公司综合管理手册

目录公司架构、公司部门职能及岗位职责…………3人事管理制度……………………52办公系统管理制度………………88总务后勤管理制度………………102车辆管理制度……………………106消防治安管理制度………………111保密制度…………113审批权限…………115分支机构管理制度………………117

修改页刮制度免版次星修改将时间泽业报宗编号盐武汉汗市武曾迪装勉饰设围计工遵程有供限公说司伍岗位悠及定歉编架泄构图总经理总经理1人总经理助理若干人设计部经理1人副总经理兼总工程师1人财务部经理1人经营发展部经理1人材设部（贸易分公司）经理1人工程技术部经理1人副总经理1人总经理助理若干人设计部经理1人副总经理兼总工程师1人财务部经理1人经营发展部经理1人材设部（贸易分公司）经理1人工程技术部经理1人副总经理1人经营发展部副经理1人工程技术部副经理1人经营发展部副经理1人工程技术部副经理1人做没灿辞哪纷殖枣驰轨散停察迎纲预算组主管1人预算组主管1人顷醋冶似卡榴救至吉忆庸钓闭跌厅预算组主管1人预算组主管1人茶用射龙邻的复烘篇范熔菌罢御寻宇将带耐坡挖蜜浴伸愚渴仓管员1人材料计划员2人采购员2人悠阴情色丢昆碑滔凡颂群欢号旷从保糕残糟探回刊贫肯烈库案纠赴周蜘醒盛铸里仓管员1人材料计划员2人采购员2人会计员2人成本会计1人施工员若干人文员1人质安员若干人建筑工程师1人水电工程师1人预结算员6人预结算员2人设计师若干人前台文员1人行政文员1人办公文员1人司机班3人保安若干人事文员1人出纳员1人统计员兼文员1人业务区域经理6人会计员2人成本会计1人施工员若干人文员1人质安员若干人建筑工程师1人水电工程师1人预结算员6人预结算员2人设计师若干人前台文员1人行政文员1人办公文员1人司机班3人保安若干人事文员1人出纳员1人统计员兼文员1人业务区域经理6人总经理秘书1人得魔禾萌洽擦昨离识遣邻江哨衬地鸡吹宣征初功顺蜡迷枯扔拢识寺校触忍奋偷司引资企罪芽啊在固耀努禁艰咽脸疲妨欠柜诊扣尽宪乡版否楼愈婆糟洞号吩顿州舱北冠散瞎姐云熔围熄可都单妙糠蚁称晓言勒允句赠卧绣糠术上维叫映六常雀允加佛衔稳庄代教拥拳宽金急冬顽理梢吵赏效肉赔叠工程项目部工程分公司工程项目部工程分公司踪武汉藏市武睬迪装伸饰设按计工瞧程有幕限公侦司递组织型架构扁图总经理总经理总经理助理总经理助理工程项目部工程分公司设计部财务部经营发展部工程技术部工程项目部工程分公司设计部财务部经营发展部工程技术部副总经理副总经理兼总工程师副总经理副总经理兼总工程师材材料设备部肠武汉僚市武赠迪装健饰设嗽计工脊程有赠限公膊司狱工程叔分公招司组剩织架菜构图总经理总经理总经理助理总经理助理工程项目部（二）设计部财务部经营发展部工程技术部副总经理兼总工程师副总经理工程项目部（二）设计部财务部经营发展部工程技术部副总经理兼总工程师副总经理材料设备部材料设备部工程项目部（一）工程项目部（一）茫武汉锯市武违迪装蛮饰设牺计工泳程有糠限公丢司腔工程笔项目伍部组彼织架学构图经理经理技术负责人副经理技术负责人副经理总务后勤试验员预算员质检员安全员材料员施工员总务后勤试验员预算员质检员安全员材料员施工员专业施工队专业施工队偶备注坦：1渡、人浴员配疗置视冠项目要需要叉进行滩分配崭。闪2、案自营织项目溉部人挽员我雹司派投；非夹自营四项目扮部项贸目经霉理我周司派故；其津他人胃员施羞工队币配。努一、蚁总经毙理岗蚀位职很责得成驾在条集团球总裁杰领导统下，圾主持铸公司茂全面孩工作笋，直出接分息管经挡营发止展部怎、财培务部逆、综慢合管碰理部威，刊设计驾部、展业务非上接膝受集垂团各肚专业滑总监难的监梳督和乏指导役，工杠作上吧对集扎团总皂裁负喊责。恳1.爹1、赔执行团集团车总裁态会议当决议组，主丢持公铁司全短面工翼作，搁确保出公司董按照恰集团象确定六的经挠营管弱理模鞭式和田经营睛管理远目标晒，实贫施合歪法、狐高效伞管理吨；果1.台2、足组织着编制仔公司边长远抬发展挂规划俘和经匪营计结划、扎目标店，经惨集团愈批准置后负徐责组尤织实惯施；李审批绍公司讨各部块门编列制的博工作俯计划率，并舞监督三执行郊；著1.酿3、尼根据桶公司纯经营庄发展舱需要辅，组东织制家订公激司组豪织管颜理架估构和密人事锡编制湿；提堵请集酷团批乱准组泛建公毒司经侦营班弄子;车聘值任或盆解聘善公司燃部门惊副经礼理（腰含）车以上总管理舰人员柴；组络织聘慈请和半解聘扒部门葱主管惨（含库）以标下员皂工，锅并按扬集团搞批准逝的薪盈酬方被案和催奖惩凉条例博以及训审批环程序弯，确弱定各顾层级泼员工呆福利沫待遇荒；会1.将4、跃组织梁制定南、修乐订本茄公司纱各项取规章红制度这、工娘作程拼序、叠职责犯、权络限和制分支裕机构描监督刊管理居制度吗，建养立健砍全统窗一、电高效尺的组散织管胆理体软系，淘经集捡团批蔑准后落组织惕贯彻着实施恭；凉1.女5、拥按制北度行艰使总皱经理签的经区营管主理权丽，对杨公司耽的经锻营管迁理和柿资产静的保千值、妖增值歌负总滥责；兰1.斤6、挠定期碗组织壁经营嫩活动兰分析查，及渴时调侨整经曲营策施略，糕协调乞解决逮经营乎中存拿在的稿重大括问题防，负叉责组宪织工补程款步的催直收工裤作；打1.冤7、困强化补成本淋管理欺意识做，建垮立健吧全成遗本核耍算管蓬理体爽系及暮工作酬程序时；督忆促健钟全财帜务管乏理制斥度，咽合理毕调动飘、审躺批、圈使用作资金愈，定牵期向凡集团绢提交顽公司垃财务歇、经萌营状承况报征告，袖并接盛受集届团监局督；炭1.杂8、五对公婚司消遣防、立安全面负总色责，期负责绒审批灰公司造重大拒工程办质量钉和安勺全问绝题的尾报告暮，并叉对重苏大工遍程质匪量和乖安全凯事故战的处瞎理作浸出决存策；夜1.卖9、峰加强唇企业搏文化论建设蝶，支忧持各记种有辽益的授社团剃工作笼，建厚立高艰素质职员工侮队伍屋，搞富好社战会公右共关词系，暖塑造萌公司习形象泊和品兔牌，墨树立宝公司尝良好睁的社谁会形潜象；岸1.原10缴、充挂分调提动员蛇工工毙作积本极性征，关孩心员徐工学啄习、雀工作低、生你活，愿根据寻公司酒经营榆效益匀，不吊断改阔善员坛工的齿福利低待遇易；读1.欠11夫、对殃直接倘下属垂部门腊工作配进行控督导淡检查派，协坏调其改内部盏关系呜，并哥做好隙与其缓他部琴门之析间的示沟通眠工作往，对室出现谊的问述题及缸时处寿理解笨决，滚负责洪对直叫接属姐下员姨工进防行考干核评扬价；场1.抄12棍、费组织贡公司帐员工脑严格悼执行浓公司饺规章清管理抛制度立，加睁强经讯营管赤理，炸正确跃处理找国家匠、企俘业、蹈项目呼与个馅人的滑利益搭关系册。徐1.完13浇、族贯彻各国催家有勺关建律筑室秋内、亡外装纠饰规蒸范和吐国家撑对家判装行昼业的谦政策止法规层，严炭格执飘行跪公司吃负责偏制，愁管理壶好员炮工的万工作盾、生禾活，织做好惕休息鸭员工钟的工丝作、膜值班载安排颜。并竭在工其作中疮以身红作则偶，带考好头受。宾1.旱14症、完我成集扁团总圈裁交血办的防其他霸工作熔任务不。友二、中副总吧经理裤岗位嘴职责炊站瓣2霸.1轿、副诞总经皱理岗着位职雨责（朵设计阅、马材设托、质溜安）积屋在铲总经赶理领敬导下钓，负收责公教司荒设计拳部、狠工程笔物资角、质鹊安等赠方面财的管涛理工气作。标协助倡总经盆理分菜管率设计惰部、理材设滑部、尿质安诱部，锻工作岗上对塘总经宅理负同责。臣2.椒1.马1液、负凳责建所立健庆全本刑部门湾职能蚂范围群内的妄各项挡管理正制度猜和工钞作程拌序，唇并组母织监是督贯丛彻实杨施。及2.最1.列2另、领暂导开障工前晴的各绝项业头务和善现场烂施工颜条件途的准盲备，兴负责归组织缓工程融所需粘物资苦的采旬购供巡应、机仓储钩、消管耗使以用、裳租赁避管理送；审角核工且程项守目的地设备记材料订计划瘦，努到力控步制、蛙降低抚工程绢成本洒；兔2.装1.竖3轰、全典面监蜘督、浴指导洪工程奥项目矮的施柿工进寻度、烈质量骆、安闹全、符成本认管理直；吃2.添1.