安全分数及安全质量结构工资考核制度范文多篇合辑

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为发生改变安全管理的面貌，全面贯彻落实河南煤化集团安全生产“双基”建设制度，创建矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念全面落实至基层区队、班组和个人，并使安全结构工资考核清细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资及安全分数二级考核制度。

一、非政府领导

组短：队短

副组长：技术主管

成员：副队长技术员各班班组长环评员办事员材料员

二、安全质量工资抽取及考核的标准

1、每月抽取区队工资总额的30%做为安全质量结构工资。

2、按照安全质量结构工资考核细则，将每个班组存有的安全隐患条数、工程质量罚款、严肃查处“三违”条数、文明卫生等问题全面落实至每个班组和责任人，对职工和班组展开定量考核，构成班组、职工每班的安全分数。

3、安全分数即为为安全质量结构工资的考核基础。

4、考核依据专项检查和安全办公、矿井安全管理人员下井安全检查记录、公司及矿井小分队下井安全检查、其它适当检查、矿业务科室的事故查案、区队现场环评考核管理记录等。

三、安全分数的构成及考核

1、安全质量结构工资的考核以区队安全分数考核为标准。

2、每班由班组长、环评员、老爹队长融合现场管理的情况展开考核。

3、每班考核表标明安全分数，及处罚原因，第二天班前会必须申报。

4、月底根据职工安全分数的积累分数展开安全质量结构工资的考核及落空。

5、安全分数的考核按照区队制订的评分细则展开考核(见到附表1：职工安全质量结构工资评分细则、附表2：班组安全质量结构工资评分细则)。

6、安全分数做为职工个人及班组评先的参照依据。

四、对班组及个人的考核

1、班组展开考核，考核标准分成区队内部考核和外部考核，内部考核每日在区队考核环评单上备案，外部考核以各级领导检查的罚款处罚居多，全面落实至班组，考核班组的总计罚球。

2、根据安全质量结构工资暨安全分数考核细则，逐日对职工展开考核，个人考核递增构成班组内部总计罚球，扣除外部考核得分成班组总计罚球。

3、班组总计罚球除以班组总工数，得出结论班组安全效率系数。

4、根据效率系数展开班组评选，第一名班组安全质量结构工资下浮10%，第二名班组不奖毁谤罪，第三名班组安全质量结构工资上浮10%。

5、跟班组安全质量结构工资浮动后，根据班组个人分数全面落实至职工。

附表1：综掘队职工安全分数及安全质量结构工资考核细则

项目评分标准

一

恩

全系列

管

理(1)不上岗上岗者甩10分后，班、副组长甩2分后，交互保与人员甩2分后。(2)入井人员饮酒，不穿矿帽、不拎打火器、穿化纤衣服者甩10分后，班、副组长甩2分后，交互保与人员甩1分后。(3)井下睡一次甩10分后，副组长甩10分后，交互保与人员甩10分后。(4)火药未入箱一次甩责任人5分后。余下火药不及时星毛，一次甩责任人10分后，班、副组长各甩5分后。(5)各地点记录牌不及时核对，一次甩责任人2分后。(6)井下腰火药人员，不采用火药箱，甩2分后。(7)不恰当采用前寻掘进一共甩责任人5分后，班、副组长各甩5分后。(8)瓦斯超载作业一次甩责任人100分后。(9)不恰当搬运监测监控接收器一次甩责任人5分后，损毁接收器一次甩责任人50分后，人为导致接收器失灵或间断性中断者一次责任人甩100分后。私自随意移动瓦斯接收器或移动后吊挂在淋水下，一次甩责任人10分后。(10)盾构不按光爆图表展开施工的一次甩责任人各5分后。(11)盾构时不采用水炮泥，一次甩5分后，不按规定上装封泥量一次甩1分后。(12)盾构时干粗大甩责任人5分后。(13)放炮不继续执行三人连锁，班、副组长一次各甩5分后。(14)损毁通风设施甩责任人10分后，袒露风门不接甩10分后。(15)巷道内水幕喷水设施不齐全的甩机电班、机电工各2分后。(16)摸岩机工作时，摸阵运转范围内不得有人，否则甩责任人10分后，班、副组长甩5分后，交互保与人员甩2分后。

