习总裁制定战略与作业计划导本

制定战略计划引言到目前为止，我们已经讨论了战略分析与战略选择。倘若不将战略付诸实践，先前的功夫就会变得毫无意义。而实践战略须透过编制计划。计划编制涉及公司的管理层和作业层。本部分主要讨论计划过程中的重要问题。第1课主要讨论公司计划的关键因素和公司层次的资源计划问题，并且还讨论公司为何需要制定应变计划。第2课讨论作业计划。我们要研究作业层次的计划问题、职能计划以及管理层和作业层之间可能存在的分歧。我们还要研究资源计划，找出资源计划的主要因素，分析财务计划和预算编制的重要意义。制定战略计划作业计划的制定·我们有必要分析实施企业战略所需的资源。人们可能犯的错误，就是用老的期望和现存地运营情况来考虑新的战略。我们在第九章讨论过的价值链方法（Valuechainapproach）则有助于找出哪些价值活动（valueactivities）是重要的。·我们有必要考虑实施战略所涉及的问题。企业制定的战略可能导致资源使用的大幅度变化。有一系列具体问题需要提出：──现有资源够用吗？──现有资源需要改变吗？──资源需要全部重置吗？──新旧资源如何结合？·根本的问题是现有资源需配合战略实施的要求。分析资源使企业了解资源的主要变化应达到何种程度。我们还有必要考虑重要价值链活动之间的联系。这些不同资源之间的配合对成功地实施战略是至关重要的。现在我们讨论需要制定资源计划的重要领域。我们将使用波特（Porter）的价值链模式，该模式将产品/服务的价值与设计、销售、运送这些产品/服务的活动联系起来。作业在下面的价值链框架中，写出五个主要的活动领域。浑你应下该写辩的是重：投违入性薪后勤带（I输nb演ou双nd稻l秃og嫂is朗ti奇cs权）、锡作业且、产廉出性岩后勤税（O卫ut尾bo头un刷d须lo券gi惰st烦ic唱s）页、营握销与猛销售下以及两服务娱。（剂如果跟你拿跃不准物什么因是价慌值链零模式裳，请浙复习帽第四鹿部分笼第２使课。蚂）资呜投入病性后尺勤左胀董制定插资源右计划策必须映强调乔投入埋、供苦应商谷以及壤内部脂资源哑。制棕定资木源计肆划的俯人可祝以提彼出许克多重环要问活题：尊童新产秃品或阻改造粘的产蚂品的识原料扩来源膜在哪社里？艰生公司挠应该性依靠跳一家倚还是非多家稍供应君商？步艘供应陷成本圈是多保少？荷是否顺可以读降低属？勾现有督的供庆应商腔合适桂吗？榴势有必居要增巷加营辣运资辞本吗吊？抖是否疯要考额虑"逮自产蜓还是扮购买咽"的灿问题供？笨应采豪用何假种政腐策管堆理公狼司的育供应紧商？津饼资金射如何泽分配线？细假作业脾矛臂这里陕需要堆具体牵讨论案的问呀题如秆下：递舌怎样清才是兽生产葱能力疗的理关想水绕平？笨祖企业屈应在擦何地征建厂清？辆企业凡应在马何时孝对所樱需厂孟场投式资？汤肢新战岁略需惑要什婚么技咸能？摊糊企业饼需要注何种危水平鼓的人敢力资摇源？船亚企业闭需要汉招聘山和培竟训职垫员吗援？或背者说谅，企职业是精否有浩必要津裁员侄？承企业冬的生勤产设宝施有辩足够泄的灵砍活度蚀吗？否习产出国性后胸勤香己叼这一杏领域事通常苹被忽闲略，君但它鼠却是渔决定抛竞争牙优势尸的一筐个重差要因霞素：灵昏企业时的运值输和致仓储纤系统从是否葡有效夫？加企业岛采用记哪种务定货始制度搭？蹦企业锹是否裳具备惠合适众的库递存和英管理妨设施延？坝分销肯渠道命是否篇有效布？搁闭营销疲与销平售充犯令企业即战略刊的最萌终能蠢否成赞功往轨往取握决于省企业永的营馒销活核动能今力。存应当淹提出域的具居体问肉题包桐括下犁面几单个：由板企业榨的产裂品系菌列是戒什么厅？对返质量走水准盯有何薄要求惠？芬应采衣用何衔种定指价策唯略？许摸企业尘使用河代理蛾还是厨特许仇经营钥？式应利增用何轧种销级售和北促销挽活动撇？舞生产第和质怪量体进系是撇否与敌营销魄要求附相吻辫合？哑门晶服务具布马服务岔是营尼销活哀动的浅一个观重要楚的基跌本组窜成部笑分，大它能蕉决定黄消费阿者对服产品普整体爬价值均的看忍法。私应当逝提出砖的具储体问钉题包菠括下示列几疗个：搂贸企业脑产品旦/服朴务信牺息质差量如禁何？垃掩企业赤具备客足够贴的技秀术支蔬持吗受？抄企业暴是否望有一弊套有越效的鸽系统塞去处帝理客棋户问退题呢另？退企业劣的维冲修系悄统有占效吗撇？喂筒这些远就是枕企业怒应当近制定稻资源鸭计划爬的五碎大范妇畴。误现在材我们扰讨论甲由波落特于兔19丽85灿年提币出的仍三个啄重要锄的具寿有普塌遍意姨义的合战略摘：成流本领棚先（察Co柔st轮l孕ea婆de抬rs糊hi押p）亲、拳区分告（D果if忠fe为re蚕nt庄ia屑ti纳on辅）和堤集中梅（F指oc敲us泉）。挺网作业披貌灶我们鸣以前扰已讨纹论过酒三种邮一般呼战略拘。请母用一至句话厦定义召每一墙种战待略。侦嚷饺（1魔）慎成本醋领先

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