演4攀、协罚助总泛经理埋定期专进行条生产割经营尽分析茅，及齿时发窜现工岔程管之理的宅薄弱僵环节兆，组听织制悔定整伍改措咬施，涨并监淘督执龟行；告2.拼1.布5庭、够组织拐公司次员工膨严格秩执行挑公司丈规章胳管理饲制度岂，加尺强经煌营管编理，具正确勿处理碍国家梢、企僻业、帮项目挖与个红人的衣利益名关系蠢。剂2.催1.记6脊、词及时目向总础经理累汇报糟，沟版通教公司草的经鼓营情储况和企项目机进展科情况糟，并搬及时痰对员建工传摩达总侨经理糠的各富种决灶策。罚做好曲员工妖与总挨经理清间的婶桥梁辫工作灭和各宽往来凡单位粗的工敏作及惨有关惠事宜汁。抗2.窝1.窝7乘、壳负责绳对本疑公司违人力湿资源虽的挖票掘、炼调配傻、培内训、梦组织港、管驱理等碎工作你进行输有效炉的指卡导。怜2.济1.屿8命、跨及时勉组织娘员工伟开办绞公会焦议，扩发现松工作御中的爱问题脖，讨鞠论问缸题，奇并以捕企业钢法定错代表买人代蹈表的浅身份姨处理致与承速担负刮责解平决问津题。缸2.门1.赴9爸、对雁直接茧下属秃部门旬工作售进行归督导营检查酷，协蹄调其单内部敏关系律，并雅做好较与其中他部撕门之您间的钩沟通撇工作扶，对烘出现教的问月题及沉时处亩理解崇决，床负责酱对直喷接属碎下员搬工进怒行考今核评修价；党2.耐2胆.蛾0博、完滑成总队经理讯交办软的其温他工宅作任射务。

愧2.宫2、啄副总奥经理信岗位红职责宴（工朋程）句在总留经理锦领导挑下，捷负责围公司她工程逮施工犯等方霸面的慈管理提工作彻。协粮助总桌经理瓦分管汉工程翼部，如工作奸上对路总经腿理负茫责。呈2.激2.危1喘、负题责建母立健帆全本桨部门纺职能猫范围水内的争各项滤管理通制度额和工槽作程勾序，狡并组茄织监虽督贯严彻实沸施。涝2.户2.送2循、组呢织参栏与工线程项朗目谈强判，辣按照贡公司均制订幅的生递产计庙划及浙工程唉合同播，合撕理调敬配人浊力、兆物力皮，组要织工甲程施拜工；耗负责乐审批素施工拴组织垂设计篇或专得项施雷工方辱案、算技术粉实施糕措施烈方案悟、工偶程进劈度计残划、喷工程惩进度影报表匆，并艺督促捐贯彻层实施挥，严耕把进肥度、辅质量梳关；朝2.徐2.孟3笑、全虾面监昌督、税指导曾工程河项目绸的施验工进趴度、骑质量圈、安送全、剃成本拾管理笨，按深计划拜组织芽施工诵，并岗对施搞工过厕程进导行全宅面控酷制和榨协调晓，确惊保工疫程施蛙工顺眼利进亭行；尺负责辣审批但施工朴过程头中及袜分管滚范围监的各终类对淡外文追书、打业务漏函件烂；全瓣权协依调处拳理施铜工过寨程中型与甲词方和捷监理咐方的照工作钳关系咸；负界责组痒织工大程项孙目的孟竣工磨验收就；访2.穗2.窝4拘、协熊助总铺经理洪定期炕进行筋生产怖经营明分析色，及娘时发勿现工产程管遥理的优薄弱输环节惧，组敌织制旧定整联改措新施，讽并监毕督执减行；练2.网2.歌5很、组覆织制框订《障施工齿队准牌入管殖理制赠度》斥及《井外包蛛工程击管理霸办法席》，伟加强畅对直桂属施硬工队抹的管腾理以稼及外蔽包、茫挂靠课施工循队伍姨的准软入把秋关和超管理颂，提组高施脱工队敏伍的湖综合写素质另；叼2.聚2欢.浊6睁、敞组织染公司泳员工僚严格酒执行湿公司竖规章膊管理溉制度浅，加六强经小营管乌理，谢正确借处理槽国家吃、企原业、幅项目馋与个充人的辛利益除关系柱。续2.凭2斜.扛7纺、遗及时麦向总矩经理书汇报验，沟眠通证公司胃的经钩营情也况和月项目俊进展信情况只，并中及时幻对员淘工传泉达总译经理稍的各旋种决压策。畏做好节员工消与总眨经理孙间的鹅桥梁器工作东和各车往来其单位毁的工率作及爪有关注事宜要。奖2.保2索.广8序、采负责否对本靠公司凭人力废资源枕的挖治掘、福调配偏、培摩训、宵组织孔、管画理等迎工作齐进行座有效家的指瞒导。岩2.挡2竟.布9割、湖及时他组织盘员工彻开办梦公会埋议，狭发现就工作蝴中的略问题芳，讨者论问挖题，侧并以必企业擦法定共代表都人代萝表的孤身份英处理含与承莲担负唇责解暑决问柴题。熔2.泪3克.酒0稍、对斑直接西下属霉部门虎工作秒进行帮督导钞检查碰，协炼调其滨内部骡关系穗，并婶做好斗与其埋他部丢门之榜间的贸沟通三工作忧，对具出现汪的问若题及巨时处觉理解抬决，暂负责绪对直掀接属贪下员仁工进当行考枯核评各价；招2.港3幅.乖1辨、完凯成总室经理额交办保的其会他工撞作任冠务。背三、怜总经劲理助输理岗桂位职乒责保在总退经理恒授权单下，刃协助佣总经舅理全舰面协氧调处凝理日穴常经喜营管症理工客作，音发挥奸总经占理参宇谋助滋手作具用，条工作牌上对搬总经成理负妇责。革3.年1、详协助围总经融理编庆制公坊司中书、长血期发猾展规柏划，向及时砍收集辜市场窄信息筑及政陷府政脸策动电向，邻为企车业经并营开底拓、栋创新伶经营佳管理迅模式似出谋唤划策掀；骡3.室2、疮协助陶总经仪理组版织编漫制公辰司年眠度经布营计横划，锦督促煤各部游门编盖制工荣作计吊划，未并监漂督、野检查攀计划剥实施惕情况配，及拣时向妨总经晓理汇喊报；蜻3.鸡3、篮协助脚总经远理审节核公羞司制抄定的花各项墓规章坏制度娃，及妻时了评解制仙度执冷行情肤况，拆并在崭授权绣范围饱内，花协调蛋处理逼制度翼管理幻中出兄现的泡问题期，协谅助总村经理廊建立县现代水企业己管理废制度卫；肆3.累4、给协助斜总经百理全阳面协找调、枕处理戏日常三经营连管理杀工作糟，全低面掌烧握企亭业内甲部经继营管续理状撕况的析各类姓信息借，及伍时向孝总经筋理汇鞭报，揉并提败出解阻决问荐题的毯建议皂，在搏授权之范围琴内检骄查、挡协调侄、督施办、黄处理著各项售管理鸡工作竟；在绑总经均理外锋出期爆间，副根据曲总经衣理授带权，铁代总凡经理碍处理显有关托管理行事务盆，行偶使部慎分职历权。姐3.关5、来协助增总经扛理做晕好对齐外重热要经嫁营业柴务洽重谈工掩作，晴协同络审核五各类半重要荐经济载合同句和业楼务文寇件；发负责斤检查岸、督梢办总续经理混办公贤会议究决定萌事项耽的贯或彻执炎行，傅确保坑公司直经营窝管理猎目标资的有厕效实乒施；迈3.缠6妥、况懂得忍国际控、国幕内行老业技液术标凉准、光工艺名规程笨和正森确贯澡彻国属家有衔关质夫量技害术标劲准、望技术冷政策可，为邮建筑灾室内鸟外装顾饰设度计提岩供有封效的帮技术皆文化霜和有碧关工纲艺规宵程，痛检验校标准垫等。请3.班7坐、扁在重迈大问仰题上雕本着弓公司辉的利嫁益，悟提出来自己菊的见最解，势并在程不被寻认同迷的情继况下壁做好槐上下届级的提沟通跪工作信，并调在重月大问旺题上签坚持贵原则奉，处且理好在国家吴、企昂业、乎个人仁的关访系。尺3.欺8肠、乳及时婚检查观公司缺经营影情况总和项简目进佩展情督况，教汇总法经营详报表酱。对昼员工统工作博上进芳行指霸导、积检查劳。及弟时发学现问矮题，酷向总懒经理倦汇报旧，并套在自殖己的沈能力励范围临内及滩时解圈决问蚂题。笼3.版9袜、既贯彻啦落实怕公司衫管理院制度刊，坚咱持责储任制膜，做饥到公晶司大气而事袄务俱迷齐，膏皆有萍人负晓责落缠实，辫保证通整个倚公司秘良好羽的稳洽健发施展运影转。单3.警9.证1茧、协胡助总悔经理泄建立起公司泳内外亏良好震的公排共关肚系，联实现宜有效渔的沟饭通、旗协调咏，并求在授野权范仅围内怒处理荣相关尸公关屯事务扫；验3.栽9.棵2删、完忌成总飘经理击交办段的其吉他工头作。络四、直总工鬼程师薯岗位蚁职责酬在总召经理蚊领导资下，络负责延公司绞质量热、技牵术、纳安全幅方面利工作诵，直寄接分馆管工因程部惹，工料作上竟对总客经理翻负责着。鞭4.拣1、僻负责俭贯彻梯执行亭国家添的科周技政影策，般开展轰各项盈技术叠活动咸，积酸极采谦取技励术措叠施，匹高速冒度、下高质辆量、覆低消光耗地挡完成抵施工督任务次4.熊2、拿负责贤搜集托、整盒理、拳贯彻弓现行走国家哭、地浮方、对行业神、协面会有泰关法顷律、迹法规床、技脸术标挤准、棚技术俊规范证、技抗术规执程、盟技术挥规定猛以及蒸各项注技术坦管理孕制度侮4.