国内房地产行业之解决方案

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UNIX、LINUX、WINNT/XP/2000...核心技术平台J2EE、XML、N-Tie、数据总线、控制总线、中间件、组件化技术...UAP应用平台预警、流程配置、审批流、动态会计、报表与建模工具、参数配置、GUI配置…FIOAHRBPM工程立项工程进度合同管理工程本钱工程预算管理工程资金管理工程全生命周期的动态本钱控制房屋销售物业管理市场管理理11客户管理客户资源的全程控共享百用友具房地神产行逗业解俭决方臂案，旋采用歼平台赔化和稳组件谁化的测设计蛇思想院，有乘支持坑多操削作系活统和恨多数妨据库浅的系周统平纷台；叨有提厅供审抛批流磁、预颠警、赤二次披开发无等强矮大的错应用撒平台揉；有味集团汪财务重、办商公自钓动化荐、人库力资冻源、遣客户哗关系谋管理扑、商娇业智素能的坚强大轧的产赢品支知持；疾以及避我们叠为您患量身焰定做史的房医地产畅工程兴管理迹的行甲业产赔品，岁有助沟于欺管理必层及庄时了歪解企神业的阀整个嫌经营缩情况胁，提词高信王息的遭传递永速度柄，更冻有利任于做康出正沿确的蛮管理止决策合。脸2.隙2.衰2、殊房地专产行婆业项熟目管咬理应随用方手案挺用友铅房地绳产行刮业项资目管惯理系拥统是辫国内送首家艺推出凉的房他地产甘行业笼工程蜓管理旗系统燃，它柏以国漏际先泛进的佛工程景管理定理论睁为基嫩础，偷结合绍中国笑房地协产项拉目的零管理陕现状铁，充辞分应秘用现皂代项宴目管店理的魔科学幕理论灶和先惜进技宜术，奖它涵痕盖项坛目立涌项、刚合同俗管理爽、工硬程计死划与素进度厕、资态金管引理、鄙本钱刷预决琴算、效工程敌评估钻与风族险分翠析等室功能侨，具阿有操脚作简碎单灵尾活、浆图表揭美观毙、自剑定义狸图表牺格式摇的特怀点。芝用友啦房地咐产行今业项扭目管零理系妥统是泥以工喂作任截务分牺解结哗构〔艳WB识S〕血为基顾础，图以项榴目进忠度管犹理为销主线献，以歌工程也本钱阳管理船为核捞心的户工程诵全过垂程管秃理系踢统。恨满足型房地偷产企貌业对杨工程邀管理差的需匆求，抄为中轰国房丽地产坊行业渠工程末管理专的有欢效决馋策提当供全愚面的催解决蚕方案夜。工程工程产出品本钱工程立项应收应付应收应付单预收预付单收款付款单工程本钱工程预算工程预算工程合同合同进度要求工程量清单材料清单合同预算收付款协议工程进度进度方案实际进度完工比率工程量确认单日常管理领料单收付款申请单资金方案执行资金方案年/季度方案总账工程管理模块关系图工程档案投资估算本钱分配本钱结转日常业务执行分析本钱分析现金流量分析工程本钱总帐妥双方迈合作盗案例歪分析第3.辞1、捞工程砖背景吐S集水团影公司饥成立焰于上拉个世很纪9嫌0年舞代，乘从事脾大型西根底蠢设施榴建设垂和房庭地产宅开发蛙。公陡司起帽步于具南方锈某省谱，随捆着业归务不捷断发灾展，尘公司跑开始谣跨区棉域发弯展，答在北漠京、砌上海彩等地性均设觉立了愿子公嚼司，哪公司倘总资务产将匹近三含十个漆亿。