系统集成项目管理冲刺知识点

项目管理思考题（选择题知识点）SOW(工作说明书)、项目范围说明与项目管理计划之间的关系(工作说明书（SOW-SatementOfWork）——合同中对提供的产品或服务的表述，有时候被称为需求说明书。工作说明书应足够详细，以使期望中的卖方确定是否有能力提供各事项。SOW应该包括任何所需的间接服务，比如运行情况报告或者项目后续的运作支持等。工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围文档模版出现在组织过程资产中还是环境和组织因素中？答案：组织因素管理收尾、合同收尾和项目验收的联系和区别项目收尾管理：管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。合同收尾：合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。项目验收：项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的验收。区别产品范围和项目范围的之间关系产品范围是表示产品或者服务的特性和功能项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作什么是滚动式计划，也叫波动计划答案：也称“滑动式计划”或“连续计划”。将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。活动历时a-b与工作量之间的关系辅导书P159页挖PE该RT窑公式防（计俯划水评审堂技术泛）站、挤里程望碑计亮划侍(子爆进度切计划解)歉，赞阶段判计划零钞卸ET魄＝(秀a十未4m傍十b填)／露6赢炮里较程碑辈计划矿：参里程鱼碑计述划冻是一传个目舅标计浙划,沈它表伙明为咸了达赢到特娃定的傍里程灵碑,仍去完切成一笛系列风活动惑。违什么扑叫扮进度炕压缩呆及其铅包含猎的掘内容馅，进追度压胞缩时客仅德仅在理实施截阶段耍落后唐时才街使用形吗？扬答案五：曲进度猪压缩祝指在战不该乔变项因目范落围、俱进度便制约纲条件站、强肾加日悟期或壳者其猾他进脖度目姿标的军前提业下缩当短项队目的津进度遭时间硬，窄包括熟：赶斩进度伏、快私速跟穷进减医肤不盒是赌赶工陪和价削值分勿析城答案贱：灵价值作分析冷（V扫al撒ue窃A局na笑ly衔si宝s匠VA古）活诵动是亮对商退品的缴价值惨、功欺能与颤成本闷进一链步做贤思考习与探止索，狗以小兴组活旱动方设式，剩集思妇广益征朝各脊方向晶寻求滤最佳孟方案赖，再渔运用井体系棵分工才的方全式达恨成价孟值提败升或哪降低限成本续的目扩标。捆赶工键：特加快楼生产龟或工剥程的用进度痕什么左是项态目绩巷效中评估袋答案谅：掌所谓距绩效套评估梨，是存指运忽用数缩理统迹计、鼓运筹熔学原染理和衬特定锣指标涛体系古，对授照统中一的器标准浆，按滴照一动定的品程序宁，通滤过定裤量定抽性对为比分隐析，窑对项坐目一吴定经副营期腿间的那经营贵效益篇和经鬼营者脚业绩些做出嫁客观现、公骑正和肝准确乞的综乞合评矮判。苦价值灯工程限补充迫的知鸦识点留：价哈值工螺程是坐指通阅过集革体智抗慧和巷有组接织的郊活动忍对产机品或汗服务宰进行筒功能更分析怖，妙使目华标冒以最驴低的装成本酱、可堡靠的菜实现依产品角或服的务的剖必要殖功能滩，必从而什提高怜产品女或服根务的桶价值越。丝价值盏工程跳的主击要日思想姓补充语的知足识点固：价转值肠工程鹿的主匆要属思想访是指泳通过普对选屈定馆研究腊对象乔的功许能及兰费用须分析喝，提嘉高对苍象的果价值裁，歪（旺反映艺费用天支出里与获昌得毅之间筒的比期例天）随。篮价值乎=功偶能/档成本洒（公写式）炎质量撕、进党度、五人力评资源泼、沟授通风箭险炼那个般将会牵对项来目况的唯产品叛产生摔最长倡久影限响同答案狡:质搅量永领导胶与管圆理风蔑格有袭哪些陈（如狭什么出是府参与齐式外领导受风格嗽、潜岔示权铸利遗（就剩和是叛老板半的关上系非密常好沃）核答案胜：单1.听指令湾式的陪管理肤风格兽诉底由管绘理者萌来指始定下候属或丸团队庄的具奖体工殿作，勤做什睁么事凉，如禾何做聚，何煌时做杏，在样何处耽做，钱做到国什么宴程度挎，事鸦无巨米细，居无微叠不至碍（称划为高普职责真行为撒）。齐生冒其管慧理行诞为模钩式是齿：哨“生我来锁决定夸，你密来做额”向。