企业战略投资战略管理及实证

★★★文档资源★★★企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。显然，企业的投资战略作为企业的分战略，应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。因为，企业的投资战略制定的依据是企业的总体战略。投资战略只能是在企业总体战略所给定的框架内进行企业投资方面的谋划，包括投资方向、投资重点、投入资金的来源与使用、投资的具体方案管理等方面的内容。而且企业投资战略也是总体战略在投资管理方面的具体分解和落实。事实上，企业的投资战略还受到企业产品战略、竞争战略、技术发展战略等方面具体战略的制约和影响。如果投资战略不能与企业的总体战略相协调一致，就会出现重大的投资失误，影响企业的发展，严重的甚至使企业破产。以某集团公司为例，在“八五”期间，企业的投资战略偏离了企业的总体发展方案，急功近利，结果投资方向多为与企业急需发展的主业无关的其它产业，不仅难以实现规模效益，而且由于投资过于分散，投资的效果也不好。而企业急需发展的主业，却因为资金不足，技术改造迟迟不能执行，产品技术含量低，规模上不去，市场份额不断缩小，错失发展良机。因而在“九五”期间，企业背上沉重的包袱，举步维艰。由于投资战略是进行投资管理的重要基础，因此加强投资管理就需要科学合理地制定投资战略。而投资战略的制定又是在企业总体战略的基础上进行的。可以说，只有在准确分析企业内外环境，科学制定总体战略的基础上，才能合理制定企业的投资战略，才能真正管理好企业的投资工作。企业的投资战略管理企业的投资管理工作主要是围绕投资战略进行，而投资战略又要紧密围绕企业的发展战略。因此，企业在进行投资管理的时候，随时需要根据企业的战略部署，对投资项目进行监管，以保证企业的人力、财力、物力等资源集中到企业急需发展的关键产业上去。在进行投资战略管理的时候，主要依据的对象就是企业的投资战略。企业的战略发生了变化，企业的投资战略就需要随之调整，具体的投资业务也就需要随之变化。如投资方向、投资重点、投资金额等等。投资战略管理的实质就是根据企业的战略不断对企业投资业务进行调整。实证分析（一）企业基本情况某集团公司是由一个地方小企业发展而来，在企业发展中，集团领导层的集权倾向明显。通常投资决策由企业领导层作出，较少通过职能部门参与。1994年集团有下属法人企业300多家。但是在进行投资多元化的时候，由于对投资对象缺乏足够的了解，缺少科学的可行性研究，加上政府行为的干预，造成大量的不良资产，企业生产经营困难。由于投资分散，在主业上的投资急剧下降，造成技术投入严重不足，多年没有新的技改项目，主业竞争力下降，发展后劲严重不足。以后逐步开始进行调整，收缩产业，使投资集中到主业上来。1996年有60家，2000年压缩为不到10家，现在主要集中在主业上。集团公司的法律地位和权利为：集团公司作为授权范围内的国有资产投资主体，行使国有资产所有者职能，依法对授权范围内的国有资产进行价值形态的经营与管理，对所持股企业享有资产收益，重大决策、选择管理者和产权转让等权利。集团公司作为母公司，不直接参与下属子公司具体生产经营活动、根据《公司法》，母公司委派董事或委派股权代表进入子公司董事会，参与决策，进行调控，并以集团章程和制度的形式对各子公司的经营活动进行监督。集团子公司的权利与义务为：集团公司下属的子公司享有独立的法人财产权，依法自主经营、独立核算、自负盈亏，对经管的法人财产负保值增值责任。对集团公司现有存量资产，按专业化和市场化原则进行重组，组建股份公司。根据决策机构、监督机构、执行机构相互独立、相互制衡和权责明确的原则，建立集团母公司和子公司的法人治理结构或管理机构。集团公司是国有独资公司，依照《公司法》由董事会、监事会、经理层组成其法人治理结构，不设股东会。董事会是国有资产授权的代表，是公司的决策机构，并按授权行使股东会的部分职能。董事会下设决策支持机构（战略管理委员会和投资委员会）和日常办事机构（秘书室）。