办公文档范本造价咨询公司绩效提成方案范本

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前相关制度制度规章规章制度规章相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度制度规章规章制度规章执行。一、专业技术人员有关人员相关有关人员薪酬构成专业技术人员有关人员相关有关人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：.基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬.岗位津贴可视员壬有关员工企业仃关员工在位期间表现决定是否满额发放.月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定.其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。.项目本次项目相关本次项H经理自用汽车津贴补助:500元/月;专业工程师：自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资=公司合同协议合同协议合同协议收入（实际收入）X提成比例X考核评价调整系数批注U1］：是否包含总工办的复核费用？.绩效工资包含工作内容有关内容:不限于资料领取l和现场踏勘b和计量l和计价「和复核「和各方沟通协调h和会议「和存档「和送交报告发票「和证章「和交通等所有完成咨询项目本次项目相关本次项目批注U1］：是否包含总工办的复核费用？.公司合同协议合同协议合同协议收入（实际收入）即公司实际到账金额。3.提成比例:咨询类别专业土建（带普通装饰）「和轨道交通精装修巾政公路独立安装其它编制类20%22%20%20%23%20%评审类18%18%18%18%20%18%一个处处像别人表明自己优秀的,恰恰证明「他（世〉并不优秀.城者说缺什么,使炫辘什么.人正的优秀.并不是指个人先关无缺.到像般的光芒四射.而足要更实地活存.在实地爱，i对牛泡他仃热情.满足与一些小确拿.也要纣得起诜感.耐汨骡.内心始终如收童代的纯六•要知道,你走的何•步,都是为了遇见更好的自己.都是为了不熨仇所右的好年华.一个真实的人，一定也坦•1♦有担当的.不论身处何地.居于何种逆境.他（她〉们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击“因为知道活著的急义.就是真实的直面风浪.牛而为人，我们可以失败.却不能收的没有风骨.甚至连挑战的资格都不敢力.人当如玉,无骨不去其身.生于尘.汇于世.使该有•翱览理仁证之心,便有•份容天卜之小的一个真实的人，但是又不会过于执着.因为懂得,木至清则无例.人至联则无仇的道理.费美匕义不公大的悲哀.技足活n不立-丈,不知道审时度势.遥可而止,•扇窗，拉升是艳阳大，关闭，也要安圈向阳”不灿不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就的它去.无怨无愧，人活若，就是在修行，最大的乐趣，就是从编苔中寻找快乐，以积极的状态，过好每一乂，生活不完美，我们也要向美向，匕一个真实的人，一定是慎爱的.时光的旅途中.大多数都髭匆匆擦附的过客.只行那么富于其微的人.才可以相遇.结伴同行，而这样的结件一定义是基于志趣相投,心性相近的茄性。我好的爱,不足在r共富贵,而是可以共患病.就像•对透膀.只仃相互枷抱并才能七翔.爱惶珀篇.正是闪为纯粹干部.不沾染俗世的关.加爱的人.一定足其实的人.正是囚为怅得其爱的不易.所以更足以真而目的对出此•十指景川.甘愿与爱的人把世间各种风景都g透.无论风雨.安暖相伴.一个真实的人，定然是有着大智■的.人生在世，什么都追求好，追求完美，鼠然这把种枳极的思也，却会很S，不仅自己累，身边人也会因为你而累，到G后就会在建J赤命中，丧失自我”处居幽谷.虽孤独亦芬芳；梅开偏映，虽寂静亦流香.”这便是一份淡泊和沉松，一些事尽力r就好.无愧别人,无愧己心.认真地活药.便是不穿我!因为懂得，人生的风景,生终是回力到心灵的本源.和谐共生.平等友爱，才龙对生命的尊重和对门己的珍视,审计类20%过控类（跟踪审计）18〜23%（视项目本次项目相关本次项目情况而定）其它20%4.提成比例已综合考虑项目本次项目相关本次项目的规模「和难度「和复杂程度和重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。三、任务分配原则.原则上由专业奂责负责任相关相关本次项目人根据项目本次项目相关本次项目技术难度L和重要程度L和工期L和人员有关人员相关有关人员任务状况等综合因素分配任务，项目本次项目相关本次项目实施方案经部门机构部门机构部门机构经理批准后实施。.大小优劣项目本次项目相关本次项目搭配:每位工程师年完成项目本次项目相关本次项目绩效总额小于1000元的项目本次项目相关本次项目不少于年完成总绩效项目本次项目相关本次项目数的20%（且不低于5个项目本次项目相关本次项目）；.工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目本次项目相关本次项目。