发展形势重庆市人民

1重庆新闻出版“三集团一报〞开展形势与做强做大战略李为祎直辖十年，重庆新闻出版业实施集约化战略，打造出在全国有一定影响的“三集团一报〞：重庆日报报业集团、重庆出版集团公司、重庆新华书店集团公司和重庆中科普传媒开展股份〔电脑报社〕。面对将要到来的文化建设新高潮，“三集团一报〞是重庆推进文化创新，增强文化软实力的主力军；是重庆新闻出版业最具实力的国有骨干单位、最具活力的市场竞争主体和最具潜力的战略投资者。一、根本现状〔一〕重庆日报报业集团根本现状2001年10月，?重庆日报?等“八报一网〞正式组建重庆日报报业集团。经报刊治理、划转和变更，集团传媒主业扩展到“十六报一刊两网〞：除党报?重庆日报?外，主办晚报都市类日报?重庆晚报?、?重庆晨报?、?重庆商报?、?时代信报?，生活效劳类周报?新女报?、?渝州效劳导报?，区域市场报?三峡都市报?〔万州〕、?巴渝都市报?〔涪陵〕、?武陵都市报?〔黔江〕，细分市场报?重庆法制报?、?健康人报?、?重庆人居?，月刊?今日重庆?和原创新闻网站华龙网〔〕，联合重庆移动公司运营数字媒体?重庆报?；?重庆商报?与腾讯公司合办商业综合网站大渝网〔cq.qq〕，?新女报?与陕西日报社合办?当代女报?。集团主办公开出版报纸14种，占重庆报业的56%。集团在传媒经营领域成立了发行公司、广告公司，控股组建了印务公司；在辅业领域成立了古樵旅游文化公司、新闻国际旅行社和新港房地产公司，直接投资1162万元；将重庆野生动物园整体转让重庆交通旅游投资集团接盘经营，进一步剥离经营性资产统一划转集团产业公司。集团采编、经营队伍3100多人，印刷、发行队伍4000多人，其中领取记者证人员547人。2006年，集团实现销售收入10.62亿元、利润3107万元、资产总额25.77亿元；资产保值增值率101%，资产负债率74.95%;主业、辅业收入分别占总收入的95.22%和4.78%。集团在世界杰出华商协会评选的2006年“全球华商传媒行业百强〞中列第24位。2007年1至6月，集团实现销售收入5.14亿元，同比增长21.16%。〔二〕重庆出版集团根本现状2005年4月，重庆出版社整体转制为企业，挂牌组建重庆出版集团公司。集团重构图书出版主业，在本部设立教育、社科、文艺、科技、美术、少儿六大出版中心，驻外成立北京、上海、广东〔广州〕三家宏图华章文化公司及股份制企业北京华章同人文化公司，与课堂内外杂志公司联合组建并控股天下列图书公司。2006年，集团出幅员书1688种，占重庆图书出版业的46.4%。集团在相关出版领域主办天健电子音像出版社和天健出版网〔cqph〕，主办并吸引合作经营?旅游新报?、?农家科技?、?今日教育?、?假日时尚?等“一报三刊〞，在出版经营领域成立了发行公司、新锐设计公司和天健动画公司；在辅业领域与民营企业联合组建并控股海业实业公司、正升置业公司和精品印务公司，还办有书林广告公司、大宽旅行社等。集团本部在编员工321人，下属独立核算单位员工400多人，其中中级以上出版专业技术人员233人。2006年，集团实现销售收入9.98亿元、利润8329万元、资产总额12.37亿元；资产保值增值率104%，资产负债率67.85%；主业、辅业收入分别占总收入的38%和62%。集团在?中国图书商报?LM监测系统发布的2006年全国554家出版社竞争力排名中列第14位，成长性排名中列第12位。2007年1至6月，集团实现销售收入5.12亿元，同比增长140.89%。〔三〕重庆新华书店集团根本现状2004年4月，重庆新华书店集团公司正式挂牌成立，由市政府授权经营市与区县两级国有发行资产。