生产部“6S”管理制度_第1页
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文档简介

生产部“6S”管理制度一、目的：为了提高生产部的生产效益，规范生产现场的管理，确保产品的质量与安全，加强生产部的文明环保，保证员工的身体健康和劳动权益，实现企业的长期发展目标。二、范围：本制度适用于生产部全体员工的日常生产及管理活动。三、制度制定程序：1、确定制度编写起草人；2、制定制度编写计划，明确编写内容和时间节点；3、征求相关部门的意见和建议；4、讨论形成最终版；5、发布于生产部内部并接受执行。四、各项制度内容：1、工场生产现场管理要求1.1目的：保证现场控制，预防事故，确保员工身体健康与安全。1.2内容：设置安全标识，安全消防区设施全面检查，禁止利用明火作业，安全教育和培训，生产过程中的防火措施和仓库储存管理。1.3负责主体：生产部负责人。2、车间环境清洁管理要求2.1目的：保持车间干净、整洁，增强工作效率、品质的稳定。2.2内容：工厂、品种、批次、工序之间的结构清洗，机器运作时的润滑、冲洗和调整，清洁剂和物质的存放要求。2.3负责主体：生产班组长及员工。3、生产过程标准化管理要求3.1目的：提高产品的一致性、交付时间和性价比。3.2内容：产品生产、流程、设备的操作标准化管理；标准管理的持续改进;产品制造过程的自动化和智能化；产品的测试标准要求。3.3负责主体：生产管理部门负责人。4、生产现场物品归纳管理要求4.1目的：避免物品乱放浪费、占用工作空间、影响车间视野。4.2内容：禁止乱堆乱放；材料清点，分类并有序存放，严防损坏或遗失。4.3负责主体：生产班组长及员工。5、生产个人形象规范要求5.1目的：培养优良的个人工作单元形象，提升生产工作形象和企业外部形象。5.2内容：员工穿着、形象、仪态、工作态度规范化；合理调配制服和工具。5.3负责主体：人事部门负责人。6、车间物品使用程序管理要求6.1目的：保证物品的使用效果和企业花费的合理性、透明度。6.2内容：对各类易耗品物品的资料登记、物品入库、安全防盗错票处理；各种办公用品的管理、维修及报废处理。6.3负责主体：财务部门负责人。五、责任追究：对于未严格执行或者违反《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规和制定的各项规定的员工和组织单位，将严格依法追究责任。违反职业道德行为的，按照公司内部规定进行处理。六、生效时间：本制度自发布之日起生效。以上是生产部“6S”管理制度，上面详细介绍了规章制度的目的、范围和制度制定程序，收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，

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