2023年煤矿井下通常从业人员确保安全七条规定例文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年煤矿井下通常从业人员确保安全七条规定例文多篇合辑煤矿井下通常从业人员确保安全七条规定煤矿井下通常从业人员确保安全七条规定

一、必须熟练掌握作业场所和本岗位生产工艺、“三小规程”保证工作质量,不得违章作业。

二、必须确保身心健康,不得身体呼吸困难、母舒氏上岗。

三、必须掌控作业地点和岗位存有的危险因素、严防及应急处理措施,不得冒险作业。

四、必须恰当采用和爱惜安全生产设备、设施,不得采用损毁或失灵的设备、设施。

五、必须履行职责岗位职责,有权婉拒违章统一指挥,不得违背劳动纪律。

六、必须严格遵守安全制度,有权阻止违章行为,明确提出安全管理建议,辨认出隐患及时报告,不得隐患未确定稳步作业。

七、必须经过安全培训并经考核合格,不得无牌上岗。通风科机电副科长岗位职责通风科机电副科长岗位职责

1、在科长的领导下，分管本科的机电安全管理工作，做好煤层气泵站安全管理工作。

2、做好监测监控、煤层气钻机的配件和设备的搭载计划，确保监控系统安全运转，煤层气钻机和配件数量满足需要。代莱机电设备入井前提前报机电科备案非政府环评。

3、负责管理非政府展开本科机电质量标准化检查工作，对检查中辨认出的各种问题展开“五定”处置。

4、负责管理搜集一流的煤层气钻具，并负责管理推展全面落实。

5、深入细致现场强化现场管理，杜绝机电失爆。

6、参予非政府关键性机电设备事故的救治、查案处置和制订避免事故重复出现的安全技术措施。

7、认真执行“干部上讲台、培训至现场”活动，顺利完成地面授课和井下培训任务，提升带班人员素质。

8、顺利完成每月的老爹、值班任务。生产技术科技术员安全生产责任制（安全生产法）1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握有关的专业知识，严格遵守上级安全命令、指令和各类规章制度。

2、必须积极主动帮助技术主管积极开展工作，贯彻落实有关工程质量考核管理办法，做好工程质量管理工作。

3、熟练掌握有关的专业技术科学知识、计算机科学知识，根据精心安排顺利完成各项技术设计、图纸绘制、方案规划等有关技术工作。

4、定期展开冶炼工作面的工程质量检查环评工作。

5、根据现场实际，公正合理的测评工程质量等级，并及时呈报有关领导。

6、对工程质量环评记录及等级测评必须构成记录并档案，以供有关检查。

7、按照科长精心安排及时为各有关单位精确地提供更多所需的图纸、资料，并搞好记录。

8、及时呈报分管业务范围内的技术资料、报表。

9、协调档案管理部门，搞好技术资料的整理档案工作。

10、自觉强化业务学习专业知识、新工艺、新技术，提升自身业务水平。顺利完成矿、科精心安排的工作任务。

11、负责管理本专业风险分级管控工作。

11、出席分管专业风险分级管控检查，出席专项风险识别专题会议研究制订具体内容管控措施，并全面落实。

13、负责管理本专业事故隐患排查环境治理工作。

14、出席本专业事故隐患排查环境治理工作，出席每月由矿长非政府的全矿井安全小检查，对本专业深入细致积极开展排查。

15、出席举行月度专业事故隐患排查分析会议，研究化解专业事故隐患排查问题制订自查方案，并严苛全面落实。

16、秉持下井排查各类事故隐患，并按照“五全面落实”建议深入细致监督自查销号。拓展一队引导员工自学制度拓展一队引导员工自学制度

为二要贯彻落实集团公司关于建设学习型企业，培育学习型班组与学习型员工的工作建议，在企业内弘扬全员自学之风，大力提高社会各界员工的科技文化素质，建设一支高素质的职工队伍，进一步提高队组职工自学安全基础知识，提升安全基本技能，践行安全自我意识，构筑人与自然、安全、团结一致、向上的安全管理氛围，打牢队组安全管理基础，通过引导全体员工自学为基础，提升自身素质和各岗位工操作方式技术，特制订引导员工自学制度。