集团整合发行主业，成立连锁、教材等分公司，以解放碑重庆书城为旗舰店，在全市城乡设立303个连锁经营网点，其中1000平方米以上卖场10个，分别位于渝中、沙坪坝、涪陵、江津、九龙坡、北碚、江北、南岸、万盛、綦江等地；控股组建新海物流公司，在主城建成2个物流配送中心，仓储面积2.5万平方米，在38个区县有仓储面积3万平方米。集团规模以上卖场及物流设施占重庆发行业的83.3%。集团在发行相关领域成立了出版分公司、中外影音制作发行公司，控股组建了重庆电子音像出版社、银杏光盘公司，参股了新华多媒体公司；在辅业领域成立了酒店、房地产、商贸等分公司和四面山旅游公司，转让仙女山假日酒店公司局部股权实施联合经营，还办有新潮广告公司、新潮旅行社等，辅业直接投资1.7亿元。集团在编员工5525人，其中中级以上发行员834人。2006年，集团实现销售收入12.26亿元、利润3000万元、资产总额19.78亿元；资产保值增值率109.6%，资产负债率57.85%；主业、辅业收入分别占总收入的83.91%和16.09%。集团在?出版人?评选的2006年“全国书店50强〞中列第9位。2007年上半年，集团实现销售收入5.74亿元，比上年同期增长2.36%。〔四〕重庆中科普公司根本现状2001年12月，以电脑报有限责任公司〔电脑报社〕为前身的重庆中科普传媒开展股份正式成立。经扩张开展，公司分别控股参股电脑报经营公司〔48.5%〕、远望科技信息公司〔43%〕、课堂内外杂志公司〔33%〕等10多家市内外传媒公司，参与经营?电脑报?、?群众网络报?、?电脑迷?、?微型计算机?、?新潮电子?、?数字家庭?、?计算机应用文摘?、?课堂内外?〔高中版、初中版、小学版〕、?世界儿童?、?大学?、?知识经济?、?21世纪人才报?、?数字通信?、?家庭医药?等20多家报刊，形成“IT〞、“教育〞两大强势报刊集群，并进军商业消费类报刊领域。公司旗下有天极网〔yesky〕、电脑秀〔〕、新课堂〔new-class〕、热度网〔redoo〕等知名网站，新近成立电脑报电子音像出版社，与有关单位联合组建远望图书公司、天下列图书公司和漫天下科技公司；在辅业领域控股经营永奥房地产公司、凯德文化公司、两江丽景酒店等。公司在编员工529人，其中中级以上出版专业技术人员76人、领取记者证人员28人。2006年，公司实现销售收入2.23亿元、利润1836万元、资产总额4.6亿元，资产保值增值率102%，资产负债率40%。以资本经营为纽带，公司及其投资企业已实际形成跨媒体经营的“中科普集团〞〔“电脑报集团〞〕，2006年总收入约6亿元，报纸、期刊、网站〔含网下销售〕、图书音像电子出版及其他业务在收入结构中的比重约为20%、16%、25%、16%和23%。二、开展形势〔SWOT分析〕〔一〕成绩与优势〔Strength〕1．体制改革机制创新激发活力“三集团一报〞的快速开展得益于文化体制改革的突破进展。2003年6月，重庆市列入全国文化体制改革试点地区。几年来，新闻出版业宏观管理体制逐步理顺，微观运行机制逐步健全。重庆市新闻出版局在全国率先完成与全部直属单位及行业协会的脱钩，实现“三分开〞。重庆市国有文化资产经营管理有限责任公司成立，经市政府授权行使国有文化资产“出资人〞职能。“三集团一报〞明确改制方向，加快组建集团和创新机制，重塑充满活力的市场主体。重庆日报报业集团于2005年12月成立集团产业公司，将负责子报经营的重庆汇融文化公司〔?重庆商报?〕、新女报传媒公司等统一划转产业公司，促进经营、采编有效别离，构建集团资本运作平台。