精益生产大目标_第1页
精益生产大目标_第2页
精益生产大目标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精益生产大目标1.精益生产的概念精益生产（LeanProduction）是一种生产流程改进的方法，它强调企业应该通过消除浪费，提高质量和增强员工参与度来实现企业的长期发展目标。在近年来的企业管理实践中，精益生产受到了越来越多的关注。2.精益生产的历史背景精益生产的概念最早出现在20世纪80年代初日本的丰田汽车公司。丰田在研究生产流程时发现，传统的生产流程中存在着许多浪费，例如：等待、过产、库存等。于是，丰田公司开始进行改进，提高生产效率，从而实现了企业的长期发展目标。20世纪90年代初，精益生产开始在全球范围内传播，它不仅应用于制造业，也逐渐引入到服务业和行政管理中。如今，在许多领域中，精益生产都是一种有效的管理工具。3.精益生产的核心思想精益生产的核心思想是消除浪费。浪费是指任何在生产流程中没有增加价值、没有满足顾客需求的活动。例如，产品的运输、库存等活动都是浪费的表现。因此，精益生产通过消除浪费，从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量。而实现消除浪费的关键在于提高员工参与度。员工是企业最重要的财富，他们对生产过程中的问题具有敏锐的感知力。因此，鼓励员工参与生产流程中的改进活动，将有效提高生产效率。此外，精益生产还强调了持续改进的重要性。在企业经营过程中，没有完美的流程和系统。因此，企业应该不断地进行改进，提高生产流程的效率，以满足客户的需求。4.精益生产的具体实践实践精益生产需要在多个方面进行改进。以下是精益生产的一些具体实践方法：4.1单项流程改进在生产过程中，通过不断的优化单项流程，消除浪费，提高生产效率。例如，减少员工的等待时间、减少产品的加工时间等。4.2价值流分析价值流分析是一种分析生产流程中价值和浪费的方法。企业可以通过价值流分析，发现生产流程中的浪费，从而采取措施进行改进。4.3建立智能系统随着技术的发展，精益生产的实践也在不断地改进。现今智能制造、数字化生产等技术的应用，有助于提高生产效率、降低成本。5.精益生产的大目标精益生产的大目标就是实现企业的长期发展。通过消除浪费，提高生产效率，减少不必要的花费，从而提高企业的利润和竞争力。同时，还要注重员工的参与和持续改进，在满足客户需求的前提下，推进企业不断的发展。6.总结精益生产作为一种高效的生产流程改进方法，已经受到了全球范围内企业的关注。通过消除浪费、提高生产效率、改进流程，企业可以实现长期的发展

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论