精细管理在煤场及设备管理中的应用

精细管理在煤场及设备管理中的应用精细管理在煤场及设备管理中的应用

精细管理在煤场及设备管理中的应用

精细管理在煤场和设备管理中的应用

----运行部煤场及设备管理阅历工作体会

运行部焦新忠魏耀兵

近两年煤场综合管理班在岗位人员严峻减员的状况下，不断强化设备及煤场管理工作，面对煤场作业工作量逐年增加的实际状况，在生产实践中不断探究总结，不断更新提高管理思路，提高设备维护保养质量，主动协作输煤运行做好掺煤、配煤工作，确保了煤场作业及输煤配煤工作的顺当进行，杜绝了设备质量事故的发生。

在煤场设备管理工作中创新一、做好设备运行操作管理

对煤场设备的运行操作管理主要围绕五个要决进行，磨合--即是加强新车及三保、大修车的磨合监督管理；合格--即是设备使用合格、合理的油和水；正常--即是推土机在使用中保证推土机正常的油、水温度；正确--即是严格按规程正确的操作，杜绝违章操作；仔细---即是严格检查保养制度，按制度要求仔细作好每项设备保养运行操作工作，在这项制度的落实上主要抓好以下几个方面。

1、在磨合制度的设备管理执行中，对三保车和大修车制定具体的磨合指导书（新购车由专工及管理班长依据厂家的产品保养说明书及本厂实际环境制定），在操作上确定岗位技术及责任心强的人员为磨合专责人，在磨合工作前组织磨合专责人员学习磨合作业指导书，熟识磨合步骤和磨合工艺，磨合专责人同时和班组签订新购车及大修、三保车磨合责任书，使用嘉奖和惩罚并用制度强化专责人责任心，并对磨合效果进行追踪评估和考核。班组长对磨合过程实行全方位的跟踪监督和考评分析，如对三保或大修车磨合后运行800小时--900小时后消失的特别进行考评分析，对检修质量和配件质量消失的问题能准时反馈到检修以便在今后的工作中制定相应的防范措施，对由于磨合消失的质量问题进行考评兑现。

2、是对操作工作中常常消失的违章操作针对性的进行分析，通过分析、争论制定相应培训项目，并对违章人员实行硬考核，驱使大家养成标准化操作的习惯。

3、是在班组定期开展技术阅历沟通，建立设备事故案例台帐，依据日常运行中出项违章操作和违章保养行为，违规操作当时人要在班会上进行过程说明和阅历分析，针对各项操作，经过班员争论后制定防范措施，同时对班组各成员达到技术培训沟通和管理监督作用。同时班组利用黑板报、班前会等举一反三的对工作中消失疑难问题进行争论和沟通，达到培训效果。在奖金利益安排上利用经济考核，奖勤罚懒，激励员工利用业余学技术、学学问的爱好，这项工作尤其对新转岗人员，新安排人员的业务技术提高很快。

4、班组依据不同季节，分析猜测煤场进煤状况及锅炉燃煤负荷的变化，相应制定煤场作业工作方案，组织班组骨干提前进行争论，制定掺、配煤方案，设备保养方案，平安应急培训事项等工作，确保了各项工作的平安平稳进行。

5、落实对备用车辆的定期检查试验制度，定期做短时间施工作业，检验车况运行状况，始终保持备车况的良好。

二、做好设备的定期维护保养管理

主要是机动车辆的定期保养工作(重点是针对推土机列保、一保的工作)，其项工作班组长无特别状况始终跟踪保养的全过程，为了确保保修质量，一般状况下班组抽调技术力量强，阅历丰富的员工做推土机保修专责人，在这项工作的落实上主要抓好以下几个方面。

1、在设备保养工作中加强监督制度落实，在保养前，制定设备保养指导卡，依据设备保养项目组织学习，重点交代设备保养中技术、平安留意事项，在设备保养过程中形成双确认，即一是按保养操作卡的项目对设备进行保养，二是由监督人对保养的全过程进行监督、提示、确认，杜绝漏项，重点是加强对保养质量确认工作，并对保养过程和保养质量汇报班长(班长为监督人除外)做最终确认。

2、在设备保养工作中加强考核制度的落实，跟踪设备专责保养人进行的保养项目，做到对在下一个保养周期前消失的由于保养不到位造成的设备故障进行考核，并对保养监督人进行连带责任考核。

3、在下一周期的保养过程中对上一次保养效果进行效果评估，分析人为保养效果或设备、环境造成保养效果，并依据我厂实际作业环境状况总结、制定设备保养改进措施。如可针对同一车型不同车况规定一些特别的重点保养要求；针对多粉尘作业环境制定调整保养周期等。

三、做好设备日常维护保养

主要工作是作好设备的润滑和清洁工作，润滑是对设备润滑点进行加注润滑脂，清洁工作主要是清理设备各部位粉尘。这项工作要求各作业人员作到一个勤快，主要是针对煤场粉尘大作业环境，针对实际状况对不同润滑加注点制定不同加注时间周期，对设备使用保养说明书和设备保养制度作到敏捷运，最终目的是达到最好保养润滑效果，重点工作是对空滤进行每班清洁交接，确保发动机最好运行工况。

四、做好设备使用中的日常管理

1、是制定严格交接班制度，在交接班中实行三确认制度，一是交班人员检查交底，即对使用设备的运行状况，日常保养状况必需给接班人交代清晰。接班人员要对上个班使用过的车辆进行检查、验收确认，并做好具体的记录。

