交接班管理制度

交接班治理制度交接班治理制度交接班治理制度1、交接班人员要提前做好交接预备，接班人员换完工服到岗位后，进展逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。、交标准班应交：①、领导的指令或上级来检查的状况。②、设备运行状况及主要参数。③、当班的重点工作进展状况。④、需要提示下班留意安全生产的重点事宜。⑤、本班生产过程中发生的大小事故及担忧全隐患。⑥、安全保护设施是否有特别状况。⑦、工具、消防器材及室内卫生状况。、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。、交接班时要严峻认真，对交接班人觉察的问题要准时进展整改，在交接班前觉察的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。、交班完毕后，对觉察的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。交接班治理制度2为加强交接班治理，严格交接班手续，标准交接行为，特制定本制度。交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和观察现场状况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。消灭以下状况之一的不得交接：1、交接班的预备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生特别状况，又无法分清责任的由觉察时的当班人员负责，并担当相当责任。交接班治理制度3第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必需保证生产过程的连续性。其次条运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、严峻认真、上下连接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必需语言标准、清楚、明确。第三条交接班要求：〔一〕交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、工程、标准进展检查；〔二〕交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监视；〔三〕交班前半小时、接班后15分钟内一般不进展重大操作和办理工作票，但特别处理、特别状况除外。〔四〕交接班的内容：1．运行方式及方式变动状况；现场作业及安全措施部署状况，重点核对接地装置；设备、系统缺陷和消缺状况；全厂带负荷状况、潮流分布、负荷估量；所辖设备的运行状况；特别、事故及处理状况；定期工作开展状况；现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应状况；公用设施、台帐、器具及文明卫生状况；上级指示、命令、指导意见。〔一〕交清运行方式及留意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动状况；交清运行操作及检修状况；〔二〕对发生的缺陷按《设备缺陷治理标准》进展处理；〔三〕对设备运行的各种状况进展准确、详实、全面的记录；〔四〕对本班发生的特别状况按《运行分析治理标准》有关内容执行；〔五〕做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；〔六〕交清本班进展的定期工作，交清设备巡回检查时觉察的特别及处理状况；〔七〕说明调度、上级的指示、命令及下发文件；〔八〕对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；〔九〕对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。第五条接班应做到：〔一〕接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行状况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行状况；〔二〕查管辖区域及表盘卫生应到达文明生产治理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；〔三〕接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及留意事项清楚；设备缺陷及特别状况清楚；操作及检修状况清楚；安全状况及预防措施清楚；现场设备及清洁状况清楚；〔四〕对投入运行的设备必需进展接班前检查。第六条遇有以下状况不能交接班：〔一〕当班发生的特别处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；〔二〕岗位不对口、精神状态不好不交接；〔三〕备用设备状态不清楚不交接；〔四〕设备维护及定期试验未按规定执行不交接；〔五〕调度及上级命令不明确不交接；〔六〕记录不全、不清不交接；〔七〕工作票措施不清不交接；〔八〕工作票终结后，安全措施无故不撤除不交接；〔九〕设备运行参数特别、缺陷记录不清不交接；〔十〕岗位清扫不干净不交接；〔十一〕工器具不齐全不交接。第七条特别状况下交接班的规定〔一〕交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员连续操作或处理事故，接班人员应帮助交班人员进展事故处理，并听从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进展交接班；〔二〕接班人员未按时到岗，交班人员应向值〔班〕长汇报，并连续留下值班，直到有人接班，方可进展交接班。假设接班值〔班〕未到，应由交班值〔班〕长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值〔班〕长必需找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。第八条交接班应正点进展，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。〔一〕了解接班检查状况，说明本值的特别运行方式；〔二〕设备、系统缺陷状况；〔三〕针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；〔四〕核对说明本值的负荷估量；〔五〕布置、说明本值的打算工作及留意事项；〔六〕布置上级有关文件精神、本班工作重点及留意事项。〔一〕总结本值的工作；〔二〕总结特别状况的处理过程；〔三〕总结现场操作状况；〔四〕表扬好人好事，批判违章违纪；〔五〕对于构成特别的过失，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。第十一条交班班组治理流程〔一〕交班前2小时对设备按巡回检查路线进展全面巡回检查；〔二〕交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；〔三〕交班前30分钟前应完成的工作：1．值班员向值、班长汇报检查状况；各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；填写完毕运行日志，再发生的大事随时填写；各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；核对模拟系统图正确性。〔四〕交班时应完成的工作：1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值〔班〕工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他特别状况。2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。3．交班后进展班后会总结。本值〔班〕发生特别状况，如不能分析清楚，必需在交接班完成后，马上进展专题分析。较大的特别状况，风电场应马上组织分析。第十二条接班班组治理流程〔一〕接班人员应统一服装，提前25～30班长介绍生产状况及接班检查的留意事项及重点工程。〔二〕接班人员按巡回接班检查分工进展接班检查，检查现场设备、掌握室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进展交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前觉察主要问题一栏。〔三〕班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查状况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。〔四〕在无特别状况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进展接班。〔五〕在运行日志上签字，正式接班。第十三条交接班运行数据的分析规定〔一〕运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并依据参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如觉察设备参数特别，应准时向值〔班〕长汇报。值〔班〕长应实行相应措施掌握参数不超标。〔二〕接班值〔班〕长在接班后应审核本班接班前检查表，并比照上一值的接班前检查表，进展数据分析，分析数据的准确性和特别变化，并记录分析内容。〔三〕运行主管应每天检查分析记录，对觉察的问题要准时分析整理，形成专业分析报告。第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必需每天抽查一次交接班质量并进展相应的考核。安全生产部对运行交接班治理工作应不定期进展监视、检查考核。41、交班人员应提前做好交班预备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房治理人员汇报，但不得离开工作岗位。