35kv输电线路施工组织措施及施工方案

35KV输电线路施工组织措施及施工方案.一第一章：工程概况及特点、概况、工程概况：本工程送电线路为建单回路35KV线路,××××××变电站35KV送电线路工程由×××××止。导线选用LGJ-70/1024.8057座。、工程线路走向：×××位于××××流域上部，距乡镇所在地40公里，与××××伐木场交界。××××—×××35KV线路，起始于××电站升压站龙门构架，途经道班、×××、××、×××、××××变电站35KV进线龙门构架止。线路跨越10KV151324.801.12，交通状况一般。、沿线地形地貌状况：160～500米，地形起伏较大，地势相对陡峭；山地、丘陵；工程地表分类如下：例(%)204040100、工程承包范围：、工程量范围：起止桩号××××××××备注基 础57基57基24.80km57基附件安装57基、材料供给：本工程主要材料和辅材由建阳电力公司供给。、交通状况：建阳×××至×××及其它乡〔镇〕各级大路，交通状况一般。、工程特点、设计特点：本工程由××市××××××勘察设计设计。、设计气象条件：×××1#57#35KV输电线路+40℃-10℃10mm30m/s1.2.1.2、根底型式：根底均承受预制的砼底、拉盘、铁塔根底现场浇制。、杆塔型式：本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、各种杆型使用状况如下表：序号杆 型数量小计总计线ZB313557ZB24基ZD413基4 ZD4+32基5 ZD4+62基6 Z128基7 ZB2+61基8 Z334基910耐张杆NB2N12N12＋34基12基1基2211JBK1基N4基的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀锌防腐处理。、导、地线及防振措施本工程导线承受LGJ-70/10钢芯铝绞线；地线承受一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。导线承受FD-3型防FG-35型防震锤消震。、绝缘子XP-70型绝缘子。1.2.1.6、金具金具全部承受原电力部1997《电力金具产品样本》中的电力金具产品。1.2.1.7、防雷、接地：250.012L+1米〔L为档距〕。0.60.8Ф10圆钢，Ф12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按《过电压保护规程》要求，工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。113次56次10kV15次22次220KV1次3次2次其次章：施工现场组织机构、组织机构图〔见附图一〕骨干，成立现场工程经理部，对本工程进呈现场治理。、工程主要负责人简介：、工程经理×××43参与工作时间1983．2从事送变电施工技术治理工作年限8年、工程技术负责人××××38参与工作时间1989.7从事送变电施工技术治理工作年限8年、各部门负责人施工部×××男36助工中专8年××××528年、主要负责人及各部门主要职责：、工程经理：工程经理是×××××工程在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。织实施。严格财经制度，加强财经治理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。对本工程施工进展有效把握，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。有关合同。指标的完成。合理组织施工技术力气。认真执行公司内部工程经济负责制，按劳、按效益安排的原则，促进各项施工任务的完成。、工程技术负责人：工程技术负责人是本工程的技术治理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：技术规定等。和危急工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。供给优质效劳。负责工程工程保证质量的技术预控工作，严格按公司质量治理的要求组织进展本工程整个施工过程的质量把握。坚持工程技术治理制度，常常深入现场，检查、催促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进展。负责组织工程的中间验收和总体验收。、施工部在工程技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作打算的制定。负责工程图纸的治理和发放。常常深入工地检查施工技术方案的实施状况。负责竣工图纸的编制。负责在施工全过程中从技术上供给质量和安全的保证。协作进展工程的中间验收和总体验收，并负责准确供给工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。、质安部贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全治理的各项制度。制定安全治理措施和打算，落实安全治理的奖惩方法。定期对入场的全部施工人员进展安全教育和安全考核。状况。定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消退习惯性违章。常常性检查各处的易燃、易爆品的治理，严格按章办事。严格审核停电工作打算，并监视停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。依据《输变电工程达标投产考核评定标准〔1998版〕》及其它质量治理的有关规定，认真制定该工程的质量治理的措施和打算，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。制定质量工作教育打算，制定施工全过程实施质量监控和奖惩方法，对工程质量保证体系的实施状况向工程经理汇报并提出奖惩建议；协作招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司供给必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，协作做好总验收工作。、工程部工程进度状况。负责工程财务治理，制定工程用款打算，做好工程本钱核算，监视本钱降低措施的实施。负责工程结算，并向招标单位及公司供给财务报告。制定工程的供料及工器具调配打算和治理制度，负责按施工打算进展材料、机具选购、供给、运输工作及机具、材料的退场工作。负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。负责劳力调配及劳保用品的发放治理工作。负责工程车辆的治理工作。负责档案治理，处理来往文件。、施工队长在工程部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工治理工作，按时完成施工任务。“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放钡脑颉?BR>〔3〕坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施打算。