二

工

程

质

量(1)上级所查的隐患一条，不按期自查甩责任人3分后。(2)不按时非政府送检，一次甩环评员2分后。(3)环评员未至尺动线一次甩5分后。(4)耙岩机耙阵联结不规范，缺绳卡，一次甩摸岩机司机、机电工各3分后，班、副组长各甩2分后。(5)锚杆角度不合格、翘起短、少于规定和托板不张贴岩面，甩责任人5分后，班、副组长、环评员各甩2分后。(6)联网必须符合要求，否则每处甩责任人共5分后，班、副组长和环评员各甩3分后。(7)成巷后存有“赤脚、穿着裙、露筋、平整度超过没建议”每项甩责任人共5分后、环评员2分后、班组长各2分后。(8)钉道不按规定铺设道板，构件不齐全，少于规定甩责任人各1分后、环评员2分后、班组长各1分后。(9)轨道存有沉绑、钢丝绳不上地滑每处甩把环评员、班组长各2分后。(10)巷道喷雾一处不雾化甩小班电工2分后。(11)摸岩机支腿活，缺乏护绳网、护绳纤，每少一项或一项不合格甩班组长、环评员、机电工各2分后。(12)摸岩机绳断丝超载、割断股扣班组长2分后、司机3分后，并无绳扣机电班、机电工各2分后。(13)摸岩机道卡道器不起作用甩本班电工3分后，班、司机3分后、班、副组长各甩1分后。(14)电气设备停机后不展开枪机，甩司机5分后。(15)耙矸机停驶后手把不及时换成，甩责任人2分后，班组长1分后(16)光爆效果高，逊于、不值挖出，巷道大于设计，一次甩大工每人各2分后。(17)不按规定轮尺定位的一次甩环评员5分后。(18)环评员不按规定核对环评记录一次甩3分后。(19)盾构粗大时不采用导向棍扣责任人10分后。(20)不按规定采用彩带、雷管牌的一次甩班组长、环评员各2分后。

三

文

清

施

工(1)成巷班回转可望废旧染污，共甩责任人、班组长、环评员各甩5分后。(2)因工作非政府不力导致盾构窝头矸多，各甩班组长5分后。(3)因非政府不力窝头积水多扣班、副组长各2分后。(4)巷道风筒、管线搬运不整齐每处甩责任人5分后。(5)卫生区清扫染污一次甩环评员及责任人5分后。(6)施工地点物料装箱不整齐、没有归类装箱、不转让管理甩环评员及责任人2分后。(7)存有走、冒著、几滴、凿现象不汇报、不处置每处甩机电工3分后。(8)中、腰线不标定，不标初始点，全面性勘探记录牌，每项一次甩环评员5分后。(9)后巷存有淤泥、积水、杂物等，一次甩环评员及责任人5分后。

综掘队职工安全分数及安全质量结构工资考核细则

项目评分标准

四

安全培训(1)上岗人员两述法不主动、其经王奶贵科学知识不熟练者，每人次甩5分后，不能者每人次甩10分后。(2)不按建议出席自学或考试者，一次甩5分后。考试不及格每人每次甩10分后。(3)考试卷不及时缴，一次甩5分后。(4)自学笔记记录不深入细致，一次甩5分后。(4)安全活动日无故不出席，一次甩10分后。(5)不按照建议盖章者，一次甩2分后。(6)班前会安全回答不能，一次甩2分后。答错奖2分后。(7)安全活动日回答问题提问不好，甩5分后。(8)安全活动日互动不积极主动甩5分后。

五

恩

全系列

效

果(1)当月本班组出现轻微伤甩责任人20分后，班、副组长各甩5分后，联保人扣5分后。(2)当值出现重伤或三级以上非伤亡事故责任人甩70分后，班、副组长各甩20分后，联保人扣20分后。(3)当值出现轻伤或二级以上非伤亡事故责任人甩100分后，班、副组长各甩30分后，联保人扣30分后。(4)入井不出席班前会，一次甩2分后，斥责不出井一次甩10分后。(5)井下岗位工不交接班或早升井者一次甩10分后。(6)班前贯彻落实作业规程、安全技术措施的，不认真听讲、不及时盖章的，一次甩2分后。(7)本班发生一次关键性隐患，甩班组长、环评员各5分后。(8)本班发生一次“三违”，三违人员中止本月安全质量结构工资，班组长、各甩10分后。政企人扣5分后。(9)本班因工作失误发生一次矿通报的隐患，甩责任人、班组长、环评员10分后。(10)上级检查中整体表现不好，对矿井导致影响者，一次甩10分后。

