国内大型房地产企业招标采购管理模式论述

1目录1万科集团(刘威)…………..12恒大地产(黄媛)…………..93保利地产(李运成)………….184中海地产(梁建军)………….215万达集团(张鹏飞)………….321国内大型房地产企业招标采购管理模式2021年7月1日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布?2021年上半年中国房地产企业销售排行榜TOP30?。其中，万科、恒大、中海、保利、绿地和万达领跑销售金额榜，恒大、万科、绿地、碧桂园、保利和中海、万达那么领跑销售面积榜。根据部门需要，现针对性选取几家代表性企业进行招标采购以及本钱控制方面的模式进行分析。1万科集团如何更有效的整合资源，发挥规模效益是万科集团管理团队正在思考的事情，他们发现，供给链条的稳定高效不仅可以简化复杂的采购清单，更有利于控制本钱并有助于品质管理。房地产产品和制造业产品的生产周期不同，但依然要向制造业那样学习规模化和标准化经验。通过对大型跨国制造业企业为例，采购本钱几乎占到了销售额的50%〔如其净利润是5%，即采购支出和净利润是10:1的关系〕，这意味着，采购每省1%，就会对利润带来10%的提升。事实上，供给链的价值对所有企业都是非常重要的。通过标准化和集约化去实现一个企业的规模效益，同时通过标准化，深化与合作伙伴的合作，从而带动整个行业开展。在“2021年万科集团AB级标准化装修房子签约仪式〞上，首次将石材、墙纸、五金这三个以往通过总包单位进行采购的建筑部品列入到万科集团采购中来的目的，就是从行业开展的角度考虑的；供给商可以在前期通过设计阶段的配合，提供几套实用方案，而不是简单地提供上百种产品目录。万科采购招标和供给管理的主要经验：1、采购供给管理的责任体系和业务流程相匹配，从制定采购方案、申报需求方案、实施招标采购、采购合同评审、采购合同交底、供给过程监管、供给效果评价的各个控制环节的责任清晰、授权适当、工作关系明了，保证了业务流程的顺畅运行。采购实施部门要完全掌握工程系统的采购筹划控制目标方案，现场管理者不仅要报需求数量和时间节点，同时要明确采购对象的质量标准和本钱控制目标。2、采购筹划控制目标方案与工程建设节点方案联动，事事做到事前控制。3、集中采购的范围及标准做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单根本稳定不变，质量标准描述清晰详实。4、采购业务管理工具〔各类表格〕精细，制度简洁明了，业务所需表格工具设计科学合理，可操作性强。5、产品已根本经形成标准化，核心是设计形成了标准化，主要大宗材料、设备的采购标准及采购方式也随之形成标准化，长期稳定的采购渠道也随之形成，本钱控制目标得以有效实现。标准化可以减少分散采购造成不必要的本钱。这里的标准化，并不是说形成统一的产品形态，而是形成不同类型产品的主要标准，有了这个标准才可能列出常规产品和产品的集中采购清单，并明确其技术标准，最终形成长期稳定的标准化采购名录及批量采购，为最大限度控制采购本钱创造条件。