2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的”问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。3、遇到时以下状况之一不得进展交接班，必要时可报请锅炉房治理人员协调解决，“五不交接”是：热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件消灭导常状况时不进展交接班。温度、压力、液位及燃烧状况特别时不进展交接班。不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。正在处理事故时不进展交接班。记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进展交接班。4、交接班人员在交接班记录中签字后再觉察的问题，原则上由接班人员负责。交接班治理制度5一、交接班人必需在工作场所进展。二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。三、值班人不得上连班和随便转变倒班秩序〔特别状况报上级批准方可执行〕。四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应帮助进展，处理完毕后进展交班。六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。七、接班人度为有不能接班的情形或交班人觉察接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好前方能交接班。八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。九、交接班要做到交得清楚，接得满足。交接班治理制度6为保证各班次的严格治理和掌握，中餐厅全体人员必需严格遵守如下打算：一、班次遗留问题的交接。、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。、下班次应了解遗留问题的迄今执行状况。、遗留问题的交接应作书面记录，并注明缘由。、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。、全部遗留问题的交接仅限于治理人员之间。二、员工出勤状况的交接。、员工上岗实行二次签到制度，〔按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必需在规定的记录本上签名〕。、不准请人代签或借故遗忘签到，严禁签到后上岗不出力。、签到本限于主管掌握。、员工因故中途离岗，早退亦必需签到，记录在案。、员工因事调换班次，需经主管级以上治理人员批准，方可准于调换。、各岗位请假制度必需按公司有关规定执行。、假设应工作需要加班加点时，必需无条件听从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。、工作到点后，必需由领班知会其下班，不得催促下班。、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必需知会本区域的领班，领班必需知会主管或其它区域的领班。三、营业状况的交接交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：1VIP、检查VIP订餐后的预备工作。、明确VIP专人效劳的人员安排，〔限于主管以下治理人员掌握〕。、检查营业用品，设施的完好状况。、交接时，对贵重物品的清点。、了解本区域就餐客人的个人资料。交接班治理制度7一、目的：为了加强现场领工员交接班治理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、内容：〔一〕交班内容及要求：交班人必需具体准确地将当班工作状况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必需说明未完成任务和问题发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项，安全、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理状况。接班者在交接班时间内，应认真听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查交班内容。觉察交班者未按规定交班，应准时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。〔二〕交接班程序：1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等状况进展对口交接。2、交接双方必需同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，工程齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。3、交班人当面对接班人介绍岗位工作状况〔未完成的工作，需要下一班连续完成的工作，以及发生的问题〕以及安全状况，特别留意应将觉察的问题和处理状况以及留意事项交待清楚，；4、接班人应认真听取交班人介绍的状况，并认真与交接班记录进行核对，觉察有不清楚或有疑问的应准时询问；5、核对无误后确认签字。交接班治理制度8一、目的为了加强员工岗位交接班治理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、适用范围疆XXXX科技股份事业部各单位员工三、内容〔一〕交班内容及要求：交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及安全、文明生产状况等进展全面检查，对以上内容认真交班。设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。假设遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。安全、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。〔二〕接班内容及要求接班者在交接班时间内，应认真听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行状况。觉察交班者未按规定交班，应准时向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。〔三〕交接班程序1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及安全状况进展一次全面检查，并认真记录检查状况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并认真清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及安全状况，特别留意应将觉察的问题和处理状况以及留意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的状况，并认真与交接班记录进展核对，觉察有不清楚或有疑问的应准时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班〔但可以在事故告一段落时，经领导批准，进展交接班〕。〔四〕交接时应做到“五清“和“两交接“1、“五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接“即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备〔包括二次设备〕经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进展帐面交接。〔五〕有以下状况之一的，不得交接班1、遇事故正在处理或正在进展重要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；3、接班人员未到岗的，不得交接班；4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；6、交、接班人不签字的，不得交接班。〔六〕根本规定1、各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利治理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进展交接，不得托付他人。假设在交接班过程中消灭交、接双方均无法解决的问题，由交班员工准时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应准时予以解决，不得无故推诿。4、假设在规定交班时间内无人接班，交班员工应在连续坚守岗位的同时，准时向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。对不按交接班治理规定进展交接班的，有权依据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作状况、着装以及上岗操作证等。6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。7、各岗位员工在完成交接工作后，应马上投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。8、各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班觉察的安全隐患，应准时向上汇报并处理；未按要求清扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。交接班治理制度9交接者1、努力做好本职工作，圆满完本钱班任务，为下班生产打好根底。2、下班前进展全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丧失损坏，登记说明。5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。6、认真填写交接班记录。