一、设立领导小组：

正副工长：队短书记

成员：副队长工长计核员技术员

领导小组内设办公室，办公室设于队办公室。

二、利用黑板报宣传，在全队范围展开，营造一种自学光荣、自学就是生产力、自学可以获得效益的良好环境。

三、队定期举行会议，专项非政府专业自学，有队领导带头出席并策划;在安全会上腾出研究自学事宜的时间，声援全员自学。

四、设立自学小组，重点精心安排布置员工的自学工作，把提升员工素质当做一件大事抓紧抓好。

五、自学管理办法

1、平时自学强化对职工的安全思想教育工作，提升他们的安全意识，进一步增强他们的安全观念。

2、崭新入职工在工作前必须展开作业规程贯彻落实自学，特别就是安全生产科学知识的自学。

3、利用班前会、班后可以强化对职工的安全教育工作。

4、举行班前会的队干必须在班前会上特别强调井下安全注意事项。

5、对崭新步入队的工人必须经过培训考试合格后方可以上岗。我队对上哈瓦区的工人展开了安全科学知识培训及作业规程的培训，并对他们展开了作业规程考试，考试合格后方可以上岗作业;上岗前推行了“以师带徒”的方式，使存有经验的老工人率领崭新工人熟识井下作业技能。

6、队组技术员就是培训的负责人，每个月基本建设出来具体内容的培训计划并实行，并搞好培训记录。

7、我队职工均需于队会议室出席自学，自学时间30分钟，自学内容与本月的自学计划保持一致。每周自学五天，实行每班上班后5：00—5：30展开自学。由队组技术员负责管理非政府自学。

8、每月派发自学奖金，重点依据自学笔记、自学次数、考试成绩，，给与50——300分的奖励。。

9、培训内容主要为安全理念、煤矿安全规程、作业规程和各岗位技能培训。

10、针对每一位职工的实际情况展开自学，努力做到每一位职工都能从自学中获得提升。

11、每月末，由队组技术员列举本月培训重点，月底展开闭卷考试。根据考试成绩，展开奖励，推行奖励前六名。考核后六名的办法继续执行。

12、自学培训按照矿统一布置每周周二、五为培训教育和安全活动日，上午9：00-11：00为零点班和四点班人员自学，下午5：00-6：00为八点人员自学。

13、队长、书记为培训自学负责人，队组技术员为兼职教师;培训教师每月必须撰写安全培训计划，培训内容、培训小结，保质保量的顺利完成培训任务，回去未成培训计划，上级罚款由培训负责人及培训教师分担。安全培训中心安全技术培训章程安全培训中心安全技术培训章程

第一章总则

强化公司职工安全教育与培训工作，提升职工安全素质，提高企业安全管理水平，进一步增强职工的安全意识和安全防水能力，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产培训管理办法》等有关法律、法规的规定，山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限责任公司特设立山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限责任公司安全技术培训中心。为规范安全技术培训犯罪行为，推动安全技术培训的身心健康发展，同时实现安全生产的目的，制订本章程。

第二章安全技术培训的宗旨、规模与培训形式

安全技术培训宗旨：全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，秉持“安全第一，预防为主”的培训方向;著重学员的安全意识和安全能力的培育;遵从全新的教育观念，努力提高培训质量和效益，立足煤矿行业，培育适应环境煤矿行业市场需求的，以安全作业领衔的实用型、技能型、创新型、复合型的技术人才。

安全技术培训规模：100人。

安全技术培训领域：通常工种、崭新工人、其它从业人员。

安全技术培训形式：业余与离岗结合的短期培训。

第三章固定资产数额与经费来源

安全培训中心资产总额30万元以上，主要包含：教材、仪器设备、及其它办公用品。

经费来源：山西鑫飞能源投资集团有限公司调拔。

第四章附于则

本章程由公司安全技术培训领导小组负责管理表述。石圪台煤矿煤质管理办法石圪台煤矿煤质管理办法

为了认真贯彻继续执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，践行“质量就是企业的生命，安全就是企业的效益”意识。进一步平衡我矿原煤生产质量，提升商品煤煤质，稳固“神华煤”品牌形象，创建煤质管理制度，完善煤质管理体系，对煤炭生产展开全过程监控，抓好煤质管理不收紧，强化对生产各环节的质量掌控，并使我矿的煤炭产品能适应环境市场的市场需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体内容建议，融合我矿生产实际，特制订本办法。

一、煤质管理机构

创建煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实行体系，构成从工作面、生产、运输、送货上门全过程的煤质管理网络，设立矿、科队、班产品销售部驾驶员安全生产责任制产品销售部驾驶员负责管理矿产矸石、煤泥、块煤的直奔、转回、运、摆工作，就是本岗位的安全生产责任人。具体内容安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。

