企业半年工作总结三篇

企业半年工作总结三篇企业半年工作总结篇1

在区委、区政府的正确领导下，经信局充分抓住庆祝建党九十周年和“治庸问责〞的契机，以优化投资进展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我区工业经济进展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济进展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，并荣获武汉市“五五〞普法依法治理工作、电力设施建设与爱护等先进单位，实现了“十二五〞规划良好开局。

一、绩效指标完成状况

1、规模以上工业增加值增幅目标7.8%。1-11月完成增幅12.9%，超目标值7.8%的5.1个百分点。

2、规模以上工业万元增加值能耗下降率4.5%。加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度。1-11月实际下降5.18%，超目标值0.68个百分点。

3、新增市级全民创业示范基地1个。汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该项目标全面完成。

4、重点建设项目：

(1)化工企业搬迁改造(古田城市综合体)目标：一期土地挂牌，开工建设。目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推动。

(2)工农路南北片项目目标：形成规划建设方案。已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。

5、全社会固定资产投资额18亿。因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计(卓鑫车业技改投入800万元)。

6、引进资金总额6.4228亿元。1-11月共引进资金3亿元，完成年度目标的46.71%，因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计。

7、新增就业人数150人。新增就业人数完成208人，完成年目标150人的138%，超目标58人。

8、创建全市文明城市工作目标完成率。今年开展了文明礼仪接待、热情服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动，完成了该项目标规定的各项任务。

9、公共服务平台案件办结率。1-11月共接收办件110件，按时办结率100%。

10、基层党组织“五个基本〞、“七个体系〞建设。今年迎接了省市组织部对我局的检查，受到检查组的高度好评，到达了省市区的建设标准。对口帮扶共建工作和“三万〞活动圆满完成并接受市级检查。

11、特色指标

(1)企业改制5户。目前完成改制企业4家，完成目标的80%，年底前可确保该项目标的完成。

(2)企业直通车满意度测评组织工作完成率100%。今年进一步加强与辖区重点企业、重点项目对口联系制度的落实，形成了良好的服务企业直通车的局面。此项12月份市服务企业领导小组组织考核。

(3)宜家销品茂项目目标：已经落实了变电站建设资金，完成了变电站建设的前期预备工作。可以确保变电站建设与该项目建设同步建成。

二、主要工作做法及其成果

1、工业经济进展保持了良好的进展势头。全区工业经济税收截止10月份同比增长20.5%，呈现较好增长势头。1-10月全区47户规模以上工业企业累计完成工业总产值89.82亿元，增长24.9%，为年目标挑战值99亿元的90.73%;完成工业增加值26.57亿元，增长12.9%，为年目标挑战值30亿元的88.57%，可以确保完成全年工作目标。1-10月全区完成工业投资11.41亿元，同比增长38.20%，为年目标挑战值9.8亿元的116.4%。今年新进年主营业务过20xx万元工业企业2户(武汉晨创化工机械制造有限公司、武汉机床厂)，长丰赛博思、三川印务、胜帝润滑油、启华药业、材保所、盛世包装等6户工业企业正在申报“进规〞，全区规模以上工业企业到达47户，估计能确保全年规模以上工业企业户数基数。

2、服务企业的效率和质量进一步提升。以“治庸问责〞优化投资进展环境工作为契机，调整充实了硚口区服务企业协调工作领导小组，制发了《20xx年硚口区服务企业工作方案》，进一步明确了相关单位、部门的服务企业责任，取得了明显的成效。一是深入企业排忧解难。以走访企业、对话会、座谈会等形式，收集企业各类困难和问题146件，准时解决143件。市政府转发和报道

企业半年工作总结篇2

光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半。

回顾半年来，公司领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目标主动努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部取得的一些成果向领导做如下汇报：

1、20xx年上半年行政人事部依据公司进展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计聘请8人，正常离职6人，对不符合团队进展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节省1万元人力本钱开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调协作将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。

2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了20xx年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招商部人员嘉奖规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的主动性，稳定了员工的思想心情，更适合公司的进展要求。

