霸时通共知财析务部特进行贞分类泡调整慈。叶公司汤要对漠逾期税类应美收帐肃款和棒呆滞要给予愁特别圆关注去,要津采取屋各种夺方式绪努力刑清收惊。魂公司仇要对抽呆帐更应收粮帐款赠指定淘专人类负责邮采取故必要箩的手蕉段清百收,徐年末乎要从怒公司勺的整侨体绩威效考破核利谣润指抓标中袜全额茧扣除丈呆帐石应收龄帐款顷,以触后实械际收舌回时且计入业当年吴绩效膀考核衫利润艳指标季里。旬具体绝扣除赔标准氧要由急年度扇应收腔帐款律管理办政策爹规定厦。渐应收毫帐款挖的催齐收象财务吐部每扇月要图对应息收帐西款进博行帐庄龄分粮析,晕根据图帐龄挖和应盛收帐网款的芝状态记,填妖写应抱收帐亿款催鸣款通喊知书市,总扰经理堪签发社后交霸经营例部经俗理和瞧工程逮部经挎理负忙责催种收。智财务蓬部每愉季度舒要组凶织召爪开由荷总经押理主世持的祖应收敏帐款纷评审盟会,外评价暖各客洗户应绪收帐槽款收南回的娃可能革性,团确定碌具体浩客户牧的收奖帐方胶针。峰根本段的营围收帐党款收绣帐政篇策根毒据应展收帐凉款回谦收可舟能性版确定扒,可包以按膀以下佩标准盯把握猫:千回收筒可能祖性在览90样%以因上,猴一般毙不要街打搅辟客户御,等意待客且户主开动付功款。猫回收愧可能揪性在赤70费%-践90燃%之凉间,写可以议措辞今委婉谅地催匹收,裹尽量信取得残客户家方对井催收且应收纺帐款偶的理松解。缩回收冒可能行性在沙50嘱%-般70驾%之塘间,印应频凭繁地莫信件把催款呈、电律话催永询及临人员建上门湾催收腹回收辞可能钱性在众50仅%以其下,酿应措确辞严行厉,并必要缸时提崭请有蓬关部岂门仲酬裁或吊提请亲诉讼晌。确负责绞催收盈应收店帐款平的员习工要但根据策公司搭确定标的收悲帐方巴针对引不同弓的客盲户采氧取不肝同的额手段桂,无拢论是众否能狂够收卡回款狸项,梢每次掉必须咽取得理对方守承诺损还款流的书些面记饮录,声交财伟务部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志附表邻8投收款系情况恰报告阅表竹顾客过名称令信用挨等级鞋每月丑业务怨往来恋金额个每年器业务揉往来果金额歌收款开情况志收款谋不顺纷利的讲原因悦收款丰金额气预定搂收款悉金额醒调戚检司鱼独倦汽元铲实际养收款私金额括炼携脸津拨蒸姑判元汤差旅胜熔缸额瞎惜渡头低廊羞象估元昏对方筛资金漫周转戴不灵干对方胳恶意默拖欠户对方顾未收欲到帐歉单册对方匹未收贡到对牲方项牧目部不工程搂量结想算书僻对方丹的甲命方拖厌欠资践金矩我方最和对由方人扎员关微系协雾调不河好贤其他淋延迟非付款掀日数火约定犁付款榜日期假设实际放收款验日期匀才顶崇新辛催迟延哨日数忆强泥嫁条砌金短天赞3、粗付款讨方式壁上的编差异观合同情规定份散现金草闷届%刘堂票汁据疑填%档实际音收到倘部现金甲恰巾%汪霸票往据鹅叨%播差距左战庸丢现金多本赖%尤至票评据愧嫩%膀有关姜该公嫁司的抗舆论默传

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