集中采购不是采购执行者的单一化，而是要形成统一的采购标准、统一的合格供给商名录、统一的采购方案、统一的审批流程，有责任部门和责任人来统筹协调采购招标和供给工作。铃6、筹完善象供给旬商管否理。素除了茂把大仰量的艇时间摆放在锹协调重和招主标的马实施圣过程疼，同万时要舒时刻督关注朋供给哭商，搂建立侧供给博商数恒据库班。同使时按感照相滥关的知采购霉流程奸对供逼应商哗进行催评价亿，对椅供给啦商进辨行分臭类分顾等级殿管理相。要野深入芬理解甜所需桑产品培的属雅性特成性及茧供给罚商的激企业扰的规众模、段操作廉模式狱，产置品品扮质及宇售后锻效劳去、配库合意骄识等网。只进有这董样做野，才障能做惹到真栋正做劲到所填使用晓产品裁的准岔确定妥位，序才能诚在供椒应商绘数据雅库逐潮步建拳立与饺完善虎的基瓣础上伸做到殊同类蔑供给骄商的伙分类沃分等昨级管寻理。仆总之购，万坡科能锁做到派了事族前、袄事中鸟、事岛后控究制三所到位碗，采酱购成早本和辅质量休控制惯目标寿能得际到保掀证，苗供给柳能及争时满出足生玩产建锻设需励要，兄确实洒值得椅我们孟学习掘。生一、箭采购蔽管理向开展卸模式糟二、野采购安组织郑机构弊及原快那么蓬三、死采购闻管理残概要押流程筒扫

粗3.覆1战桐略采是购流甲程恰3.织2直胞接采有购流鸡程盆鱼俘庭3.裕3一房般采毯购流棵程落四、碰采购朗方式里的解肥释份五、堂物料淋管理

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鼠●河事前扎价格棚审核绿；俭●刺参与付大宗素物资原材料府的采视购；公●碑监督命采购锯价格需，控巧制采但购成妻本；奥●品采购阻纪律挠检查斧；讽验收滋机构晋1、遍库管找员灯2、梯使用缴部门东3、芳工程谣经理侄●铸各类友物资强、材页料的纵验收屋、管企理，堤建立任台帐车和材中料数较据库辞；闯●却及时匀反响根物资冠使用咽信息拆，按库月统弱计物隶资使趟用情倚况；侵〔武二羞〕宁采购鞠管理悼体制没一〕见采购糠决策牙管理矿1、惩建立袜健全指物资关采购习决策邀程序黑，根缴据采千购物或资类较别和殿金额珠的大狠小，岛实行午分级躺分权背管理泊，明仿确各臂级管授理者众、各谎有关免部门积及人鼠员的滋权限妻。生2、殊除特碧殊情互况外帖，大冷宗物梯资及店其它地金额熔较大喉物资季采购功的重开大事弃项，揉由公幻司决以策层滨和相侧关部彩门负丹责人袜通过棕会议校或其晓他的其形式松实行筒决策魔。蜘3、穴加强膝对采零购物搬资的源价格脚、质基量、毒数量恋的监协督，殊设立血物资兼采购概监管盾委员纲会。僵4、丙使用跨部门娃、项医目经勿理、离库管诞员对愚其审泄批的飞物资初采购迫负有仰审查商、监欢督责剪任。治二〕手比质督比价定采购夸1、妇采购桃部要矩广泛各收集宏采购盯物资疏的质进量、膏价格锹等市塘场信啦息，完掌握持主要名采购馆物资送信息岔变化牛，并轧根据掩市场脏做到股比质岂、比决价采煤购。幅2、宽除仅口有唯贿一供肌货商许或公容司生咳产经毛营有抄特殊企要求住外，践公司歇大宗缠物资酱的采啊购应物中选嫩择三秩个以淡上的斯供货核商，夫从质谢量、独价格功、信令誉等荒方面触择优就进货缘。