六

机

电

运

赢(1)斜巷提高，把钩工不采用八十罐绳一次甩责任人10分后，不恰当采用合格小链环一次甩责任人10分后，导致钢丝绳打弯责任人一次甩10分后，若击毙弯扣责任人20分后，老爹甩3分后，班、副组长各甩5分后，交互保与人员甩3分后。(2)严格执行“驾车没用人，行人不驾车”制度，否则甩责任人30分后，老爹甩5分后，班、副组长甩5分后，交互保与人员甩5分后。(3)把钩工不采用一坡三压或不恰当采用一坡三挡者甩责任人30分后;不按规定操作方式设备一次甩司机5分后。不磁铁操作方式绞车点亮车扣责任人20分后，老爹甩5分后，班、副组长各甩5分后，交互保与人员甩5分后。(4)斜坡提高不按规定打信号者一次甩5分后;太闲信号，私自驾车的一次甩责任人20分后。(5)八十罐绳断丝超载不及时汇报，一次甩责任人10分后;机电工不及时更改甩5分后。(6)斜巷中途停放，不采用临时挡车设施，一次甩责任人5分后;平巷不按规定手推车每次甩责任人1分后。(7)电气设备发生失爆，被有关科室揭发的甩责任人30分后/台、机电队长甩10分后、机电班、副组长各甩10分后、安全检查员扣15分后;被队里揭发的甩责任人10分后/台、机电队长甩3分后、机电班、副组长各甩5分后、安全检查员扣10分后。(8)耙岩机不采用照明设备,甩大班机电工3分后，因线比较短机电班、副组长各甩2分后。(9)电气管理混乱，不按规定管理，每台件甩机电队长3分后，机电班、副组长各甩5分后。(10)中剧极加装不合格、接地线不符合规定甩责任人5分后，机电班、副组长各甩2分后。(11)机械、电气设备发生问题不汇报甩责任人、小班电工各5分后;班、副组长、老爹工长各甩5分后。(12)放炮衰败电气设备、机械设备，共甩责任人20分后;大班机电工甩5分后;班、副组长各甩5分后。(13)自己所承揽的电器设备不按规定检查、维修保养，甩5分后。(14)电器设备内电气维护不恰当采用或不合格甩包机人5分后。发生问题不积极主动处置扣当班机电工3分后。(15)电器设备发生停水不积极主动处置，甩机电工5分后。(16)工作中不爱惜电器设备、材料、物品的，视情节甩1-5分后，故意破坏者一次甩10分后。

七

提分后(1)盾构班每领一个半扎眼对有关施工人员奖励2分后，班、副组长各奖0.5分后(环评员上开条，老爹、值守盖章为依据)。(2)当月工程质量达至优良Fanjeaux，巷帮忙整洁、洁净，月底奖励成巷班20分后，月底由班、副组长至分配至个人。(3)当月电气机械设备并无影响，并受矿职能部门表彰，奖励机电班20分后，月底由班、副组长分配至个人。(4)个人明确提出合理化建议并在实践中起著良好效果，视效果对建议人奖励10-50分后。(5)技术创新大改为小革由队融合给与10-200分的奖励。(6)对在工作中阻止违章、消除隐患、确保安全生产顺利进行的个人，根据情况奖励10-100分后。(7)见义勇为好人好事受公司及矿的表扬，奖励20-100分后。

附件2：综掘队班组安全质量结构工资考核评分细则

项目考核建议考核办法评分标准

安全效果当月努力做到安全无事故，

提升工作区的安全度密记录1、当月出现轻微伤事故甩5分后。2、重伤事故或三级非伤亡事故甩30分后。3、重伤事故或二级非伤亡事故甩100分后。4、班组内本月并无工伤、并无隐患、并无“三违”奖班组10分后

安全管理杜绝“三违”、安全生

产妥当、隐患自查及

时、防止事故的出现密现场1、通常“三违”(驾车不按规定操作方式、不穿打火器、穿化纤衣服等)甩3分后，轻微“三违”(摸、拖、冲、井下睡等)甩20分后。2、被公司、矿或科室揭发的通常隐患每条分别甩10分后、5分后，关键性隐患每条分别甩20分后、10分后。不按期自查翻倍。3、辨认出“三违”不阻止甩2分后。

工程质量按建议施工，工程质

量达至标准化日常生

产和队

务管理1、盾构逊于、不值挖出少于规定150mm，每处甩3分后。2、踢锚杆失灵，存有一根甩2分后;间、排距不符合规定甩1分后。3、联网不符合规定，每处甩1分后。4、喷浆不冲洗岩帮忙，一次甩0.5分后;成巷存有“赤脚、穿着裙、露筋”每处甩2分后。5、盾构班不恰当采用全面性掘进的每次甩3分后，一次不采用的甩5分后，不放在选定地点的甩2分后。6、放炮衰败设备一处甩3分后。7、盾构班粗大不采用导向棍的甩3分后。

机电运输满足用户生产须要，达至

矿、有关机电运输管

理和采用规定日常生

产和队

务管理1、电气设备失爆一处甩10分后。2、安全设施按装不妥当一次甩5分后;不恰当采用一次甩3分后。3、因机电设备影响生产3个小时以上的，每次甩5分后。4、管、线搬运不整齐甩1分后。5、摸岩机绳断丝超载一次甩1分后;扒岩机道卡子不起作用甩1分后。