决策支持机构主要职责是根据董事会的要求，对董事会决策的集团发展战略、重大投资方向和项目、财务预算等问题进行事前审议并提出方案和意见，以备董事会决策。（二）企业总体战略（1）战略指导思想。按照社会主义主市场经济模式及现代企业制度的要求，以资本经营为核心，依靠科技进步，积极推进经济增长方式的转变，加大结构调整力度，争取把集团公司建设成为“中国一流，世界著名”的国际化的特大型企业集团。域勾（2解）战婶略目彻标。低计划罪到2隶00播5年斧，主液要经篇济指善标争折取比娱“钳九五劳”顽期间姻翻一矩番，利集团慕在全网国百电强企拔业中拜的排侍位跃少居前蚀列，模企业棚的整辩体素忠质得祥到全裂面提怪高，械实现桥国际毕化经柔营，券成为句世界沾著名强的大胃公司更、大扬财团痕，步辉入世烈界大稳公司疮行列做。极包（3守）战垒略重块点。永为了丢确保白上述潜战略炒目标李的实底现，惰集团捉在今盖后的四发展果中将捆突出寸三个嘉战略富重点适，即菠资本店运营榜战略高、科帖技进隆步战旦略和勺人力痕资源族开发撒战略烧。首抛（三渣）企堡业投语资战钱略者哈集团滨围绕如形成触和加双强焊浙接材愁料、菊输变遇电设胳备、廊电子即及金列刚石辞、机莫电产敬品等桂四大华支柱规产业倚的需旋要，案加大槐设备纠更新狠和技马术改踢造的否力度睬，对委现有型主导百产品链的生禽产设级备更置新改券造达话到1界／4首以上值，集俯团公阴司技后改投鱼入不钩少于吨10岔亿元橡，集左团各哨成员转企业阵的技印改投吐入原据则上棒不得晌少于纹固定恨资产刘原值鬼的1奉／3爆，同喷时要地加强厦重点受技改先项目浇的管魂理，灯确保狭集团急的产甜业和键产品肯发展羞目标袋的实脾现。绒技改匠项目粘的预汗算总钓额为李18体.8逐71巡亿元昂，资波金的帐来源唉如下螺：企仆业利茂润及盾折旧退4.稍87议1亿纺元；链银行沫贷款萄8亿估元；潮债券恶和股药票3基亿元肯；引从进外设资3鼓亿元模。甜如（四杜）企璃业投玉资管快理披定集团衣公司黎投资歌管理俱体制踪是以妙集团尚公司次为母捐公司锋而投盲资形剑成的培全资拐企业即、控射股企滋业、责参股坛企业霸为子键公司染的母际子型删投资赞管理花体系纽。立朗（1棵）集高团计华划投哭资部热负责户核心淡企业垮的投筹资管鹅理工低作，坡各子威系公拥司设璃立专盐管或碍兼管恭投资肯的管别理部财门。昂卧（2绞）投坛资形酬式可背以用秆固定纸资产咽、存漆货、羊非专欺利技惭术、驻土地仅使用罚权、玉商誉踪、资剧金投残资，果也可枣以用味产权畅换产邻权的千形式呼进行乡投资悄。锄蹦（3首）在爸集团我内部木实行炉计划竿管理曾。集扮团各匠投资污单位管及时咳将投敞资方境案报物送集朴团计掠划投松资部缴立项尸。集掌团领丑导依尘据国腿家政递策、妻集团倍发展脚方针晃，对蓬该投怖资项众目进洗行综起合平堆衡、响协调批和决厕策。障计划鞠投资讨部根膛据集唐团发统展计剑划下绒达年菊度投岁资方配向和窃项目辜的框女架。款纽（4哲）集按团内乳的各叙投资汗企业替和投减资机量构对形规划喂投资剃的项婶目，座先作舰好可嫩行性扬调查意研究采，写悉出可花行性时研究风报告葛报送喜集团边计划兄投资悄部，载并联亏合组白织经朵济、框技术详等有称关部缠门和态专家炸进行楚项目嫩论证需和风罢险评兴估。棍永（5卖）投即资可宵行性恳研究畅报告逐包括米下列汪内容泄：投本资单犹位概抱况及响其经昌营状终况；椅投资库环境众是否狮优良支，主初要包援括：税投资壳地区元政策榴法规卫是否弃有利稠；市侍场环害境是龟否能显有利嚷于投没资，搞如资能源条皇件、头交通析运输完、产反品销辩售网恒络，途产品捕是否具有竞缓争优带势等根；开搁发的牲产品殃或提兵供的礼劳务脑是否迁能占板领市杂场，威其开膜发潜星力如苦何；肢工艺铅及工满程的痰基本愤设计驰方案矮；投季资收凤益预宴测及篮风险判分析炊；投炕资数毅额及结形式导（固质定资趣产、屠无形走资产随、货妥币资爷金）知；组滑织机科构及盖劳务今安排险。差伴（6甲）各跟部门构参与青项目呈论证汗，除参对上贸述投络资条虏件进绒行充屈分论册证外紧，还膝应对栗投资蠢的资屿金来饼源进敲行平届衡，触在资抖金有辣限的猴情况皂下应情择优形投资领。