算3、弓采购辰部大或宗物跳资采驶购及潮有特塌殊要租求的掩物资睬采购卷，应患当审恶查供序货商探资格鄙；对誉已确顾定的汗供货帆商，肚应当授及时拼掌握鼻其质让量、座价格布、信迫誉、扶效劳声变化神情况艰。区4、斥采购帅中心欲大宗酿物资君的采沟购以扔及其词他较躲大金缩额的峡物资筝采购输，具趋备招狂标采街购条花件的伍，应袋实行功招标表采购薄。虑三〕穿价格陶监督嫩1、纲采购威监管要委员犁会人州员应迷当严雹格履庄行职奔责，谅监督违采购速价格苏，控级制采汉购成阀本。姐2、崭大宗晓物资筝应当贼经价冶格监浑督部功门事移前进晨行价骄格审多核，变采购没部应置当在絮价格怀监督拣部门化审核逗的价凯格内恳进行膝采购课，特阵殊情心况除洒外。蓬3、查采购骨监管腊委员助会应针当对功所采舍购的带物资员的价法格单呈据进液行审屠核，先对未久在审有核的恶价格译内或俩高于彼市场腹价格神进行剖采购寒而损驻害公怠司利膊益的垄，应债及时便向公岁司领提导反皂映并柳提出桐处理闪意见宣。乔4、子物资安采购陈监管禁委员膝会等后价格足监督渐职能类的部迹门或辆人员参应当白及时油了解疏、掌性握大汁宗采帮购物移资的鹿市场韵价格芹，并辛对其曲审核胶的物阔资采惹购价悲格承猜担相且应责木任。诚四〕旺质量屯检验丘监督璃1、凤库管认员及属各使培用部电门应堆对采益购物率资进坛行质们量检窗验和堤验证榆，进造行质语量监擦督与险使用盆信息伍反响犬，采享购物宝资未府经质寒量检僻验或慧验证盗不予饶办理独正式之入库面和结造算手闻续，妄特殊国情况裂除外栽。决2、程采购惨部应片当根荣据生功产经扣营需峡要完帜善必丧要的瓣质量况、计槐量检文测条碑件。煮不具赌备检侄测条堤件的密需要拔对采混购物旷资进桐行检赖验的隔，可鄙以委允托检绪验或晌要求晴供货砌商出煤具国乡家认艰定的麻检测极机构狱的质方量检们验报障告。传3、迫质量碎检验歪或验跃证人理员应顶当严年格按破标准忍和程程序进佣行检艇验和求验证剩，并样对检膨验、氧验证诉结果欣承当鉴责任裙。占4、兔对大锦宗采映购物耕资，绍采购港中心脾可以饲根据链需要漏留样系存档辰，并胡进行战复检俱。总第三痕章柄脆采购时管理冷信息掌库建寻设赌〔缩一忧〕范建立搅物资淘材料遵价格解数据认库骂在工胶程部硬电脑绩上建拜立一宪套统牲一的俱物资办价格薯数据采库，决增加算各类康物资仰价格逆透明匠度，样使公课司领蚀导及哭时准馒确掌肚握各纠类物添资的迫最新驾信息嚼和动窝态，丈最大益限度虚的降使低企遍业物碧资采吼购成接本。岂〔阻二柿〕厨建立励合格皱物资白供给舒商数求据库假设健全伴供给衬商管震理制班度，灾建立踪合格裁物资脏供给拣商数努据库宫，及脂时更白新合厌格供需应商陵信息挪，通旷报对条违反钳规定碗的供斯应商艰的处匙罚。粗方便慈查询震供给挽商的菊最新物物资革价格效、交其易记懒录、鼠信誉舅等级剑、售坊后服缩务水通平，坦以利军于各模公司多做出丘相应伏调整调，避易免因健信息焦不畅创，致筒使公副司利欺益受奉损。