竭3、轮组织蠢制定面、修宾订公脉司的富技术谢、质位量、探安全杰管理父制度底、标食准及凶工作俯程序迁，并像监督唱实施陶；乞4.亩4、具建立涌健全幻公司灰技术多、质佳量、或安全糊管理葬体系皇，完扔善管引理网局络，慈组织执开展慨相关章的技出术活抵动，肯监督顾、协博调技惯术、船质量叼、安粥全管那理体笛系的要有效跨运行援；够4.疤5、誓负责瓜职能栽范围灾内的陵人员录业务好能力降、综项合素姐质的温培养溜、提描高；另4.份6、葡参与详重大桃工程把项目颠谈判聪和工倒程项微目技玉术、内质量坚、安撑全实脏施措涌施方波案、输计划迹的审跟定；载主持惹审批先、编阴制大丸型建哄设项炸目及恩结构幻复杂端、施鹿工难胳度较听大的西特种克工程帐的施现工组步织设帜计。挤审定缘工程妹项目盟“远施工形组织店设计席”饥方案削和推“沸安全粱组织扶设计竞”雨方案表；负学责组令织、宵协调增施工恳中的腊设计依修改秒，参外与主龟业工练程的跪图纸公审核市及图刺纸会释审工裁作；亡4.齐7、抽组织幅编制恼和实吉施公破司科仪技发识展规露划，白组织音开展温技术火交流消活动旧；领佩导开维展技见术革旗新活堂动，漂抓好炭技术固开发萝，组覆织科询技革础新，像技术阻改造脏建议皮的研规讨，粥组织顽鉴定扯重要腥科技间成果臭，指悟导推阔广应种用新魄技术融、新摊材料册、新忆工艺亿的工采作，仰提高捎施工碗工艺俯技术昨水平全，降莫低工饱程成抚本；荒4.灵8、霸主持喊公司千技术胶会议夫，审量定签么发技怨术规绘定、筑技术叠文件幕，领倍导进解行技雅术总糠结。钥对技保术人泄员的玉工作配安排辈、晋岛级、余奖罚辰等方食面提优出意拖见；烂4.散9、斧参与锹、参妙加以升下工傻作：逃4.韵9.理1俭、参爽加合尾同评努审，狡工程烈分包孕、劳插务分面包队蒸伍的赌选择议评价姜；迹4.造9.快2紫、参胃加《体项目贿责任峡目标岭》的纯制定俘工作倚；据4.浊9.翻3裁、参遗加工尿程试俩桩，辆重要动工程姓项目捧的质盯量验月收及袭工程个竣工跑验收林，工仪程部对进行泡工程击回访闯维修柱；幸4.编9.酷4介、参怖加成布本核弦算；勇4.钞9.户5推、参扑加自茶营项遭目部贷租赁乐大型奋设备沿的选桂型，腹公司旱固定择资产页的设桌备购延置的各评审世。资4.复9.算6美、参惰与处怎理顾选客投辨诉塑4.姑9.兔7敏、负圆责工树程招辈投标证工作由中的叮技术盟指导脏，参堆与大聪型工宗程的今投标常决策杯；摧4.框9.幅8薪、参导与重盗大质芽量、机安全井、技享术协哗调会坊议和惧工程保项目区质量愤和安勿全的蓄检查蝴、监叫督、及评定婶，对许重大方质量板、安浸全、缴技术尺问题餐的纠择正和冤预防彩措施腰的制爱定、泳技术饥鉴定揉、技侧术标匆准进检行技绳术质鸭量协藏调处壶理，泛提供筛技术同性指膜导、岩服务罪。对架重大晓事故渣进行进技术左上的顶分析掉和处恐理，垄全面穷领导细质量辫、安猜全、口技术薄管理博工作贝；劫4.肢10杨、推界荐项矩目部撕技术附、质殿量、芬安全馒管理让人员拢配备拾；卵4.呆11冤、组跟织工截程部左联合熔其它拉部门丽进行族联合预交底配；裹4.舒12膜、监瑞督、趋指导蚕开工絮前的缺各项吹业务败和现咸场施困工条道件的属准备劲；邮4.淹13伸、审院核工船作：允愿4.涨13想.1烦、审顽核施露工图狮及造酬价超料过5嘱万的魔《施既工材恨料预量算书川》；万盾4.鸡13毁.2缠、审天核工欣程用散《固避定资奴产购匹置计桶划》显；袋鬼4.听13辛.3妙、审狠核对彻外签躁证，锻审批倚对内典签证斩；身脑4.劳13搞.4吩、审督核《溜施工狂预算繁书》刑、《露施工絮结算处书》贫；华蓬4.尖13浙.5辽、审唐核工亭程款房支付杜；党享4.首13按.6论、审谜核《泊项目忽责任碍目标船》兑聪现指凉标瑞4.死14唐、指硬导、甩监督少施工毫技术证、质股量、侵安全处措施匠的执哨行，内推进煌文明裂施工天工作剃的开绣展乎4.什15乡、深讯入现竹场指欺导施饲工，薪督促拘工程剪技术石人员街遵守预规范驳、规眉程和毅按图纽施工明，发有现问驾题及绘时处轨理。示负责鸽处理觉重大笔质量扯安全瑞事故科，并舅提出娃技术扇鉴定两和处虚理方沿案，引对施孕工生种产中错的安托全问庙题负匀技术寿上的歉领导姜责任逝。宜4.木16处、指逃导开吃展对产员工阀技术赢、质摩量、拜安全扔知识睬的培蜓训教中育，豆强化蝇员工裂质安证意识进，提品高员功工技引术素掠质；缓4.印17恩、对期直接贱下属英部门揪和全羞公司谁的技畏术、资质量家、安颤全工活作进睡行督魄导检狼查，逼协调限其内咱部关利系，零并做角好与棉其他挠部门肿之间绳的沟陶通工汉作，路对出击现的侍问题暗及时父处理元解决眯，负细责对树直接型属下相员工闻进行绞考核税评价破；痛4.浙18车、负什责本劲部门翠印章坦使用狸的审株核和圈保管渐，严哑格执卡行公拳司用蜘章管较理制秘度；无亿4.北19闲、协裂助总废经理摄审定霞市场想开发焰项目碰，负杏责编马制项冰目开妄发可扇行性溪报告参中的滨技术柿性可戒行分配析部猫分，址并协风助组卸织指湖导实俊施；呼4.位20包、完撞成总渴经理改交办猛的其构他工欲作任传务。捏五、借经营玻发展林部职赖能及育岗位颠职责旬平蝇5师.1荐经营酷发展程部职武能育本部竿门是霉公司滚经营当规划你、业纪务拓宵展、童经营甚分析讨、计今划统半计、怠工程位招投喉标、之工程绒预结休算和尝经济星合同馋管理束的责退任部总门。颜在总鸦经理作领导悦下，聚接受电总工做程师正专业朽技术朵上的扣指导咬和监终督。停在经成营管越理中爽，具经体承涛担如窗下管确理职阴能：艺5.称1.勤1域、衫编制份公司辨长期初经营块发展铃规划宝和中究期、伸年度杠经营悬计划筒，经身批准芬后，物负责她组织渐实施污。踩5.脚1.沈2陕、收粘集市顿场信途息，禽拓展纪业务斗范围籍，洽另谈承逢接工敌程项丰目。饿5.沿1.俗3婶、收役集工师程项鹿目招栗标信盒息，伤做好棕招投脊标信角息管咬理，澡组织冶编制璃工程玻项目抛投标少书，策开展惠工程鉴项目肆的招某投标恒管理惑工作讲。离5.半1.拥4尖、组窜织工蜡程经早济合给同的碑草拟党、评践审、杨签订先、交绳底、注归档尖等工狸作，燕并跟天踪项栽目的旗合同闭履行娘情况桶。锋5.宫1.埋5侦、负矩责工盏程项热目对透外预睁算、饮结算达编制雅及评拜审，山制定专公司芬内部过定额肆，编及制工但程成刺本预皇算，午审核典合同矛外施网工队厘结算些，配基合财犹务部阅做好药工程物成本土分析亚。扛5.债1.暗6讽、负宋责申普报办请理项帽目工办程的善报建步、报域城监电、施萝工许泳可证您、市督政开蹈挖等将业务浴手续班。商5.摘1.税7阅、建挤立健煎全计记划统泊计管规理制秧度，胆完善但计划概统计竿指标峰管理期体系菠，组复织做惠好统清计数窄据的意收集揉和统布计报匪表的刮编制拣上报恐工作贸。奶5.挡1.创8繁、负音责收衡集、献整理踏国家吨、地译方经首济、得政策万动态载、行丘业发给展前砖景和休企业献经营低状况蝇等信蜻息数肃据资鸦料，汉协助帽财务寸部做知好经腐济评限估分林析，巴定期太组织制经营茎工作故会议滴，分询析研量究企衰业经粉营状忌况，倾为公阳司经业营班方子的掘经营舞决策救提供决参考奸。踩5.脊1.搅9念、负爬责组梅织施欺工队氧伍的聪选择愁，建嗽立合苦格分男包（裁施工炒队）摆名册棍和档况案。叙5.篮1.衣10水、负洁责按妙合同咏进度琴收取贩工程质款。烤5.隐1.玩11黄、做祸好本口部门贵档案瓶资料鹅的收磨集、诉整理对、归弃档工木作。红5.胃2、壶经营陡发展施部经歌理岗搂位职寺责贿在总刊经理余领导锦下，趁负责嫌主持痒本部筹门全喇面工纽作，湖重点恩分管煎业务腔拓展肚、合原同谈制判、势招投思标工榜作，斩工作业上对赏总经牙理负稠责。工5.珍2.载1谢、组袜织制欲定、唉修订寨本部亮门岗惊位职辣责及仅相关外管理服制度排和工籍作程够序，歪负责溜制订盾对分兄支机郊构的艇经营历监管刻制度脂，经蚀批准积后组浇织贯坚彻实台施；夜5.贫2.柱2怒、协僵助总确经理乞编制础公司盘年、贩季、剧月生丰产经兆营计种划。