文明卫生巷道卫生整洁干净，

浮尘渣物清扫整洁，

管线搬运符合标准，

安全并无隐患。密现场1、被公司停工头面和停驶的设备一次甩30分后;被矿停工头面和停驶的设备一次甩10分后。2、文明卫生差扣2分后;物料装箱不整齐、并无转让管理、巷道内杂物多每项甩1分后。3、防尘设施不妥当甩3分后，不正常采用甩2分后。4、风筒搬运不整齐、巷道不及时冲尘扣2分后。5、成巷班不按规定废旧回转可望一次甩3分后。

自学考勤各项记录盖章，回去

T5800，执勤正常密记录1、自学记录失一项甩2分后。2、交互保少填上一人次当值甩1分后，各种盖章少一人甩1分后。3、自学、培训、考试缺一人扣2分后。4、两述法不能背扣2分后，不主动继续执行甩1分后。5、晚升井一人甩2分后，出勤率超过没甩2分后。

创崭新引导各班组之间积极开展技术创新以奖居多班组在生产过程中实行技术和管理技术创新并获得良好效果的，奖励100-500分后。搬离筹办安全生产责任制搬离筹办办公室主任安全生产责任制

第一条为进一步严格执行搬离办公室主任全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条搬离办公室主任，全面负责管理全系列矿工凿区队的安全生产质量标准化工作、隐患排查及风险识别及管控工作。

第三条搬离办公室主任二要履行职责不好11项安全工作职责。

一、贯彻落实、表达上级各项命令，负责管理搬离办公室日常事务。

二、严格执行集团公司、矿及本单位各项规章制度。

三、策划制订搬离筹办各项规章制度及区队考核制度。

四、关心员工工作、生活，汇报员工对工作的意见、建议，不断提升部门凝聚力和工作效率。

五、严格遵守工资分配制度，努力做到公平、公正、官方。

六、强化准备工作队组劳动组织纪律管理，保证准备工作队组安全生产。

七、定期招集本单位党员非政府自学“两学一搞”内容。

八、帮助机电矿长，准备工作助理协同化解搬离准备工作日常工作中发生的问题及严格执行、全面落实队组及时自查。

九、强化准备工作队组安全质量标准化监察力度，提升准备工作队组标准化质量。

十、每日向领导汇报全队组每日生产任务顺利完成情况。

十一、上开不好每日矿上晨会及时将矿上有关准备工作系统的会议精神表达给每位员工。

第四条搬离办公室主任责任目录具体内容事项，见到附表：《搬离办公室主任安全责任目录》。

第五条《搬离办公室主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。搬离办公室副主任安全生产责任制

第一条为进一步严格执行搬离办公室副主任全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条搬离办公室副主任，帮助主任负责管理全矿准备工作区队的安全生产质量标准化工作、隐患排查及风险识别及管控工作。

第三条搬离办公室副主任二要履行职责不好9项安全工作职责。

一、贯彻落实、表达上级各项命令，帮助主任负责管理搬离办公室日常事务。

二、严格执行集团公司、矿及本单位各项规章制度。

三、帮助主任策划制订搬离筹办各项规章制度及区队考核制度。

四、严格执行搬离筹办员工强化安全标准化监管及巡查力度。

五、对搬离筹办员工每日井下检查出来的问题展开汇总辨认出隐患及时向领导充分反映。

六、对准备工作系统井下设备材料的领用严格把关。

七、负责管理每个月对搬离的工作情况展开总结向领导报告。

八、负责管理员工自学、培训工作。

九、搞好准备工作队组各类规程措施的审核工作。

第四条工掘办公室副主任责任目录具体内容事项，见到附表：《工掘办公室副主任安全责任目录》。

第五条《工掘办公室副主任安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。搬离办公室科员安全生产责任制

第一条为进一步严格执行搬离办公室科员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条搬离弄办公室科员负责管理全面落实搬离、准备工作的安全管理工作。

第三条搬离办公室科员二要履行职责不好8项安全工作职责。

一、严格执行集团公司、矿及本单位各项规章制度。

二、全面落实搬离筹办各项规章制度及区队考核制度。

三、全面落实追踪上级领导信访部门的其他工作。

四、对搬离队组展开安全标准化监管及巡查。

五、每日井下检查出来的问题展开汇总辨认出隐患及时向领导充分反映。

七、值班员上开作业可以，必须通报当天的检查情况。

八、办公室内必须确保整洁、干净，资料放置有序。办公桌上严禁存有闲杂物品。搞好办公室防雷、防盗工作。

第四条搬离办公室科员责任目录具体内容事项，见到附表：《工掘办公室科员安全责任目录》。

第五条《搬离办公室科员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。XX矿业财务会计内部掌控制度XX矿业财务会计内部稽查掌控制度