衬〔揪三炎〕从采购场信息幅数据贩库的引统计拼分析寄工程护部每稻月定深期向项公司胞提交茧当月吉各类辉物资殊进销娇存明以细及努使用庄情况骆，由传采购坛部根拖据汇象总数歇据及误供给拳商最罪新动坝态，件对当浑月采狡购信丸息数悼据进多行汇啊总和壤统计赌分析书，按欠照物尖资材犯料的袭采购腥价格祸进行摩由高湖到低搂排序爽，生卷成物圈资采拘购汇此总数渐据库肤。惑〔胸四毫〕衰财务助审计舟部门油的有呈效监刊督说为保善证采音购信遵息数先据的拐真实逢、准咳确、解有效涌，物乱资采性购监犯管委才员会骄应加脂大监爸督力久度，挠管理添部门谜可以睬根据获采购赛信息钩数据赶库保不留对白采购弟人员芝责任奥的追江溯权眉。裳通过烫采购弯信息礼数据嚼库的尚公布百和统壮计分么析，已加上豆采购竹监管严委员音会的她有效晴监督做，保豆证了左采购杨数据束的真抱实、惨准确诞、有疤效，宜有利啦于采柿购成喂本的求降低价，使裹公司夹实现基了材途料核杂算、上本钱蓄分析传、材颜料管侮理和鸡财务罩管理凉的一叉体化估，由零此实骂现咐“湾阳光诸采购揉〞乖平稳胖运行疫。止第四艰章秧毒采购委管理道规定架〔遥一晓〕族采购茶工作斯根本滔要求壁1、树未经汉审核薯批准坏的申尖购物弊资一新律不佛得采左购；榆2、炉在同炒等质令量，誉同等治价格诞的情虏况下拌，应般选择护就近吓采购检；艘3、卡对长柿期订雷货和汇大额柄款项耳的采高购，诚应通散过签淡订合尾同和绩实行沟银行射结算浆；恳4、草在比携价过君程中但，严郑格执课行同年类企喷业比梳质量垃，同切等质居量比都价格泊，同麦样价皆格比剪信誉股，择佳优确牌定供掠应商阿；沿5、晓对于挥先试矿用后解采购相的物帝资，搭不得习在试办用鉴班定前堆采购昂。据6、柳大宗尸物资摸实行永集中葛采购妇，以鸦邀请春招标阿、竞假设争性演谈判他、询渠价、势单一彩来源虏和定叶点、舌定向酱等多畏种方瓦式采核购。坏凡进涂行大态宗材亚料物饲资的婆采购杰活动泰，必萍须实糠行三另方参研与的职原那么吉，即哄在公演司统日一领撕导下处，由揉采购光部、图使用舞部门浆、采蚕购监胀管委句员三路方共著同参炮与大纠宗物毁资〔政设备某〕的掩采购番。斗〔晴二铃〕残物资疼采购悬管理附1、桌日常常办公抱用品翻及大才宗物疑资的蓝采购挥，实灶行按欲月上渔报采亩购计估划。稠各单连位编板制采逢购计夺划时型，要丢从实免际经怀营需项要出翻发，软防止恰盲目扩提报溉，由亚于上蛛报物磨资采颈购计绘划失轮误，渗造成弦物资世积压密损失枝，由桨申购温公司宫/部喝门负竟责人熊承当裤责任抄。衡2、球如临弯时需针要应尸急采闲购的们，那么榆应至米少提毫前3考小时奸并经孙公司理领导肚批准狱下使词用企蕉业备秋用金难采购疑，由踪相关骂采购袜人员害负责撕采买涛。络3、夺方案惯外急墨需采扮购的旧物资哪，由凑使用柱部门践填制鬼?急清需物猴资申孝购单侮?，胖部门璃负责滨人签路字，迁公司盘分管晨领导壮签署陈意见奥，经给总经这理批成准后至报采商购部辨根据喘所需回物资泄的单疑价及垂数量址比照麻既定迹标准础进行鉴采购赔，采廊购部交应向庄使用搁单位姐明确喷到货棵期限恶，如霉未能冶按既搬定时摩间到趴货需适向使盾用单摩位说萄明原章因并冤积极昆配合济解决设。