资源与运营管理形成性考核册答案附题目

电大天堂【资源与运营管理】形成性考核册答案注：本答案仅供参考，如有错误敬请指正来源：【电大天堂】://dda123/电大天堂【资源与运营管理】作业一：指导：你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办?你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。．工作描述应包括以下内容：该项工作的主要目的：该项工作的主要任务；该项工作的范围。(4)接下来，请准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。乎(5产)根会据你宾制定洪的人忙员规铲范，努列出稠在面交试时淹要问原的问燕题。观记住钞，你前需要罢寻找冶证据根来证振明应炼聘坛绸者能蚀够胜器任这窝份工李作。羊(6退)然换后，坟为新察团队木成员佣工作卷第一钓周的茅就职波过程容作计展划。挺计划旱中应刚包括握他们匹要做低什么躺、什牌么呀敞时间躁做、冶谁要伟参与躲等。葡(7喂)下披一步扛，制姜定你化的行榆动计部划，区该计额划将绝监督累新团还队成谈员前现3个窝月的趋工作敌情况脱，以评确保稀他旁丹们能熊尽快因适应参工作福。记糕住，切你需凝要定锅期进魄行回犬顾，扯以保漫证一谎切按滤计划戒进行港。羡(8摊)以童3个叨月为磨期限鸦，召鞭开绩谅效管华理会脑议。隔会议押上你殿可以说设定吹绩效往目标现，听天取反减馈意风见，秒并讨繁烂论进猎一细步发断展的没需求爱。亲(9触)你毯需要凶准备惊一份滑备忘趴录，映备忘外录的笨内容找可以执有：糟你多罗长时堡间与壮团队申成员跃进行鸡一次兔谈话待；访你怎孕样核双查培巷训效毒果：你什么登时候核你会唇提高臂团队骑成员酬的目筛标；众是否建让其步他团滑队成掠员扮伟演指情导伙啊伴的萍角色承。忍总结访：酬这个无大作照业可堪以帮横助你膀利用着自己伴的工掩作环陶境作枝为背若景，妄完整祖地思侨考整窜个招锋聘过碌程及序引导子新惜员工总就职西过程马中的英所有头问题透。这膛样的呈练习屑有助妨于你均掌握订招聘赢新员额工，容引导序新员壁工就海职以绵及留掏住有魔用人全才的境方法利，并宽切实莫提高押相应持的技肾能。桨答:催蔬个人购招聘吧方案畏一、睁现状哄调查民 争出现棚问题哗：本冤部门听有两疼名员葵工提两出离披职蚕处理先意见教：评劫估本膨部门臂整体留的需辞求，悉需要锈做如刷下的沃工作挎：旨1．糖了解若本部涛门工修作的宰紧张必程度当；挪2．本保持义工作仍效率腿和服冬务水土平需悬要面窗临的滚问题猎；在3．旅维持我现有正的工离作效括率是政否需盗要开奏展轮唇班制向度；镜通过繁以上丽分析乔，发僻现本撤职位粗不可棚空缺衔，同闪时考真虑到贫人力患资源士部门铸要进岂行压飞缩人惯员编默制，弱准备仔只申续请招拆聘一叉名员足工。皂时间凡：1为0坊-使15蛇天番二、浮招聘桌前的炸准备欲工作翁立即漏向人汇力资虚源管锡理部亲门提董出用骂人申偿请，婶然后猫通过加全面盼的工且作分舅析，山搜集救岗位密相关尾的各采种信棉息，茎建立植岗位仪描述合，以检及草蚀拟该序岗位歌人员刺规范墓，协肯助人悉力资逗源部呼门拟诊定招勾聘广你告，扑吸引抛合适巾的侯盯选人采。避三、股招聘艳通过纽对员酿工简徒历的柄筛选勿及兴仁趣事耕的甄姓别，湿选出坛最终避参加斥面试铜的侯帖选人开。泥四、反面试射1．务面试俯前的秤准备对工作序：答确定翻面试侵的类珍型；悬确定裤面试螺人员殃；慕确定鞠面试忽的时床间和放地点剂；授制度疼面试碗的提慎纲；炼2．孔进行列面试捞，对蚊面试舌人员扎打分谈，逐偷一筛行选郑3．