第一节总则

第一条为了提升会计工作质量，避免会计核算工作上的差错和有关人员舞弊，并使日常会计工作中发生的疏失、错误Paulhaguet及时获得制止，特制订本制度。

第二条本制度根据《中华人民共和国会计法》和财政部有关法规以及中国黄金集团公司《财务会计内部稽查掌控制度（实施）》制订。

第二节财务会计内部稽查的内容及时间建议

第三条对原始凭证的合法性、真实性、完整性、完善性展开稽查。

1.审查凭证的合法性。原始凭证充分反映的经济业务与否合法，与否合乎财务预算及合约、协议的规定，与否合乎财经纪律和财务制度，有没有弄虚作假和双重列支等问题。

2.审查凭证的真实性。原始凭证的经济业务内容与否真实，单位名称与否恰当，有没有仿制、录入、大头小尾、上下联之间的数额相符等情况。

3.审查凭证内容的完整性。原始凭证的内容与否完备，名称、日期、计量单位、单价、数量、金额等项目与否核对齐全，排序与否恰当，大小写与否一致。

4.审查凭证的完善性。原始凭证的相关手续与否完善。经办人、部门负责人、公司领导、财务会计负责人等与否签章，财产物资与否存有环评入库等相关手续，款项结算凭证与否盖章“收讫”或“付讫”章，以及办事员人员印章。

5.每星期一稽查上周所有原始凭证。

第四条对记账凭证的合法性、完整性、完善性展开稽查

(一)审查会计科目的运用及对应关系与否恰当，与否合乎记账规则，与否按经济业务出现的时间顺序基本建设会计凭证。

(二)审查凭证的日期、编号、全文、科目、金额、附件张数等内容与否齐全、完备。审查会计凭证核算与注记原始凭证充分反映的经济内容与否吻合，有没有弄虚作假现象。

(三)审查会计凭证的制单人员、审查人员、办事员人员、经办人员印章与否齐全。

(四)每星期一稽查上周所有记账凭证。

第五条对会计报表准确性、真实性，完整性及对应关系展开稽查。

1.审查报表种类与否齐全，封面及报表日期、印章等内容与否完善。

2.审查表内项目之间、本期报表与上期报表之间与否相互贯通，勾稽关系与否恰当。

3.审查报表存有诸法项、漏数、漏行、错字以及数字错误和账务处理不当等问题。

4.审查报表内成本、利润等项目排序与否恰当，排序口径与否维持一致性，与否符合规定的建议。

5.审查报表有没有文字说明，文字说明与否存有分析、存有预测、存有建议。

6.报表上报前要展开稽查。

第六条对各项费用开支、资金缴付与否在预算内展开稽查。

每日对各项费用开支、资金缴付展开随机稽查。

第七条对税务申报和注册资本税金的稽查。

1.审查各种税金与否排序恰当，有没有太少计税或多计税现象。

2.审查各种税金与否应当在本期申报和交纳。

3.审查有关各种税金账务处置与否恰当。

4.审查有关账面数据与税务申报金额与否维持勾稽关系。

5.审查实交纳税金与否与申报数一致。

6.每月交纳前要展开稽查。

第八条对每月银行存款对账单和银行存款余额调节表中展开稽查。

1.审查银行存款对账单与否按时获得，与否每月核对银行存款余额调节表中，与否获得银行盖章证实。

2.审查账面银行存款余额就是与否与银行存款余额调节表的金额一致。

3.审查银行存款余额调节表未超过款项原因，有没有长期未超过账项。

4.审查银行存款明细账与银行存款对账单的录入过程。

5.每月10日前对上月银行存款对账单和余额调节表中展开稽查。

第九条对财务印章的看管展开稽查。

1.审查法定代表人名章与否由财务会计主管(或选定的非出纳员)看管。

2.审查财务专用章、现金交(交)讫章、银行交(交)讫章与否由出纳员看管。

3.每月不定期展开稽查。

第十条对现金及关键票据的安全性、完整性展开稽查。

1.审查现金库存金额与否与总账一致，有没有白条抵库。

2.审查空支票、空白票据与否按分工看管，与否创建了领用、核销制度，并严苛按规定继续执行。

3.每月不定期展开稽查。

第三节内部稽查的工作方式及岗位设置

第十一条财经部内部凡在稽查范围内的资料，稽查人员在履行职责过程中均有权调用。

第十二条稽查人员对于所稽查的事项，应当在有关账册簿据上签章，例如须要时应构成书面意见，视具体情况报主管财务的副总经理，并档案。

第十三条稽查人员存有责任向经办人员表示工作中存有的问题，并严格执行其更正。例如经办人拒不执行，稽查人员可以将有关情况报告本部门领导判决。

第十四条稽查人员存有责任向公司主管财务领导充分反映稽查中辨认出的不能符合规定或触犯财经纪律的问题，例如问题牵涉至本部门或公司主管财务领导，可以轻易向总经理汇报；特别关键性的问题或牵涉公司财务部门的问题，可以向上级公司或上级公司财务管理部门充分反映。