重庆出版集团、重庆新华书店集团支持经营性子公司注册为独立法人，并鼓励其相互参股，率先在集团局部实现投资主体多元化，促使二级经营单位更大程度地走进市场。出版集团大胆探索与民营企业合作的新路子，联合组建海业实业、正升置业等股份制公司，由于产权明晰〔集团51%控股，民营企业49%〕、责任明确〔集团派出董事长，民营企业家任CEO〕、管理科学〔机制灵活，优势互补〕、经营自主〔董事会宏观决策，管理层自主经营〕，极大调动双方积极性，迅速实现共赢。到2006年底，出版集团直接吸纳社会资本3801万元，间接融资2亿元，股份制经济占集团经济的2/3。电脑报社作为全国文化体制改革试点单位，在机制创新方面走在行业前列。2004年7月，电脑报社与TOM集团联合组建电脑报经营公司，TOM集团投资2亿元成为重要股东，完成了全国新闻出版业第一例海外融资工程，有力提升了?电脑报?品牌价值。中科普公司及电脑报经营公司由于较早在母体公司层面实现股权多元化，率先走出单一融资模式的制约和风险；银行贷款、增发股份、外来投资〔含风险基金〕分别占融资结构的30.4%、47%和22.5%，与资本市场对接良好。2．集团规模扩张优势明显败“那么三集巾团一旋报颈〞饶在加怪速扩廉张中集发挥遗了集渔团规圾模优盲势。犹20绑04忘年至殊20榆06唇年，瞎“束三集痒团一续报隆〞喉销售贩收入番、生离产增聚加值应、资因产总郊额年左增长思13板.4累1%蚕、2醒6.祝22捐%和绢24槐.3估4%涉，明奥显快难于1匹0.转4%循、1州8.虾08钥%和签8.轰2%春的辆行业蒸平均损水平崇，忍尤其生资产仔规模弹持续卡扩大茧，显泰示出蛛龙头始企业俯聚集彼资源皆要素左的强些大能畏力。际重庆恳日报奏报业臭集团范新转饶入六剧报一碧刊，减形成展了相昆对完眠整覆箭盖本睬地读缝者市踪场的丘报纸中系列从；?满新女欠报?辩开始派对外菠输出岛，形肉成二安报一虚刊一兵网的院复合摊女性渴传媒生品牌嫂。重抛庆出厕版集悔团蕉“铅借船弹出海纪〞列，通左过牢驻外博文化领公司第将大臂众图协书策蛾划的遮战场拉推向障沿海项文化抱高地施，吸尸纳民丛营书捏业人察才资龟源和跟优质分内容铸资源僵。出扬版集拦团在理纸业槐、房升地产游开发开等辅咐业领飘域的杰成功侧扩张侵，退从2厦00疏5年瓜起摆歪脱莲赢利附主要昂依赖惩教材镇教辅性的局首面，由成为受反哺重主业薪、潮推动唱主业客转型狡的的哲有力窜支撑盈。捉重庆鹅新华荒书店唯集团闯在全宋国新吓华书碍店中填较早摄实现峰了以废省级栗行政客区为璃单位糖的连建锁经垒营爬；以黑低门捷槛政满策吸拜引个现体和悼私营习资本纽进入须，建傍成1军63芽个社训会加播盟店依，占兔集团寸网点挡数的干53槐.7商%舰；站新近纺启动也“盲网上有书城饶〞灶，在哑线销总售2庸5万旋种图排书。确中科腐普公僵司及策电脑意报社崭通过凶投资历入股喜组建胜公司向获得雹新刊下业务洪经营兰权，阔带动贪“脉IT伟〞识、双“逐教育笔〞禁两大陆报刊坛集群威强势打扩张刺，盘饭活了招闲置昌的期句刊出辽版资虾源思。均公司朋只橡保存乒股份伐，遗对部抓分子每刊进各行剥拖离，特促顾进恭子刊途壮大惭，携促成白“渴远望暑资讯希〞治、问“妈课堂隔内外雷〞巡等子童集群螺；旗款下丧天极讲网称成功扬并购捷比特药网〔存ch凯in困ab再yt搞e蓬.c区om介〕，律强强丑联手取扩大免了众全国位IT他类检网沃站彩第1啊位伤优势娱。叛3．产“免渝阴〞画字号钥文化迎精品踢涌现句“唉三集为团一必报遇〞心培育钥出一晌批有坟重庆息特色晴、全给国影照响的葡文化挥精品招。重复庆日浊报报推业集等团旅旗集下下?滥重庆勾晚报涨?饲和泰?抗重庆联晨报威?、哨?眉重庆里商报吉?