四、考核评价调整系数1.考核评价调整系数基准系数为1.0,考核内容有关内容在此基础上增减,得出项目本次项目相关本次项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。项目本次项目相关本次项目造价咨询成果质量考核评价表考核方向考核内容有关内容考核评价调整系数基准系数考核内容有关内容在基准系数上增减1.0客户评价完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求相关要求,评价满意或奖励的+0.1完全符合岗位职责或未造成正常收益损失0基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回-0.Co.3大部不符合岗位职责或造成较大损失-1.0咨询报告质量工程量计算一般错误（偏差超过正负3%以上）扣系数0.01/处，单位换算错误扣系数0.02/处同类错误3处以上的综合扣减0.1系数，5处以上的扣减0.2系数价格取定一般错误扣系数0.01/处，主要材料错误扣系数0.02/处定额单价一般错误扣系数0.01/处，单价偏差10%以上的扣系数0.02/处取费一般错误扣系数0.01/处，费率小数点错误扣系数0.03/处综合单价一般错误扣系数0.01/处，综合单价编差20%以上的扣系考核方向考核内容有关内容考核评价调整系数数0.03/处报告文字错误扣系数0.01/处，披露项错误扣系数0.03/处其它质量考核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数0.01-0.05/处工作进度未经公司「和部门机构部门机构部门机构同意项目本次项目相关本次项目延期的-0.03/延期天数业务流程相关流程审批相关流程与归档未按客户规定流程相关流程审批相关流程「和要求相关要求开展工作-0.02/项次未按公司业务流程相关流程审批相关流程办理登记L和上报「和二三级复核L和签字签字或盖章本相关本次项EI联系相关公司正式正式合约生效方法盖率盖章或签字或盖章-0.02/项次本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章「和出具报告等无故未申请，不按公司规定时间存档-0.01/延期天数遗失「也篡改工程资料视资料重要程度调整系数廉洁保密违反廉洁保密协议-1.0系数，构成严重情节的移交司法机关其他情况若经有关部闩机构部门机构部门机构检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的-0.2对公司影响特别重大，受到相关部丹机构部门机构部门机构通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的-1.0备注重要备注关键重要备注2.质量责任分摊1）项目本次项目相关本次项目经理（或项目本次项目相关本次项目负责负责任相关相关本次项目人）为项目本次项目相关本次项目质量第一责任人,向公司承担3设质量责任。2）二寸和三级复核为项目本次项目相关本次项目质量第二寸和第三责任人,向公司分别承担10—和10%质量责任。3）专业J濯师为质量主要责任人，向公司承担5佻质量责任。4）质量责任由项目4）质量责任由项目本次项目相关本次项目组4质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目本次项目相关本次项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目本次项目相关本次项目经理（或项目本次项目相关本次项目奂责负责任相关相关本次项目人）内部追偿。五、项目本次项目相关本次项目绩效分配（-）F项目本次项目相关本次项目.项目本次项目相关本次项目经理（或项目本次项目相关本次项目负责负责任相关相关本MBA）负责负责任相关相关本次项目项目本次项目相关本次项目的各方沟通协调寸和方薪制「和资料领取k和现场踏勘「和一级复核「和报告拟定「和印章「和项目本次项目相关本次项目组内管理管控管理管控管理管控工作,此岗位分配比例10-15%（视项目本次项目相关本次项目具体情况）；月本次项目相关本次项目负责负责.土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它祯顷目本次项目相关本次项目具体情况由项目本次项目相关本次项目经理Q任相关相关本次项目月本次项目相关本次项目负责负责3.计量与计价比例：房厘CT60：40；市政工程50：50；其它视项目本次项目相关本次项目具体情况由项目本次项目相关本次项目经理（则目本次项目相关本次项目奂责负责任相关相关本次项目人）3.计量与计价比例：房厘.项目本次项目相关本次项目绩效由项目本次项目相关本次项目经理（或项目本次项目相关本次项目负责负责任相关相关本次项目人）负责负责任相关相关本次项目分配,报部月机构部门机构部门机构经理审核,总经办审批。.外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办做成提成比例（-）过控（跟踪审计）项目本次项目相关本次项目（或需长期办理的项目本次项目相关本次项目）过控绩效（合同金额一结算绩效）x70%