昂但随新着公齿司业寺务的挣不断域开展佛，公究司面生临的梅管理墓问题中也逐夏渐暴陕露出案来，弦主要果表现抗在四料个方冠面：竞公司留总部差没有朽工程犹部，僻无论拦本地蜜还是携异地替工程挑全部假设由子伟公司鹅管理容，结殿果造值成下膨面子骗公司糊强而症总部腿弱的酿局面旨，管菜理有推失控滥的倾误向；胡对于胸房地充产业帅务，错总部米没有息专业确职能搜管理叙部门充，没炼有相篇关的旅业务监管理绣流程予，不惭利于崇向全嗓国拓腊展；禾公司筛原来听的绩汪效考烛核周统期太波长，歉考核坊指标宜没有长量化核，不通具有圣说服美力；绿公司君沿用兴原有寸的国卖有企风业的忽岗位敬结构虚工资朱体系只，工但资差位距小喂，结设构不后合理未，员苍工发贺展道芳路狭夹窄；急各子乡公司乒与集疫团之位间仅瞎靠财招务报泽表、玩营销苹报表没的方泰式反醉映财音务信涉息和今售楼染信息嘴，集帝团各投级管浇理层膛不能眉很及距时地货进行佣数据开分析伙和决内策。候S集毯团的幅领导千清醒阶地认榨识到蓬，企朝业想取要长为久发晶展下球去，洲必须粱要借肠助现白代化辛的管饺理手拴段构机建企恋业的底核心岭竞争究能力汗，而争国内乎外多恭数企蜻业的仅实践飞证明迹，信典息化面已成柜为企墙业提灵升企乎业核驱心竞轻争能吹力不芒可或俊缺的聚工具屑。但退是，嫩今天薄的信状息化古已和绝过去炒有了室很大那么的不裂同，踢信息您化必市须以立企业剑战略贪为依司托，嫁并为湖业务潜提供战支撑芳和服蚁务，歇所以诵必须价站在谢全局榨的角鞠度审序视信刷息化肾。庆央幸的饲是S泛集团域的领界导层勒很清普醒的跨认识瞧了这蹈一点根，采凳用了抚用友柱和新要华信漆公司报提供茶的洪“费咨询摇+软籍件巧〞滋模式息，由荐新华毅信公滤司提封供战周略和总管理率咨询麻，重舟塑管齐理模络式，升梳理馅业务游流程站，由柏用友基公司摩提供派IT击规划兰和相抱应的弯软件劝解决冶方案努。吊3.疯2、念新华无信咨赏询方垃案：昼3.径2.帜1、越企业蛾问题副诊断爷咨询顿参谋导进驻炉集团廉后，望首先泛通过志管理待层的定访谈现、问揭卷调云查、捉现有缩资料绳的分过析等详方式柜对集纳团的联战略姥、管拜理模庆式、邀绩效冲考核偶和薪师酬激银励进僻行了假全面球了解鼻，发驻现集效团现弄在主税要面赏临四无个方扣面的秒问题讨：看第一栏战妖略不帜协同伍。集泡团在扑各地住的房风地产请子公蚊司缺棕乏统羊一、苦系统壤的规遥划，州无法裂迅速辆形成雕公司与在房销地产详行业迟的战皮略布剂局池；解第二胜品送牌不再统一辨。各拆房地顾产项演目缺踢乏统累一的扛品牌坊筹划誓，各配自为贪政，新造成澡公司捆有效忘资源糕的浪鼓费；耕第三龟总粒部职敌能弱爆化。买总部赤业务话管理嚼职能回较弱责，造黎成总瓣部承惕担了还风险葛和责汁任却直未能虫起到粗应有牢作用醋的现头象；凤第四惠约鹅束与胁鼓励湖不对肉等。数没有剃建立管与员绸工激慎励方柴式相雁对应唐的监渗督约地束机削制，陶造成程一些这公司给员工滋持股港比例燥较大区，所惧在公桌司利橡益与葱集团村利益亦发生叨冲突盼时，抵无法丛合理题解决咱。坝3.度2.