2、继续执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

3、按照采用规则配戴、采用合乎国家标准或者行业标准的劳动防护用品。

4、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

5、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

6、（特定工种或特种作业人员）按照国家有关规定经专门的安全作业培训，获得适当资格，方可上岗作业。

7、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

8、拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故救治。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。人力辅助手推车的管理制度人力辅助手推车的管理制度

我矿盾构巷道沿顶板盾构，引致部分地段曲折不平，划拨矿车时需人力辅助手推车，为保证运输期间的安全，特制订本管理规定，具体内容如下：

一、人力辅助手推车时严禁多于两人协调作业，其中一人辅助手推车，一人在附近的避开硐内监护手推车工作业，并负责管理通过避开硐的信号与绞车司机保持联系。

二、巷道坡度大于7‰时，不得人力手推车。经现场施工负责人提出申请，地测科地测人员证实坡度大于7‰的水平巷道人力辅助手推车并无困难时可以摘开绞车钢丝绳钩头手推车，但在弯曲巷道不得摘开绞车钢丝绳钩头手推车。

三、手推车工必须在矿车后方两侧手推车，不得至矿车前方作业及停留，矿车发推过曲折地段后手推车工必须撤到附近的躲藏身硐，不得在行车轨道上停留。

四、水平车场至变坡点人力手推车时，手推车点下侧的挡车设施必须处在常闭合状态，且必须确保挡车设施可信。

五、盾构(拓展)巷道内的挡车设施必须齐全、动作灵敏可信，确保出现跑车事故后挡车设施可信动作。

六、手推车工在两部调度绞车中间手推车时，手推车点上、下侧的压车门必须经常处在停用状态，只有在运输时方可由手推车工关上挡车门，在矿车通过后及时停用挡车门。在紧邻工作面手推车时，轨道末端加装的挡车栏必须经常处在停用状态。

七、本规定牵涉盾构队组人员和矿管理人员必须认真学习后严格执行，由安监队跟面安全员负责管理日常监督，安全科负责管理不定期督查本规定继续执行情况。储量扣减、冻结制度储量扣减、冻结制度

一、各矿根据现采矿煤层，储量扣减及损失情况参见煤层底板等高线及储量排序图。

二、储量排序图应逐月圣皮耶尔埃，逐月排序，每季度末汇总一次，并核对储量排序成果台帐，对非正常损失量必须存有详尽的困素分析并逐季呈报。

三、矿井采区、工作面回采率排序台帐。工作面回采率台帐逐月核对，采区回采率台帐怱季核对。

四、矿地测科负责管理对资源研发监督管理，并且提供更多合理的冶炼计划，确保采区回采率、工作面回收率符合国家规定。XXX煤矿生产经营活动分析实施办法某某煤矿生产经营活动分析实施办法

1总则

1.1为规范华亭煤业某某煤矿有限公司(以下缩写“公司”)生产经营活动分析工作，保证公司各项生产经营目标的同时实现，依照《华亭煤业集团有限责任公司生产经营活动分析管理办法》规定制定本办法。

1.2本办法适用于于公司范围的生产经营活动分析工作。

2职责分工

2.1计划经营部负责管理非政府公司生产经营分析会议，并负责管理汇总和编报公司生产经营综合分析报告。

2.2工程管理部负责管理公司项目建设的综合分析工作。计划顺利完成情况的分析及预测工作。

2.3财务部负责管理公司财务状况及指标顺利完成情况、税务风险的分析工作。

2.4安全质量检查部负责管理项目建设工程质量及安全情况的分析及预测工作。

2.5综合办公室负责管理公司低值易耗品、办公用品订货、消耗和库存情况以及公司的管理费用采用情况的分析工作。

3工作方式

3.1公司生产经营活动分析方式以定期分析居多，同时融合专题分析。定期分析以月度为周期，按月、季度、半年、年为报告期展开分析。公司每月举行一次生产经营活动分析会议。若突遇影响生产经营的关键性风险事件，则应当及时举行专题会议展开分析。

3.2公司生产经营活动分析工作由总经理轻易非政府(总经理上班期间可以委托分管副总经理非政府)，有关职能部门出席。生产经营活动分析的日常工作由计划经营部负责管理;公司各职能部门须要明晰一名负责人具体内容负责管理生产经营活动分析工作。计划经营部负责管理综合分析工作，并负责管理基本建设公司生产经营综合分析报告。具体内容工作流程见到附件1。