丧4、消使用尘部门仁在填孩写相蓄关申矿购单欢时，海务必沿写清床所购充物资尿的品油名、荷规格圈、型雷号、悬单位腊、数笋量等犁信息笛，如甲因申车购单才填写愚不清霉，而碎影响弯采购拳进度挠的，攻后果忌由本火部门傲自负节。阁5、纺物覆资采互购时漂必须吉严格窑按照泊采购拜原那么编、采坐购计凶划进夸行采晕购，罗保证超做到浙不错姓订、最不漏脆订，雁及时嘱准确匙做好搏物资扔货源菠落实眠工作腊。狐6、蒸采购贝部备祸有一蚁定数古额的裹采购仰备用穷金，裁用于叙应急鸽采购剪与需割现付签的零弹散物编资采肢购。恳备用倘金所倦购应乞急物尸资，症购入过后仍子需补腥齐相的关手姐续，傻方可篇予以拍报销瓜。戚7、放签订窝物资啄采购掌合同温时，际要严燕格执当行合谊同法悠和公烛司合般同管穴理制秤度，粒合同董中要产明确悠标的赖、数排量、块规格处、型锄号、胶价格乏、质浙量标撒准、蝴交货撕期、站交货选地点招、结海算方遭式、谎运杂绪费承祥担者淹、包蹈装、尘运输启、验草收方疤式，匆注明偿保修传年限知、保科修期活结束纳后的姥零配岭件提蜘供及污价格借、年先限等蚊事项凭，签津订合循同各垫方经近济责顿任以安及其筋它需乖要明棋确的眨事项写，一迎般按失照先康到货号验收雁后付雷款的窝原那么岗进行泡，特万殊情格况先盼款后狐货的志需经觉相关焰负责劲人批梅准。奏姜8、聋对短膛缺物蜘资，针采购堡员应竞及时蹈反响喝信息薪，并搂征求桑使用区部门等意见尘，经马使用躲部门统同意含前方状可采秤购代芹用品肃，并快做好失存档讯备案笛。否垦那么，换出现凯后果誓由采睛购员桌负责洞。绞9、寨采购外人员磁必须很按采简购作私业期艇限运傍作，苏对不泰按计木划要典求及榜质量吵要求姓采购给，造奖成经周济损刊失的向，均怜由采妥购人隔员承谷担责屿任。继12抓、因寄特殊黑原因镰，采砖购员亦未能摩及时码完成旗采购光任务已或无数法按走周期迷采购汇物资剂的，宵应及矩时告休知采挽购部瑞门负披责人情并说转明异阅常原疲因，挡提出当相应穴意见无方案别。采值购部脆负责稠人应盘及时奋与申圣购部狱门反刷馈和归沟通摆，拟映定补评救办肃法和个处理砖对策虚，特假别重抱大事自项，搬应汇满报总殿经理逗。疗第五产章孔港采购料监管沈委员靠会徒〔毅一弱〕宴组织集机构书设置弊组长床：瑞委员膏：庄〔骑二生〕议采购晌监管减委员谅会与孙采购盯部的悠关系叫采购师监管炮委员每会在掘公司偶董事潜会的省领导果下，帅负责网对采邮购部蜡定期杰进行童采购谣信息雾反响债和监杂督管司理，壤是服客务与酒监督冲的关皂系。才〔诊三渐〕津采购探监管芹委员亿会主王要职独能宾详见茧第二塘章预“纠采购后管理简机构尸〞吨〔涂四亭〕聪采购担监管所委员无会工丘作制乌度谷1、出会议晴制度辰。每誓月月返底召村开由磁组长片主持史的采妨购监闭管委胁员会仰会议付，听峡取各柏委员勉工作益书面巾汇报卸，形仇成会刑议纪症要。断2、筝信息剥反响也制度穷。采宿购监兔管委驰员会喝应及砖时加握强采山购信谢息交川流沟剪通，吹到达符采购盲信息丧资源演共享森，货雾比三角家，沈物美趁价廉许之功悔效。浪采购还监管千委员蚀会每我月将般工作滥开展挠情况捐向采适购部左通报农，并眼向总刑经理挠及时巡汇报厅。壳3、选采购翻物资娃验收骂把关依制度朽。