一级建造师建筑工程实务知识点归纳背诵要点

一、进度把握实务等节奏流水施工的特点是：①全部流水节拍都彼此相等；②全部流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；③每个专业工作队都能够连续作业,施工段没有间歇时间;④专业工作队数等于施工过程数。组织过程:第一,把流水对象(工程〕划分为假设干施工过程；其次，把流水对象〔工程〕划分为假设干施工段〔区)；第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业;第五，各专业队的工作适当地搭接起来成倍节拍流水施工的特点：①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。②流水步距等于各个流水节拍的最大公约数.③每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间.④专业工作队数目大于施工过程数目。无节奏流水施工的根本特点是:①各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等，且无规律;②流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；计算流水步距。计算流水步距可承受取大差法，计算步骤为:⑤累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；⑥相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。⑦无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=ΣKi+ΣtnΣKi为各流水步距之和，Σtn为最终一个施工过程在各施工段的持续时间之和.4。双代号网络打算时间参数及其计算步骤是:工作持续时间Di—j→最早开头时间ESi—j→最早完成时间EFi—j→打算工期Tp→最迟完成时间LFi—j→最迟开头时间LSi—j→总时差TFi—j→自由时FFi—jESi—j=0〔i=1)ESi—j=ESh-i+Dh—iESi-j=max{ESh-i+Dh-i}EFi—j=ESi-j+Di—jTp=max｛EFi—n｝LFi-n=TpLFi—j=min{LFj—k—Dj-k}LSi-j=LFi—j—Di-jTFi—j=LSi—j-ESi-j=LFi—j—EFi-jFFi-j=ESj-k—ESi-j—Di-j=ESj-k—EFi-jFFi-n=Tp—ESi—n—Di-n=Tp-EFi—n关键线路确实定可依据两点：①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；②工作总时差为零的线路。5.单代号网络打算中关键线路的判别标准有两个，一是线路最长的通路；二是间隔时间为零的关键工作相连形成的通路.LAGi,j＝ESj－EFi6。双代号时标网络打算优点：时间参数一目了然；可以据图进展资源优化与调整可以不计算而直接在图上反映；适用于作业打算或短期打算的编制和应用不计算时间参数,而直接依据无时标网络打算在时标表上绘制确定关键路线规章:从终点到起点没有波线〔自由时差〕的通路。7.单代号搭接网络打算特点:必需有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。8。施工进度把握程序:确定进度把握目标，编制施工进度打算，申请开工并按指令日期开工，施工进度打算，进度把握总结并编写施工进度把握报告。施工进度把握目标:应以实现合同商定的竣工日期为最终目标.施工进度打算是进度把握的依据，为此，编制两种施工进度打算：施工总进度打算和单位工程施工进度打算”S”形曲线检查表等。源均衡调整、工期－本钱调整。键工作。二、质量把握实务9“预防为主”的方针;严防系统性因素的质量变异10质量的系统把握过程;也是一个由投入原材料的质量把握开头，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。11验等。,实测法的手段：靠、吊、量、套。12。影响施工工程的质量因素主要有：“4M1E”：人、材料、机械、方法、环境材料质量把握方法：主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立治理台帐，进展收发、储、运等环节的技术治理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上材料质量把握的内容：主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等.进场材料质量把握要点是：①把握材料信息，优先供货厂家；②合理组织材料供给施工正常进展；③合理组织材料使用,削减材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量.工序质量把握的内容有:严格遵守工艺规程;主动把握工序活动条件的质量；准时检查工序活动效果的质量；设置工序质量把握点工序质量检验内容包括:标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录工序质量把握的步骤：实测、分析、推断质量事故的处理程序：1.进展事故调查:了解事故状况,并确定是否需要实行防护措施；2。分析调查结果,找出事故的主要缘由;3。确定是否需要处理，假设需处理，施工单位确定处理方案;4。事故处理;5.检查事故处理结果是否到达要求；6.事故处理结论;7。提交处理方案。施工便利、经济合理的目的；2。重视消退事故缘由；3。留意综合治理;4。正确确定处理范围；5。正确选择处理时间和方法；6。加强事故处理的检查验收工作；7。认真复查事故的实际状况；8。确保事故处理期的安全。16。工程经理对质量问题的订正措施应符合以下规定：①对发包人或监理工程师、设计人、质量监视部门提出的质量问题，应分析缘由，制定订正措施;②对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果;③对检查觉察的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由工程技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定订正措施;④对严峻不合格或重大质量事故，必需实施订正措施；⑤实施订正措施的结果应由工程技术负责人验证并记录；对严峻不合格或等级质量事故的订正措施和实施效果应验证，并报企业治理层；⑥工程经理或责任单位应定期评价订正措施的有效性。17.工程经理部对质量问题的预防措施应符合以下要求:①工程经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素,实行预防措施；②对可能消灭的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施;③对质量通病应实行预防措施；④对潜在的严峻不合格,应实施预防措施把握程序;⑤工程经理部应定期评价预防措施的有效性。18。