2、由班组长对交接状况进行抽查监督考核，随时把握设备运行状况，准时发觉设备特别和隐患，提高设备预防性管理的力度，使设备运行过程中消失的缺陷准时得处处理。如每班对空气滤子进行准时清洁并交接；依据设备运行中电瓶的工作性能制定防止电瓶亏电事故，即做到夏季每周两次，冬季每周一次对电解液质量和电解液比重进行测试检查，每月用充电器对各车辆补充一次电量，在检查过程中若发觉同车单个比重消失大的差距，应准时分析处理等项工作。推土机发动机的温度（水、油温度）的变化会直接影响发动机的使用寿命和工作效率，针对这种状况班组制定实施一些特别的防范措施，在夏季作到时常保持水箱外部及冷却水的清洁，冬季采纳水箱、油箱保暖措施，使发动机温度始终保持在80---90度之间。

在煤场管理工作的创新和制度的落实

煤场综合班在煤场管理的工作中重点加强了进厂煤的验收和协调管理，特殊是拖拉机班与煤场管理班合并后，厂部同时加强了对输煤运行掺煤质量的考核力度，三个岗位协调协作由被动转化为主动，使得煤场进煤及配、输煤工作协调和协作管理得到了极大的提高，主要加强和落实了以下各项管理工作。

一、加强了对铁路进煤验收管理制度的落实

一是加强对进厂火车皮必需作到每节车检尺量方，仔细检查进厂煤质（煤的种类符合标准、原煤中所含煤干石、杂物等是否超标等），若发觉有不符合标准准时联系厂监督负责部门协调处理。对进厂火车煤的每种煤每月测一次容重，对长时间不进煤的矿煤在进煤前重新做容重，连续测量一周检验进煤容重变化不大后，以平均容重为计量依据。

二是对进厂煤依据量方标准随时把握运票中煤量是否与实际符合，对消失有偏差的需做临时容重测量，进一部核对偏差状况,并对进厂火车煤每周做一次水冲提取检验工作，检查进煤中含煤干石及杂物含量状况。

二、加强对物资处转进煤验收管理的落实针对这两年火车进煤量相对削减,物资处转进煤工作量增加,进煤汽车频次增加,过磅及进煤验收工作量和难度增加,煤场综合班主要加强了以下环节管理工作。

1、加强对转进煤车辆的操作管理,要求对物资处转进煤的汽车必需要求其在规定的时间内达到水电厂过磅（依据不同路线测定时间），防止转煤汽车在运途中做憋,并要求全部物资处转进煤的汽车必需要求有盖好的蓬布，发觉无盖蓬布的车辆拒绝进电厂过磅卸车,煤车辆进入厂区后，必需听从工作人员（煤检员、司磅员）的支配和指挥，对不听从指挥管理的，不予卸煤并与有关单位联系取消其运煤资格,同时加强了煤场推煤平场工作的协调工作,提高了转进煤效率.

2、加强进煤过磅验收管理,为了保证进煤过磅无差错,管理班加强了过磅及煤质验收的人员配比,实行一岗多职,在无火车进煤的状况下,抽调煤场人员协作过磅人员加强过磅和验收过程的管理,对物资处转进到煤场的煤必需对每趟进车检查煤质，对转进的煤车辆要求每车次称重回扣车皮重量,发觉特别准时协调处理,对物资处转进的煤在过磅时依据物资处的磅单核定重量，发觉上下误差超过80kg时，要查明缘由后核定处理。对地磅人员要求上作到每日对各矿点进煤量状况统计公布，运煤司机可依据进煤状况选择当日是否拉煤，避开无序车辆排长队现象。

三、对小矿进煤的验收和管理

多年来小矿进煤在过程管理中冲突比较多,在管理中一个环节消失漏洞会影响方方面面,所以在这方面的管理一是突出“细”,二是作到“严格”。

做到对小矿汽车进煤必需在进煤前取样化验，分析把握其煤质后才可确定是否允许进煤,进煤车在过磅前，由煤质验收人员对表面质量进行初步验收合格后才可允许过磅，重点是作到小矿汽车进煤必需作到每车次在煤场检查验收，确认其卸车后是否与表面质量全都,并由煤场检验管理值班人员检验合格后盖章签字，作为合格结算依据。四、做好掺配煤及煤场日常管理

一是为了做好掺煤、配煤工作,提高掺煤精确     性和降低推土机掺煤作业工作量,作到对进煤统计规划,力求做到不同煤种分开储存,汽车进煤车辆进入厂区后，根据煤场管理人员（煤检员、司磅员）的支配和指挥，指定存放位置,并对每车煤进行跟踪检查,随时把握存煤状况,对不听从指挥管理的，不予卸煤并与有关单位联系取消其运煤资格。为了协作做好进车煤根据要求存放工作的落实,煤检员随时对煤场煤堆进行巡察，发觉煤堆有陡坡、卸煤场地不平整、未压实等，准时联系平场推土机消退，确保存煤工作的顺当进行。在掺煤工作中，管理班和输煤运行加强协调沟通,每班次对存煤化验数据进行分析,制定不同的掺煤比例，管理班在转煤存放中敏捷操作，制定调整相应的进煤存放措施。在使用给煤机变频调速配煤管理上，施行推土机司机、煤筛人员、煤场管理人员三方监督考核制度，即皮带不停止运行，小矿推土机不得离开作业煤场；运行中准时清理小矿下煤筛，防止堵煤影响配煤质量；严格交接班制度，交接班中要求对相应小矿煤#3下煤筛进行煤筛清理后交接，防止煤块积累堵塞煤筛影响配煤质量(其项工作是针对小矿煤块多，煤筛工作强度较大的实际制定)；管理班依据不同的天气需做好煤场洒水降尘工作,防止阴雨天由于小矿煤过湿影响小矿煤掺煤工作。

二是做好存煤的整体规划工作,削减存煤热质损耗,主要作到依据季节作好洒水降尘，削减风吹耗损及运行作业粉尘；对存