战略成本管理及企业管理

战略成本管理及企业管理

摘要：战略成本管理是企业在市场竞争如此激烈的今天求得生存和长期发展，从根本上提升自身竞争力的一种有效途径。文章首先分析了战略成本管理的特征和目标定位，并在此基础上重点探讨了我国企业如何结合自身实际情况，更为有效地实施战略成本管理。

关键词：战略成本管理；目标定位；实施策略

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。它是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略决策的现代成本管理。

1战略成本管理的特点

相比于传统的成本管理，战略成本管理有以下特点：

①外向性。战略成本管理要求企业拓宽成本管理的视野，既要从企业自身的资源条件出发，更要跳出企业关注外部环境的变化，注重企业与供应商，企业与客户，企业与竞争对手的关系，分析这些关系对企业成本结构、成本规模和成本水平的影响。而传统成本管理则将眼光仅仅放在企业内部的成本控制上，忽视了外部环境因素的重要性。

②前瞻性。传统的成本管理采用的管理手段是对企业日常的生产经营活动的指导和规范，其目的在于降低成本，属于一种缺乏长远考虑的成本管理。而战略成本管理着眼点放在企业未来的发展，其目的不仅在于如何降低产品成本，更重要的是如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。显然，战略成本管理更具有前瞻性，能更好地服务于企业的长期经营目标。

③竞争性。战略成本管理从企业竞争优势的培育、维持和提高这一角度出发，重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响，帮助决策者选择最佳的战略方案，并辅之以对应的成本管理战略，借以促进战略管理目标的尽快实现。即战略成本管理是在基于对企业竞争优势分析基础上的一种成本管理，是企业在激烈竞争中取胜的一柄利器。

④动态性。战略成本管理重视企业生命周期的阶段变化，针对处于不同成长阶段的企业，其成本管理的重点和预期达到的目的都是有差异的，要不断调整成本管理的战略方针以适应企业特定的内外部环境。

2战略成本管理的目标定位

战略成本管理的目标规范着其思想体系，制约着其方法与措施体系的建立。根据考察的角度和背景的不同，对战略成本管理目标主要从以下几个方面加以定位：

①降低成本。降低成本既要考虑有形成本动因，也要考虑无形成本动因。降低成本一般有两种途径：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，这种途径考虑的是有形成本动因。二是改变成本发生的基础条件，即改变企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺工程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度等方面。这种途经考虑的是无形成本动因。

②增加企业利润。显然，降低成本可以增加企业利润。但在某些情况下，通过增加成本以获得其他竞争利益进而促使企业利润的增长则是战略成本管理的重要思想。成本的变动往往与很多因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维持质量、调整价格、扩大市场份额等对成本进行管理，使企业能够最大限度的获利。

③取得竞争优势。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向长期利益最大化，并最终确定和保持企业在市场中的竞争地位。为了企业的竞争地位和长远发展，优势成本的提高可能成为有利的动因。但企业在提高成本时也应权衡成本提高的风险、将来获利的概率、环境变动的影响等，即要考虑成本效益问题。另外，企业所拥有的一切资源要转化为资本，实现资本增值，始终要以人本身作为载体才能够得以实现。因此，应加大人力资本的投入，促使企业持续收益率的递增，进而提升企业的竞争优势。

④实现社会目标。现代企业越来越多的认识到自己对用户及社会的责任，一方面，企业必须对本组织造成的社会影响负责；另一方面，企业还必须承担相应的社会责任。良好的企业形象即为企业的产品或服务争得信誉，又促进组织本身获得认同。企业的社会目标反映企业对社会的贡献程度，如环境保护、节约能源、支持社会活动和社会福利等。这些社会目标主要包括三方面：一是公共关系目标。这一目标的着眼点在于企业形象、企业文化的建设和公益事业，通常以公众满意度和社会知名度为目标；二是社会责任目标。是指企业在处理和解决社会问题时应该或可以做什么，如在对待环境保护、售后服务时所扮演的角色及发挥的作用。三是政府关系目标。企业作为纳税人支持者政府机构的运作，同时，政府对企业的制约和指导作用也是显而易见的。

3我国企业在实施战略成本管理时应注意的问题

随着全球经济的一体化，企业面临的竞争也日趋激烈，企业要实现生存并在保证生存的前提下更好的发展，就必须提升自身的核心竞争力，这便使得深化企业成本管理改革日益成为一个突出又迫切的问题。目前，战略成本管理在我国刚刚起步，我国企业在实施战略成本管理时应注意以下几点：

①使成本管理服从于本企业的竞争战略，切忌拿一些成功企业的经验不加分析的套用。由于各企业所处行业不同、面临的竞争形势不同，制定的竞争战略自然也不同，如果简单套用，一方面会造成套用企业的工作被动，另一方面又使有效地管理经验失去了应有的魅力。因此，我国企业在应用战略成本管理时要特别注意与本企业的实际情况相结合，使成本管理服务于企业的竞争战略。

②注重价值链的开发和利用。首先，要了解企业内部的价值链，尽量消除不增值作业；其次，在供应过程中加强与上游价值链的联系，完善供应过程成本管理，搞好供应过程成本的核算与控制；再次，在销售过程中还要加强与下游价值链的联系，完善销售过程成本管理，以最小的劳动消耗销售更多的产品；最后，还要对本企业的竞争对手的价值链和成本进行分析，做到知己知彼，百战不殆。

③注意非生产环节的成本动因分析。实施战略成本管理要对各方面的成本动因加以分析，尤其是非生产环节的成本动因，这与传统的成本管理仅注重生产环节的成本动因有非常大的区别。另外，对于结构性成本动因要了解其一经形成就很难改变的特点，做到在企业建立之初就充分考虑这部分成本动因，使成本管理工作由注重事后转为注重事前、事中。

研究企业战略成本管理，有助于增强我国企业战略管理的有效性，能促使企业管理者密切关注外部环境变化，及时抓住企业发展良机，规避各种风险，主动迎接挑战；企业战略成本管理有利于企业优化配置内部资源，从而避免出现资源分配与工作重点安排上的偏差；企业战略管理对企业内部各部门、各环节的高效运行起导向作用，有利于发挥协同作用，从而使各部门协调一致，减少摩擦；企业有了战略，为了总体目标的实现，就会自觉地、不断地评价环境变化对自身发展的影响，更加自觉的接受国家和上级部门的宏观指导和监督，使企业的战略符合行业和国家的总体发展战略，有利于避免企业行动的盲目性和随意性。

由于战略成本管理把成本管理和企业的战略目标相结合，在吸收传统成本管理方法优点的同时又有所创新，所以它具有强大的生命力。相信随着以后人们在理论和实际应用中对它的进一步