模板工程编制质量的预控措施包括:①绘制关键性轴线把握图，每层复查轴线标高一次,垂直度以经纬仪检查把握；②绘制预留、预埋图，在自检的根底上进展抽查,看预留、预埋是否符合要求；③回填土分层夯实，支撑下面应依据荷载大小进展地基验算、加设垫块;④重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；⑤模板尺寸偏差按标准要求检查验收。,引起开裂；养,撤除保温材料时温差过大,引起裂缝;当烈日暴晒后突然降雨，产生裂缝；主筋位置严峻位移，而使构造受拉区开裂；混凝土初凝后又受到振动，产生裂缝;构件受力过早或超载引起裂缝；根底不均匀正常引起开裂；设计不合理或使用不当引起开裂等。工程质量验收应具备的条件：⑴完成建设工程设计和合同规定的内容；⑵有完整的技,工程质量和使用功能符合规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容.分项工程应由监理工程师〔建设单位工程负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等进展验收分部工程应由总监理工程师〔建设单位工程负责人〕组织施工单位负责人和技术、质量验收报告;建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位〔工程〕负责人组织施工〔含分包单位〕、设计、监理等单位〔工程〕负责人进展单项工程验收；分包单位对所承包工程工程检全都时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监视机构协调处理;单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政治理部门备案分项工程质量验收的内容：所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整分部工程质量验收内容有:所含分项工程质量均应合格;质量把握资料应完整；有关的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求单位工程质量验收内容有：⑴单位〔子单位〕工程所含分部〔子分部〕工程的质量应验收合格；⑵质量把握资料应完整；⑶单位〔子单位〕工程所含分部工程有关安全和功能的检测应符合要求验收时质量不符合要求的处理：⑴经返工重做,应重进展验收;〔2〕经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批,应予以验收；〔3〕经有资质的检测单位检测鉴定达不经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然转变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进展验收;〔5〕通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分布工程、单位〔子工程〕,严禁验收。21。工程竣工验收的程序是：⑴工程完工后,施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收.实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。⑵建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案.⑶建设单位应当在工程竣工验收7监视该工程的工程质量监视机构.⑷建设单位组织工程竣工验收.工程质量监视机构对验收人员进展审核,并参与验收过程三、安全把握实务22,不但口头讲解，而且应有书面文字材料，交履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各,要严峻认真地进展，不能流于形式。内容不能过于简洁,千篇一律,应按分局部项工程和针对具体的作业备件进展.分局部项工程安全技术交底内容：依据施工方案的要求,在施工方案的根底上对施工方案进展细化和补充；对具体操作者讲明安全留意事项，保证操作者的人身安全。建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌事故等三级安全教育的内容是指公司、工程经理部、施工班组三个层次的安全教育建立安全治理体系的要求有:治理职责;;把握;安全检查、检验和标识；事故隐患把握；订正和预防措施；安全教育和培训；内部审核;安全记录工程经理对合同工程工程的安全生产负全面领导责任①在工程施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合工程特点,提出有针对性的安全治理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩方法。②认真落实施工组织设计中安全技术治理的各项措施施工工程安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；③领导组织安全生产检查，定期争论分析合同工程施工中存在的担忧全生产问题，并准时落实解决；④发生事故，准时上报，保护好现场，做好抢救工作，乐观协作调查，认真落实订正和预防措施，并认真吸取教训。23。重大事故书面报告应当包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程工程、企业名称;②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估量；④事故发生后实行的措施及事故把握状况；⑤事故报告单位。24。安全生产的六大纪律是：①进入现场必需戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的,必需戴好安全帽,扣好保险钩；③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；④各种电动机械设备必需有牢靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；⑥吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械设备必需完好，把杆垂直下方不准站人。25.工程经理必需把好的安全生产六关“是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。26。事故隐患处理：不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进展检查验收.②工程经理部应确定对事故隐患进展处理的人员，规定其职责和权限。③事故隐患的处理方式：a.停顿使用、封存；b。指定专人进展整改以到达规定要求;c。进展返工，以到达规定要求；d。对有担忧全行为的人员进展教育或惩罚;e。对担忧全生产的过程重组织。④验证:a。工程经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进展验证；b。对上级部门提出的重大事故隐患，应由工程经理部组织实施整改，由企业主管部门进展验证，并报上级检查部门备案。”三宝“是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。”