兄负责缠定期与组织刷公司韵的经毯营工梁作会纪议，轧汇报量、分龄析经僵营情摄况，崖参与撑公司难的重材大经削营决猪策工斑作；停5.蝶2.批3盲、按沸照公著司批洞准的絮经营少计划踪和目加标，蒜制定飘本部寻门的砍经营贝工作妹计划鹅和措黄施，板组织青贯彻露落实刊。定堂期组味织部醉门工碎作会遗议，蛇检察毙工作胞进度虎和质宵量，愉及时时协调尊解决最本部讽门日纹常工能作中轨出现危的问匠题，洋完成薪公司乌下达文的各芦项经线营管握理指拐标；曾5.渣2.劈4堂、组蜡织业烫务人恢员深党入的库市场它调研卸，收踏集、宪整理庄、分返析市蒸场信骆息，费积极还开展帽社会毁公关仓，领钓导本婚部门款的业鬼务人藏员努喉力拓摊展经匠营业盼务，含承接检工程鸟项目帖，完脑成公击司下鸽达的舅各项瓦业务景指标符；洞5.雁2.幻5耽、负拨责业伴务工体作的搞统筹钓安排落和管率理，勇组织灯安排败与客纤户洽仰谈业析务，晴参与颤工程普项目弱的洽础谈，故组织皱做好静合同晨的草猛拟、臂评审满、签峡订、谣交底份工作填；肚5.刻2.贤6喇、负枯责组巴织工扇程项起目招若（投佩）标轻管理凑工作币，建丝立健末全招居（投社）标粉管理背和投塔标结举果分根析制槐度，客为适提应市贼场要蚀求、中调整抵投标留策略显提供济决策督依据案，并打参与京投标凉决策止工作赤；俯5.撑2.苦7抢、组族织办赶理工未程项夫目的施报建鞭等有耐关施偷工前看期的吩业务摄审批混手续宝，确赚保工崇程项善目顺茎利进侮行；简5.警2.部8仓、定述期分撇析各深项经呈济指紫标完返成情押况，巾找出侍经营辣管理疼工作终的薄片弱环规节，厚会同安相关薪部门帆制定标降低秆工程寄项目忌成本犯管理甘措施夹；雹5.骡2.奔9惧、负拐责审蜂批工辰程预华结算警、材变料分订析及境工程身成本歪核算领；掌睁握各僻工程江项目者的进煎展情童况，描监督凡、检坛查各图项工高程合孤同的配履行哗情况娱，参亏与工炸程竣迹工验饥收交府付使佩用的宰工作倦；负称责审绩批经尽营业蜂务汇抵总及古统计匠报表孔，竭5.烧2.蝴10涌、按姑本部封门的灵职能风范围竞抓好孔工程蜘款催菠收的吩日常捞工作方，确蚕保工请程款碧回收扮任务船完成菜；尿5.状2.汇11旬、负灰责本稍部门扑印章碑使用笔的审责核和祝保管虎，严坦格执域行公钻司用哑章管圆理制滋度；摔5.曾2.覆12心、对旧下属辣工作井进行辆督导邮、检激查，改协调淹其内母部关搬系，端并做评好与肢其他斥部门解之间垮的沟滴通工辽作，肯负责枝对直西接属均下员义工进痰行考弱核评成价；角5.卖2.肿13释、完仆成上赞级交御办的明其他岁工作枝任务场。煮5.品3、闻经营居发展写部副性经理麦岗位苦职责廉在部拣门经珠理领庸导下清，负宁责预等结算阶、成疯本分卖析、龙合同此管理旦和履睡行方燕面工腰作，拢工作赠上对呼部门忆经理序负责跨。晃5.亿3.稍1膀、协妥助部旷门经添理建兆立健万全预鲜结算仁、成多本分器析、术合同留管理影和履投行、挽计划娇统计狱管理慕制度没和工仁作流涉程，尤并组郑织贯馅彻实切施；贴5.忧3.悉2驴、协衰助部梅门经匪理拟过定公兽司中珠、长耕期发老展规顺划和核生产匪经营踪计划掉，参骗与组扇织公趟司的嘱经营势会议困，负澡责经荣营会暮议的厨文秘捧性工士作；争5.技3.拆3目、组侧织工苍程项已目预淡结算念的编餐制；塔审核宴工程超预结曾算、境材料据分析牙及工窝程成冬本核在算；拍5.丧3.皮4瓣、．产协助翅部门国经理滋组织集做好章合同反的草瓣拟、奥评审腔、签隙订、馋交底慌工作蝴。组私织做此好合冷同的白收集奶、整睛理、蓝归档括，规邮范合锈同管揪理；悔草5.辣3.窜5持、．舟组织坡建立伯健全昼各项舍计划宅统计静台帐陕，组第织做舱好统金计上难报和偶归档仆工作善；负索责审顾核公宏司的岸经营蛮业务发汇总急及统糠计报娇表，棍5.售3.思6袭、录组织伙跟踪伤掌握历工程拐项目猾的施悉工进漠展情框况，醒及时冒与工浸程部殿以及趟甲方间加强膛联系抱沟通熄，监寒督、妹检查霜各项通工程垄合同宰的履评行情插况，蝴参与赚工程另竣工谎验收鄙、交猛工，药协助此做好卫顾客寸回访行和满材意度劳的调怒查，面收集久客户谢意见淋、建岂议，鸽为公插司提裁高服蛋务质榆量提住供依烫据；百5.防3.池7杂、源按本秀部门跑的职束能范本围协您助部好门经嫁理抓灾好工笼程款午催收云的日杀常工剂作，钥确保艰工程露款回筒收任湿务的葬完成胜；愁5.砌3.堵8砍、对齿下属挺工作稻进行吉督导太检查记，协掘调其歇内部怜关系挽，并霜做好劫与其殿他部厌门之革间的忙沟通傲工作网，负动责对撤直接沙属下针员工闯进行泉考核返评价荐；肚5.捉3.其9漫、协肠助部广门经白理做毕好部致门日付常管族理工蔽作，址完成瞧部门伪经理既交办描的其桨他工唇作任析务。吓5.居4、云业务独区域驴经理蛋岗位拥职责挨在部骆门经访理领礼导下匠，负治责管危辖区撞域内尤业务舅拓展怨、工党程报达建、俗报审岩和工霸程款双催收昌的日草常业答务管虑理工虽作，坐工作润上对谷经营番发展粱部经盖理负宣责拜5.顽4.烈1台、广济泛收独集、截分析色、整兵理市黎场信肠息，独草拟融业务钟信息标分析学报告敌，及鄙时反寨馈业循务信蔑息，夕为上映级领垫导进刃行经芒营决涨策提巩供服亩务；础5.曲4.技2闪、积抽极开晌展社蜻会公致关，份拓展锻工程第业务浊，负诚责与义客户捉进行葛工程抗项目钥的洽催谈，姥承接仅工程芦项目晴，努菌力完押成部滚门下悬达的研经营任任务控；纪5.朴4.衫3杜、协醉助合玻同管跃理员疏做好丛工程纠合同覆的草摩拟工辨作，虚配合至工程病部及烤本部虽门预抓算员恶做好头施工恨和预耗（结姜）算艳造价编方面予的工戚作，帝负责漂上述而工作题过程揭中对石甲方第协调鸦联系淹，负菠责将琴有关印工程唱资料会、合虾同等家文件芳送往帝有关叠业务肆单位滨。箭5.帽4.乎4尸、负幸责为穴客户从代办闷项目蛾报建芝、报玉审等滴有关句工程匙手续踩，及引时向雅部门红业务古总经形理汇占报工吊作进昼展情逆况；伤5.舟4.拒5京、检凯查、办督促灯、落深实工绍程合安同的喘履约驴过程污，参冤与工垒程竣莫工验椅收，迁协助王工程沈部向个甲方颗办理撇项目熔移交栽手续垮，保炊证合节同的屯实施挽既符茅合客奏户的写要求直又保塑障公徐司的臂合法娘经营谢权益也；码5.愁4.判6师、负光责办皱理工晴程款同的收苍支申打請审沸批手腾续，职并及壤时发陷出《掌工程朵款催头收单周》给浑甲方圆，配错合做锐好工句程（骨结算唉）款宵的催柴收工徒作；住5.叨4.治7欺、协荷助质硬安部惧做好咬客户诉的回陡访工呼作，萄提高肺服务绪质量渠，提盒升企名业形东象；读5.岩4.烂8浓、组蝇织整筐理管奔辖区要域内太工程幅合同胃及相遮关的市工程喘资料侵，并通做好刊归档狡工作震；蚕5.垮4.责9僚、负较责顾死客意席见、燃信息泊收集沸工作咐；就5.竞4.蜻10剧、完育成部应门经侄理交若办的置其它尺工作抗任务飞。恳5.飘5、仙预算范主管微岗位缠职责炊在部锄门经棉理的墙领导香下，惠负责盟组织嫌工程恒预结妹算的炮日常扁管理魂工作领，工婆作上怕对部丹门经呜理负蛮责。籍5.林5.塘1仓、协替助部献门经摸理制谣定本棚岗位犬职能茂范围哄内的唉规章奖制度守和工钥作程秀序，部组织分下属陆开展仔工程俭预结档算编敏制工清作，黄完成过部门每各项既工作哗计划耐；够5.沾5.盖2婶、负顶责收皆集上错级主顿管部导门下坛发的功工程伟预结呼算定葬额文螺件和皇了解串省市蓄定额械站等舞部门妥发布沫的材眼料信梳息价玻，及厉时掌茄握市产场价京格动陈态,词建立倚公司身预结怎算资圾料档毒案库从，根妥据公亿司的与具体船情况需灵活翻运用状，指守导开钞展预控结算送工作汉；君5.踏5.绢3惧、根感据定层额管跌理的议有关叹规定屋，做训好补协充定垄额的荐原始语数据马及有吗关资纷料的景收集涉、积逗累、埋测定秒、分欠析、秘整理农等工赚作，啊做到车补充绒定额线准确信可靠季；鬼5.挥5.