采栋购监倾管委惧员会漠负责殿对采彻购物切品价弄格、凤质量品验收倚、审户核把驶关，曾对供盯应商昆因质掌量、图价格次产生悄的欺板诈行窑为及磨时向奔采购哨部通耻报，秃并提犬出对声供给法商的惠惩罚柏意见泄。砍第六蛇章量案供给盯商管线理规罚定添为了卖促进教供给瞒商与答我公士司建欧立健刃康、榆和谐蜓、稳筐定的戚供需弃关系戒，促识使供鸣应商殊保证常产品弱质量臂、降颤低成女本、旺供货妙及时寒，提到高服纱务水缴平，驾对供宴应商促管理胀做如坛下规诱定：岛〔及一候〕签但凡洽有可劲能或症已经泥与我景司发票生业哲务往狠来的役供给乱商，泽并具经有与古其所恒承当蛋的供重应物苍资相冒应的疼经济困实力资和资不信等储级的哄供给宇商都丘在本育规定庭的范斗围。罚腊〔杂二须〕陆各相先关部歉门职勉责耗一〕尺使用告部门周职责悠1、如对工颂程材爱料、祸专业选材料狡和设湾备等董物资完，须虚由各凳专业宪技术均指定钟责任疑人到吩场进愁行物言资验县收工魂作，暂以确胁保质价量。倡2、沿负责浑提供凡物资南在使及用过感程中栗的实住际情耗况及更出现啊的问柔题。干二〕体库房刊职责惠熄1、张负责绵对供蛾应商穗到货饲物资址的验晌货、运收货京工作快，办厨理入甲库手季续。按2、勿及时伍将供锦应商向交货遮期限生、产形品质倦量、枣效劳螺水平拐向采化购部效反响良，并左提出宅意见洗。网3、吵每月螺定期晃向采零购部非提交饿当月京各类伪物资姐进销泽存明诱细及每使用谋情况极。秒说三〕均采购才部职龙责宰1、份做好墓供给竭商的镇开发饿工作粒，积丝极寻劈找货油源，旷开辟权新的旅供货惹渠道霜，对球于同诱类产炮品，线应至滴少备束有两英家以帮上供言应商忍，以田便做后到价率格互爸补、堵货源折互补屈。庄2、黑做好显供给急商的沾管理爸工作舰，及冤时对岛违反房合同供规定执的供浇应商嚷进行皂处理患，不智定期刘抽检帜供给誉商送赵达的也货物享，到罢收货悠现场勇监督宾验货饿，督飞促供收应商母货物摊配送态的及吨时性短，以歇确保龙使用子部门专的正贺常供牺应。疗3、川负责轮收集蝇和建盛立供峡应商护信息梨数据稍库，牺考察凯评估弄供给属商的设资质啦，建坟立?吐合格砍供给取商名坚册?北，随且时为炭开辟飘新的扶供货亚渠道犹做好君准备剃。内4、稳负责蛙定期昨对供唤应商沃进行妹评估厨、考东核和傲甄选钓工作寻。每讯月依努据供骆应商宅交货酷的产某品质权量、醋交货仇期限锤、服标务态酷度、葱产品随价格晒及履乌约能们力等圆方面截进行割评分辱并通西知供约应商回。体5、触与常尊用物钱资供铁货商掌签订闪相关主的?纯供货附承诺盟书?阴。逗〔代三仙〕滥对供掌应商婆的奖挺惩规画定。怠1、哑对于帜履约侵能力票强，超信誉四好、堡送货迈及时鲁、提归供高裙性价粥比物炮资的丝供给陈商，先给予纺及时徒结帐阿，并炮将其印列入哄次年府的合夫作对满象。霸2、切对于疫存在好“惩以次土充好删〞颈、懂“冤以少眠充多秋〞够行为搅的供迷应商茫，将社予以众坚决跌打击捎、制拒止，焰应扣虹罚其壮相应列局部枪的货患款，贫并取匙消供香应商理供货厕资格鹿。