金地管理成本副总

金地管理成本副总前言金地集团是一家在港交所上市的企业，主要经营房地产开发和物业管理。金地集团在过去几年中保持了良好的发展势头，根据2019年的财报，集团营收达到390亿元人民币，同比增长18.2%。物业管理业务是集团的重要组成部分，为实现可持续发展，金地集团必须保证物业管理成本的可控性与透明度。本文将从管理角度分析金地管理成本副总的工作职责、重点任务、工作要求等方面。工作职责金地管理成本副总负责全面管理公司的物业管理成本，包括人力成本、物资采购成本、维修保养成本、水电气费用等各项费用的管控和优化。具体工作职责如下：制定年度成本预算并监督实施；分析成本结构、成本趋势和成本偏差，制定成本控制策略；审批采购计划及合同，协调供应商关系；审批报销单、财务凭证等费用支出，保证费用确凿、合法、合理；制定成本核算方法和标准；审核各部门的人力成本和费用支出，提出管理建议。重点任务金地管理成本副总的工作重点有以下几个方面：1.成本规划和预算金地管理成本副总需要制定公司年度成本预算，包括各项物业管理成本的规划和分解，确保公司有足够的经费保障各项重要工作的顺利进行。在成本预算的编制过程中，需要充分了解公司的业务特点和运营情况，考虑公司的战略和规划，同时也要关注行业动态和市场变化，以便更准确地制定成本预算。2.成本分析和管控成本分析是成本管控的基础，金地管理成本副总需要对各项物业管理成本进行分析和管控，掌握成本的结构和变化趋势，及时发现成本超支和偏差，提出改进策略，确保成本的可控性和透明度。针对不同的成本项目，金地管理成本副总要制定相应的管控措施，例如制定物资采购政策和流程，规范费用报销，确保费用支出的合规性和效益性。3.合理控制人力成本物业管理业务是劳动密集型产业，人力成本占据了管理成本的重要部分。金地管理成本副总要合理控制人力成本，包括优化组织架构、调整人员编制、提高员工绩效等方面。同时也要关注员工的职业发展和福利待遇，确保员工的积极性和忠诚度，提高员工满意度和黏性。4.优化供应商关系物业管理业务需要大量的物资和服务支撑，供应商关系的优化对管理成本的控制和优化至关重要。金地管理成本副总需要审批采购计划和合同，协调供应商之间的关系，通过稳定和优化供应商关系，降低采购成本，提升采购效率，保障公司的正常运营和发展。工作要求金地管理成本副总需要具备以下几项基本能力和素质：1.财务管理能力金地管理成本副总需要具备财务管理的能力，熟悉财务核算和分析方法，掌握财务管理的基本法律法规和会计制度，能够有效地掌握成本的资金来源和资金运作。2.分析判断能力金地管理成本副总需要具备分析判断能力，能够分析当前问题和趋势，抓住关键点透过表象看本质，判断风险并采取措施，具有敏锐的市场洞察力和大局观念。3.战略思考能力金地管理成本副总需要具备战略思考能力，能够从公司的发展战略和长远目标出发，制定物业管理成本的战略和规划，注重公司的可持续发展，为公司提供长期的资金保障和经营支持。4.团队协作能力金地管理成本副总需要具备团队协作能力，能够协调各个部门之间的关系，建立和谐的内部合作关系，推进公司的各项工作顺利进行。5.沟通表达能力金地管理成本副总需要具备沟通表达能力，能够用清晰、准确的语言传达自己的想法和意见，具备良好的表达和接受意见的能力，建立有效的沟通交流渠道。总结金地管理成本副总是公司管理团队中不可或缺的角色，负责物业管理成本的管控和优化，为公司提供可持续、稳健的发展支撑。本