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文档简介

采石场安全目标管理制度一、制定目的为了规范采石场的一切安全工作，保障员工在工作中的人身安全以及采石场的生产安全，本制度制定。二、适用范围本制度适用于采石场内的所有生产、工作和管理活动。三、管理目标1.观念管理目标（1）强化安全工作的担当意识和安全管理的责任心；（2）宣传和普及安全知识，增强员工的安全意识；（3）倡导安全文化，营造浓厚的安全氛围。2.安全生产管理目标（1）制定和落实安全管理制度和应急预案；（2）规范生产作业程序，保证作业过程的安全、规范、有序；（3）改善工作场所环境，提升生产场所的安全性和舒适度；（4）建立完善的安全检查和隐患排查制度，及时发现和解决成因各异的安全隐患。3.工作绩效管理目标（1）提高员工安全生产意识和安全管理水平；（2）减少和消除安全生产事故和人为造成的操作失误，保证员工的人身安全和企业的财产安全；（3）提高生产效率和质量，推进企业可持续发展。四、目标体系1.观念管理指标指标名称指标安全管理制度的得分情况安全管理制度是否健全完善员工参与安全管理情况员工安全管理、安全意识参与情况安全文化建设安全文化的建立的情况2.安全生产指标指标名称指标预防措施的应用情况安全预防和防范措施的使用率安全培训情况员工安全培训、合格证书达标情况应急管理与处置情况应急预案的得分情况、应急演练情况、实际应急处理情况3.工作绩效指标指标名称指标安全生产事故状况安全事件发生情况记录各类型隐患情况隐患排查提供数据，由专业人员处理工作效率生产效率、质量和综合评价的指标五、目标管理的实施所需指导1.目标计划的编制（1）规定目标范围，明确目标的时间和管辖层面；（2）信息汇总，收集所有与目标相关的信息；（3）目标评估，依据已收集的信息和现有情况，评估实现目标的可能性和优先度；（4）目标制定，根据已有信息和评估结果制定可行的目标。2.目标实施的执行（1）明确责任，分配实施的工作任务；（2）建立监控，监控目标实施的进度和成效；（3）检视反馈，对目标实施进行监测和检视，并对目标实施的细节加以反馈；（4）改善更新，规定对目标实施情况和规划进行的改善更新过程。六、目标管理效果的判定1.目标计划执行的完成度（1）计划执行过程中的情况和进展情况；（2）目标完成情况和达成情况。2.目标实施过程中的应用效果（1）目标实施对员工安全意识的影响；（2）目标实施对安全生产工作的效果。3.目标实施所带来的绩效效果（1）对客户满意度等绩效标准进行检验；（2）对质量改进和成本控制的影响进行评估。七、安全工作管理制度的遵守为了执行好安全工作目标管理制度，应坚持以下操作规范：（1）严格遵守安全管理制度和工作程序的要求，不得违反操作规范造成安全事件；（2）长期维护安全生产的持续水平，发现隐患应及时上报上级领导关注；（3）增强安全意识和安全知识，制定一套有效的安全培训、教育方案，增强工作人员安全意识和安

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