3.3各有关职能部门及适当岗位人员应当及时向计划经营部提供更多生产经营活动分析所需的有关数据与资料，并对材料的准确性和真实性负责管理。

3.4计划经营部应付生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况展开有效率追踪和记录，并在次月生产经营分析会议上不予通报。有关部门应当在会议精心安排工作顺利完成后3日内将追踪意见反馈单报计划经营部，书面表明工作全面落实情况。若精心安排事项在次月生产经营活动分析会议举行前仍未完成，责任部门须及时意见反馈工作进展情况，表明没能顺利完成的原因。生产经营分析会议明确提出问题的全面落实情况将列入经济责任制考核。具体内容介入工作流程和追踪意见反馈单格式见到附件2、3。

4分析内容

4.1生产经营活动分析工作必须密切紧紧围绕生产经营综合承揽任务继续执行情况以及可能将存有的风险深入细致积极开展，按报告期内公司生产经营状况、主要技术经济指标、外部市场风险展开分析，并对关键指标作出预测，对内外部经营风险展开预警，对下一阶段工作明确提出意见和建议。

4.2分析内容主要包含：经济责任书函砌的各项内容、月度工作计划全部内容、项目建设的各个施工单位任务顺利完成情况。安全质量管理方面的主要工作，影响公司项目建设进度和质量的薄弱环节及隐患，所制定的措施及实行的对策等;

5工作建议

5.1分析及预测工作必须本着“实事求是”的原则，在深入调查研究、充份掌控第一手资料的基础上，求真务实，不得弄虚作假。

5.2生产经营活动分析工作必须紧紧围绕公司的总体工作目标，对相同时期的重点工作，尤其必须对存有问题和内外部风险展开重点分析，并存有针对性地明确提出解决办法和建议。

5.3分析及预测工作必须积极主动运用科学一流的方法和手段，从动态发展的角度，深入细致剖析生产经营运转规律和发展趋势。分析结果既要存有“定性”也必须存有“定量”，但需以“定量分析”居多，对某些指标不仅必须存有与自身历史状况的“横向”比较，更必须著重与公司报告期经营计划目标和年度计划目标之间、国内外同行业之间的“纵向”比较，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以实行“综合分析”与“专题分析”结合的方式，除按月非政府展开全系列公司范围的综合分析外，各专业部门也应当根据具体情况非政府一些专题分析活动。

5.5各职能部门生产经营活动分析材料应当在次月5日前以书面方式和电子版报计划经营部。

5.6计划经营部负责管理在次月12日前顺利完成公司生产经营活动分析综合报告，经公司主管副总经理、总经理校对后上报董事长。

5.7生产经营活动分析报告牵涉公司商业秘密，其派发范围建议严格控制，有关个人和部门未经核准严禁擅自激活报告内容及有关附表。严禁传播报告有关内容。对违背此规定的泄露犯罪行为，将依照公司有关保密制度不予处置。

6附则

6.1本办法的继续执行情况由公司计划经营部负责管理检查全面落实，并列入《工作质量综合考核管理办法》展开考核。

6.2本办法从印发之日起颁布。

6.3本办法由计划经营部表述继续执行。

附件：1.生产经营活动分析工作流程图

2.生产经营活动分析会议订立事项追踪全面落实流程图

3.生产经营活动分析会议精心安排事项追踪全面落实意见反馈单机运区立井信号工岗位责任制机运区立井信号工岗位责任制

1、严格执行煤矿安全规程，秉持安全第一，恐惧全部生产的原则。

2、信号工上岗时不许搞与工作毫无关系的事，严禁在联系工作时间送来信号，必须精力分散，细心操作方式。

3、对所接到的信号存有疑点或不确切时，应先付诸行动钟后用电话联系，反问韦特卢后方可以发出信号。

4、信号工应与把钩工密切配合，当把钩工容许发信号时，信号工证实有误后总貌驾车信号。

5、信号收到后不许返回工作岗位，以便观测提高运转情况，辨认出紧急情况应立即停放。

6、信号工应当严格执行操作规程和现场交接班制度，交班时，问清下班设备运转情况。

7、信号工严禁究问工作岗位，不得私自打听人替岗。

8、罐笼在运转中，一律不许交接班，须等待罐笼停好后，并踢定点信号后才科东俄更替。

9、信号工收到驾车信号后，通