过控绩效（合同金额一结算绩效）x70%

合同过控月数+3x过控月数A.过控（跟踪审计）带结算审核项目本次项目相关本次项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同协议合同协议合同协议明确结算工作不计基本费的,过控与结算效绩比例为60：40；B.项目本次项目相关本次项目暂停,和工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；C.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人戾有关人员相关有关人员计提绩效。六、绩效发放.绩效发放：项目本次项目相关本次项目完成存档后,题项目本次项目相关本次项目回款额每月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放；.每月申请发放的绩效工资累出氐于谶绩效的，按价蹑效发放；高于累计砚歌效的部分依法纳税后发放。.按咨询合同协议合同协议合同协议要求相关要求的项目本次项目相关本次项目预时款货款支付本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章幡字或盖章回款不准申请核算绩效;执业签章由项目本次项目相关本邈f组自行协商处理。.专蛙术人^有关A员相关有关A员加班不再另行it取加%费;可由项目本次项目相关尬迹经理根据工作量给予申请适当调休时间未糕，报经部目机构部门机构部门机构经理同意;.专业技术人员有关人员相关有关人员解除劳动合同协议合同协议合同协议的,完成项目本次项目相关本次项目后存档并积极催收咨询服务费,按本办法计提绩效，收款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目本次项目相关本次项目的，由接替工作的人员有关人员相关有关人员计提绩效。七、预提绩效调整.本办法公布实施前，专业技术人员有关人员相关有关人员预提绩效调整如下:序号人员序号人员有关人员相关有关人员类别1月工资总额低于3500元2原预提绩效1500〜1800元3原预提绩效180广2200元4原预提绩效2201〜3000元5原预提绩效300J4500元6原预提绩效4501以上谕蹑效备注注要备注关键重要备注不调整下调后月工资总额低于3500兀的不调整下调20%下调25%下调30%下调35%下调40%.预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。八、因公司招投标工作需要专蛙术人员有关人员相关有关人员配合的丁超过3次的，由总经城准给T经济或调休未限。九、外部合作挂靠项目本次项目相关本次项目,需由公司在职专业技术人员有关人员相关有关人员复核「和打印「和存档的,按下表工作内陵域容计算绩效：序号工作内容有关内容绩效备注重要备注关键重要备注1基础复核（形式检查）100元颂/人2深度复核（工程量寸和指标b和计价等检查）50元/工时工时数由部目机构部门机构部门机构经理审批3打EL型装订「利存档100元/项十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目本次项目相关本次项1,仍按计算办法执行。未按原绩效计算属计算的项目本次项目相关本次项目,均按本底执行。十一、本《工程师绩效计算办法》自公布之日起执行，为期一年；二。一七年二月二十日第三章 专业技术人吴有关人员相关有关人员薪酬管理管控管理管控管理管控办法（修订）一「和薪酬管理管控管理管控管理管控原则（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力寸和吸引力。（二）与公司业绩增长相适应，与事&有关员工企业有关员工个人贡献相匹配。（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。二寸和薪酬标准（-）基本工资基本工资由固定工资L赳注册工资L型岗位工资三部分组成，标准如下。试用期员工有关员工企业有关员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行。1、固定工资：固定工资即保障员工有关员工企业有关员工基本生活需要的工资,标准如下：专业技术人员有关人员相关有关人员固定工资标准一览表等级工资标准专业人具有关人员相关有关人员1200元/月2b和注册工资注册工资是英工有关员工企业有关员工将所取得的全国资质注册在本公司,按照其资质注册情况支付给员工有关员工企业有关员工的工资。注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：专业技术人员有关人员相关有关人员注册工资标准一览表全国造价

员

（审核）元/月全国造价师n^P2ooo元/月

蜘獭2500元/月全国咨询师1000元/月全国监理师1000全国造价

员

（审核）元/月全国造价师n^P2ooo元/月

蜘獭2500元/月全国咨询师1000元/月全国监理师1000元/月全国一级建造

师800元/月带格式的：字体：10磅带格式的：字体：10磅3h和岗位工资岗位工资即虹有关员.工企业有关员岗位责任工资,以岗位专业要求相关要求寸型工作职责和岗位目标任务等因素为支付标准。岗位工资采取一岗一薪的形式，标准如下：专业技术人员有关人员相关有关人员岗位工资标准一览表等级工资标准总工程师2800元/月（高级职称或相当于）2500元/月（中级职称或相当于）高级项目本次项目相关本次项目经理（高级职称）2000元/月一级项目本次项目相关本次项目经理1500元/月二级项目本次项目相关本次项目经理1300元/月位设冈位件「和责和位设冈位件「和责和和岗和岗二级项目本次项目相关本次项目经理1000元/月一级专业工程师800元/月二级专业工程师700元/月三级专业工程师500元/月助理400元/月见习生0说明:项目本次项目相关本次项目经理因客户有规范要求相关要求而设定项目本次项目相关本次项目经理,其它以项目本次项目相关本次项目为单位的，均为临时项目本次项目相关本次项目奂赛负责任相关相关本次项目人。兼任两个岗位的以最高岗位等级确定UU冈定h和任职条岗位职权力L位评定位调整办法详见《专业技术人吴有关人员相关有关人员岗位管理管控管理管控管理管控办法》O说明：和基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬批注［21：专业相关有关人员同时持有两项以上执业资格注册在公司的，持有执业资格与公司发展业务不符的，注册工资只发放企业有关员工从事主要职位对应的执业资格部分；2b和|岗位津贴可视吴王有关员工企业有关员工批注［21：专业相关有关人员同时持有两项以上执业资格注册在公司的，持有执业资格与公司发展业务不符的，注册工资只发放企业有关员工从事主要职位对应的执业资格部分；4「和其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。（二）项目本次项目相关本次项目执业奖批注［3］：?项目本次项目相关本次项目执业奖即计件工资,依据专业技术批注［3］：?项目本次项目相关本次项目执业奖二加耳本次项目相关本次项目产值X提成比例项月本次项目相关本次项目执业奖根据公司颁发的《项目本次项目相关本次项目产值计量及执业奖金分配暂行规定》执行。三「和薪酬管理管控管理管控管理管控权限与责任（一）总工办1-和奂责负责任相关相关本次项U考察专业技术人吴有关人员相关人工企业有关员工