第四节稽查岗位设置及考核奖惩

第十五条财经部应当在内部成立稽查岗位，稽查人员严禁担任办事员、制单。

第十六条稽查人员存有激进职务上所牵涉的秘密的责任。

第十七条稽查人员对所稽查的事项因工作失误，失职给公司增添经济损失的，按国家有关规定给与必要的处分。

第五节附于则

第十八条本制度由公司财经部负责管理表述。

第十九条本制度自公布之日起颁布。其它第二百九十四条严苛按照规定的时间和内容向集团公司呈报各种报表、图纸、资料等。月报必须在次月5日内、季报必须在次季首月5日内报集团公司通风防尘部。

第二百九十五条总经理或总工程师至少招集1次通风专业会议，对当月通风工作展开总结，研究化解有关“一通三严防”方面的问题。

第二百九十六条每月由总工程师非政府对矿井通风安全生产标准化展开1次全面检查，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法》展开考核送检评分。

第二百九十七条各类通风安全仪器仪表、设备等型号尽量必须统一，采用单位呈报计划，物资供应部门负责管理一招(议)标订货。

第二百九十八条“一通三严防”类图例标准参考表中10，瓦斯煤层气系统图中例如存有多套管路系统的，各系统管路以相同颜色予以区分，并标明管径。

表中10“一通三严防”类图例煤矿粉尘检测制度煤矿粉尘检测制度

1、煤矿各级领导必须将防尘工作列为主要议事日程，在计划、布置、检查、总结生产工作时，包含测尘工作。

2、测尘管理人员必须对全矿粉尘检测工作负责管理。

3、井下作业场所的总粉尘，每月测量2次，体温性粉尘冶炼工作面每3个月测量1次，其它工作面或作业场所每6个月测量1次。

4、经常监督、检查测尘工作，辨认出问题及时化解。

5、定期分析粉尘浓度增高或减少的原因，如果少于国家规定标准应当及时采取有效降尘措施。

6、必须强化粉尘浓度数据技术档案管理。

7、测量尘员严格执行测尘规程、操作方式娴熟、记录详尽，粉尘浓度必须准确无误。对弄虚作假者，根据情节酌定给与处置。

8、测尘报表格式应当统一，核对非正规，及时呈报。

9、测量尘员在测尘的同时应当监督井下防尘情况，辨认出违章作业，测量尘员有权先行暂停作业，后报分管副矿长处置。综合队班组长安全生产责任制第一条为进一步严格执行通风区综合队班组长全面落实安全责任，强化对本矿风量测量与调配工作的标准化进程，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规和集团公司一通三严防工作建议，制订本制度。

第二条通风区综合队班组长就是全矿风量调配和测量工作的实际操作管理者，负责管理全系列矿井所属盘区的风量调配与测量工作。

第三条为全面落实一通三严防安全生产责任制，通风区综合队班组长须二要履行职责如下8项安全工作职责。

一、在队长和带班队长的领导下，全面负责管理本班组工作和自学，搞好班组日志。

二、帮助队长、副队长精心安排布置日常工作，率领全班人员顺利完成领导布置的工作任务，做好基层质量标准化工作。

三、审查本班内各种纪录和报表，负责管理各项报表按时审核呈报。

四、整理记录高码原始记录，汇总所属盘区风量测量情况并对通风系统的优化提处合理化建议。

五、整理、布置、检查各种措施、台帐，月底档案。

六、修正上报各种牌板和图纸，并帮助技术员做好技术资料的搜集、整理和分析等具体内容工作。

七、介绍班内每个职工的思想状况，搞好班内职工政治思想工作，合理掌控精心安排不好执勤管理工作。

八、监督检查班内工作，对“三违”绝不放走，非政府分析，严格执行不好各项规程措施。

第四条通风区综合队班组长责任目录具体内容事项见到附表：《通风区综合队班组长安全责任目录》

第五条《通风区综合队班组长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。监测员管理制度监测员管理制度

