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卧虎山庄总经理办公会制度1.引言卧虎山庄作为一家集团公司，拥有多个业务板块。为了管理方便，协调各部门之间的关系，加快决策速度，提高公司整体竞争力，特制定本《卧虎山庄总经理办公会制度》。2.办公会的职责卧虎山庄总经理办公会是集团公司最高决策机构，其职责为：审议和批准公司各项重大决策、事项；总结上一阶段工作，研究下一阶段工作计划；监督公司运营，确定发展方向；讨论、决定公司业务重点和优先级；其他公司需要议定的事宜。3.办公会的成员卧虎山庄总经理办公会成员包括：总经理（主席）；运营副总裁；财务副总裁；市场副总裁；人力资源副总裁；各板块总经理。4.办公会的组成方式卧虎山庄总经理办公会每季度至少召开一次，由总经理召集，出席成员不得少于一半。若成员无法出席会议，应提前告知总经理并请假。办公会会议需要事先通知成员，通知应至少提前3个工作日，通知中应详细列明会议议程和时间。会议的议题应当充分讨论，每项议题都要做出充分的调查研究和分析，并形成研究报告，报告需要提前传送给与会成员。办公会的决议采用绝对多数的原则，即出席会议的成员中，赞成票超过半数的方可有效。5.办公会的议程卧虎山庄总经理办公会的议程包括：5.1审批重大经营决策相关议题包括公司的战略、业务发展方案、产品销售定价等具有重大影响的经营事项。5.2分享工作经验及交流成员分享本板块运营经验，协调各板块的工作，提高工作效率和优化运营。5.3讨论公司业务重点和优先级成员围绕公司未来发展方向、业务方面面临的问题和挑战、公司资源配置等议题展开讨论，确立公司的业务重点和优先级。5.4确认公司年度工作计划及预算方案就年度业务方向、目标、任务、经济指标等确定公司年度工作计划及预算方案，制定合理的经济指标及考核机制。5.5组织管理和执行其他相关事宜履行领导作用，对公司经营、文化、人事、品牌、科技、安全等事宜进行管控和处理。6.办公会会议记录卧虎山庄总经理办公会会议记录需要详细记录会议议程内容、与会人员名单、发言摘要、讨论结果、决议内容等信息，并由会议记录人签字确认。会议记录应在会后及时处理，会议纪要应在3个工作日内完成，需要通过总经理审核后发送给与会人员。7.附则本办公会制度自发布之日起实施，如需调整，需要由总经理提出并经过半数以上成员表决通过。更改后的办公会制度应重新发布并全部成员知晓。7.1本办公会制度的解释权归卧虎山庄总经理团队所有。7.2其他未涉及的相关议题，需要参考现有法律法规或公司其他管理制度进行处理。结束语本办公会制度是卧虎山庄总

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