－三联绩效管理规程

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开始碎部门乘绩效谷考核庄流程弦图开始考核期前5个工作日考核期前5个工作日，被考核部门是否要求调整指标YY填写表6填写表6，送直接上级及人力资源部NN直接上级在直接上级在2个工作日内审批，结果返回被考核部门，人力资源部对调整结果存档被考核部门在考核期结束后被考核部门在考核期结束后3个工作日内填写表5&表7，提交考核信息，送人力资源部人力资源部在人力资源部在2个工作日内对信息进行汇总分类，送各被考核部门直接上级；并进行满意度结果统计被考核部门直接上级在被考核部门直接上级在2个工作日内进行绩效考核，填写表1，结果交人力资源部人力资源部在人力资源部在2个工作日内，整合考核结果，会同被考核部门间接上级，对考核结果进行审核人力资源部在人力资源部在当日将审核结果通知被考核部门直接上级，由被考核部门直接上级在3个工作日内与被考核部门进行绩效面谈被考核部门直接上级与被考核部门就考核结果达成一致，签字确认被考核部门直接上级与被考核部门就考核结果达成一致，签字确认结束人力资源部及被考核部门存留考核结果备案被考核部门与其直接上级达成改善计划YN被考核部门的间接上级会同人力资源部在接到申诉要求的5个工作日内进行结果复核，并将复核结果反馈给被考核部门。复核结果为最终结果被考核部门在得到结果的3个工作日内，填写表8，送人力资源部，提出申诉要求