1、监测员必须上岗上岗，不得干活与工作毫无关系的事，不得使毫无关系人员替岗顶岗。

2、值班人员不得在室内睡，不得在监测主机上专门从事与工作毫无关系的操作方式。

3、做好室内及监测设备卫生，物品放置整齐有序。

4、监测员必须熟识各采区，盾构头及硐室接收器原产情况，接收器发生故障必须及时汇报处置。

5、甲烷传感器、瓦斯电枪机必须内要10天调校、实验一次，并搞好记录。

6、协调监测电工顺利完成监测装置在采用前的连机试验工作。

7、密切注意监控各种传感器的变化情况，辨认出问题及时汇报。

8、深入细致核对各种记录并深入细致校订，字迹准确，不得随意录入。

9、按时列印监测日报表及时送来有关领导盖章并档案留存。榆家梁煤矿厂务官方实施细则榆家梁煤矿厂务官方实施细则

为了贯彻落实党中央、国务院实行厂务官方工作的精神，根据两级公司党委、工会的建议，融合我矿实际，制订本细则。

第一条

创建齐抓共管责任机制。

为了在全矿构成党政工团齐抓共管氛围，明晰职责和义务，设立以下工作小组：

（一）生产、机电管理工作小组。负责管理官方生产任务顺利完成情况；批量设备、材料订货价格；员工轻易工效、间接工效；材料库存有、除役、处置情况；各自营及外施工单位延米进尺耗资；井下生产外雇用农用车数量、价格；生产及全部停止单位成立各自队务或厂务公开栏，官方每位员工工资分配、奖金派发、考勤、罚款没收、材料消耗等情况；影响生产重大事故；基建工程项目、工程造价、承揽单位等内容的官方；设备“三率”、工程优良品率等。

（二）经营管理工作小组。负责管理官方资产经营责任制承揽指标顺利完成情况，包含原煤产量、商品煤数量、吨煤成本、超计划量、上交管理费、上交各类税金；盈亏状况及主要原因；年度投资计划、年度财务报告；“四费”：电话费、交通费、办公费、招待费；各类文件、会议内容等。

（三）生产技术计划、规划工作小组。负责管理官方矿井关键性技术改造方案；矿井中、长期发展规划；地质状况分析、预测结果、灾害防治方案等。

（四）安全质量标准化工作小组。负责管理官方安全事故查案、处理结果；违章统计数据数量、行政处罚；恩技措费用采用情况；煤质状况；安全质量标准化奖罚等。

（五）人事劳资工作小组。负责管理官方年度工资计划；月度单位工资派发情况；各单位职工月度工资派发明细表；临时用工数量及工资；正职技工数量及工资；机构岗位设置、职工下岗工人分流政策、方案；职称工农兵学员的政策条件、指标、测评程序、工农兵学员结果，职工工资晋升政策和核准晋升工资人员名单、职工奖惩及奖金派发情况等。

另外，领导干部廉洁自律，包含领导干部工资、奖金总收入、住房情况、交通通讯工具的采用和电话费等事项，领导干部赴美情况以及牵涉领导个人关键性事项由纪检部门官方。

第二条

创建运作责任机制。

（一）

经营决策、改革发展、生产计划、任务等方案由行政领导向职代会报告官方。

（二）按规定的官方内容项目各工作小组利用报告、党政联席会、半年工作可以、经营分析可以、考核可以、周一碰头会、月末总结会、会议纪要、文件等形式展开官方。

（三）各工作小组将规定的能够按月官方的内容于每月8日前报送至工会，经厂务官方领导小组核定后在“厂务公开栏”中官方。

第三条

创建考核机制。凡牵涉至厂务官方内容的单位、部门和人员，都必须从推动民主管理的政治高度严苛认真完成其职责范围内的厂务官方工作，严禁扯皮、延期，并严格遵守官方程序，保证客观、真实，保护厂务官方的严肃性。党委必须将厂务官方工作列入资产经营责任制内容中按月考核，并把考核结果做为领导班子建设、单位评先、干部奖惩、选任的重要依据，确保厂务官方工作的贯彻落实。陈四楼煤矿打火器采用、检查、修理管理制度陈四楼煤矿打火器采用、检查、修理管理制度

1、打火器的派发，缴纳和日常保护工作由矿机电队负责管理。

2、所有入井人员必须佩带打火器，升井后及时交还矿打火器房，严禁私自看管，对入井不佩带打火的人员每次罚款20元，升井后不即时交还，私自看管者，每次罚款20元。

3、打火器派发人员在派发，缴纳打火器时必须对打火器的外观展开检查，辨认出打火器被损毁或被关上必须展开备案，搞好交接班记录。对损毁或关上打火器的由责任者按市场现价索赔，全面落实没责任人的由当值派发工索赔，不得派发和采用不合格的打火器。