7、向接班者具体介绍本班生产状况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。8、虚心听取接班者意见，觉察问题由交班者负责，接班者帮助处理。9、接班者过时未到，当班人员必需坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。10、经交接班双方签字前方可下班。接班者1、提前102、对上班的生产、设备状况进展全面检查，觉察问题准时向交班者提出，并协同处理。3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，觉察有丧失及损失准时提出。4、急躁听取交班者介绍状况，具体检查和阅读交接班记录，恳切征求交班者意见。5、交接班时觉察问题，两者共同处理。6、接班后觉察、发生的问题由接班者负责。7、与交接者发生争吵向有关班长报告予以解决。8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。交接班做到“三一“、“四不交接““三一“1、对重要部位要一点一点交接。2、对生产数据要一个一个交接。3、对生产工具要一件一件交接。“四不交接“1、生产不正常或发生问题，缘由讲不清，不交接。2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。交接班治理制度101、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。2、当班的班长要正确、清楚、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到特别的设备或作业点进展查看，为打算、布置当天的安全生产作依据。3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，觉察故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解安全状况。5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。交接班治理制度111、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组治理和建设。2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责生产科负责本制度的制定、监视和考核公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进展简洁巡查后，到车间班前会会议室预备召开班前会。接班前15班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚嘹亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。班前会完毕后，接班人员马上开展班组零事故活动。进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。(1)生产运行状况设备运行状况技术工艺、质量指标掌握(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录工器具公司及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的特别状况接班人员假设有疑问，交班人员必需要讲解清楚;假设存在分歧，上报车间，听从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应连续进展生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。交接完毕后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作完毕。交接班时，假设有生产安全隐患未能排解，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。5、考核班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次惩罚50元。班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩罚职责人一次2050元;参会人员代签名，惩罚职20交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交50交班人员务必等交接班长在交接记录签字前方能离岗，接班人50交接班中假设发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应连续生产，明白接班人员到达，100交接班中，交班人员不得隐瞒生产特别状况和各种安全隐患，100交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，觉察一次惩罚100班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次惩罚1006、监视与治理各车间负责对交接班制度的实施进展监视，并将其纳入优胜班组的评比考核。生产科负责对交接班制度的实施进展理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。车间及生产科资料保存期限为2年。交接班治理制度12一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。二、两班交接时，对本班进出水状况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特别状况还须特别交待。三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人担当责任。五、认真填写交接班记录。交接班治理制度13一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的工程逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带着全值人员离开岗位。2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开头正式进展交接班工作。假设遇有特别状况，能够延迟时间进展交接班。3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接制止使用等通讯方式或途中进展信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未完毕前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。二、消灭以下状况之一的不得交接：1、交接班的预备工作尚未就绪时;2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与特别，应停顿交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下帮助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生特别状况，又无法分清职责的由觉察时的当班人员负责，并担当相当职责。四、交接班留意事项：1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进展交接。记录交接：指交班人与接班人，将全部值班状况应对面交接。现场交接：指现场将全部公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报完毕后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进展对口检查。交班人员应伴随接班人员依据规定分工到现场进展交接巡察，对变动设备状况和觉察的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待清楚。3、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的资料，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进展的重要操作，特别运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员帮助工作，待事故处理或操作完毕或告一段落后，连续交接班。交接班治理制度14第一条、总则为完善车间交接班治理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。其次条、交接班预备工作公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日留意事项，要求及人员调整等。第三条、机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。第四条、书面交接书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。第五条、交接时间车间交接班应自xx起xx分钟内完成〔两班制时间限制在xx〕，超过时间xx分钟内视迟处处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责〔非责任事故造成例外〕。第六条、清洁工作当班操作人员及水口工，交班时应准时清洁机台，清扫机台xx米以内的地面卫生，并准时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。第七条、故障处理当班操作人员在交班时假设机器、工模消灭故障时〔如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常〕，应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。第八条、惩罚车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、