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文档简介

人防机关财务管理制度一、引言为了规范人防机关财务管理行为，加强财务管理工作，提高财务管理效率，经本单位领导小组研究，制定本《人防机关财务管理制度》（以下简称“本制度”）。二、财务管理组织（一）设立财务管理部门人防机关设立财务管理部门，是实施财务管理制度的前提和保障。财务管理部门是由专人或由财务人员负责的重要职能部门。根据财务管理的需要和规模，设置相应的人员编制。（二）财务管理部门职责负责本部门的全部经济活动的财务管理工作，负责制定和完善财务管理制度和内部控制制度。负责编制和执行本部门财务预算、年度决算及其他财务报表，定期向上一级报送各类财务报表。负责落实税务规定，合理安排税收支出。负责接待各类监管部门的检查和审计工作，并积极配合。负责本部门有关财务制度、内部控制制度的宣传、培训和落实工作。负责监督核实本部门各项经济活动的合法性和基准价值，并在财务报表中给予反映。负责定期、不定期对本单位财务工作进行检查和审计，并及时提出有关意见或建议，并追踪落实情况。三、财务管理制度（一）财务收入管理预算收入的管理：本单位按照财政部门的有关规定和程序，制定年度预算方案，明确收入来源、用途和分配标准，并及时向上级单位报送。投资收益的管理：本单位严格按照投资标准和程序，执行各项投资决策，确保投资收益最大化。其他收入的管理：本单位对入库的各类收入，均要严格按照规定的程序办理，不得私吞、挪用或侵占。（二）财务支出管理预算支出的管理：本单位按照年度预算方案，严格执行收支预算管理，确保支出用途和标准符合预算要求，确保资金使用的合理性和效益最大化。其他支出的管理：本单位控制日常管理费用、业务费用、附加税费以及其他支出，确保资金使用的合理性和效益最大化。（三）财务管理制度的执行经费审批制度：本单位实行严格的经费审批制度，所有经费支出均需经过经费管理人员审核、签批，并及时向财务管理部门报送。资产管理制度：本单位制定资产管理制度，对各类资产实行归口管理和定期盘点，切实保护单位资产的安全和有效利用。预算管理制度：本单位制定预算管理制度，运用合理预算、计划制定、执行检查等手段，最大限度地保证预算执行效果。合同管理制度：本单位制定合同管理制度，严格审核和审批合同，制定合同管理档案，使合同的签订、履行、变更和终止归于规范化、制度化轨道。四、财务管理制度的监督为了确保本制度的有效实施，财务管理部门向上一级单位和人防机关负责人报送主要工作及年度经济核算报表，并且加强各项资金往来的管理。同时，各级人防机关应当及时组织内部审计，把握财务管理的关键节点，及时预防和发现问题，确保财务管理的规范性和有效性。五、财务管理制度的修改本制度在实施过程中，如有需要适当修改，应按照党政主管部门和财政部门有关制度的有关规定和申请程序处理。六、结语本人防机关财务管理制度是本单位财务管理工作的重要组成部分，是提高本单位经济管理水平、实现财务管理职能的主要手段之一。各级人防机关应当认真贯彻执行本制度，把财务管理

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