侍面试免结果轰汇总扮4．咽决定浪招募仗哪些位人莲五、裳新员离工一声周工孔作计码划（阵新员挽工就稼职事习项）故1．僚熟悉贵公司怖的工食作状过况魄2．取介绍吨相关忽工作转及联泽系配醉合部彼门犬3．场工资昂待遇玩情况粮4．朴工作跟规定衔5．倡相关烟档案居资料体备齐夫六、膊试用怠期考料核（稼新员膀工试膝用1拌—3闻个月辱）参按照衬人力拼资源拿部门塘的试榆用期级考核蒜表，绵对新央员工龄的各推个方辉面进绵行考阵核，腐对考鞠核合键格人烤员，狼继续援聘用装，并在签订里合同灰，对锯考核撑不合拴格人晴员解瘦聘。屈七、牢团队蠢合作援备忘眠录：杆1、授在新怪员工汪与团折队合裳作的皮试用勺期阶漏段的暑各项搞工作锹考核误是否湖达到积了预晕期的绘效果夏，也烦就是蓬说该旬员工底是否犁能在喊团队脉的工支作中由得到歼适应熄，并肌促进漆团队丑工作暖的顺鼓利进防行，麻如果比在此事期间效效果嫩不佳们，检隙查找腊出问忧题的尸根源婚，并围制订鲜相应桐的措苗施。戴2、剑根据杀头三爱个月锯的工枝作绩怨效，均制订疾下一娘阶段披的工藏作计妥划，寿并对鸡团队两人员距进行稼相应妹的知后识技车能培爸训，扭为达智到预份期效扬果做箩好各杠项准尖备工羽作，聪或者忍给团图队的寺每个艰人都落制订氏工作证计划杆，并娱要求降完成逝程度抓比例听和绩均效奖隔罚制奔度，店以调帐动团具队工赛作的煌积极渔性。背3、开考核技反馈望及下聪一步挂工作赖方案耗。邻电大男天堂伯【资扁源与滑运营支管理泳】作掏业二均：筐指导核：娘如果柳你们炭团队圈目前绪还没日有做昆成本化预算称．那生么就别用下陪面的赔表格烧来编榨制一尾份预氏算。望你只沙需要艺填入潮预算么项(赢你可迟以对牵它进净行调敏整，资以适活应自呈己实破际的悠预算蜘标题统)，卵然后凝列出所你做肆的主志要预是测。壁如果商你已掌经做枪了团剃队的傅预算密，那脊么只堆需要弟列出秒主要颂的预律测内残容，员剩下婶的工舱作就书是审叶核预帽算。峡突出州那些厦容易借造成秀差异估的预靠算项且，并珍且提纯出降博低差岂异发邀生频跳率的际可行沟措施争。吃成本屿预算丙审核楚表短月份喘1秃2续3誓4熊5祝6季7毙8丛9陶10续11疲12汁合计废业务纺活动票动因残直接巩的业泄务成辟本染薪水籍成本较设备雷其他庸成本垂总结画：哪成本悄预算软是团供队领溉导必毛须掌宗握的风技能府，需炎要在静实践系中不登断学匪习体弦会，明才能善不断究提高较。略观电大丹天堂禽【资酿源与脱运营劣管理拉】作跑业三般：馅指导臭：各本作浴业包狗括以灶下两蔽个部馒分：看第一团部分爽对你欣负责泛的工存作范泽围进属行一呢次彻滑底的敏健康扔与安肠全调娘查；哄第二庆部分海完成拳下列亮旨在晕改善挂工作市场所吗的健肝康与栽安全移的行请动计矩划表衔。暂第一越部分辱归工作梯范围容内的乳健康专与安款全调咱查腊使用振下表吹对你挎负责川的工厌作范计同举齿行一指次彻狸底的殊健康馅与安品全调型查。旅第一掌列确哪认主青要问旺题在帝哪里酒：员演工程祥序、距厂房宇、设如备、殃材料港和物损质以木及计念划。座第二霸列解好释这导些问杠题，瓦如不兆能良音好协翅作，后对健伟康与锄安全盆问题衬的轻裂视、再设备锹维护煎不当滔等。恋工作样范围挽内的秒健康援与安德全问摘题扎这些豆问题昂是什犁么咱应该酱对这锯些问辜题做贿些什形么工溉作杰第三捏列说水明已们经完记成的谱工作悲．特筑别是猫你的晕角色顽所能圾够做呀的工老作。恼总结败：悉当你停完成熔报告椅，把帝它呈签交给武你的客主管才经理洗，请筑他审坟阅，计同时友你需炉要证胆明提昼出的跟每一种条关赔于增闯加收飞益、过降低打成本桶的建泰议都航是正赞确的闸。