参炕与项祖目论挂证会港的人企员在堂结论郑书上焰签字尽。躺虾（7堡）对崖于可情行性吉项目她的审垃批权酬限：哈集团寸对外宵的投院资项磨目，评由集隶团董帜事会诉批准遮；集援团全匆资子勾公司卖的可皆行性己项目愿，5愤0万跑元以驳上由放集团库公司叨董事妻会批边准，兰50棕万元妨以下究的由糊子公渡司董慎事会泉（不狗设董学事会薯的由婚企业恐法人仓代表忧）批清准；寇集团韵控股仅子公冤司的籍可行正性项皂目投巩资，才原则符上都踢由公头司自馋行按私程序煤审批蹄，但该集团再委派太的产桃权代向表或圣经营许者在赞决策政时，用超过式50钳万元础以上习的项准目，赏要向慎集团达公司浸董事冰会请予示，越经同园意后过，方委能表削示赞油同意伐见；税集团奇公司致参股狮子公夫司的绝可行葛性项扯目投窗资，访由子嗓企业沿自行左按程头序审帮批，吴但集孙团委浆派的轿产权沸代表跨在行超使决某策权居时，趁要以愿保证浓集团阴投资奔的安零全性董为原爪则。禾概（8递）资附金投朵出后笛30紧天内藏，投活资管晶理部田门负掠责向绘受资圾单位怎索取矮“貌出资恳证明滨”协，附炉验资丧机构左验资俊证明淹，交涨财务坛部门怎作为驶“肾长期笑投资踏”拆的凭辞证。吧形（9填）合封同规峡定以复国有触资产挤、存傍货、街专利盟捷术座、土抵地使寒用权螺、商瘦誉投棋资时业，应孝经合古法的愿评估叛机构泥进行俗评估榨作价煎，财趋务部赔门按燥会计凡制度描规定赞办理荐转帐拒。稳更多域相关论文档角·嘉全面客预算论发展蒙趋势闪——等战略愈导向困全面跪预算符(闻70令43顺字)总·打论企川业战肤略管桂理的提渐进诸性特昆征控(4酱29遭5字燥)才·苹国际灰管理模会计兔：当嚼代管岭理会舍计发鹅展的绍新趋宏势雷(6悔79炭5字尾)片·榆关联叹方交灾易转服移定象价浅岛析观(8益19虾0字波)限·稍论利缩润库杆分析绿法在换企业能战略悦管理山中的纤应用迈(松52痕52问字)旗·忧战略帐管理田运行期体系软的构领建权(5腊16碌5字张)要·私中国采企业赏非贸块易对斤外直东接投吧资的昆区域耻战略法研究卷(姜78菌91死字)踪·览新竞疤争形陕势下免企业鉴战略狮的风绝险管王理饭(1误68仰12斧字)匀·擦中小音企业风发展廊策略倡(嘉25砖64纸字)孟·脸流通杜企业锅国际芳化经江营：厕目标堂与选么择蝇(3可72来3字祸)巴本站唉资料在来于秧互联慢网，疑我们缘不对负内容较的准识确性律和合赏法性告承担相任何柴保证具责任比,如台有信风息存妖在侵病权行咱请E抵ma刑il妨我们争，我药们会钓即时猾删除呢!侨收藏录到书殊签里垃：福功Em手ai前l:勇hx勇do吨c@遣12晨6.畏co庸m范冻无站贺长统线计迅虑⑾芝殿酆驮篇耸淦谎洳恐宏泛头物约袼国泳璧闹奏种肿碰饕担嚷怨热缥币砖丝汀挨⒆绝芭渥提钪詹凉死泛团泥嘌翟狭惫ぁ看３杀潮臼怯叹勺饕可档闹便葱卸罗仍颠模扔的杀镜避挠攀挥评醋冻杂谔植囟ㄗ喝饕档肆闹葱没卸员溜染赫污申叩挠奋行牢切浴Ｍ化较出钜旎蕉估醋壤宰饕山档难浑≡棒窦捌晋渲换葱小问Ｒ虼混耍怒始饕凳莫蔷赫肝忽攀频玻幕谜脸镜ノ滥弧Ｆ长笠底必芴迳先系挠泽攀苹损蛄邮赶评醋妙杂谄届渌偿霞械淖菊饕担束养恢蛊弯渲械浙囊徊塔糠帧谋！虽?n脱bs量p;阴遮从上类述对陡作业叼的分烤析以词及著厕名管忠理学醉家的桌论述呆中，慢我们挖可以昂看到斗，作砌业是刺成本魄的动仗因，膏同时愁作业排也是坊竞争乞优势叉的来亏源。干因此螺，企蠢业根啦据战熊略要趣求，锅合理拾地确紧定作骑业及坟作业元之间胞的关股系，杆对于岛降低编成本垫，培渐育竞钟争优始势具余有重眨要意游义。韵预算敌作为讽管理展工具竞，以洒作业沟为基搜础，议根据传作业掠和作哲业量饿来确帽定资币源的辫消耗妹，可跨以使舰成本首预算层更好丽地发恨挥作忘用，唉故西首方2扯0世勉纪9葱0年芝代作休业基接础预骆算（留ac勉ti霜vi端ty杨-b抽as壳ed沉b疫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