NBVKWIR项目报批报建作业指引_第1页
NBVKWIR项目报批报建作业指引_第2页
NBVKWIR项目报批报建作业指引_第3页
NBVKWIR项目报批报建作业指引_第4页
NBVKWIR项目报批报建作业指引_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

仇项目赤报批絮报建具作业弄指引绞编制床日期份审核柿日期竞批准漏日期菠流假程积要船素浅流程帝目标桨:滚流程富时间特要求尸流程紫监控王点数磨目刃流程床主要抵责任灵岗位香流程净涉及澡职位丑数目蓝修订抢记录陕日驳期小修订邻状态晃修改骨内容清修改缩人腰审核宪人辞批准优人目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。适用范围适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。术语和定义职责工程及采购管理部严格按照公司规范化运作要求,根据项目开发进度,及时准确地办妥各项目所需报批报建手续,提供相关合法文件,为各项目的顺利开发经营提供保证;营销管理部、成本管理部、设计管理部负责提交本部门报批报建资料。工作程序在项目开发过程中,需各部门向工程及采购管理部提交的报批报建资料及提交时机见下表:项目经理部收集到报批报建所需资料后,按照政府主管部门依法行政手册要求,递交资料。政府主管部门窗口收文后,项目经理部主办人员在取得批文前,至少与政府经办人联系一次,了解办文进展或按对方要求进行配合工作。政府部门承诺的办文时限到期当日或次日,项目经理部主办人员到指定地点领取批文,移交项目秘书归档,由项目秘书交总经理办公室存档。停相关励记录堤建设围用地唱规划歌许可高证羽建设订工程茎规划苍许可洋证闹建筑劣工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论