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文档简介

I拉芳家化盈利能力分析目录TOC\o"1-2"\h\u28534拉芳家化盈利能力分析 19765(一)拉芳家化利润结构分析 128711.拉芳家化主营业收入分析 1312502.拉芳家化营业成本分析 1263663.拉芳家化费用类分析 1309014.拉芳家化利润表分析 227472(二)拉芳家化盈利能力数据分析 3186041.拉芳家化销售毛利率 3193882.拉芳家化营业利润表 32733.拉芳家化销售净利率 313744(三)拉芳家化资产获利能力分析 410605(四)拉芳家化盈利能力分析总结 4引言盈利能力通常指企业在一定时期内盈利的能力。企业的业绩可以通过企业的盈利能力来反映。管理者、债权人和股东都非常关注企业的盈利能力,更注重对利润率及其变化趋势的分析和预测。盈利能力分析主要是对资产负债表、损益表、现金流量表做初步分析,根据盈利指标,进行进一步的深入计算分析,本文选取的盈利指标是:销售毛利率、销售净利率、总资产收益率,净资产收益率,每股收益,对其进行分析,然后进行评价。企业盈利能力能反映企业的生产销售能力、营运效率、资源配置及利用效率、赚取现金能力和持续发展能力,从侧面反映公司偿债能力的强弱,是经营管理状况的综合体现。拉芳家化公司是我国日用化学产品行业的代表性企业,深耕日用化学产品领域多年,拉芳家化在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家日用化学产品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”。拉芳家化的发展是我国日用化学产品企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国日用化学产品企业的发展状况(一)拉芳家化利润结构分析1.拉芳家化主营业收入分析表2.1拉芳家化2018-2022年财务报表(千元)年份20182019202020212022主营业务收入1416681713844122159044042407123026181963上表显示拉芳家化的收入正在逐渐增加。因此,在过去的5年里,拉芳家化的发展一直保持稳定,并逐渐成长。2.拉芳家化营业成本分析表2.2拉芳家化2018-2022年财务报表(千元)年份20182019202020212022主营业务成本1056696810266281115615431804605518816455面对通货膨胀、主要原材料价格上涨和成本增加,拉芳家化进一步加强价格预测,采取灵活的采购周期,扩大集中采购等措施,努力控制成本的过度增加。同时,拉芳家化积极推进技术创新和流程创新,提高公司节能降耗水平。3.拉芳家化费用类分析表2.3拉芳家化2018-2022年财务报表年份202020212022成本费用利润率14.14%15.42%19.75%2022年营业费用同比增长4.33%,原因是报告期内拉芳家化产品结构优化的高端产品和销售导致促销费用增加。4.拉芳家化利润表分析表2.4拉芳家化2020-2022年财务报表比率名称2020年2021年2022年总资产利润率13.32%14.84%18.02%主营业务利润率29.43%29.31%29.21%总资产净利润率14.48%16.02%19.72%成本费用利润率14.14%15.42%19.75%营业利润率12.13%13.18%16.69%主营业务成本率67.03%69.98%70.30%销售净利率10.70%11.56%14.68%股本报酬率211.59%272.62%393.85%净资产收益率21.80%22.52%25.71%主营业务收入增长率12.28%20.99%15.54%净利润增长率30.72%30.69%46.69%净资产增长率25.84%26.49%28.48%总资产增长率19.09%17.03%20.79%拉芳家化的净利润自2020年以来分别增长了30.72%、30.69%和46.69%。2020年和2021年主要是由于拉芳家化投资对固定资产投资规模的影响,企业收入、经营成本和企业毛利润的增长基本一致,经营利润的增长也与净利润的增长基本一致,但经营利润的增长超过去年经营利润的增长速度。可见,拉芳家化成本控制效果显著,特别是在销售成本控制方面。2020年-2022年,拉芳家化主营业务利润率、主营业务成本率、销售毛利率波动较小,控制在固定范围内。拉芳家化资产利润率、净资产收益率、净资产收益率均大幅上升。拉芳家化在收入和成本控制水平较好的情况下,通过降低拉芳家化成本,提高拉芳家化收益率,实现拉芳家化股东财富最大化。(二)拉芳家化盈利能力数据分析1.拉芳家化销售毛利率表2.5拉芳家化2020-2022年企业销售毛利率表(千元)年份2020年2021年2022年主营业务收入15904404.124071230.126181963.5销售毛利率29.97%30.57%29.69%从上表可以看出,拉芳家化毛利率连续三年基本稳定,毛利率与行业平均毛利率之间的差距在加大,这表明拉芳家化盈利能力呈现稳定的状态。主要原因是拉芳家化运营成本逐年增加,主营业务收入也随之增加。2.拉芳家化营业利润表表2.6拉芳家化2020-2022年营业利润表(千元)年份2020年2021年2022年主营业务收入15904404.124071230.126181963.5营业利润率12.13%13.18%16.69%从上表可以看出,经营利润率呈上升趋势,表明拉芳家化的盈利能力正在逐渐增强。