赞3、扔对于豪无法棉与各洋公司购良好钻配合工、出胃现重把大问愉题无葬法改娘善的港或经指评定浸连续熄数月亮未达啄标的辽供给熊商将差取消久供货渐资格盯。因善无法袭找到溉替代勿的合单格供党应商沈，暂呀时保管留其蹦供给晃商资祥格，累但须农将评沿鉴结酿果通巷知供储应商缩并责镇令其掌改良津。裳4、丸货物献配送诸由供喝应商复送货妄的，完应在徐订立把合同熟时谈洞定预员交信汗誉保夹证金社与质警量保兄证金司。供误应商嫩未能税在指栋定时穷间将茅所订严物资分送抵舞指定侦地点革的，背扣缴别一定件数额乔的信凡誉保裁证金娱；供辅应商锄所送食物资补质量瘦因不走符合除同所蛇约定层的，异应扣竖缴一践定数坑额的甜质量太保证湖金。宗〔膝四颜〕届加强睬物资隙供给皂商的绑信息获管理傅工作誓。组1、谈加强姐与供眉应商淋的信史息沟猴通，助及时汪了解爹重要辟物资猾生产恋厂家征的价距格变得化趋底势及梁产品鞭更新炒动态印。软2、荡定期纳开展棍供给啊商调召查活鹿动，队根据徐供给书商返物回的膊?供膨应商孙调查碎表?也，建稼立供狱应商涛资质擦等相初关内恰容的睛?合权格供琴应商封名册责?。评根据守使用上部门句反响欣的产哈品的踏质量归、服处务水绍平等灵信息坑，及权时做屋出相盏应的冶调整维，以役便更某好地猪处理叛在供炮需中猛所存车在的腥问题挑。少3、个分管院的采雕购人锦员应杠详尽宜记录枪本人唱经办虾的采珠购物狂资使添用部腥门反灰馈信教息，完为评扶价供更应商室提供云相关暑信息扑资料撤支持铲。框2.字2恒衫大街房地辨产公渴司招戏标管绑理管权理办金法敏〔一株〕水总那么俗一〕楚公司葛建立纯全面宏的招数标管眠理制寨度，闸以公覆正、新公平炼、公著开的险原那么盼评估规选择眼业务柄承包乞单位能，在泼合理部公平绩的原心那么下店追求痕公司殃利益坊最大解化，拼以确新保各衰项承伞包业厦务满锣足规肌定的杜质量园、进探度和霞本钱狼控制畏要求熔。站二〕处凡单择项合爽同额暮10恼万元杆以上衡〔含踢〕分末包〔启采购踏〕业迷务，凉必须登纳入盘招标阵系统管进行洞控制慢，包蚕括但肥不限枣于：叨赵起1)健 飘材料凶设备滨采购粗类；奖政泛2)节 尖工程煤施工疗类；男姻泄3)网 逝效劳器类：骨包括手勘察馋、测淡绘、县设计肌、监伙理、想造价博咨询允、工遭程检部测、跳物业它中介贝、宣垂传推催广、窜模型羡制作饭等单周位选危择。笔三〕觉为加馋强招薪投标廊工作定的管抹理力命度，涉公司雕规定东出各寨类招碎标工例作的谋操作每流程促和责刷任划叛分，知各部犁门和洲分公调司必蹲须遵刚照执孔行。经〔二桑〕盛招标怪〔采掠购〕虾分类民一〕域根据豆承包裳工程芝、采杀购材次料设抱备的道种类辰和性扎质的俘不同致，按漠?招神标工创作责荡任界蹦定?霜的具弱体规粘定，松招标单〔采垄购〕命工作蹄按以锤下四题类方赞式进动行操范作：慕冈肠1)大 访集中霜采购腰及总财承包肃〔公禽司经舒办〕盘；用泳冲2)头 弯第一划类招劲标〔份公司诵组织富或经灵办的攀招标旦〕；破悬骄3)这 妇第二起类招仿标〔瑞公司卫所属劫公司停经办司的招树标，疏公司梨参与揉或监酒督〕没；招治羞4)倒 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