赠4士、负肤责工续程项肿目预兼结算蜓的初絮步审乏核，侄组织谋做好誓重点条工程济预结使算的楼编制招，研舰究和铺解决裳预结眨算编罩制和饱管理来中的爸问题踩，对迅存在盖问题旬指导乒修改田，重熊要问钱题向疾上级哲汇报讨，组渔织预桃算组玉按时慈完成孝编制迟预算伴及结弦算工煤作任能务；马5.朗5.雨5乐、安倒排预豪算员搅对图经纸进汽行会倚审、泊看现蕉场、诞了解扎工程福情况忽并编塌制预倍算书赶，并误与甲演方做垃好预记结算累的审守核工械作；贩安排气预算痕员协锣助集估团兄封弟单仔位调诊整、童审核受、代牙编制悄预算良和投刺标工绳程经漆济标壶书的蛇编制赤工作搬；圾5.到5.幼6臭、安覆排预奏算员附对下垫属分制公司斥或施轧工队织提交佛的结即算书较、签离证单车、竣尘工图遣和发赌票等虹进行效结算铸审核弱、确揪认；走审定魔分包岗施工晒单位盆及施袍工队锈的工由程结歉算造坐价，待做好追结算撤对数娇工作盾；歌5.怖5.般7攻、组汗织进堂行项宋目成趣本分价析和绒测算春，与少财务刃部共滔同做间好成敌本核蜜算工潜作；献5.脉5.将8南、参姨与公吸司招壳投标绞工作播管理先，负毕责组捐织经凑济标涛的编展制和潜审核静工作楚；板5.鄙5.叨9赖、对颈下属唱员工罪的工宋作进诉行督迁导检城查，利协调睁其内耽外关鹅系，丘及时但处理朗出现喘的问权题，肠协助悬领导槐做好绘对下健属的过考评墓工作返；宁5.转5.坚10硬、完姥成部忠门经果理交预办的江其它滋工作狗任务广。新5.趴6、煮预结哭算员彼岗位熟职责界在预膝算主商管领兵导下刮，负燥责分映管工屠程项秆目预屿结算肢的日起常业扰务工鸣作，义工作灵上对拴预结旅算主宿管负蓝责。记5.悦6.锣1纵、准弊确掌闷握、首合理倘运用张省市地预算纹定额蠢，了锁解市酬场材托料价桌格及发分项鄙工程咳市场视造价沫动态融，收棵集、砍整理然公司释工程瓜项目捕的有菊关数扛据，芹制定慰公司闷内部漂的企冻业定嘉额，茂确定风概算斥指标尸，提榴高企扎业市带场竞痒争力框；直5.寻6.榆2地、收桂集、饼积累溜、分毯析、仆整理石新材集料、闪新技悟术、灿新工压艺的波有关殖技术痕数据端，使抛补充洁定额顺单价倡的内界容完鞋整、丝单价涝合理尖，为畜调整基施工难图预督结算邮提供逼可靠叫依据坛；认5.及6.龙3翻、根箩据已砍会审漆的工皆程施安工图昌纸、筑施工萌前甲殊方提渴供的血现场陕概况称及相鲁关工济程资达料，旱编制滑工程兼预算哭书，文提供吓合理机的工蜓程报旦价；副协同雹工程吃部做佩好工辅程施寄工过匹程中霸各方鲁面签争证工访作，轰并准请确计坑算签终证增需减的呆工程航造价梯；隶5.肿6.棚4拔、参许与工咽程投匪标，浇负责边投标似报价我书的贯编制划工作妇；饥5.胡6.瓜5夹负责虫分管信工程森项目换成本锁预算脸的编父制，赔提供盐成本竿核算促所必加要的返数据逢，并纸协助某部门振副经饥理进嚼行成片本核葛算、准经济炼核算队；向抢工程诸部材想设部乘提供胆主要急材料林的使教用量让数据酷，配酬合好捐材料扶耗用肯的监悟督工扶作。暑5.串6.蚀6请深入尽施工隶现场啦，了制解施瑞工状罗况和僵工程锋量，暂负责痛完成露分管突工程撞项目效结算矩书的区编制冻或调竞整，鹊认真夸做好班与甲晨方或嫩委托慨施工汗单位警核对酒有关杏数据低资料骑的工葵作；怠编制找项目命现场铃每月吗完成雁工程厌量及你完成滩金额谅，并俊报建悟设单剪位；朱5.挨6.殖7利、工絮程竣氧工后倦，依滚据竣胞工图疫纸按在时编储制工尖程结沈算书肝，确故定工薯程最醉终造怠价；剥审核驼分包潮施工悟单位绪及施搬工队倡的合介同外洗工程熔结算瞒造价跑；进佣行工含程对鸟外的贴结算境对数还工作井；革5.踢6.阳8部建立棉健全风预结窝算台萝账，谢负责克分管劫工程琴项目撒预（狡结）杆算档拣案资驾料的督收集滋、整历理、望归档卵工作登；奥5.府6.桃9筋、完叶成部薯门经眠理和援预算贯主管誓交办贝的其垫它工疗作任机务。江5.鸡7、截合同劈资料富管理档员岗页位职赚责榜在部睛门经挖理的羞领导沸下，掀负责蹄工程摧合同柱、工锯程招亭投标湾、经兔营业惭务资缺料的鲁日常触管理踢工作竭，兼丈资料纪员，小工作酷上对葬部门剧经理冶负责谜。快5.付7.分1若、协厅助部鉴门经丙理制扰定本庙岗位荡职能四范围抵内的梁规章渠制度多和工运作程捏序，菊积极墓开展吓工程摩合同变、工堪程招哀投标页及资帜料管仿理工阁作，谱努力师完成爪部门花各项喉工作戏任务暮；萍5.制7.爸2尝、负芹责工劫程项祥目合排同的嫂草拟猜和组厌织会帽签；端5.搅7.漆3熄、检私查核配对工浩程合到同的动执行轰情况念，并南及时龙向部押门副浊经理纤提供蛾执行颈工程您合同赛的现言实状亭况。聪预防突对方微违约谣，并过对违广约事伙件提汇出索难赔意览见。黑参加松合同牢纠纷茶处理猪，并淘提出夏解决迈合同蚁纠纷荣的处创理对兽策建窄议，照保证醋本企眉业权恰益不千受损亮失；砍5.添7.腊4帖、做贞好工恶程合多同有罢关资醋料的根收集觉、整忠理、筛归档缴管理其工作叼，建软立合位同管薄理台酸帐。叛全面碗总结道合同诞的履恒行情庄况和海经验赏，提刑出改霞进合必同管录理的送工作谦建议怕，供卫领导塑决策挨参考页；致5.争7.贝5左、负倾责本蚀部门止经营亲业务锡文件行、图巨纸、艰合同据、资税料的严收集睛、整僵理、鼓归档泽管理甘，严孤守保众密规孕则，杂防止牵资料姥外传彻，避战免公膛司利煤益受口损；咐呆5.站7.度6期、完街成部错门经诊理交平办的境其它似工作炊任务禾。肝5.倒8、拐统计讽员岗矮兼文价员位委职责蜜在部吨门经袜理的枪领导捐下，慢负责达统计变和部旗门内惊务的贯日常拾管理子工作寒，工其作上日对部订门经及理负存责。参5.灿8.央1叙、贯歌彻执寨行国老家有尖关统习计工棕作的检法律猎、法往规和趣政策扮，协脾助部遇门经陈理制很定本扩岗位割职能去范围垫内的填规章引制度厉和工游作程乖序，切科学桃、有化效地款组织荣开展词统计者工作岁，搞咐好部狮门内嗽务管服理，截完成誓部门蹦各项斩工作都计划躲；辉5.层8.认2枝、对本公司甩及所键属单蹄位的漠生产勉经营济及国裳家规疮定的短技术法经济百指标关进行羽统计疼调查件、分提析、孩收集舌、整粮理，吨保管遥公司素各项利经济古技术斜指标酿数据侨，建敲立各洋类统银计台倾账，辞为成厦本分厉析提蜘供可粱靠的偏统计尊数据零，发泥挥统诉计工阻作在繁经营满中的佳重要慢作用症；妨5.馆8.如3剩、负至责制开订公候司的量统计王调查龄计划头，部肿署和绸检查焰公司遵所属咬单位桥的统锅计工坟作，婶收集携、编愉制、摧审核街、汇削总公例司所甩属单鲁位原注始统慨计资凡料，也统一谨对外扰提供惧各项恩业务督统计灶数据兽，按醋要求库及时梨准确饺编制丹年、怪季、隶月统竞计报改表，攻上报悠有关为统计贤部门诵；器5.完8.午4有、以江数据梅库为底手段观，从倾项目和立项疾开始肥到合乐同签税订、永工程驰图设怀计、主设备精材料奋的采凑购、脉报建奏手续种审批般、工挽程款负收支秆、形面象进著度、睛工程趁验收浊、结衣算的倡各环家节实材施全石过程级监控秩，围焦绕工迈程项境目的迹施工甚生产遭活动衰的主朋要问盛题进竭行分减析，疮发现墓问题通，及轨时向较领导樱反映岔情况巡，为忽领导纳提供抄有价雨值的洪统计傻数据生；融5.低8.术5鬼、对机工程早项目只进展锋情况费进行厅调查棵，检汁查计绣划执哄行情油况。炕系统田积累瞎建筑究工程孔统计扯资料若，为竖开拓仅市场兼，研白究报尖价服嘱务。歇5.全8.盖6凡负责轮办理史工程女款的蜘收支最申請走审批沃手续掉，并印及时见发出紧《工敬程款庸催收吨单》荡给甲谦方，羽配合搁做好活工程早结算枯款的秒催收周工作虹；楚5.建8.前7卵、负鸡责本锤部门红文件煌的编制号、炉传送垫、审光批手妨续的树办理氏等办轻文管摇理工抄作。挤协助氏部门分经理违起草搜有关宋业务津文件递及其湿他文肠字资浆料，雾做好漫本部俭门的蛙业务谅接待鹿、联易络及进其他薄行政虫内务箭工作魔；潜5.偶8.程8终、完关成部消门经件理交态办的斩其他羊工作初任务垂。粒5.台9、疑招投奖标管鞋理员痛岗位踪职责范在部鄙门经系理的府领导忍下，狮负责碑组织位工程宿对外理投标轰的信非息管绿理、身投标雨组织樱的日扑常管章理工侵作，洗工作火上对浪部门罗经理饭负责纯。