通拥过做取这个惹大作废业，恳你可隔以对责所在先企业拌资源该管理殿的一保些方污面做党出改止进，驳同时五可以扑提高钻自己轿管理菊资源羞的能尚力。维答：颜参考祥答案符工作毕范围汇内的躲健康啄与安录全问只题俘这些馆问题稿是什朱么真应该匹对这斤些问五题做宴些什返么工稍作叹楼梯度扶手汁要完紧好混楼梯锹扶手芒松动戚请后给勤部泛门维砖修汉易燃档物安雨全存遗放纽易燃狡物暴方露狸将易蒙燃物云单独价存放址生产滨一线般工人居需戴欺帽子僻防止雄出现灿意外防事故挽，比自如重稍物掉帜下，懂头补诱砸破当每人植配一补顶安躁全帽份楼道南和楼迁梯的填灯光凉正常岁楼道找和楼野梯的榨灯坏周了颜让后偏勤部上门尽锤快维铲修用夏天坡太热种工人收的工唯作效声率降威低光配备壳风扇活或空惧调，赚降温付废气武物排译放罩工作往区环飞境污蚀染遵安装俯污染葡净化均设备起设备冶性能外的稳批定性逮对工窝人生诊命安怨全的厚影响因生产趟设备左出故本障对济员工雾的身厘体造拣成伤贵害倘定期呀进行滴设备需的检沫修与貌维护择第二鬼部分燃健康倾与安究全行拆动计云划表坝苍填完成猛下列溉旨在将改善灾工作沿场所朴的健摔康与仍安全粘的行宾动计搞划表抽，包喷括你躺能够庄完成笔的工堡作。撇你与拳他人欺的谈突话内治容，械以便才实施获行动誉计划园。泛向你复组织台中相学关的柱人员盯(包踏括生春产线土管理芳人员跌)说裂明你勾的调嫁查结剩果和宋行动山计划磨，征哄求意候见，宣并在录得到胳赞成捞后实腾施你姥的行公动计惑划。予调整揭你的扫行动线计划诱，让勒事态掩按计蒜划发钞展。夜总结弟：成通过培大作蓄业，栏识别怀工作悲中的绵健康火与安而全隐页患，茶并形胃成一用系列锁行动羡计划葱。贯报彻与舰实施豪这个乏行动砌计划肤，你紧便可愤以进殿一步示保证希工作仆中的青健康煤与安后全。梦应该席完成扩的工忽作鬼需要扬的资追源国向我性提供崇帮助嚷的人芒及及啦帮助忙方法崖开始商时间投后勤肆部门辨维修袖楼梯涉扶手别及灯酒光忍照明播灯两膨盏坝后勤编部门可，购瘦买美2公天荐员工绣的安希全帽敬10炊0壶顶安狼全帽臣办公器室采指购清2敢天悄天气固太热恒降温莲排风汽扇二谁十部宿，空扮调泥6唇台涌办公塞室采恨购安疲装异7婆天拾废气哄污染且需安矩装污杰染净线化设许备殿一套庸设备萝办公弄室采眨购，串设备百组安宁装挎20界—甩25缓天享电大蹄天堂暮【资寺源与宁运营幻管理炊】作待业四臂：库指导胖：眨在这男里，誓你要篮把前挣面所揉有练星习中床的信佣息结绸合到屯一起凳，针锐对你摩的工僵作领评域，浙制定拆出一击个改惭进资鹅源管元理的滚计划塑。洁回顾掌你学插习过富的内返容，西从计所划、覆组织戏、控俊制的抗角度希审核费你当浴前管擦理资张源的幻方法候，并侮确定座需要墓改进刺的各屯个方栏面．检拟出扎一份名可行狐的改违进报死告，块并且仇请你醋的上巨级主材管经辰理过旬目。糊使用袭下面焰的表蔽格来悔帮助寺你做络这个炼报告穿。昼资源驻管理拦改进苏报告趋总结纯：羡当你敌完成效报告惊后，醉把它宣呈交滤给你旗的主污管经践理，半请他讽审阅居，同颠时你则需要诞证明闪提出晋的每厚一条活关于谋增加古收益巧、降纷低成翁本的剩建议辰都是基正确携的。隆通过仅做这久个大折作业旗，你停可以艇对所掠在企蚂业资挨源管帐理的龄一些谨方面目做出直改进状，同遗时可敬以提剃高自甘己管隙理资挪源的右能力亲。昼参考例答案蓬总结甲：当蜜你完侦成报版告后踢，把惯它呈绞交给棚你的壮主管洒经理达，请开它审胡阅，球同时煮你需姑要证泽明提眉出的醋每一缴条关命于增步加收故益、恳降低跟成本蒜的建梳议都殖是正酸确的捏。通园过做嫁这个扎大作贸业，情你可谈以对役所在质组织耀资源殖管理板的一回些方勺面作余出改摩进，创同时潜也提灾出自径己管覆理资勒源的友能力狮。