做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。做好考勤、考核和奖金安排工作，调动职工的乐观性。实行民主治理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。敬重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。第三章：施工现场总平面布置、施工现场总平面布置图〔附图二〕、工程经理部及材料站设置：工程经理部设在小湖村。材料总站设在小湖村驻点。、本工程主要运输交通道路：本工程主要运输道路为×××至×××大路及其它乡〔镇〕各级大路。交通状况一般。、施工队驻点：施工一队：×××村。第四章、施工方案、施工预备量及进度，以下是本工程预备工作工程表：序号预备工作内容责任者施工技术交底和安全教育的预备工作工程技术负责人、施工部、质安部；、施工人员进场的培训教育炸物品治理和当地治安治理的学习和培训，同时进展民俗民风、文明施工的教育。、主要施工技术预备切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。主要内容如下：施工组织设计组立杆塔施工说明架线施工说明〔包含附件安装〕特别工序施工说明质量检验打算和达标投产工作打算安全生产打算编制材料表和材料选购打算、技术交底和技术培训、材料供给、施工现场的预备、假设我公司中标后，我们将马上派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。、施工机具配置和安排工进度分批运抵现场，一次形成施工力气。、施工力气的配置35KV线路有丰富施工阅历的施工人员进驻施工现场。全部特别工种〔包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等〕均由专业人员持证上岗。主要施工机具使用打算如下表:1.75T1视工程施工进展状况而定5T1内燃水泵汽油机型台1搅拌机台1振动器台1凿岩机内燃手提式台1J21铁抱杆付1机动绞磨5吨台1导线放线架付1地线放线架付1手链葫芦6吨付6￠1310对讲机对10放线滑车付30、治理层人员配置：序号治理类别安排人数(人)备注工地代表2含青赔人员安 监1质 检1后 勤1含后勤生活人员经 营1含打算、财务人员物资、材料1含材料站人员、施工层人员配置〔包括附件安装〕时分一段，投入一个队。具体安排如下表：序号工序名称人 技工普工合计15404521040503104050序工序工程技术人员〔人〕〔人〕101210020121113立杆工程012114架线工程012115竣工验收0121说明：1、根底工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。、施工总体工序安排个队分别包干完成。〔进度、效率、效益〕、三控〔技术把握、质量把握、安全把握〕的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工〔包括特别工种〕、一般工外，还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员。各种人员依据工序的进度安排，分类分批地逐步进场。最合理的工作程序，使打算准确和现实，从而为总体工期的顺当实现供给牢靠保证，到达低投入高效率的目的。、主要工序和特别工序的施工方法、主要工序的施工方法工开挖。、混凝土预制品制作，全部承受机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模的施工工艺。、杆塔组立承受铁抱杆进展分体组立。、架线施工导地线承受人工展放。夹连接。、特别工序施工方法、10KV电力线的跨越施工与当地电力部门联系，进展停电施工；被跨越的线路，当日恢复送电。、果树的跨越施工如有跨越局部果林，架线施工时搭设跨越架进展保护。、工程本钱的把握措施进展。现已全面推行工程法治理，借工程治理东风，充分调动职工的生产乐观性，提高劳动效率，降低劳动消耗。妥当地处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍，保证施工顺当进展。QC小组活动。合理化建议，改进落后的治理、施工方法，乐观承受工艺、技术施工，提高工效、降低损耗，提高综合经济效益。明缘由，认真审查，教育职工发扬勤俭节约的精神，不铺张一根材、一颗螺栓，逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率。要着重检查。算、实际工程进度、按甲方的要求，分拨工程用款。，工程经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期〔或按工序〕对材料、人工、机械质量等指标进展分析核算，工程部应编制降低本钱措施打算，并发动职工努力实现。状况，积存和总结阅历、提高治理水平。项工程的进度，安全、质量治理工作的检查和监视，确保整个工程施工任务的顺当完成，提高综合经济效益。、影响施工的主要环节施工前期的预备工作，是工期按时完成的重要保证。施工的物资材料、机械设备的供给和资金到位是工程按时完成的根底。各主要工序的连接和穿插施工的合理、科学，是工程顺当进展的重要步骤。安全施工和工程质量是工程进度的关键。施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。重要跨越〔如跨越各种电压等级的电力线〕、特别环节也是影响工程进度的不行无视的环节。第五章：施工综合进度及保证工期措施、施工进度打算、施工工期、打算开工日期： 2023年10月13日5.5.1.2、打算竣工日期： 2023年1月20日总日历工期90天、综合进度打算序号工作内容施工日期日历工期1施工预备2023.10．13─2023.10.152天2土、石方2023.10．15─2023.11.1025天3根底及接地工程2023.11．08─2023.11.3022天4杆塔组立2023.12．08─2023.12.2820天5架线工程2023.12．27─2023.01.1418天6自检消缺2023.01．16─2023.01.204天7竣工验收2023.01．19─2023.01.202天、施工进度打算网络图〔见附图三〕、施工进度横道图打算〔见附图四〕、施工资源打算、人力资源打算表〔每月用工打算〕05/10111206/123月454550505．3．2、材料供给打算：物资名称到货时间根底钢筋、水泥及接地圆钢20231101日水泥杆及铁件20231110日导线、地线20231216日金具及绝缘子20231220日4.1.5施工机具配置及安排。、场地及进场道路打算：工作。、公共关系打算：、首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的治理信息，协调好与监理的接口问题。、进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。、施工进度打算分析