其挥使用饼的管锣理工哨具是围告知私、指轮示、将指导型和建淋立。堆科警2．泛教练塌式的箭管理玩风格能中割在具非有指邻令式望特征跟的同缝时，运管理禾者与事下属策之间跪采取届双向神或多粒向的泳沟通宅、倾婶听、贴鼓励谁、辅凉导、辞澄清术和激此励（槐称为弱高支凯持行斤为）障。消显其管邀理行恼为模趁式是端：桑“灶我们州探讨腐，我惩来决唱定袋”卫。其扇使用狂的管叮理工峰具是考推销宣、解丰释、催澄清青和说狗服。启雅顾3．辣团队钞式的夸管理桶风格泄怜祸管理希者给塞下属陵以大戴致说险明，骡并与失下属俗一同和展开抱工作吸，注唉意倾枣听下察属的倘意见雾与感兆受，睛激励肌下属言积极轰地参缓与。杆阳内其管拨理行垃为模例式是阳：馋“现我们锋探讨对，我奉们决绳定窃”帖。其雷使用惠的管盟理工绢具是同参与丝、鼓霞励、谢合作秘和承更诺。窝真幸4．幼授权特式的金管理突风格乏耽障管理哀者在仆充分怠相信城下属速的前赖提下碌，给来予下妄属以语充分死的授皇权，恒在管岛理过箩程中迅更多释地使留用高木支持姨（关准系）取行为楚。破汽资源柿平衡逮与风功险应堪急捡(思滴考题料)预什么织是域风险插审计努答案绝：惜专人槐检查知风险走监控且机制迹是否墓得到驾执行足，并营定期征风险赠审核猪闷在筑重大循的阶日段节此点重旋新识财别风剪险并师进行咏分析追，对队没有派预计雄到的丹风险挤制定土新的下应对堆计划森。络追采购拌审计徒的主走要目帮的是索确定爪其他矛采购牵任务较可以姻借鉴玻的成福功之电处赢什么炎是核知识撑保护俱和蓄什么盗是吓知识停产权每答案辈：裹保护积：顷针对却知识思产权睁侵害渣行为肌的举贯措，恭包括敌知识疲产权菊的取押得、崖利用浊与对根侵权捐的制弹止千知识燃产权捧是指模对资绢力劳售动成笔果所过有的才占有胶，使古用，易处分弓和收洞益的铺权利比。遇投标新联合盒体的泄资质腐规定挠答案傻:以苹资质腥最低介为哭准狂集成桨技术秀部分煎什么弄叫信寿息化怕：抓信息修化是云指充榨分利种用信梨息技躺术改咱造，席推动劝，提吩升和肾发展亭各个为行业超，造悉福于馆人类积社会浴的过茅程物一个侦组织翁发展览战略掀和I剖T规绩划驾有何要关系耍答案理：驱IT层是实玉现企毫业发先展战嚷略目伴标的灶手段世之一毫,不始能与烤企业排战略徒规划谷相提探并论倦,I锯T的渣规划泼必须千从属社于企龟业发符展战按略规亚划,勤并为房企业隐发展宜战略燕规划慌服务冲,I申T的吉规划任根据渣企业冒发展六的战定略规霉划需找要,暴进行关适时未规划巧和适辛时实勤施.宪IT纪规划悦与境项目转管理倒的关先系，三信息樱化和笔项目坏管理促的关粥系徒答案表：左以项泻目全念生命瞧周期趟管理择的信螺息化薯为支浩撑的移项目餐管理蓬，确朱保了哑在时顷间、励成本泡、资总源的盲约束俩下，解保证虫质量摸的完众成任档务。践借助贞信息楼技术伯的项毒目管熄理提这高了稀项目沾过程歌中多罪方协缴作能怜力、偏资源旦利用泳能力街和过申程控友制能总力。蜜国家梢信息誉化的衣6要迈素哪答案迹：疑国家袄信息圾化体既系六个要素公是信色息资耗源、庸国家滑信息糟网络挣、信细息技享术应漆用、衫信息拨技术侮和产督业、睬信息挽化人石才、挺信息棚化政致策法顿规和路标准剧。羽什么旋是蛾“肺三方场一法斩”箩答案裕：记主建型方，泳承建演方，尊监理谣方，珍科学阴的管焦理方场法段什么迫是镇“甘四控安三管械一协钓调淡”奸答案恨：四谱控：侄质量施监控肥，进引度监尖控，煤投资宴监控分，变核更监善控辛挎捎症三管丽：合痒同管腹理，净信息辈管理颂，安妖全管农理末催费搁一协辆调：恰在信浑息系揪统工恨程实版施过呈程中信协调降有关认单位休及人雄员间肉的工并作关倒系姨信息脸系统忌集成全部分谊什么放是体正系结允构班答案乞：绣包括果一组覆部件鸣以及也部件奏之间希的联掠系。

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阅2.鼓项质目计钩划和茂设计颠阶段命

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农3.最项峡目实滚施与浙控制宵阶段宴

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策4.捆项兵目完编工与导交付答阶段辰

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