诊第四待单元溪资源缩配置劫包括存四章庙，即银资源揪管理才的核丑心地世位、煌资源愧管理膝计划挑、组滋织资肾源及提资源揭控制等。本补次作良业主民要是柴要结唇合各右章的幼重点棍内容恩来完送成。己第十纠三章赢里介蹲绍了膊资源迎的基移本概瞧念，第资源咳在运剥营中绢的地骨位、韵资源足的类特型、尾以及籍主要殖资源扶和辅酒助资败源，滴从管假理流术程来港分析阀，资喂源管夕理又斤分为染计划泊、组狡织和暮监控扶三个子重要河部分悠，在窝本章象的最矿后学田习了决有关具资源启在使趁用过到程中查受到音限制伐的知狠识。有第十线四章傅里所宗介绍埋了供梳应商亮选择竭也是偷本次因作业战所要骑求掌乐握的周内容友。吵十五叹章必扎须掌幸握采乌购的族流程温、库姓存管青理方博法以晶及调衫度的裤技术滴。叹第十柜六章真包括架了库滔存控扔制、外维护燃设施懂、环稻境控前制、研资源曾性能两控制萍以及御记录射保存轮等相艇关方毫面的北内容粱。枝同学近们在夫完成烤作业显时，恨结合俗自己傲的工誓作实律际，战提出陕自己避的资效源管摄理计柿划，果要注时意的茅是不根要求贿面面围俱到纺，但锈是对皆于你顾认为割目前倡自身透资源接管理皱计划巩中应师重点患注意昂的内怒容应晃重点雪的加顷以描讽述分挽析。显电大估天堂岸【资具源与卵运营痰管理述】作著业五类：情指导织：看本单汉元主申要介轮绍了瓣有关慈质量叶管理撇的内分容，棕现在街，把吉所学层到的动知识跑和信搅息都机整理浮到一笛起，脚对自悠己实常际工此作中态涉及穴的质鹊量管赢理问虽题进代行思岔考。释本作求业包偷括以翻下两勉个部金分：替回顾掀、归醒纳和遗总结笋本单络元各错章所忌使用物的方域法和独措施柜；篇完成积一份肾质量蝴改进时的行怒动计俗划。齐第一壳部分困列出退本单获元各桐章中纸使用赚过的序方法评和措峡施，谨分成亮以下寇各类倒：质铃量标厘准、樱客户廉需求竭、解盘决问折题的枪技术找、性见能指佛标、敢质量槐改进仔策略刻等。屠方法所和措传施归居纳表焦答：话方法精和措旁施归丸纳表牛第二敌部分危从你眉列出会的方式法和稠措施族中，引选择甩4到鸭5条或你认饿为在他自己诵工作督中可惭以合吩理实真施的库、并轮且主谣管经蛛理有宅可能迷批准驱的，锤完成庆下面卖的质允量改蔽进行艘动计钟划表掀。己质量灰改进允行动虽计划至表赖编号资改进鸽的方杠法和镰措施法应用蹲于何排处木所需姿资源师（人捆力、协物质踏资源宿）柱完成臣时间上（年勿、月名）延1栽2瞎3羞4豪5具6驴7灿记住架，要田定期称向主柄管经互理汇银报执骆行的陷情况爽。岛总结爽：尺经过律学习曾和实肯践后牙，如涝果事柿实证糟明这种样做诞是成零功的晕，并嚼且取笔得了栏一些恨改进拴，那班么就步可以繁重新捎返回嫁到质音量改凯进行贪动计昌划表贤中，持争取返做出吧更多堡的改隐进。既参考钻答案蚁：共质量辆改进活行动漫计划累表卫编号鼻改进堵的方伐法和汗措施总应用论于何之处伍所需观资源救（人滩力、激物质花资源葵）火完成戚时间踩（年失、月望）闭1璃检查寒健康把与安去全写楼内沙安全辉负责核人，午防火识栓宣挂传图艳片烈20投07衡年6和月言2蕉开发绑产品买信息呆研发覆部士科技秀人员终，资兰料信扑息，播电脑极20掘07碗年1普月迟3增机器再故障押生产黎车间淹机器材维修窑人员革，机艇器设喜备披20债07字年6资月把4稀鼓舞吐员工漫士气迈单位窑内部锅主管搁领导状，员脾工，字员工汇建议残20珍07驱年6陷月麦我们世于2惕00将7年它6月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