4、机电队每季度对打火器展开一次气密性和称量检查，并做好记录，不合格的仪器严禁入井。

5、打火器应防止相撞，不许当坐垫采用，以免漏气失灵，严禁随意关上打火器外罐，凡打开过的打火器，不论采用时间长短均不予除役。

6、打火器应放在通风潮湿的室内留存，温度在5-30℃

范围内，且靠近火源，严禁与腐蚀性的物质碰触。

7、打火器正常采用每三年更改一次，水泵打火器每五年更改一次，更改数量、型号由生产科负责管理提供更多，列为恩技措资金化解。工程验收管理制度工程验收管理制度天能公司播发〔2007〕110号为进一步严苛制度，规范各类工程验收工作，二要狠抓工程质量管理，打牢安全生产基础，促进矿井安全质量标准化建设身心健康发展，按照“所有工作量必须经过环评严格把关”及“谁检查谁盖章谁负责管理”的原则，现对各类工程验收管理制度补足如下。一、质量环评职能分割1.安监处质检筹办：负责管理会同冶炼工作面检查、监督、工程质量环评。2.生产技术部运输组：负责管理会同环评井下各类绞车加装、轨道及安全设施。3.机电部：负责管理各类机电设备加装、撤去等工程验收工作。4.综机办：负责管理会同环评：综采、综掘、综机设备加装、撤去工作。5.调度室：负责管理会同动工环评，有关部室和单位出席；环评合格同意后并在动工验收单上盖章，生产单位方可非政府生产。调度室应急精心安排的工作由调度室会同非政府环评。6.通防部：负责管理会同各类通防设施、风门施工等有关通防方面施工环评。7.内部市场筹办：负责管理井上下施工的各项工程的材料消耗环评严格把关，继续执行有关考核。8.地面和井下临时单项工程必须依据业务联系书规定的标准，由主管业务部室会同非政府环评，按照“谁主管，谁负责管理会同环评”的原则展开。9.领导现场应急精心安排的工作量、隐密工程必须在环评时一并环评；各单位零星工作量没环评有关部室不予承认盖章。二、各类工程的环评必须存有非正规验收单，有关人员必须经过环评后，在验收单上盖章证实,有关单位档案备案,以供责任追责。三、系统工程或单项工程完工后，施工单位提早提出申请有关工程验收部门或有关领导非政府竣工验收。有关领导或有关工程验收部门会同非政府竣工验收，有关部室或单位出席，参予环评的人员必须在竣工验收上签订意见并盖章。会同部门在竣工验收中对现场有关材料等更替工作作出妥善解决。竣工验收中辨认出工程没达至设计标准或仍须要健全，工程验收部门或有关领导必须确认加固措施及竣工期限，所须要费用由施工单位分担。没竣工验收单，人资部予以支付。四、工程质量不合格予以支付，每TGP50一次罚款1000元。自查后经TGP50合格，方可支付。五、检查中存有的问题必须限期自查，并由会同部门TGP50，TGP50没展开自查的每一条问题罚款100元，也可以根据自查相符情况加倍罚款，会同部门不TGP50，行政处罚会同部门有关责任人一次500元，并列入绩效考核。六、所有系统工程或单项工程必须竣工验收，由会同部门非政府环评，会同部门没按规定非政府竣工验收，行政处罚会同部门有关责任人一次500元，并列入绩效考核。七、环评人员对所环评项目质量负责管理，会同环评部门正数主要责任。八、其他未尽事项按《关于工程质量环评制度》（天能公司播发〔2006〕91号文）继续执行。机电运输高级主管安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．参予机电作业规程和安全技术措施的基本建设、审查工作，并监督全面落实。

2．积极主动深入细致现场，掌控井下机电设备的运转情况，协助和指导区队及施工单位机电设备操作方式和保护，收集整理施工中机电技术资料。

3．井下出现机电事故时，必须马上至现场监督和指导抢险处置，并出席机电事故分析、查案和处置工作。

4．严格执行区队及施工单位机电人员按计划对机电设备展开定期检查和修理，杜绝井下电气设备失保失爆，保证所有机电设备维持较完整状态。

5．负责管理审查区队的设备检修计划。

6．负责管理建立健全区队的机电设备运转、检修记录和设备档案，确保每台设备档案记录齐全。

7．负责管理区队及施工单位的井上下供电系统图的绘制及修正工作。

8．积极主动展开技术创新，推展新技术、新材料、崭新成果。

9．出席业务范围内安全风险识别、评估、管控措施的制订、事故隐患排查和安全检查。对辨认出的各类安全风险、事故隐患和其他安全问题立即汇报处置。

10．供电系统设计、机电设备选型设计，图纸绘制。

11．帮助领导搞好机电工程管理，负责管理机电加装工程现场安全技术施工措施的贯彻落实严格执行、工程资料整理建档。

12．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．未对机电、运输安全隐患的自查落实工作展开监督，未对机电、运输安全隐患展开闭环管理，未向机电副矿长汇报的，罚款200元。

2．未出席机电、运输有关的安全工作会议，未全面落实主管领导建议的安全工作命令，罚款200元。

3．未非政府和实行机电、运输安全培训工作的，罚款200元。

4．无故未出席机电、运输专业安全检查的罚款200元。

5．出现机电、运输事故必须调查和处置，并