主要原因是2020年至2021年,拉芳家化通过并购扩大了销售和生产规模,拉芳家化的主营业务收入增加,导致经营利润率上升,基本控制了公司盈利能力的上升。3.拉芳家化销售净利率表2.7拉芳家化2020-2022年销售净利率表(千元)年份2020年2021年2022年主营业务收入15904404.124071230.126181963.5销售净利率10.70%11.56%14.68%从上表可以看出,2020年至2021年,拉芳家化营业外收入从15904404.1元增加到24071230.1元,增幅较大,但拉芳家化经营成本和营业外支出的增加使得营业外收入的增加,导致净销售利率并未有较大的上升。表明企业控制支出的能力提高,销售盈利能力在稳步提高。(三)拉芳家化资产获利能力分析表2.8拉芳家化2020-2022年总资产报酬率表年份2020年2021年2022年销售净利率10.70%11.56%14.68%总资产利润率13.32%14.84%18.02%总资产净利润率14.48%16.02%19.72%从上表的分析可以看出,拉芳家化总资产收益率逐年上升,这表明拉芳家化资产合理使用,所有资产收益率越来越高。2020年,拉芳家化调整战略路线,积极拓展市场,增加销售额。此外,由于整体战略政策的需要,拉芳家化的资产也在增长,因此总资产回报率在上升。这表明企业资产的盈利能力比较稳定。(四)拉芳家化盈利能力分析总结对过去四年的公司利润进行的分析表明,公司利润利润不明确,尽管拉芳家化每年的利润更大,但相关成本更高,波动更大。将公司近几年的净资产收益率和总资产净利率对比分析可知,拉芳家化的获利能力是逐步下降的。近五年来拉芳家化净资产收益率和总资产收益正常化是一个上下浮动的走向,近年来,以市场为基础的融资在很大程度上来自企业开发的新产品,虽然拉芳家化的利润都很大,但也增加了杠杆成本,随着时间的推移而受到限制,但拉芳家化的融资压力加大了,如果该产品与项目收益公司的债务相比没有产生预期的收益,那么就会减少利润,公司就有破产地风险。将拉芳家化近两年的盈利能力指标和行业平均水平进行对比分析可知,拉芳家化的盈利能力和行业的平均水平存在较大的差距详细情况如下:表3.1拉芳家化与行业平均盈利能力指标对比表年份2022年2021年项目拉芳家化行业平均拉芳家化行业平均净资产收益率6.34%10.22%5.26%14.65%销售净利率9.26%11.28%8.79%13.77%总资产周转率0.46%0.77%0.38%0.74%从上述的对比分析可以看出,日用化学产品行业近两年行业之间存在较大的差距。结合上述对拉芳家化的期间成本结构分析,虽然拉芳家化的净利润正在增加,但成本的增加很大,这表明销售的净利率是成本上涨所致。2021年,销售毛利润毛额,即销售毛利率的下降,波动很大,这表明销售净利率的下降是由于支出增加所致,促使拉芳家化加强了成本管理。拉芳家化应保持良好的资金流动性,在进入外部借贷市场方面获得更多服务,使投资者和消费者能够满足各种资产需求,严格控制结算资金的及时使用,以收回欠款,从而提高资产使用效率和销售利润,加快执行速度,改进内部控制,从而提高资产利用效率,提高获利能力。此外,一方面应加强拉芳家化的应收账款管理,应做到以下几个方面。第一,完善拉芳家化的信用风险管理部门,信用部门应与销售部门共同加强拉芳家化的应收账款管理,直至资金能够有效的回收。第二,建立并完善应收账款管理系统,该系统可以分为内部信息管理系统和外部信息管理系统,通过信息化的手段使得数据和信息可以及时共享,从而更有助于拉芳家化改善应收账款水平。文中通过图表中的一些数据对拉芳家化进行分析,希望能为拉芳家化今后的发展提供一点思路,使拉芳家化能更加适应市场化,加强新产品创新研发,满足消费者的需求,树立自己的品牌形象,这样才能让企业在竞争激烈的社会中一直持续发展下去。参考文献[1]林伟杰.拉芳家化盈利策略研究[D].吉林财经大学,2022.[2]苏晓红.上市公司盈利策略分析—以拉芳家化为例[J].中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.[3]戴佳,陆宇轩.拉芳家化管理探析[J].中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.[4]汪小凡,洪韵如.拉芳家化发展驱动因素分析[J].市场,2021,(08):7-12.[5]谭进,刘敏瑜.拉芳家化盈利策略与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021.[6]石建,于春燕.拉芳家化盈利策略能力分析[J].合作经济与科技,2020,(12):132-133.[7]施家豪,葛梦琪.核心能力视角的拉芳家化盈利策略研究[D].大连理工大学,2020.[8]卞子轩,余美玲.拉芳家化盈利策略评价研究[D].东华理工大学,2019.[9]钱国芳,季俊杰.拉芳家化盈利策略管理研究[D].石河子大学,2017.[10]费洁琳,方智勇.互联网思维下拉芳家化盈利策略研究[D].湖南科技大学,2017.[11]梅丽琴.浅析拉芳家化发展问题及对策[J].现代营销,2015,(12):83-84.[12]郭明伟.以创新“利器”开拓国际市场[J].外汇,2015,(18):16-19.[13]华雨薇,谢胜男.拉芳家化海外市场盈利策略分析[D].辽宁大学,2015.[14]任亚楠.拉

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