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文档简介

人力资源部月工作计划人力资源部月工作计划工作目标和目标规划为保证公司的人力资源发展和优化，落实公司战略指导，我部月度工作目标和规划如下：1.围绕公司发展战略，招聘、培训和发展创新型人才；2.扩大人力资源全面服务范围，确保员工薪酬、福利和离职管理合规化、规范化，保证工作流程的高效和顺畅；3.提升本部门技术和业务水平，增加部门实现公司目标的有效性和成功率；4.加强内部沟通和协调，为公司各业务部门提供优质的人力资源全面服务，以及改进员工福利待遇，增强员工的荣誉感和凝聚力。工作任务和时间安排1.招聘计划：本月初策划人才招聘，提高形象照片的质量，加强手机端招聘页面的制作，利用社交媒体，进行精准线上分析，推广公司文化，招聘计划为14人，工作时限为3周。2.培训计划：本月组织一次员工培训活动，内容覆盖专业技能、沟通技巧、创新意识和职业素质等相关板块。时间为2天，活动目的是为员工提供进一步深入学习和提升的机会。3.升迁计划：本月根据部门工作计划和员工的工作表现，共有6名员工符合升迁资格，将绩效评估满意度较高员工进行考核甄选，决定升迁人员的标准和升职加薪数额，整个计划周期为2周。资源调配和预算计划本月的人力资源部预算规划如下：招聘费用：80000元培训费用：50000元升迁薪资成本：200000元项目风险评估和管理人力资源部在工作计划中的风险管理如下：1.招聘人数不足，需要加强推广；2.培训主题不够拟定，员工接受效果不佳；3.升迁甄选的标准不够清晰，易造成员工不满导致离职。工作绩效管理人力资源部在本月底将会组织绩效考核，并按照比例结合工作质量、贡献度及创新思路、团队合作精神等综合因素，给予员工奖励奖金。作沟通和协调在人力资源部工作中，沟通和协调环节非常重要，我们将组织以下活动：1.部门内投票选举部门荣誉奖，激发员工贡献意识和创新思维；2.将进行人才推荐和招募计划讨论，明确招募对象和选拔标准；3.将会举行月度例会和周例会，加强沟通联系，并及时解决问题，保障工作质量和效率。工作总结和复盘人力资源部工作结束后，将进行全面总结和复盘，调整计划，找到工作中存在的不足和问题，并进一步优化提高工作质量和效率，总结经验为下月工作计

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