工程管理前沿论文

1、科计前沿专业：工程管理姓名：李志旭学号：100304114工程管理前沿摘要工程管理的基本内容，确定合理和有效控制工程造价。描述现阶段的工 程管理的情况，加强了各阶段的工程管理工作的重要性,并提出了若干关键 性举措。关键词：建设成本；建设工程管理的地位；设计阶段；实施阶段；刖言即使在世贸组织和中国加入世界大家庭，是中国建筑业如何有效地控制工 程造价的建设和管理的一个重要组成部分。然而,目前的年度预算为建设项目- 概算，预算，超预算的三超现象仍然普遍存在，最终导致了严重失控项目投资。工 程造价管理的基本内容，就是合理确定和有效控制工程造价。作为这项工程的费用，以项目贯穿整个过程中，按阶段可分为:投

2、资决策阶段, 设计和实施阶段。所谓工程造价的有效控制，在优化建设方案，设计方案的基础 上，在建设过程的所有阶段使用某些方法和措施，以降低工程成本有一个合理控制 的范围和成本的核定限额。1工程造价管理工作的现状工程造价管理制度形成于50年代，80年代成熟起来，表现为国家直接参与 管理经济活动。规定在设计阶段，以不同的概算或预算的编制以及政府，没有有 关部门制订财政预算案、内容、方法和审批，这份预算案将提供固定费用、设备 和材料，采用固定价格的预算编制、审批、管理权限,等等。随着历史进程经过恢复、改革和发展,形成了比较完备的管理制度。但是， 随着社会主义市场经济的发展，制度的许多问题也暴露出来。随

3、着社会主义市场经济体制的确立，要求我们以预测项目的投资和控制。近 年来，国际投资项目的发展要求，事前预控，事中控制。中国传统的做法，从客观的 角度对事业的决策,执行重，轻经济。首先，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄成本控制，成本管理, 使质量难以提高。工程造价控制是很难达到的长远目标。第二,各个阶段的项目管理鉴于上述情况，我国在八十年代提出了全过程的 成本管理与控制的概念，建设部门将进行可行性研究和项目的预算和决算等，以 扩大两国的请求的相应规定，我们把成本管理的观念和方法提到了一个新高度。我国现阶段的工程造价进行的项目管理的目的是出清价，只注重施工过程的 成本控制，忽略开始的项目投

4、资决策阶段的成本控制。投资决策阶段的投资项目, 估计是一个重要的决策依据。它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和 准确性。因为这个阶段是工程的前期工作，信息不能完全，同类作品或多或少地 积累的资料比较少，估计不够全面,不科学。使工程造价管理和成本工人现阶段很 难有所作为。目前，一些项目的策划，从主观愿望的可行性研究缺乏科学论证。可行性研究 报告不真实，虚假或工程职能须经实际付诸可行性研究会在批出的研究项目后， 顺利消除不少隐患，结果导致没有足够的后续资金支持项目，并延长时限，使该 项目没有计划的使用效益,甚至成为竣工无望的工程。因此，以期在投资决策中有效地控制工程造价，必须做好以下几方面

5、的工作：1）实施建设项目法人责任制三峡工程从规划到执行的整个过程和使用的资 金偿还责任落实到人。除了要确立的法律制度和工程监理配套机制，由主管部门 的工商及监管部门成立监察小组，负责监督资金的使用。2）实事求是的态度，市场分析，以避免盲目性，对项目决策，减少和降低投资 风险。充分考虑建设项目在未来的市场竞争力，设计任务的科学性和可靠性。4）加强工程地质、水文地质、土地、水、电力、交通、环保工程等外部条 件的工作深度，使投资估算有充分的理由。2建设项目实施阶段的单位工程管理控制工程成本，是合理的该项目达到质量标准的前提下，在投资决策阶段，设计及建造 阶段的项目，把项目审批出现在管制范围内，力争在

6、各项建设工程合理使用人力，物力和财力 资源,以取得良好的投资效益和社会效益。项目成本控制和管理是一个动态的过程。动态的市场经济,使投资在确定与控制变得更 为复杂，这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中，它必须有一个全面的焦 点。执行阶段的项目。实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。项目实施阶段的工 程造价管理可分为三个部分：投标管理施工管理和结算管理。2.1招标施工阶段的施工单位招标制度建设单位在招标文件中的工程量清单，按照国家或地方颁布的规则的计算方法,统一的 项目划分，统一计量单位，统一的工程计算规则按设计图纸加以计算和统计安排，取得名单。 数量应遵循的筹备工作客观，公正

7、，科学，合理的原则。编写者必须有一定的知识的工程设计和 施工经验，以及材料与机械施工技术全面的科学知识，为了计算容积的工程无重大遗漏。此基 础上,必须符合国家规定的工程计算规则与分包工程处工程单位。在签约前,做好管理合同文件，合同及补充合同协议。工作往来等单一内容提出了延长合 同,并解释完整必须得到维护，除了建立了技术档案，执行合同的动态分析分析结果采取积极 主动的措施。2.2施工阶段施工阶段的施工方案，是基于预算或建安工程合同价的目标,控制工程造价。现阶段养护 余地小，但可能性是浪费很大。从而控制成本的项目给予足够的重视。2.2.1建筑计划加强技术经济比较施工方案是施工组织设计进行了重新的工

8、作内容，合理的施工方案，缩 短建设工期,确保三峡工程质量，提高经济效率，施工方案正确,从技术和经济评价进行了比较, 通过定性和定量分析，质量，时间，成本三项技术和经济指标，是理智的，并有效地使用人力，物 力和财力，取得较好的经济效益,良好的施工管理人员之间的关系，全面成本管理是一个重要 途径。2.2.2工程现场签证手续通过严格控制建设项目的监督制度，建立专门的部门，专业人员使用的专业项目管理， 以避免项目管理人员只是签证不是经济帐的现象。投资失控造成严重后果，严重改变签证程 序,要采取建设,监理方、工地代表共同签名的方式，以确保变更，签证的真实性，合法性，经济和 避免欺诈的现象，由此产生的纠纷

9、。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更的谈 判，代用材料。施工单位代表到现场监督，做好记录，特别是隐蔽记录和签证，减少结算及格现象。不少 工程现场签证是没有这么严重，给工程带来了非常大的麻烦。2.2.3工程量清单，严格审查对项目的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。工程量清单提供的措施清单，是 为了完成建设项目，发生在施工前和工程施工过程中技术,生活,安全等方面的非工程实体。 在这个阶段，因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计 和现场实况,有更好的机会。监理工程师地址收集第一手资料逐项考核鉴定，不作修改。3结论总之,工程更管理是一个全过程管理，应该说，每个环节都不能自满,而且每一个环节也很 重要。随着中国加入世贸组织，