![东北大学23春“行政管理”《管理技能开发》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/f755adc79ec40514e246a810945cb593/f755adc79ec40514e246a810945cb5931.gif)
![东北大学23春“行政管理”《管理技能开发》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/f755adc79ec40514e246a810945cb593/f755adc79ec40514e246a810945cb5932.gif)
![东北大学23春“行政管理”《管理技能开发》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/f755adc79ec40514e246a810945cb593/f755adc79ec40514e246a810945cb5933.gif)
![东北大学23春“行政管理”《管理技能开发》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/f755adc79ec40514e246a810945cb593/f755adc79ec40514e246a810945cb5934.gif)
![东北大学23春“行政管理”《管理技能开发》考试历年高频难、易错点试题甄选答案附答案_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/f755adc79ec40514e246a810945cb593/f755adc79ec40514e246a810945cb5935.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。第I卷一.综合考核(共12题)A.正确B.错误参考答案:B2.根据路径目标理论,参与领导是高度的任务导向()。A、正确B、错误3.以下所述选项中,哪一项不是发生在反馈过程中的:()A.观察B.反映C.评估参考答案:B4.谈判引用的最广泛的例子之一是劳资工资谈判()。A、集体C、政治D、分配5.下列哪一项不是已发现的扩大就业对公司的益处?()A.提供更多的满意工作C.增多员工的工作轮换D.产生更少的错误A、正确B、错误7.在已知的最佳解决方案中选拨最可行的办法是_______________。A.制定决策C.问题意识参考答案:AB.直觉理性判断C.影响思维的因素D.直觉感性判断E.直觉感性判断参考答案:E9.如果管理者对员工保持中立态度,评价雇员的表现管理者表现出一种()。A、集中趋势B、角的影响C、新近度重点D、光环效应10.领导是管理的一种职能,这种职能能够引导和团结组织中的成员。()A.正确B.错误11.经营计划是长期的,一般会持续至少一年左右()。A、正确B、错误12.下列所有选项中,哪一个不是管理者较为常见的选择方式来减少接受或拒绝错误()。A、笔试C、智商测试D、情境模拟一.综合考核(共12题)1.教练处理个人问题而辅导处理能力问题。()A.正确B.错误参考答案:B2.______指定在战略计划中总体目标如何实现的细节。B.企业章程C.SWOT分析D.环境视角E.业务计划3.()有助于通过扩展员工的工作能力和知识,来开发员工。A、谈判B、行为修正C、协调D、代表团4.一个组织的()参阅可用或东西,它确实很好的内部资源。A.优势B.劣势C.机遇E.使命参考答案:A5.以下的思维方式可以鼓励非道德决定,除了:()A.务实心理B.务虚心理C.剥削心理D.“麦迪逊大街”心理参考答案:B6.当实施解决方案的近似结果时,确定性存在是在事先得知的()。7.证据表明,()与高组织绩效有关。A.强势文化C.弱势文化D.技术进步参考答案:AA.正确B.错误参考答案:B9.____________是消除实际和预期结果之间的差异的过程。A.解决问题的过程B.确定问题的过程C.认识问题的过程D.制定决策的过程10.在绩效考核过程中可能包含以下所有,除了:()A.定期根据目标衡量员工工作进程B.提供建设性反馈信息C.降低整个组织的文化偏见D.加强与奖励成功参考答案:C11.以下全部用于企业降低模棱两可的道德行为,除了()。A、超负荷工作的雇员B、正规的规则和条例C、明确的岗位描述D、书面道德准则12.根据立场分析,()推动行动方针发展为新的或不一样的现状。A.驱动的力量B.抑制的力量C.重复的力量参
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB35T 2234-2024交趾黄檀容器苗培育技术规程
- 乡村民宿合作协议合同模板
- 产品加工的委托合同
- 二手车转让合同模板
- 交通设施采购及养护合同范本
- 亲属间房屋无偿赠与合同
- 个人农村小产权房抵押融资合同
- 个体合作经营收益分配合同
- 产业协同发展合同范本
- 个人合伙创业合同书范本
- 部编版语文小学二年级下册第一单元集体备课(教材解读)
- Photoshop 2022从入门到精通
- T-GDWJ 013-2022 广东省健康医疗数据安全分类分级管理技术规范
- 校本课程生活中的化学
- DB43-T 2775-2023 花榈木播种育苗技术规程
- 《我的家族史》课件
- 高空作业安全方案及应急预案
- 苏教版科学2023四年级下册全册教案教学设计及反思
- 八-十-天-环-游-地-球(读书)专题培训课件
- 新会中集:集装箱ISO尺寸要求
- 化学品-泄露与扩散模型课件
评论
0/150
提交评论