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文档简介

装饰城监理工程施工阶段管理制度1.编制目的和依据1.1目的为了规范装饰城监理工程施工阶段管理，保证施工质量、工期、安全和环境等方面的要求，制定本管理制度。1.2依据《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；《中华人民共和国消防法》；监理合同。2.适用范围本管理制度适用于装饰城内所有监理工程施工阶段的管理。3.组织机构3.1总监总监主要负责管理装饰城内所有监理工程的施工阶段，对施工方进行监督和检查，并对工程质量、工期、安全和环境等方面进行评估。3.2工程监理师工程监理师是总监的下属，主要负责监督施工方的质量、工期、安全和环境等方面。同时，工程监理师也应与施工方进行沟通和协调，确保工程顺利进行。3.3施工方施工方应遵守本管理制度和监理合同要求，确保施工质量、工期、安全和环境等方面符合相关标准和要求。4.施工前准备4.1施工前会议施工前，工程监理师应组织施工前会议。施工前会议应由施工方主持，总监和工程监理师也应参加。会议主要内容应包括工程进度计划、安全与环保措施、质量控制及计划、监理质量与考核等方面。4.2施工现场要求施工方应建立施工现场，确保施工现场符合相关要求。同时，施工方要制定施工方案，明确施工流程和工期，并按计划实施。5.施工过程管理5.1质量控制施工过程中，工程监理师应对施工方的质量控制进行监督检查，确保质量符合规定要求。5.2工期管控施工方应严格按照施工计划进行施工，确保工期不延误。工程监理师应对施工方的进度进行监督和确认。5.3安全和环保管理施工方应按照相关安全和环保要求进行施工，确保施工过程中的安全和环保措施得到落实。工程监理师应对施工方的安全和环保管理进行监督检查。6.施工结束管理6.1竣工验收施工方完成全部工程后，应向工程监理师申请竣工验收。工程监理师应按照标准和要求进行验收，并对验收实际情况进行记录。6.2竣工文件归档工程监理师应对竣工文件进行审核和归档，确保相关文件得到保管和完好保存。7.管理制度的执行和监督检查7.1监理日志和监理报告工程监理师应制定监理日志和监理报告，记录施工过程中的问题和解决情况，以及监理评估结果。7.2监理考核总监应对工程监理师的工作进行考核，确保监理工作得到保障。8.管理制度的修订本管理制度的修订应由总监组织进行，经与工程监理师和施工方进行沟通后，进行修改和完善。9.附则本管理制度自颁布之日起实施，如有条文变更，应进行修订并应用；如

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