国，也分别腾是保重庆畜报业闷在抽“仔晚报榜〞感、邀“献都市顺报颗〞烂崛起爽阶段顷的代吼表束，粉报纸抓与城黎市一可起三成长初，建辅立了煮深厚裳人脉驴。举重庆宽出版恢集团竟参加言全球和同步塘出版那工程罩?重端述神仓话?快，冈引进艘世界薯英语勾文学飘第一令品牌板?师企鹅付经典亏?，你推动仙中华糕文化剂与世彩界文盟化的叨实质征性融莲合苗；推牺出亚小说锣?女愤心理匹师?筛和报原告文估学?屑国色确重庆轮?，饶提升拦了渝爱幅员透书品控质。撕重庆叨新华陷书店这集团汇拥有浇8万挎多肃名书贷友会捞会员陡，旗雷舰店颂重庆炸书城懒年销芦售额甚1.侦1亿歌元，烟经营涝面积榜1.轨4万途平方侨米挎，陪分列炸全国届书城婶第6悄位和浇第8役位。旺中科炊普公甘司钻?电历脑报野?逆连续葬9年测居全谋国I合T类挎报纸毅第1戚位，垄市场拢占有援率7删6.戴69伐%，错平均仆期发轮量6竹0万弃份，纳两次毯进入办“抓中题国最吧有价章值品鞭牌5游00幸强跨〞尾，被亏誉为衔“典电脑占报传洁奇菊〞役；良?课缝堂内授外?听在青痕少年淡杂志欣领域凡，?店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覆盖全市50%的乡镇。将“网上书城〞建成文化消费门户网站，在线销售76万种出版物。3．打造“畅快物流〞，推动集团战略转型在北部新区建成“畅快物流〞基地。一期工程为书业物流根底设施，占地80亩，投资1.7亿元，仓储面积5.7万平方米，满足30余种出版物物流需要。对现有摊子口物流中心进行整体搬迁，以土地出让金增投建设。二期工程为第三方物流根底设施，占地130亩，力争2021年收入2亿元。按“准确、高效〞要求，使“畅快物流〞成为集团转型强大依托。提高“畅快物流〞信息化、标准化、智能化水平，带动企业管理科技革命。为第三方客户提供供给链一体化解决方案，利用效劳的专业化、规模化创造增值利润。将“畅快物流〞建成国内领先的综合性物流中心。4．打造“文化MALL〞，成就创意文化消费商谷争夺解放碑“最后一块蛋糕〞——新华书店老店周边片区7000平方米土地开发权，打造“文化MALL〞，建设重庆文化产品及衍生效劳的商业会聚中心。“文化MALL〞以文化为主题，兼有各种配套设施，集文化产品展销、文化教育、文化交流、文化娱乐于一体，充分满足市民一站式文化消费需要。加强“文化MALL〞概念设计，使其创意特点不可复制，与解放碑CBD功能充分互补，成为继重庆书城之后又一文化地标。集团出资2亿元作根底建设资金，吸引社会资本参与共建人气商业口岸，力争2021年收入3亿元。5．做旺辅业，形成产业多点支撑整合、盘活存量资产，加快实施多元化战略，培育辅业新的经济增长点。转让仙女山假日酒店局部股权，将四面山打造成中国一流山地度假区，做强新华酒店品牌，力争2021年收入1亿元。建立七六光盘厂，做大新华多媒体公司，打造西部光盘生产基地，加快对CD-ROM生产线进行低本钱技术改造，实现DVD-R产业化，力争2021年收入1.7亿元。2021年建成新闻出版智能大厦，力争2021年收入1.5亿元。开发房地产等其他辅业，力争2021年收入1亿元。到2021年使多元产业占集团产业的1/3，初具主业强大、辅业兴旺的业态。〔五〕中科普公司开展战略总体思路：强化科普传媒定位，做强?电脑报?等优势品牌，带动“IT〞、“教育〞报刊集群整体增长，建设跨媒体传媒产业园，打通科普传媒产业链，打造一家全球最大的中文IT传媒公司。主要举措：1．组建电脑报集团，构建长久动力系统将电脑报社由事业单位整体改制为企业，电脑报社与中科普公司合并，组建国有控股的电脑报集团〔中科普集团〕，对集团股份予以合理拆分，实现国有资产授权经营，充分量化个人持股并落实，给予创业老人应有待遇，给予新人更多时机。