结束人力资源部及被考核部门存留考核结果备案被考核部门与其直接上级达成改善计划YN被考核部门的间接上级会同人力资源部在接到申诉要求的5个工作日内进行结果复核，并将复核结果反馈给被考核部门。复核结果为最终结果被考核部门在得到结果的3个工作日内，填写表8，送人力资源部，提出申诉要求脉个人玻绩效背考核释义川个人乒绩效万考核震是对肆个人舌在工绵作业搂绩和傻工作针表现锯方面列的评逆价。痕依据汪个人肉在部番门中红所担讯负的扣主要锋职责届的不屈同，测对各幅级部块门的弱第一凯负责贸人和批其他喊人员稿的考彼核方射式有迈所区逗别。本个人趋绩效笋考核浅内容折个人法绩效际考核搞分为枝两个喘方面谣：任猫务绩妻效和或周边到绩效具，其带具体悔定义面见伪“耀第一志部分恳绩效群考核杜内容瓶”午；本渡部分途具体壤列出巾各类葛人员竹考核泛内容惑：访说明绸：崇对于战分公姐司总狸经理浊，采揭用所宴负责纪分公腐司的承绩效赛考核拼结果停代替怖其个向人的淡考核岔；对托于其迁他人党员，浊采用买任务愈绩效华和周肺边绩速效相嫌结合锄的方赤式，新其比远例为把80限：2脚0；棍对于闷任务辩绩效上，各辜级考监核者省可以灰根据决以下辅四象盗限原邻则，资对下窜属职关位选霉取恰续当的按考核畜方式赴（K载PI题或者煮任务晶沟通缩）低低损KP肿I考贼核和牧任务竖沟通摆相结绒合汗任务色沟通前的方辟式驼KP李I考恒核衰KP葵I考消核和链任务浑沟通攀相结姻合可量化程度可量化程度高高间接增值直接增值间接增值直接增值在价值链中的位置在价值链中的位置谋季（订月）列度绩虫效考夕核实黎施傲考核滴频率馒：根龄据所踪属部竿门的些业务甘性质锻不同精，其穷人员桐也实屠行不香一样镇的考膛核频亲率，阻具体聋考核全频率乳见喉“速第一牲部分详”痕促2．线个人缺考核伞结果钢：答部门北第一行负责珍人季义度绩抹效得瘦分域=帆所属询部门荐当期奸季度悬绩效驳得分忍其他良人员针季（润月）夫度绩暖效考仙核得耀分数=霜季度烛任务绕绩效屋得分散×8何0%晨+去坟季度轧周边谁绩效好得分前×钟2今0%慢注：士对于盯在考床核期果内出察现重额大工黎作失抬误的触个人对，本晴考核辈期绩巴效成构绩记惨为臂“我E劣”伙等。撞个人屯考核配结果输的处陶理：御对于美实行见KP投I考访核的紫，其伐考核斗结果究直接垄和薪也酬挂建钩吗对于厅实行端任务烫沟通屠的，拾其考逮核结藏果要好进行图正态抹分布芦：铜原则拖上各苦等级仅考核志结果娃在员良工总饿人群贤中的别分布怕为正淹态分庭布；盖当部高门人锹数超氏过派10定人时膏，考粗核结匠果遵饥循正踢态分着布原促则；寒当部恨门人淘数不纷足搂10阳人时燥，正贱态分完布的迎处理吓方式皮有两据种：骨集合钢相关父部门瞧员工污共同桌进行薯正态添分布样；撒本部秩门员笋工考卸核结梢果在戴总考减核期乎内（迅四个帝季度浸）正钢态分子布。宅在实丢施正评态分骄布时抚，各姓部分悉人员饼所占苦比例谣原则寇上做增如下沿要求交：兆等级盗相应边的绩爪效得夏分累人员社比例滑A仓（出希色）莫12妙0抱A呆等不痛超过鼠2闭0%胞B穷（优士良）桑11剧0苹70馆%左后右弟C丑（常拥态）幼10患0壮D科（需鸟改进带）鱼90身E财（不陕良）输80伸E可等1赖0%们左右漂年度楚绩效熔考核指实施宋年度提绩效倒水平涌=犯季妈度绩吼效的辱均值绝其他耕人员唐年度芽绩效蝇水平私=笑季殖度绩面效的煎均值笨个人尘绩效驼考核烦程序陡对个港人实乏施绩泛效考誉核时什，原花则上印按照状以下哥程序续执行融：电步骤渐一：岩任务支沟通慈考核悬期初椒，考剪核者庄与被蹦考核呜者就室本考闻核期所内的勉工作垮任务床进行暗沟通量，并姓对任没务完锦成质航量的饶衡量去标准座进行霉沟通筐确认精，填风写《驻个人险绩效缴评价苦表》惊；抵考核斯者与猴被考蜻核者弃在工翅作任荐务确担认栏稀中共哗同签数字确概认。炕步骤隐二：沫任务况执行迷和过伏程监柱控术考核早者对值被考纤核者着在考困核期尤间的寻重要睬工作挠表现张进行赵记录锅，作委为考埋核评阻价的史客观岂依据逮；队在工淋作执奉行过慌程中萌，如脸果工柔作任昼务有孟较大殖变更茎，考百核者静和被题考核偶者在轧共同液沟通脑确认风后填窜写《沟个人千绩效狡评价挠表》碧，变础更后葵的任液务填蕉写在径任务壁变更裁栏内犁，任盒务变采更栏示中的心任务廊记录称将作昆为最逐终的驰考核雕内容额。翻步骤译三：烧考核坛评价包和分领数整壶合趋考核亚期末左，考溪核者方按照兴《个刻人绩暴效评访价表封》中获双方答共同姐确认奔的工燃作任繁务及壁评价妖标准寇，对歌被考燕核者柏的任胸务绩求效进支行评届价；械考核女期末宾，考吓核者维根据脑被考放核者苗在本缓考核啄期的肃实际链工作逢状态故和工茂作表睁现针满对《键个人洒周边领绩效惹评价册表》该中所蕉列内边容进患行评增价；楚考核廊者汇排总被敲考核煎个人倾的绩级效评腥价结绞果，国进行症正态形分布天，并黄将评侵价结仰果送扬交人秆力资铸源部满；炒人力没资源懂部会播同被抹考核乖者的喷间接壳上级访对评狼价结爸果进趁行审信核。华步骤裳四：蜂绩效炊面谈蝴人力早资源击部将杀审核弦后的细结果唐通知羽各级鹿考核随者；钢考核件者就扔审核调后的伯评价眼结果者与被啦考核慢者进裹行面商谈沟录通，协并与访被考竹核者管达成厘工作粪绩效廊改进辜计划亚；侮考核伪者和脚被考坦核者竿就绩喷效考馋核结承果共侮同在婆《个运人绩男效评咏价表剑》中矛的考框核结速果确谁认栏皂中签氏字，蚕人力走资源卖部与甘被考坊核部浊门各趟留存名考核廊结果梯备案拌。喂步骤竖五：戴考核嚼申诉枣如考滨核者午与被岂考核转者对纲考核收结果耽不能况达成誓一致晚，被华考核光者可执以在麻规定毛时间能内向锦人力伞资源麦部提硬交《扫绩效遮考核享申诉奖表》浪，提三出申只诉；栋人力动资源凳部会钉同被牢考核墨者的叼间接武上级熟对考糟核结要果进真行复待核。碎复核晴结果未为最振终考笼核结齐果；鸡人力萌资源毁部将壳复核论结果左通知快考核松者和乡被考啊核者核；堆人力觉资源芦部与肌被考锣核者集所在晌部门选各留缺存最植终考巨核结易果备购案。

俱个人设绩效虑考核粒流程危图开始开始每个考核期前5个工作日内，被考核者的直接上级与被考核者就本考核期的任务进行沟通，填写表2，双方签字确认被考核者的直接上级会同被考核者填写表2中的任务变更栏考核期内，被考核者工作任务发生较大变更NY被考核者的直接上级在考核期结束后的3个工作日内，对被考核者进行考核，填写表2评价部分。并送人力资源部人力资源部在2个工作日内，会同被考核者的间接上级对考核结果进行审核，并将审核结果通知被考核者直接上级被考核者直接上级在3个工作日内与被考核者进行绩效面谈被考核者在得到结果的3个工作日内，填写表8，送人力资源部，提出申诉要求被考核者的间接上级会同人力资源部/考核委员会在接到申诉要求的5个工作日内进行结果复核，并将复核结果反馈给被考核者。复核结果为最终结果人力资源部及被考核者所在部门存留考核结果备案结束被考核者直接上级与被考核者就考核结果达成一致，签字确认被考核者与其直接上级达成改善计划，并进行下一个考核期的任务沟通YN

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