四口“是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。”临边”筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外测边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。建筑企业常见的主要危急因素及可能导致的事故有：①洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；②电危害(物理性危急因素〕、人违章操作〔行为性危急因素〕、可导致触电、火灾等；③大模板不按标准正确存放等违章作业，可导致物体打击等；④化学危急品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；⑤架子搭设作业不标准，可导致高处坠落、物体打击等；⑥现场料架不标准，可导致物体打击等。29，施工现场安全检查的方法有：看、量、测、现场操作。①“看”：主要查看治理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、”三宝“使用状况、”洞口“、“临边“防护状况、设备防护装置等。②”量”:主要是用尺实测实量。③“测“：用仪器、仪表实地进展测量.④“现场操作“:由司机对各种限位装置进展实际操作，检验其灵敏程度。施工现场安全检查的主要内容有:查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等安全检查的主要形式有：⑴工程每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查;⑵施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查;⑶季节更换前由安全生产治理人员和安全专职人员、等组织的季节劳动保护安全检查；;⑸由安全治理小组、安全专兼职人员和安全值日人员进展日常的安全检查；,现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进展安全验收、检查32。安全检查的重点是违章指挥和违章作业.安全检查后应编制安全检查报告、说明已达工程、未达工程、存在问题、缘由分析、订正和预防措施.33。工程经理应针对以下四方面进展安全隐患处理：①应区分”通病”、“顽症“、首次消灭、不行抗力等类型，修订和完善安全整改措施.②应对检查出的隐患马上发出安全隐患整改通知单.受检单位应对安全隐患缘由进展分析，制定订正和预防措施。订正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。③安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业作为向责任人当场指出，限期订正。④安全员对订正和预防措施的实施过程和实施效果应进展跟踪检查，保存验证记录。34.职业安全安康治理体系的建立流程如下:筹划与预备阶段:体系文件筹划.职业安全安康治理体系文件编写阶段。3。职业安全安康治理体系文件试运行阶段包括:体系试运行;.4。第三方审核论证阶段包括：认证审核预备；认证审核;颁发证书。35“三个同时“同步实施的原则。“四不放过”责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。四、造价把握实务建筑安装工程费＝直接费+间接费+利润+,间接费由规费和企业治理费组成。建筑安装工程费的计价方法有工料单价法和综合单价法。料、机械的消耗量及其相应价格确定.直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。三种计算方法：直接费为根底、人工费和机械费为根底、人工费为根底。综合单价法的分局部项工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。依据C与CC为材料费占三费合计的比例C0:＞C0直接费为计算根底，C＜C0以人工费和机械费合计为计算根底，假设直接费只有人工费,则按人工费计算有关工程预付款的规定：实行工程预付款的，双方应在专用条款商定发包人向承包人7天.发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出要求7天停顿施工，发包人应从商定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并担当违约责任。工程进度款:建筑工程发承包双方应当依据合同商定定期或者按工程进度分阶段进展工程款结算。在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)。发包人超过〔进度款〕，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人可延期支付.协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同商定支付工程款〔进度款〕，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进展，承包人可停顿施工，由发包人担当违约责任。工程进度款计算的两个方面：工程量确认和单价的计算方法(可调工料单价和固定综合单价)定向总包提出分包付款数额,由总包人审查后列入”工程价款结算帐单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人.由发包人直接指定的分包人,可以由发包人指定总包人代理其付款,也可以由发包人单独办理付款,但须在合同中商定清楚，事先征得总包人的同意。竣工结算的原则:①任何工程的竣工结算，必需在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以前方能进展；②工程竣工结算的各方,应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项规定,高估冒算，严禁套用国家和集体资金,严禁在结算时挪用资金和谋取私利；进展结算；⑤办理竣工结算，必需依据充分，根底资料齐全.动态结算调值公式:P=P0×〔0.15+0。35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0。07D/D0〕本钱把握方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种按价值工程的公式V=F/C5条：①功能提高,本钱不变;②功能不变，本钱降低；③功能提高,本钱降低；④降低关心功能,大幅度降低本钱；⑤功能大大提高，本钱稍有提高.量本利方法：实际本钱和预算本钱的函数关系：y＝a+bxb－系数b＝∑xy—nxy∑x2-nx2aa=y—bx量本利方法：实际本钱和预算本钱的函数关系：BCWP――已完成工作的预算值;ACWP――已完成工作的实际费用BCWS――打算完成工作的预算费用费用偏差CV＝BCWP－ACWP假设＜0则费用超支，＞0则没有超支进度偏差SV＝BCWP－BCWS假设＜0则进度延误，＞0则超前费用绩效CP1＝BCWP/ACWP假设＜1则费用超支，＞1则没有超支进度绩效SP1＝BCWP/BCWS假设＜1则进度延误，＞0则超前本钱分析方法:在本钱形成过程中，对施工工程本钱进展的比照评价和总结工作挖掘内部潜力的方法因素分析法:因素分析法又称连锁转换法或连环代替法.