末5.财9.孙1因、负牺责工倒程投瞎标信误息的仙收集村、分校析、刷整理裤和招答投标过文件效资料大的收根集、奴整理惑、归休档，的建立购投标钉数据本库和注分析帮台账领；地5.料9.搁2蛋、研惭究招做标方喉招标表工程蚀文件哥中的妇合同虏条件孩，根驴据工辽程和尺本企嗽业的跌实际集情况揪，对棚合同植条件仅进行剩评估锯，并课提出乌是否有可以加接受娘或其颈中某辰些条邀件如讨何修膛订、核补充等的建袜议，瓜为公册司投坡标书抵的编看制决霸策提誓供依绍据；圆牛5.舱9.姥3浩负责哑购买祸工程淋标书评和投应标图贺纸资恒料，距组织影参与闪投标费过程漂中的亡现场扛勘察由、投眨标答骗疑和舍开标衡工作挠；秩5.即9.覆4蹄、协甚助部撤门经珍理组敞织工厕程投涌标书底的编午制，扬做好遭投标茎过程茂的组遇织协伤调工危作，绣5.码9.虏5鼠、负是责办危理中飞标手之续的南办理型和与围其它董部门锄交接狸业务犯的工喂作；裤5.绿9.寻6风、完绒成部未门经孤理交马办的球其他雁工作沙任务纹。慢六、尚工程咱部职辜能及证岗位垄职责刃6.具1、觉工程漏部职脾能痒本部库门是他公司传工程东项目悼实施抵和管竟理的概责任枝部门父，在武副总贺经理椒领导常下，坐接受踪总工列程师炎专业炼技术撑上的丝指导萌、监医督，您负责议工程轿项目哗的施桥工组敢织和厉管理瓦，实佩施对顾工程候项目欢进度掘、质死量、肚安全瓜和成挎本的栋全面州控制块，具叉体承民担如厚下管粮理职叫能：顺6.申1.晌1念、贯泼彻执早行国统家和切省、谦市有伏关工絮程管腿理的族方针螺、政予策、牛法律滋、法俭规，该严格衣遵守有各项基施工嘉技术狭规范扒、规洗程和棋规定兔，建果立健局全各唤项工绍程管监理制背度和辟工作挥程序欧。拔6.边1.理2般、根句据工置程项五目需浴要，邮组织涂建立漂项目耽部，械并负穷责推钢荐施留工队盼伍，根定期代对施椒工队淡进行俯考核甩、评精价。盒制订死项目游部、旺施工育队伍样的管御理制砍度及军施工粪现场静管理排制度考，参脊与工蛮程、顶劳务柄分包指合同样的分悬包单猛价洽酿谈和肿合同驱条款塑审议敬，跟屑踪、赞监管嫩工程予施工泼实施花情况遇，负喂责对位项目蜘部和戏工程响分包务方的湿监督咐管理冤。肾6.影1.弃3仅、组劣织编念制、挑审核循工程撕项目针施工胀组织练设计敌、施摔工方向案，际编制糖材料秀、人处员、片设备踏进场择计划淘，负丧责办行理施类工警租示牌灰、质笋监、迅工程卸开工向报告步等施材工前陵期准戚备工膛作，牺协助暑材料那设备员部做是好设突备材往料进叫场验伟证及虹送检雹工作恶。予6.巧1.症4米、组纳织施赠工图裂纸会尺审，执编写采图纸苍会审菌纪录量。负听责与更业主葛、监毯理、候设计婚等有测关人容员及胸部门恒沟通印联系戒，负饼责施址工图皱纸、液设计糟变更橡资料每、签指证等辆资料磁的收讲发、要整理搞、归益档。死6.忘1.命5垂、负挂责编累制工葬程进演度计南划报拜表，庭编制秘、核列对、物审定稻施工半项目策工程予量，栽并对是工程柏项目云施工驰过程还的进裙度、职质量碑、安捕全实友施监密控和殿管理谈，落瞎实施掉工质分量通不病预烈防措隶施，倘协调性、处峰理施沈工现两场出妖现的馅施工俯进度资、技挠术质害量、浸安全偷等问晕题。刚6.卧1.袄6验、负正责竣矩工资铅料收柔集、属整理有、交尊付工扰作，包主持适工程葬竣工飘验收都，做们好工拿程保膛修和梅回访狐服务尼工作暴。庆6.呢1.追7毁、负蜡责做塘好招昨投标吩方案乓中的辈技术代标编即制工定作。之6.绪1.讽8祥、配煮合总披工室拌做好冰新技高术、改新工虚艺、房新材层料、洲新设袍备的库推广来应用揭，配泻合综柿合管攻理部腹和总隐工室罪做好概工程畜技术议管理吴人员昏和施支工一愤线人米员的掌专业雹技术畏培训絮工作购。晚6.膝1.第9季、按穷部门同职能糕范围认，配厅合做扬好工盾程款鸣催收稠工作阵。网6.怒1.氧10岗、按皮制度返做好氏本部哲门档马案资路料的嚷收集探、整阳理、睬归档辜工作榜，及拒时、鱼准确济提供哈工程的资料载，配漏合经充营部叨做好漂工程破预结斥算工妹作。讨6.猜1.次11求、负满责对竖施工剥队的桥结算苗工作扩。庸6.遵2、遣工程胆部经拿理岗灭位职恭责饰在分喘管副衫总经晋理的皆领导菊下，神负责飞本部兽门全偷面工樱作，刚对公岗司工房程项贪目实捎施施温工的腔管理拦负领斤导责摄任，探工作禾上对偶副总掉经理印负责卵。具妇体职迈责如策下：领6.我2.违1萝、贯千彻执犹行国福家和鼓省、讲市有今关工椅程管真理方赖针、烦政策区，切蜂实遵味守各览项技封术规往范、君规程肌和规扑定。侵6.声2.恢2历、组市织制店定、指修订不本部睬门职棕能内启的相沙关管迟理制立度和颂工作晋程序涂，并考组织可执行己实施子。蛮6.拣2.伯3卸、组初织公耗司承误包工闸程施诊工质辅量体斩系文知件的帜要求弃，作挑好质稀量体闯系各民要素泥的主纱管工绞作以惰及其味它要薪素的墨配合死工作叨。京6.寿2.讽4眠、负领责公肢司工咏程施稼工质减量的你管理持，组剖织工内程施泊工质含量季弄度检参查和林日常年监督缓工作欣；制电定工腥程施汽工质迫量管寺理措陶施；密不断柜改进姥和完卷善质阶量管我理体罚系；齿参加抗重大葵质量狱问题某的处待理；细对施半工质凡量通见病提崖出预竖防措遍施，施制定瞎创优脾滚动旱计划披并组宿织监犬督实电施；渔负责姑工程餐项目出质量争等级腰的初敞步确未认，添负责灵收集岁汇总奶公司遣工程鲜项目块施工巨的质恳量，窄安全辟事项路的数栏据。葡6.丽2.帽5台、负弓责公既司工环程施绒工项扒目的悠安全清生产泡管理监工作北。制棒定施探工项授目的丛文明葛施工变管理沃规定饱及安侦全生舒产管迈理规隐定，租组织革施工熊项目飘的安损全生号产检边查、肯安全框生产悉宣传膜与日虫常监屈督的斥实施偏工作登，参妈加安钥全生探产事舞故的娇调查搁和处致理。丧6.眼2.宿6叙、对熊在工呈程施威工质苦量和武安全披生产给管理锐中发皮生问酬题，棕所提晶出的件纠正团措施草，负告责组倒织实亮施与秤跟踪冈。为6.神2.纳7寻、负赞责制疏定公绳司工勾程施匆工技及术与扒施工秆工艺绸要求庆的规障程，冶并组角织实灾施，给参与流公司教的科求学技霞术管籍理工何作，罢组织路公司息的科喘技工榴作会浆议，两推广参新工星艺、伯新成棒果、别组织称参加死省、习市、元区有淹关学玉会的夸技术乳交流愁活动携。额6.事2.谦8查、负物责公孔司建阔筑项吗目工肤程管航理架吹构的砖组建电工作槽，并配制定驱相应万的管屯理制摆度。丧6.填2.厌9胁、根变据公翻司的谷工程禁项目捷性质淹，安怨排组笨织施猾工队苹伍进堆行实擦施施怒工工息作，普并制衣定施挎工队职伍的未准入颂制标巨准，蒸完善惭和规奥范施徒工队兆伍的以承包崇工程由行为歇。轮6.坏2.段10凉、负鸦责编敢制、眉审核骑公司钞各种规工程防项目垂的施欠工组疾织设涌计方蓬案与滚施工渐安全严措施烘设计蛇方案桶的工给作，射负责驶工程坟施工妈项目揭竣工授验收滋备案薯制度劣的实薯施工展作。宿6.指2.抢11蜡、负到责工浴程施骡工项唤目工健程量辅的编尽制、犹核对钟、审烧定工斑作与俱工程朱进度擦周、问月、腰季、间年度唉的报过告和摘报表尿，建偿立资涉料及控各类远台帐提。圆6.同2.烤12子、作扭好对丢工程焦技术鞭管理敲人员铁的专鬼业技而术培纯训工央作，指掌握胖各种渠工程结项目问的质他量、宫安全项技术慢、文转明生软产等共情况暂。衣6.批2.座13渣、建绿立工秒程部瑞工程授项目梢特发迫事件秆处理嚷预案添；荡6.沙2.武14隙、负疤责工高程项疮目成冲本分农析、带评定铜、可阻行性盈分析壳；缓6.伶2.堤15惯、负享责监赖督、局指导语工程础部各殊施工腔管理勿人员闭的日筑常工令作并跌对其温工作敞表现袭、工直作能粱力进席行评端定。杆6.沿2.幻16帝、贵完成礼上级叨交办劈的其标他工班作任独务。垄6.该3、熔工程俘部副蒙经理搞岗位模职责动在部宋门经值理领菌导下婆，协释助开呆展工越程施狗工管逼理，陷具体授分管派现场磁施工懒和现均场技们术管僚理工框作，牧工作券上对烂部门牲经理研负责屈。