SONY 新产品报价作业流程

SONY索尼电子（江苏）公司1/5版次

生效日期A/02013-03-05产品报价控制程序页次版次核准审查制订

SONY索尼电子（江苏）7公司编号页次2/5文件名称产品报价控制程序n版次A/0生效曰期2013-03-05修订内容摘要制修单位版次生效日期页次修订章节内容SONY索尼电子（江苏）公司编号页次3/5文件名称产品报价控制程序^版次A/0^效H期^2013-03-051.目的:为产品报价之相关参数及标准提供指引，提高产品报价的正确性和增强各部门间的信息交流，减少争议。避免因报价混乱而造成公司利益受损，特制定本规定。范围:工厂所有产品加工成本报价核算。权责：工程部：提供所需报价或加工环节之成本詳细资料。PIE：对该产品的工艺流程及各工站之工时进行分析評估，评估结果交由主管审核。工程部：负责外购产品的询价、报价（工装治具，验证设备等）。研发部：负责提供新开发产品或升级换代产品的材料配置清单（BOM表）。采购：负责提供产品所需材料配置清单对应中的单价格。销售部：负责产品的市场正式对外产品报价。财务部：负责产品生产成本进行分析和对账及核算。定义：外购产品：是指协助产品生产所要用到的治具设备的，包括软、硬件产品等。材料配置清单：是指组成该产品的所有元器件及板件配置清单（BOM表）。5•内容：工程部负责整理制作内部加工费用报价单与标准生产工时清单，随着产品加工成熟化时做适当调整修改。研发部针对新开发的产品或升级换代的产品，形成《材料配置清单（BOM表）》，工厂工程部接到《材料配置清单（BOM表）》和试产通知后，应详细了解并记录产品相关信息，PIE在试产过程之中计算单个产品每个部件所需工时，交由工程部进行评估生产过程是否增加相关治工具检验仪器,设备治工具检验仪器的价格根据管理成本按5000台（或套）平摊进产品成本中。工程部根据试产记录核算产品生产加工费用并制作《加工报价单》，部门负责人审核后，交由研发主管核准，三个工作日内研发部门必须回签《加工报价单》，工程部门应主动与研发沟通，了解具体情况。并回传工厂且双方存档。5.3.计材部采购根据该产品的《材料配置清单（BOM表）》，提供对应材料的采购成本价格。财务部根据公司的生产成本、销售成本、工程成本、管理成本等多因素，再根据公司总体战略制定合理利润，最终形成该产品的综合成本。5.5报价单回签跟踪1当《报价单》已传真或Email客户时，需及时以电话形式告知客户.5.5.2若客户在三个工作日内还未回签《报价单》时，业务跟单员应主动与客户沟通，了解具体情况。5.5.3客户确认对单价有异议时，业务跟单员应及时将信息反馈部门负责人，必要时可重新修改《报价单》或进行成本分析再报价。5.5.4当客户回签《报价单》后，业务跟单员应报价单信息记录并向部门负责人反馈，最后向PMC下达订单生产通知。5.6单价汇总分析跟单员每月将单价利润率进行汇总，反馈至部门负责人，并向总经理分析报告，以便总经理依据分析资料进行策略的调整。5.7报价资料归档5.7.1业务跟单员应将所有产品《报价单》及其相关联资料归档。5.7.2经批准后的《报价单》需复印分发给财务，作为对帐、核算成本的依据。5.7.3回传工厂相关部门保存归档。

SONY索尼电子（江苏）公司编号页次4/5文件名称产品报价控制程序^版次^A/0生效日期2013-03-056.0参考文件6.1《成品报价书》6.2紐0M表》6.3《产品工艺流程》7.0引用表单7.1《报价单》7.2《产品估价单》7.3《客户询价通知单》SONY索尼电子（江苏）公司文件名称产品报价控制程序页次2/5次TA/0生效日期2013-0