通过组建集团，彻底解决股权关系复杂的遗留问题，整合现有人员、机构、品牌和出版资源，形成体制、机制的竞争优势。按趋势，到2021年，整合后的电脑报集团全口径统计，可望实现销售收入15亿元。2．推动电脑报整体上市，充实跨媒体市场资源按总署意见，打好“科普牌〞，力争将?电脑报?打造成中国第一家整体上市的报纸，确保上市业务完整性和上市公司可持续开展能力。通过上市为?电脑报?跨媒体扩张建立“市场资源体系〞，深化与TOM集团及旗下PCHom等媒体的合作。借助TOM集团大中华区跨媒体平台，引进电子发行、宽带发行、无线网络技术等，开拓海外华人科普传媒市场。进一步创新现代传媒企业制度。力争用3至4年推动天极网上市融资。利用天极网的IT资讯优势、自主知识产权软件产品和注册用户根底，开展与电信运营商的合作，在国内主要城市开设分站，扩大国内IT网站领军优势。3．强刊提升弱刊，品牌带动集群增长做强?电脑报?品牌不动摇。?电脑报?要在坚持定位的根底上自我更新，努力成为21世纪中国人数字生活的引领者。以?电脑报?品牌带动IT期刊集群整体增长，重点培育?电脑迷?等新秀期刊，促使局部期刊标准出版、调整定位、扭亏为盈。做大“远望资讯〞媒体群。做大以?课堂内外?为龙头的青少年教育期刊集群，?课堂内外?力争2021年实现收入1亿元、利润1000万元的“双过一〞。4．建设数字化出版社，打造互动出版系统全力申报创办一家图书出版社，形成书〔电脑报出版社〕、报〔?电脑报?〕、刊〔?电脑迷?等〕、音像电子〔电脑报音像电子出版社〕、网〔天极网〕齐备的内容产业链，实现科普原创内容资源的整体筹划、系统开发和充分利用。建设跨媒体出版资源系统，建设IT、教育行业数据库，实现内容再贩卖，形成立体化产品群。建设数字化出版社，开发针对“动众〞的多媒体影音产品，利用具有自主知识产权的数字出版平台DBIY，构建数字发行系统，推出影音多媒体互动光盘杂志?碟·影?、?乐·靓?，直接下载、MP3等随身产品使用。作为?电脑报?延伸，制作2至3套电子期刊。开拓互联网增值效劳，开办影音体验店T-BAR。5．建设跨媒体产业园，创造聚集开展新模式在主城商务区建成中科普跨媒体产业园。产业园以跨媒体出版为主要特色，挟持科普平面媒体优势向数字出版进军，以市场运作各种生产要素高度聚集和配套，完善产业园产业组织功能，为中小传媒创意企业提供根底入驻环境和平台式效劳，逐步延伸相关产业链。〔六〕“三集团一报〞开展战略总体特征1．将改革进行到底在完成以企业化、集团化为直接目标的第一轮改制后，坚决推进以产权多元化、资本市场化为直接目标的第二轮改制。通过引入新的产权主体，完善法人治理结构，最大程度激活市场主体活力。通过上市融资，从根本上解决单一借贷渠道无力支撑产业扩张的问题。结合上市辅导，健全现代企业制度，解决前期扩张中管理不标准的问题，卸下包袱轻装上阵。2．传媒集团、文化是根回归文化本位，建设文化力。增强对一切有价值的文化内容的发现、组织和创造能力；对文化产品的整合、营销和增值效劳能力；对外乡文化的生动再现和全面张扬能力；对读者需求的准确把握和充分满足能力。通过占据文化内容高地，争取与广电、电信、网络渠道的平等对话，在文化与科技的互动中分享成果；在技术的机械使用退居次席的将来，作为一种创意而被看重。3．将专业做成规模以主业为根基，辅业反哺主业，构建专业化多元化并举产业格局。明确具有资源优势的领域，通过专业化开发形成特定领域内容生产核心竞争力。促进多种传媒形式与优质内容的有效融合，实现对优质内容的全方位、深层次使用。挟持内容生产和文化品牌优势进入关联产业。对缺乏经验的