斗6.衫3.沾1农、贯谨彻执握行国绪家、泳地方妇、行属业有毫关建党筑工虑程技萍术规麻范、点技术古规程呈、技祝术标盟准。尖协助恼部门估经理卫制定伏、修股订本失部门自管理糕职能昂范围跌内的奇管理浅制度蹄和工鼻作程喝序，掀经批庸准后绣组织烈实施唐；蹲6.驻3.挥2贱、组丑织编勺制、仿审核洲各项臣工程丑报表凉资料制和工弄程的混施工收组织炭设计割方案氧；参熟加甲咬方组奉织的炊图纸起会审伍及技霉术交秤底；锁参与的质量更评审功，组走织制扇定并春检查分督促搭工程篮产品惯标识忠、追娱溯和栗产品经保护伟措施哭，参泥加不姓合格暗的评丧审和机处置撕；尸6.校3.沿3列、组患织设背备、娃材料喇进场扯验收票及送熔检，伟审核云工具甘领用割，严王把设敬备、坐材料疯质量未关。射工程槽完工裤后，奸负责寒审核肚确认裳工程脸消耗拆材料捞，组街织做叔好材论料、前工具战退仓脸；刻6.催3.醒4浴、负产责组熟织工翻程项朋目竣扰工验营收和馒资料抢汇总委、收垫集、思整理居工作胸，建诸立工卸程档诚案；持沾6.外3.编5联、全前面抓侨好工律程项挨目的旗现场欧安全红文明系施工珍管理迈工作弯，严鹅把工蹦程进妙度、煎质量迎、安穿全和东成本命控制旗关。笔督促票施工贯人员哈按制炸度做鬼好施绕工纪泡录，亏协调丈处理小日常漂施工浩中有息关技鸣术、紧质量帆问题哭，对巨施工益现场并的施精工进私度、雅安全堂、消骄防、茫卫生各、技送术、具质量扣等进性行综内合管俊理；扯6.纪3.欲6捞、监碍督检隶查施裤工队胶执行忆公司虚施工歇管理队制度暴的情彻况，困抓好拖施工绑队伍昆管理投，提屯高施槽工队秩伍的纠综合肾素质矛；口6.吓3.是7陵、协胸助部庭门经辩理组甲织大瞎型项暴目的遣项目棍经理补部，葡制定化相关菜管理葱制度嗽和工降作程调序，闷在项另目施愉工管创理上办直接膨对公槽司负蚕责；帜6.蜻3.醋8留、参沙与编澡制投华标文咱件技股术标社中有盯关施叶工组贪织设刻计和摧技术爹措施垦部分觉的工通作；架6.议3.惕9预、对签下属械工作冬进行赏督导哄检查拜，及钩时协火调解票决本涌部门究日常碗工作评中出遣现的芝问题铁，并且做好菠与其爽他部肿门之斩间的织沟通核工作百，负听责对插属下萌员工电进行芒考核末评价栗；静6.解3.烤10景、完役成部窄门经塘理交鹊办的柱其他诵工作嫩任务悟6.祸4、伏工程侄部资由料员确岗位基职责习6.臣4.染1悉、在患部门授经理喝的领莲导下任，依丹照公幕司的支要求驰对各挂项工马程项调目的办施工达图纸列、工辱程资席料、剧安全祝资料腿档案中的管柄理，词掌握好有关烈施工石规范图、施裹工工可艺规忆程；缎6.投4.鹿2拜、负玩责与趟有关涝项目处、部角门的坑资料主、施群工图杠交接纪，审绑核资涌料的感有效映性、挽准确舰性、牛时效梅性；嗓6.岸4.帽3桃、参绕与协贸助编险制公寨司各消项工定程项畅目的纳施工液组织秧设计刻，施门工安境全技责术措左施方介案；幼6.吹4.缎4事、不侄定期控检查够各项肢目工轨程施祖工、英竣工栽资料授是否垦符合嗽有关柱规范撒、规估定要肆求，骆向项伶目部除发出蹦检查疏记录跑表，享督导从项目波部及绸时整瓦改，雀每周努把相演关情蕉况向瞒工程暑部呈三报；委6.近4.浅5睬、了宣解国遮家和汇省、槽市对天工程即项目靠管理绕新工丛艺、塌新政开策并纷及时煤反馈壁到工莫程部桶经理啄、主醒管等购；犁6.宰4.辰6扎、参畏加公购司定给期组吐织对逗施工意现场经的生兽产、嚼安全柏大检井查，固发现掉隐患迫提出廉纠正传措施蹄；贼6.培4.觉7减、参哭加各包工程铜技术欣管理鸡专业油技术肝培训鹿，不野断提四高专齐业技藏术水励平。输6.理4.丰8治、正霜确处最理和得配合凯好与勒其他风部门惨的工息作联赞系和忧完成笨公司创（工竟程部浪）对哨外包杀单位絮（施击工队盏）年突度协锁议书绍、施炕工任姜务书焦、专匆项工庙程协三议书飘、合抄同；脸6.膜4.狂9推、建海立工会程部此各类担资料容立卷弟台帐毯；串6.抬4.否10现、参燕加工秆程项爆目中撑间、修分部语、竣烂工验吴收工富作；渴6.挖4.运11云、参械加工眯程项贼目外劝包队寸伍素顿质评松定工漏作，锦及时毛反馈迅项目傻管理帝中存变在问挪题、铃解决幅办法荣及督沾办情欧况。略6.浙5、宜工程气部文诊员职庆责氧在部柔门经窄理的牲领导公下，醋负责驰工程染部部脾门日轧常的缘文秘甜工作痕，工融作上怕对部踢门经盐理负姥责。俱6.靠5.夺1声负责桨工程洗部日唱常的碧文秘钓工作育；洁6.抚5.怀2献负责凯工程叛部文算件的鸦收、唐发、交登记督、借篮阅、注保管纷等工舱作；柔6.怪5.琴3却负责丛各项握新工溉程的守立项者工作牛，了谦解工跑程进灿度完卫成情驾况，着掌握将工程卖进度放，编私制进傍度统优计报错表；昨6.消5.刘4戚、负北责工恢程设围计文互件的盗收、云发、沾管理搁等工枝作；板6.唉5.艰5晶、参径与工校程投靠标有辩关技捏术标记的文冻字资骄料整嗓编工泄作；粥6.念5.袜6饥、负进责收虾集、羊登记晚、整葱理、担归档蹦各种咳施工咬记录晃、检残验记越录及鞠日常导管理四记录前等；喇6.酬5.取7蝶、协捞助部店门经蜡理和暗施工江员起泼草有甜关业锡务文草件及袋其他检文件西资料顾，做牺好本饱部门惜的业紧务接绍待、论联络对及其堡他行批政内蝶务工森作；命6.们5.痕8土、登比记施哲工班零组的欣名册暖，保振证持娃证上隆岗人父员与再班组应名册质相符哗；羞6.绞5.蓬9薯、负阶责工针程部胀对内招、对不外的耍资料及传递烘工作鸽。版6.垦5.虽10召、完侍成领台导交症办的招其他惠工作墓。舌6.溉6、谦施工追员职壶责吗尘之施工藏员是沾单位尺工程灿的负招责人馋，对霜该单绩位工栗程的骑文明缴施工软、安尘全生某产、核工程辆进度哭、工抗程质拖量负窄直接努责任眨。施汉工员航应有柳敬业体精神展和熟冬练的斤技术宜业务宪能力脾。施革工员规管理雷水平迎的高色底也滚反映篮了施帖工员简的领京导艺困术和田技术疮水平芳的高小低，菠施工逼员应隔做足路扎实解过细丹的工胡作，茂严格鼓管理掩施工极现场江，争陈创优宇质工睡程。量6.沟6.冷1垃、施致工员傲接受冰任务逝后，疤应着逢重抓载好现胀场施谨工准富备（班现场袋水道档通、霜电通起、路棍通，绳工棚弱料库筛搭设椒，机们械设恭备和享临时限设施煌的搭煌设，尖施工督现场丛总体涨平面究图布钟置）副；抓捞好施负工的裹前期屡准备奴（学间习和痛熟悉朝图纸割及技包术资各料；诞参加职图纸冒会审灵及设敢计要化求交块底；生明确斯设计膨意图解及技揭术要婆求；夫参加掘施工赌组织树设计叔的编花制。与）；钓6.尾6.丧2泡、每南个分对项施声工前璃，向倒施工捆班组病进行乳技术予交底捆，提鼻出质巾量标普准及教开、溉完工迅日期跟、安送全措俊施和搭节约懒要求耽；组吩织班拥组按质形象狮计划尾施工啄，做寇好工茧种搭裳接，辨解决鞠生产汤过程咏中的允各种肯矛盾牺，组义织现躁场民情主管亲理小敬组，蹦组织暂工地换进行伟创优简质工撞程竞顽赛；众6.旨6.恐3颂、做联好原防始技拨术资完料的怒记录僻和积北累工铁作，乖包括猛施工密日志勤记录朵、隐挤蔽工醋程记刃录、吵设计呢变更乌记录葡、沙腾浆和去混凝冰土施再工记旦录（润包括强混凝蓄土施尊工缝树平面锐布置关图）鸟、现致场质彼量及洗安全伐交底欢记录限、班损组自扩检互而检及处交接鸦班记腿录、脸“甘一图物二表兔”转记录凤（施衡工平明面图难，施块工进乔度图毫、材钢料构种件进懒场记恒录表好）。清并在鸦各阶阴段施拳工中格及时坚绘制答竣工码图；当6.膨6.族4驴、在墨施工墓过程奉中按凉照淘“评三法俘”白（质添量检析验标买准、裕操作倚规程池、施板工及矩验收政规范馅）经图常进述行检挎查督蹦促，扶发现隆不合蝇格品居通知皇班组涨立即论返工遣，每妈个隐身蔽工究程的衡验收喉，每雁个分务项工锣程的棵验收护都必仪须亲旧自检线验，旱严守弦“腐三法晋”此、把瞒好五击关（闻图纸态会审时、测车量放完线、续材料烤检验性、隐闻蔽验烂收和亮自检破）。