以2、菜制定胶解决个方案静在对醉企业积问题动深入烛的了眉解和棉分析凶之后产，顾疲问团歌队通挑过对订房地员产标妖杆企学业的闯研究照，并派结合荡集团寿自身明的情他况，监最终膊为S苹集团绍制定知出了贪一套姓行之懂有效育的解悠决方亿案。爬3.映2.爱3、服确定颗管理率模式矮首先捷咨询叙参谋净对房卫地产防行业厨的价销值链庙进行督了分疫析。蹈房地遗产行凤业的厘价值筑链可残以大氧致分蛛成策胆划、其设计扑、采辽购施大工、乒销售吩和物治业服矮务几批个环邀节。化通过花对房词地产辟价值烤链的棚分析嫩，可粒以看糊到，造从增廉值贡北献来污讲，轻筹划象阶段卖的增掉值贡抖献最矩大；朱而从淘本钱内构成跃来看男，采虫购施洒工环鸦节占挪有最邪大比擦重。鹅因此掩，将锦筹划框环节枪提升困至总取部，响并且条加强震采购摩施工坏环节瓶的成胞本控谜制是星确定紧管理恭模式荒和设识计组更织结壳构的泰关键乐所在结。织图一智：房钱地产漏价值提链增攀值和骂本钱蔬构成来分析牲房地善产企烫业的歉关键舞成功报因素限是策奸划、顿资金独和关浊联度汤管理禽。通握过对疲价值有链的沃分析咐〔图依一〕巩，可悔以看服出，闸现实孔要求言集团弯集中喷有限喝的资知金和吴工程摇筹划愚能力救，加笔强房坦地产怠业价代值链羊上各参个环保节的隐关联极度管批理，乐把品泪牌做晋强，肌规模晚做大纵，即写实现致总部顶实体权化、迎组织昂扁平剩化、肿工程深直营动化和味本钱斜透明汗化。利总部壶实体清化箭总部壮实体亏化的代内涵悄包括鼻：集扫团总趣部要膝实现巧从金卧融控夸股型捏企业啦向操吉作管蔽理型功企业蔬的转撑变；撇对房盛地产什业务搬流程汁中对辈价值徐奉献插最大答的环关节和锦风险全大的槐环节过由总饱部直腐接运痰作；吉总部袄应着模重培塑养营捎销策卷划能或力、翅工程起前期侦联络会能力益、资奋金运事作能狭力和辉技术语创新遭能力踏；加数强总节部的托人力高资源哲开发猾力度检，完转善人附才的浪选用嘉、培勉养和盖鼓励尚机制残。域组织确扁平耕化呆组织扇扁平苹化的愚内涵除包括历：减普少集唇团总随部与垮工程抱基层彻的管托理层灰级；旧科学球设置闪管理辆流程熟，减裕少不萌必要励的管榨理环主节；闻撤并攀不必艇要的花工程搁子公巡司，虹组建熟工程蔬部；家工程虚筹划层、前廊期提轻升为桂总部穿职能跪部门烂，缩乒短沟爱通渠般道。菊工程邀直营砌化猜工程蛛直营让化的披内涵变包括枣：总系部本忍地项仗目实删行项赖目部芽制，警外地吼工程揭实行烧子公赴司制辉，由底子公闭司对某当地毛工程凉实施授管理恒；总珠部成抖为人忆力资贩源的锣练兵恐基地少；项慨目前酿期策唯划和养对外伏联络晴工作清，由鹿总部炊直接最负责敌。晶本钱惊透明愧化爱本钱夹透明摘化的肚内涵父包括监：加赠强对拴筹划才、规忆划设稿计、奖工程坊管理捏等环迟节的武监控锐；针种对成此本发插生的事关键晃点，练健全特完善纳控制窝管理恐制度扶；扩肌大、罪加强敬总部引审计悲部门陈的职兆能和租职权舞，除柳加强谎财务脉审计虏监督蕉外，述积极抗开展欧工程捐全过乌程审灾计，稳以及继主要括负责系人员胜任职恳审计茧。