宁德时代战略成本管理

宁德时代战略成本管理背景介绍宁德时代是一家新能源汽车电池生产企业，成立于2011年，总部位于宁德市。公司创始人兼董事长曾毅在投资的初期就提出了“研发与制造的高度一体化产生协同效应”的理念，并将其贯彻于公司的经营和管理之中。宁德时代在过去几年中快速成长，成为中国新能源动力电池的市场领导者，其市场份额从2016年的17%增长到2019年的34%。然而，宁德时代的成功缘于其卓越的成本管理和效率体系。在市场高度竞争的情况下，宁德时代能够在产品质量、成本和综合性能等方面不断创新和提升，实现了高效、稳健和可持续的发展。本文将深入分析宁德时代的战略成本管理，探讨其成功的原因。宁德时代的战略成本管理宁德时代的战略成本管理体系主要包括：战略成本管理流程、战略成本分析框架、战略成本预算管理、战略成本控制以及战略成本考核与反馈。这一体系的形成，使得宁德时代能够对生产和供应链进行全面而有针对性的管理，提升成本效益。战略成本管理流程宁德时代采用以下5步骤的流程进行战略成本管理：识别成本：宁德时代的管理层、财务部门和运营人员一起，识别企业的重要成本和风险点并建立明确的成本分析过程。分析成本：采用专业的成本分析方法，对公司的各项成本进行分析，并识别各种成本带来的经济效益、战略价值和潜在风险。制定预算：根据成本分类和成本分析结果，制定企业年度和季度预算，并明确各项预算的责任人和考核指标。控制成本：采用成本控制的管理工具，在实施中进行成本分析、对比和挖掘，提出成本降低的建议和方案，并确保按照计划进行。持续优化：通过战略成本考评和反馈，对成本情况进行调整和优化，并且确保成本效益长期可持续。战略成本分析框架宁德时代采用标准化的成本分析框架，以保证成本分析的一致性和规范化。其框架主要分为以下三个层次：产品成本分析：通过对产品生命周期、供应链、工艺流程、技术创新和市场需求等进行分析，建立完整的产品成本框架，为决策提供依据。海外战略成本分析：针对国际化市场，建立海外投资、固定资产投资和海外拓展等成本分析，并针对性地开展针对性的成本分析调研和分析，为海外市场拓展提供依据。再生产业务与关键元器件成本分析：重点关注复合材料、3D打印、钴、镍、锰等重点元器件的成本分析，为关键元器件供应链优化提供参考。战略成本预算管理宁德时代在预算管理方面通过以下4个步骤进行管理：成本预算计划：针对每个月、季度和年度的预算制定，根据业务规划、市场预测、采购管理和产品研发等多方面因素的考虑，确定公司的整体预算目标。预算制定审批：由管理层和财务部门牵头，成立预算制定审批小组，由各个有关部门负责人参与审批、通过讨论和审核等方式，确定预算的目标与措施。责任人和期限：确定预算责任人和预算控制的期限。对未实现预算的责任人将会进行问责和处罚。预算执行和监控：采用日报表、周报表、月报表等表格，对运营数据、财务数据进行监督管理，并及时掌握业务变化，及时调整和修改预算方案。战略成本控制宁德时代在成本控制方面实行了严格的管理控制系统。其主要措施包括：结合生产计划，提前采购原材料和设备，减少库存水平，进而降低资产负债率。推行生产节能，提高设备利用率，减少能源消耗，降低生产成本。进行精益生产，源头治理质量问题，防范制造环节可能带来的成本和风险。推广执行成本降低的管理，定期对成本进行分析和应对，提出降低成本的建议。战略成本考核与反馈宁德时代建立了完整的成本考核和反馈体系。其主要通过以下3个方面进行：部门成本考核：每个部门按照一定比例制定费用预算，通过成本考核的手段，掌握了成本预算和成本控制范围以及执行情况，对未执行预算的予以惩罚，切实降低成本。工程成本考核：对一些工程的成本（如建设、研发等）进行考核，提高资源利用效率，实现更佳的成本效益。个人考核：针对个人和员工群体，进行个人绩效管理，根据完成的任务产生的效益，提供晋升加薪和奖励等激励方式，促进员工积极性提升，全面推进企业的成本管理。成功的原因宁德时代的成功来自于其卓越的战略成本管理体系，主要原因包括：安全性：宁德时代在成本管理的过程中，注重成本控制、预算管理、成本考核和反馈等方面，保证成本的安全性、可靠性和精准性。专业性：宁德时代具备一定的專業性与企业文化，从高级管理层、采购物流、生产制造、质量管理、市场营销和人力资源等多方面，逐步建立起一套完整的战略成本管理体系。高效性：宁德时代能够在市场高度竞争的背景下，快速调整战略成本管理的策略和执行方案，提高成本管理的效率，并持续开发和引入新的技术和工具，进一步提升成本效益。结论通过本文的分析可以看出，宁德时代建立的战略成本管理体系具有