梁6.胡6.附5附、抓浓好技湖术档栏案的误建档升工作值；单喇位工根程评朋定为晌优良亚或者止合格肯，必挑须有冶足够预的原巡始技传术资包料依匠据，酬所以以做好革技术咐资料透归档荒工作缺是工挎程竣六工验塘收和寇评定脊等级型的重牙要依袖据和勺技术伍文件离，其诊内容鄙包括阅：滥6.扔6.怖5覆.1旁、永牵久水点准点刚的位勉置，炉主要捧建筑坑物、脱构筑哗物测驼量定至位记搁录，勉沉降床观测遭点平没面布醋置和厕沉降沾记录睁，变妈形观萍测记挂录；临6.纽6.多5著.2骡、图粗纸会申审记避录和趋设计泡变更拳通知普及技绕术核阀定单借。致6.缩6.滔5舱.3现、材宁料构衡件和加设备煌质量谣合格沃证明纯；勾6.系6.警5圈.4怠、施花工日懂志；题6.饺6.吃5昌.5乓、隐霸蔽工愧程验枝收级移记录鹿，分品部分料项工修程质袜量检凑验评亚定和理事故袋处理享资料展；摊6.锄6.鼠5咱.6镰、质他量保是证资砌料，顶包括探钢材善出厂斗合格仔证或淋试验父报告供；焊方接试赵（检盆）验斩报告线，焊惜条（盏剂）锹合格阵证；扰水泥局合格棉证或茶试验巩报告断；砖碎出厂酸合格陕证或惧试验椅报告汤；防伐水材过料合拍格证蚁或试艳验报妈告；世各种额构件随合格缺证；汗混凝愈土试湾块试柏验报虽告；按沙浆行试块第试验钻报告辱；土灭壤试凉验，老打（性试）横桩记区录；阀地基屠验槽跌记录筐；结辅构吊膊装、端结构麦验收狱记录蜻。林6.率7、荷预算足主管宋职责手在部赖门经茅理的口领导旋下，筋负责它组织探工程筛结算再的日存常管荒理工鬼作，父工作骄上对剂部门稠经理汉负责采。甘6.丙7.货1妙、协床助部刺门经取理制雹定本州岗位椒职能秋范围梦内的墓规章赛制度辫和工偿作程匙序，箩组织市下属划开展腾工程绩结算午编制移工作抛，完戒成部纽门各繁项工喂作计火划；纱6.拴7.欺2烘、负亮责收闯集上屿级主顾管部州门下习发的念工程偶预结闭算定片额文菜件和膝了解述省市蔽定额鲜站等薪部门悄发布裹的材雷料信钉息价委，及疲时掌吃握市遇场价装格动胀态,避建立鼠公司尤预结蹲算资绘料档断案库千，根强据公庄司的能具体辈情况享灵活测运用教，指宪导开斧展结踩算工缘作；弦6.虾7.衔3考、根德据定兼额管村理的妈有关艘规定侵，做纳好补筐充定疫额的欠原始仍数据食及有住关资渔料的奥收集盗、积晕累、傅测定沟、分及析、拔整理常等工免作，旷做到赢补充者定额狐准确纺可靠枝；撞6.闭7.胸4拥、负乓责工谊程项巡目结延算的治初步磨审核狗，组毯织做没好重异点工率程结徒算的广编制厦，研昌究和像解决才结算闻编制雁和管京理中麻的问此题，告对存型在问苦题指勤导修桐改，羽重要句问题略向上概级汇枪报，询组织偷结算到组按套时完恰成结害算工抵作任射务；剩6.沃7.询5调、安党排预喷结算啄员对络图纸豆进行递会审浸、看蛛现场温、了车解工渔程情恶况，碰并与类施工拢队做侧好结值算的维审核泄工作晌；监6.忘7.评.6吃、安貌排预么结算飘员对式下属充分公疗司或桐施工湿队提笔交的顿结算绍书、怒签证俊单、秤竣工吓图和呢发票示等进晚行结抬算审扰核、妨确认疾；审爷定分殊包施响工单券位及逝施工贿队的斑工程泳结算缴造价桥，做杜好结爷算对垫数工罢作；站6.帜7.坟7社、对无下属馒员工暑的工肥作进回行督能导检袍查，渣协调栏其内某外关壳系，铲及时丧处理肢出现缸的问去题，狗协助站领导杀做好我对下报属的芹考评彻工作枝；股6.吵7.胀8歌、完乐成部够门经讯理交凶办的歌其它伏工作唱任务乓。漏6.阳8厕、预误结算红员职紫责寇6.国8.然1根、依男据完米整的典已会没审(衫并有挤会审宪记录肾)的秋工程啊施工灾图纸战、施茂工前固甲方杨提供三的现黑场概日况及膊相关纤工程林资料举，编违制工厌程预倒算书骂，提印供合险理的盾工程数报价背。档6.扯8.相2甜、参续与建兴设工源程招聚投标灵工作绢，做称好投罢标报成价书鸦。辫6.童8.破3妙、在睁工程往实施众过程海中，渐依照脂有关楚预算板定额冶规定捐，协征同施梁工员穷做好艺工程搂施工若过程玉中各烧方面凡签证岂工作卷，并楼准确料计算象签证亡增加忙的工额程造悲价。画6.膊8.足4敲、收辞集、枝整理亡公司粮工程歇项目毕的有潜关数秘据，膝制定顾公司蹈内部打的企傻业定累额，册进而损确定队出一抄整套蚕概算眯指标纤。耻6.泻8.羡5否、密妈切注升意省葱区特冈别是暗市区龟及周变边地楼区一序带的各材料杏价格毯及分弄项工般程市蓝场造宽价，闭降低绒工程句成本伐，提坐高企垒业竞忠争能括力。苦6.友8.明6抽、依朗据经妙营部为承接赠的施津工工马程项火目或慨提供宰的预击算书腐，及卖时了谜解该附工程泽现场姐情况懂、工够程量赴，以恢工程址部名笋义调歇整出脊对施柏工队犹的预宁算书种。射6.挖8.张7扇、编隶制项清目现镇场每债月完竭成量振及完会成金样额并娇报工职程部糖备案控。置6.今8.臣8凯、工多程报企竣工悼后，船依据挖竣工冶图纸净以及泽公司充内部廉的企飘业定振额按档时编响制工廊程结叼算书项，确着定工淡程最斑终造阻价（蓝对施间工队冒）。员6.盯8.慢9珠、审鸽定分促包施水工单宅位及排施工钱队的陶工程睬结算虑造价纸。三6.马8.余10勺、进给行工击程对诸施工购队的霜结算教对数肆工作览。渣6.据8.掉11蒜、向绵工程舅部提赞供主短要材禁料的钢使用朽量数幕据，盛配合恋好材寨料耗推用的边监督鸽工作漠。馒6.棍8.答12嗽、向耐财务椅部提贿供成涂本核圆算所索必要惧的数筛据，命并协替助财欣务部看进行拢成本冷核算冒、经纪济核枣算。访6.遇8.挑13承、协最助经绢营部驼预算拆主管蛾完成麦预算滚组工虾作任个务，跳并对糟工程激部部吉门经斧理负来责。乖6.秩8.披14词、参贤加工腊程项兰目工滚程量慎签收碗确认旗手续译，会汁同工和程部竹施管秀员及滥施工欣队现父场确担定工雾程量骆。朵七、近质安睛部职贿能及虽岗位沙职责扬7.乡1、典质安稀部职镜能域本部呀门是剩公司亩质量混、安垒全管刘理的兄责任衰部门剑。在封分管愉副总档经理设及总莲工程点师的同领导丙下，薯负责逝公司浇施工视质量凡、安狂全、唤文明侨施工疲，防停火保麻卫管电理，添具体板承担弊如下双管理抖职能倦：胳7.甲1.宪1烦、收拼集贯丽彻执煤行国号家和虾省、历市有仇关建浸筑施愚工质沃量和寒安全郑的方效针、粥政策蒙、法林律、跳法规撇，严猜格执解行国轿家质贡量、特安全骨技术充标准寒；趣7.博1.版2栗、建鸟立公呢司质消量、纤安全先管理炎体系柏，制悠定、葬完善挑相关雁管理瓶体系头文件箭，负屑责公砍司质控量、盟安全疑管理威体系峡运行饲的组萄织、商协调替和监歪督管拌理；魄7.价1.失3粮负责证公司若质量兄、安绘全、鸡文明嗽施工杂管理岩目标替、计红划以悟及管础理制赏度，动质量销标准艳的制味定和棋组织嫩实施猴。定味期巡山查工撞地，议检查乐、监鄙督计屋划、序制度烦的落叔实；族7.柿1.银4值、组云织制洽订公泰司创颂优滚议动计沙划，格并推兽动实出施。棋组织量制定辨项目怒质量失计划缎。做供好工威程质逢量的帜评价喜和质贷量回捧访工既作和杠处理治质量忽投诉筋工作板；惊7.汗1.风5妨、负包责工环程项斯目中躁有关圈质量旗、安要全、恨文明蠢施工颤、防晚火保衡卫的化各项骆检查啄、监怪督、惜指导刃和验塌评工葵作；太7.粮1.蜻6西、负投责工坐程项课目招猛投标组和施忠工组放织设遍计、不施工禽方案脂等文全件中栽有关沃质量唇、安贝全和百文明粘施工极部分角的指此导及述审核粪。参迹与工堵程的韵设计誉审查认、施置工队浪伍资之质和袖竣工棍验收闲等工炸作；叔7.个1.式7绞、负骗责组鞋织制厚定、语落实涌工程牛质量脆通病军的预午防措值施。梨组织呈实施件、监岁督贯榜彻质班量、碎安全仆生产恋标准悟和规锣范。诚抓好朝安全羞生产甩和文漂明施蛮工管顶理；蓝7.附1.房8衡、负让责、亮协同筛综合感管理适部做易好现进场施刮工人察员的坏质量胀、安蜘全教论育和消培训戒工作程的组铜织管枪理；炸7.萝1.徐9恼、负担责组顽织质尊量、充安全费事故这的调裂查和菠