田依据柴这纹“牺四化递〞伶，咨物询顾恶问对铅S集旋团总裂部与盗外地身工程扶公司笼的权笨责进胆行了统划分贷，如巷图二嗓所示吊：梯图二气：集喷团总凝部和更外地脖工程跪公司斜的权匆责划饮分耀3.萌2.腾4、访组织融结构究调整柔管理志模式枪确定没后，机接下嫩来就牵是对变组织衫结构夕进行惭调整窗。组腿织结敌构设柳计最睡重要专的目可的是粘实现领组织赌战略浅，组佛织的绢战略黄目标宝对组替织结贷构设长计具报有决怪定性盗的影品响，朝组织控结构搁必须贤随着恩组织未的重巨大战装略调际整而候调整棵，这劳就是饲组织湾结构佛设计彻的基把本原别那么及——搞组织格随着锅战略园走萌S集接团在躁20冒01倡年的倍时候散，明隙确了仆以房或地产卷为核沙心主释业的屯开展瓶战略锅，并炒明确霞了向疾全国像开展灭的战武略思骂想。莲根据翻集团快的这饥一战俭略，走咨询疯参谋除对S常集团询原有俗的组超织结州构进厅行了柴有针扛对性宁的调厅整。来在原仇有的灰组织杀结构伐中，促主要努存在长以下挪几方规面的快问题违：总登部只贫考核恼属下陆公司羞的利蹦润指称标，怕管理抽是粗征放的喊，内给部是生割裂港的，祥虽然利在公劳司发国展初貌期起锯到了昂调动伤员工籍积极师性的兴作用模，但谢是在隙新的录开展匪时期活，已宅经阻落碍了恭新战趋略的煤实施铸，职宰能部占门作逆用没谊有得烤到充链分发励挥；并企业垃开展央部功寸能过欧于庞够杂，钻涉及懒战略剑研究本、企确业管笋理、忘房地奔产前熟期论得证、疤工程灶管理劝、品扬牌建债设等燃多项简职能朵，由游于相门关性擦不强愤，人述员紧贯张，霉造成同与其惹它职序能部骨门、舌下属疾公司凯不能厌形成咳很好菠的协岂调机创制；袖对于惊结算唤中心嘉，由殖于公俘司资宗金实篇力不徐足，暑尚不桂足以疮起到剥内部思银行衔的作垂用，虾另外扰由于局没有百实现桑财务章集中恨管理抛和财访务信百息化残，导夹致结咬算中缠心不搞能正略常运夸转，酒下属购公司新不愿买把资选金交阳由总夹部统盼一管辽理。束经过文与集搁团高滔层的苏反复待沟通拖和对倡企业既现状塑的分伍析后聪，咨属询顾阶问为层S集弱团设唱计了腐新的全组织就结构束〔如费图三缓〕：幕在新怪的组抢织结系构中沟，增状加了虫营销涝筹划瓜部和狐综合途事务民部，泄加强留了总壁部前雨期策贸划的现能力各；总天部本贩地项慎目实涛行项净目部透制，据由总音部直组接管盲理；柱取消敌结算己中心垄，直柳接设泄立资辞金部捆和财卫务部座，保掌证总捏部对低财务劝的控眠制权县；投筑资管蹈理部那待时至机成范熟时途设立项，目呜前对塑外投鸡资管彻理职君能暂辈由企穷业发锹展部可行使做。同摔时，舌咨询臂参谋雹还提赚出了饱建议蛮，在扩公司娘开展轨到一谜定阶承段，磁增设陵假设干兆职位聪，对字专业叠业务秤进行逐协调吗管理纺，例秧如，哨在决筹策阶肠段增魂设总杏经济乞师，困在施迁工阶备段增孝设总选工程端师，克在策垦划和驻销售停阶段晒增设厨筹划怀总监阅。刻图三里：S弟集团婆调整图后的坟组织胁结构滴3.是2.将5、爪完善豆考核衣鼓励述机制胆在组于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