3、在xx总经理的指导下，结合20xx年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成状况、劳动纪律、服务等方面对部门进行全面考核，通过考核查找工作中的缺乏之处，努力改良工作方式方法，进一步帮助部门提高工作效率，工作水平。

4、根据xx公司不断进展的状况，上半年对部门职责进行了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。

5、随着xx入驻时间的日益接近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一管理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部主动响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过多次商量讨论，现场勘查，科学合理拟定出20xx年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。

6、团队建设。20xx年元月x日xx总经理在行政会议上提出了xx公司的团队口号：“忠诚、协作、行动〞。行政人事部上半年紧紧围绕团队建设开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退〔上半年共计劝退6人〕，保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也常常下一线走访倾听员工心声，全面了解员工思想状态，有效疏导员工心情〔上半年和24名员工进行沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院探望，安抚员工和家属心情，托人找关系和病人主治医师建立联系，真实了解员工病情进展状况，一方面保障了员工病情得到妥当医治，另一方面又为公司节约了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和敬重〕，遇到麻烦问题准时向经理室进行汇报，并主动主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。

企业半年工作总结篇3

时间过得很快，不知不觉，上半年的工作就结束了。本人始终在工程部做施工员，能独立有序的完成项目部布置的任务。因此，我被信任与整个部门的经理相处融洽。回顾我今年在施工员工作期间的劳碌和收获，总结上半年工作的阅历教训，有利于今后工作中更好的技术管理。

作为一名技术人员，我的工作定位是协助技术负责人的工作，不断充实自己。在参加施工的项目中，我还在完成路基施工和填筑的同时，协助技术负责人编制施工方案和技术交底，并负责工程技术资料的指导和编制，与同事一起进行现场质量检查，协助安全员实施、监督和检查施工现场的安全工作。在凯依项目的建设过程中，我始终以主动的看法对待我的工作，我可以在全部的工作中尽职尽责，圆满完成任务。不要急于求成，埋头工作，这是我的工作座右铭。提示自己不要志存高远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的学问，在施工现场积累阅历。

工地上的工作让我深深的明白，在学校里学到的东西，通过规范和程序死记硬背的学问，远不如自己实际经受的东西记得牢，许多学问是书本上学不到的，完全是基于自己的阅历。在过去的一年里，我读的越来越多，学的越来越多。当我遇到工地和书本的区分时，我虚心地问技术负责人和上级领导。虽然有时候我得不到理论上的解释，但这是一种很好的体验。刚开始工作的时候，觉得技术资料工作、测量工作、质检工作都比较简洁，但其实学到了许多东西，总觉得可以，但实际操作的时候才意识到自己的缺乏，往往事半功倍，缺乏效率。如今实际操作多了，方法把握了，阅历也有了，就得心应手了。比方在测量中，重要的是把握好它的关键工作。个人认为，测量的关键工作是选择测量方案，重复测量，避开人为误差。

另外，以技术交底工作为例，并不是简洁的做完交底交给劳务施工队签字。而是在书面交底完成后，要在实际施工过程中对工人进行跟踪检查，发觉没有或没有完全根据技术交底的工人，要耐烦地给予解释和指导，使分部分项工程到位，避开返工，在保证施工进度的同时保证工程质量。

在工程建设中，安全是不行忽视的主要环节。依据几年来在施工现场的`实践阅历，简要谈一谈安全问题。最重要的是树立安全意识。首先，项目部的经理必需有很强的安全意识和责任感。只有项目部经理从心底里认识到安全的重要性，才能做好这项工作。假如项目部的管理人员趁机做这项工作，将是项目安全施工的致命隐患。因此，项目部的管理人员必需从心底里理解和落实安全工作。对于劳务队伍来说，首先要做的是支配好工人进场后的安全教育和培训，同时对劳务施工队伍进行安全技术交底。这些工作都做好了之后，就是具体实施了。项目部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，力争把安全隐患彻底消除在萌芽状态。在安全方面，应特殊留意框架支撑和工人自己携带或佩戴的安全设施。在允许工人进入施工现场工作之前，必需催促和检查工人穿戴安全设施。在架设框架支撑时，必需进行严格的检查，并要求施工队严格根据施工规范或程序搭建设施，以避开任何安全隐患。相关部门验收合格