这种方法可用来分析各种因素对本钱形成的影响程度。在进展分析时,首先要确定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他程度。因素分析法的计算步骤如下：1.确定分析对象(即所分析的技术经济指标〕，并计算出实际与目标(或预算)数的差异；2.(排,后相对值);3.以目标〔或预算)数为根底，将各因素的目标〔或预算)数相乘,作为分析替代的基数；4.将各个因素的实际数依据上面的排列顺序进展替换计算，并将替换后的实际数保存下来；5.将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对本钱的影响程度。，就可以使用差额计算法五、资源治理实务40.它将人员配备谁参与，并说明白每个人或部门在事例工程中的地位.一般状况下，责任矩阵中纵向列出工程所需完成的工作单元，机身列出工程组织成员或部门名称,纵向和横向穿插处表示工程组织成员或部门在某个工作单元中的职责。41。高效团队应具备的特点：明确的目标和共同的价值观;明晰的分工和精诚的协作;融洽的关系和畅达的沟通；昂扬的士气和高效的生产率；很强的分散力行为科学的根本理论有：需要层次论、双因素理论、期望值理论需要层次论：生理需要、安全需要、社会需要；敬重需要及自我实现需要双因素理论：保健因素〔工作环境、薪水、与同事的关系、工作条件等〕鼓舞因素〔成就、认同感、工作性质、责任、提升职位等〕期望值理论：某一活动的鼓舞力气M＝效用V×概率E进展鼓舞应留意的问题：1。对于不同的员工,应实行不同的鼓舞手段；2.适当拉开实际效价的档次;3。留意期望心理的疏导；4。留意公正心理的疏导；恰当地树立嘉奖目标;留意嘉奖时机和嘉奖频率.44。鼓舞原则：目标原则、公正原则和按需鼓舞原则。工程团队成员的鼓舞主要方式有物质鼓舞、荣誉鼓舞、参与鼓舞、挫折鼓舞、典范鼓舞、环境鼓舞。六、合同治理实务45。工程工程招投标:《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种工程工程施工招投标程序a;bc编制标底；d公布招标公告和资格预审通告；e投标单位资格审查；f发放招标文件；组织现场勘察和招标答疑;g承受投标文件；h开标；i评标;j确定中标单位；k发出中标通知书;l签合同投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等46。建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进展划分,可分为总价合同、单价合同和本钱加酬金合同。总价合同――计算工程量。适用范围如下：①工程量不太大且能准确计算的工程；②工期较短的工程、技术不太简洁的工程；③风险不大的工程.单价合同――的适用范围比较宽,工程风险可以得到合理的分摊,并且能鼓舞承包单位通过提高工效等手段从本钱节约中提高利润.本钱加酬金合同――是业主须担当工程实际发生的一切费用,承包商无风险。主要适用范围为:①需要马上开展工作的工程,如震后救灾；②型的工程工程，或对工程工程内容及技术经济指标未确定的；③风险很大的工程。变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；2。假设变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；3。监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；假设无正值理由不确认时,14d后该报告自动生效。专用条款；本合同能用条款;标准、标准及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书承包商的索赔成立必需同时具备四个条件：a。与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失;b。造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任；c.造成的费用增加或工期损不是应由承包商担当的风险；d。承包商在大事发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告索赔程序：128天内，向工程师发出索赔意向通知;2.发出索赔意向通28天内,向工程师提出补偿经济损失和(或〕延长工期的索赔报告及有关资料；3。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内赐予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；428天内未予5包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔大事终了后28天内，向工程师供给索赔的有关资料和最终索赔报告.49。索赔证据有：1招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术标准；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；2.工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；3.工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；4.施工打算及现场实施状况记录；施工日报5。工67.8.工程材料选购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；9.工程会计核算资料；10.国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。P为供电设备总需要容量(kVA)；P1为电动机额定功率〔KW〕；P2为电焊机额定容量〔KAV)；P3为室内照明容量〔KW〕;P4为室外照明容量(KW〕；cosφ为电动机的平均功率因数〔在施工现场最高为0。75～0。780.65～0。75〕；K1、K2、K3、K4为需要系数，52。配电箱布置要求：金属箱架、箱门、安装板、不带电的金属外壳及带电局部的金属护栏等，均需承受绿黄色多股软绝缘导线与PE保护零线做牢靠连接53。施工现场临时用电的配置：以“三级漏保”,““为原则,推举“三级配电、三级漏保”配电保护方式。配电箱导线的的选择要满足要求:按机械强度选择、允许电流选择、允许电压选择，即以求得的三个截面中的最大者为准。施工总平面图设计原则:及分批交工的特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持以下原则：〔1)在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地,不挤占交通道路。(2〕最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避开二次搬运。物料应分批进场，大件