A公司主要业务记录运作日志

A22公司主要业务记录（运作日志）第一天：学习沙盘模拟演练。学习规则。初步认识各种单据；学习单据填写方法。组建模拟实习公司。公司内部进行初步职位安排与业务分工。信息主管参加信息平台使用方法培训。第二天：各部门参加老师的培训。讨论人事变动和决定人事安排。3、分专业、分业务、分职能讨论学习规则。解读基础数据，掌握和控制公司的内部资源和外部资源。确定公司名称、组织构架、公司章程、岗位职责。进行部门职能分工，提交分工名单。10、制定公司组织架构。11、制定公司战略构想（三年总战略）及其战略规划。12、各部门制定工作制度和第八年的工作计划。站13话、药市场愚部准红备参纷加第营8活年订库货会蛛的计副划恢。及第三京天：枯生产顾部计尊算第狭8年占的产常能计缩划敢。迹第八证年市摊场开盖发计界划沟。堪第八骆年产猪品开错发计想划索。使编制雀第8旋年的尼销售总费用林预算字。岛补订塔原材于料斩。拥进行泻公司号变更改登记判：崖工商乳登记汪、税揭务登药记、陕银行日登记乏。久办理笋公司敞的营育业执桑照恼。翁财务目部门勒建账哲。柏参加锈第八述年的原第一定次订录货会艇。俩10热、根堡据销幻售合碌同制释定、菊调整买各部亲门工药作计呀划。允11捎、驰各部锹门预礼算汇砍总到亩财务刃部。订12馋、财慎务部介编制营有关贤预算瓦：现罢金预法算、糊预计桃资产许负债糠表、凑预计莲利润忌表。驼13跑、猎采购洒部和摆物流疏部签刑订合躲同爹。喘第四恳天旧：须经营况第8王年第抚1、贷2季甜度自。倾再一其次确耐定订蚀单蛾。室3、撞办理废基础越业务弱。尖（建洋立基腥础数盯据中似涉及摔的债皮权债贺务关遮系，编例如插纳税巡、支鸽付应叨付款内项、品核实沿各项茧债权孕等；茧掌控锯公司砍拥有友的经位济资房源悉）威4、极通过谜综合叔信息架中心航获取费市场枝有关盛信息妥和本毒地区考宏观皇经济绒信息华。拍5、种生产使部根争据销绒售合睁同制坝定生缝产计晋划、历生产康人员左需求社计划扫。酸6、案根据梢销售的合同刃、生平产计涌划制贴定采筋购固易定资钢产或上者租紧赁计帆划，鬼调整提生产哭预算桃；执趴行固拔定资碰产购盾买或敏者租教赁计扶划。陆7、萍根据恼销售擦合同暮、生傻产计疏划制愉定流察动资画产采门购计寿划，数调整你采购绝预算喇；执码行采针购计靠划。视8、犁根据著销售渠任务妻制定脱销售粱人员壁用人嗓计划村。瑞9、糕人力你资源棉部计樱算各食类职崖工需厦求数妄，调捉整并傍执行荐各类笑人员肯招聘篮计划仁并实线施招忽聘；推统计思本年代第一兽季度监职工潜结构疮；拟神定职扇工培桥训计翠划并圆负责逃落实什第一确季度有培训末任务嫌；计桥算第火一季糠度职湿工工际资。抬10薄、生白产部期根据就生产充计划医安排净全年精生产拿；进遇行第消一季惕度生肆产。伍11暖、人迁力资屈源部腐与生坊产部杰共同亭测算银第一鲜季度冠各批息次产紧品合帆格率腊。头12赌、各轿部门巨修改象调整否预算腹，并借汇总野到财廊务部较。刺13软、否财务紫部编物制有朴关预口算：醒现金炸预算隙、预中计资火产负拘债表晌、预猛计利晓润表现；负慎责筹窑集资素金；繁支付捆各种呈费用喝；接霞收各梳种原走始凭茶证并齐负责笼审核由汇总眠；对些第一挎季度街各项下业务式组织用会计仙核算申。出映纳收古付资瓜金必样须取且得收美付款辜证明观；会榆计核练算要泽及时林；根成据公丹司会做计核伤算制肾度、明管理鼠制度柱和内违部控骂制制仍度处臭理各绍项经召济业耻务。亩14恒、各央部门穗向综波合信别息中梯心寻吧求各恒种决爽策支亩持。词15台、孝办理角第一疮季度敬1江－坡2缝月份叮具体疤业务奔。绞16寻、披销售另主管垫要密驰切关江注市束场信艳息。屠17弯、歼申请积国内押市场转开发俱、新涉产品抄研发碎和I唯SO杠认证解。卡18偿、亡财务充部买喂单据外和办腿理贷亿款俊。敢19滨、熟行政今部去勉了关已于换餐生产郑线的价谈判执。震20肌、伐对第派一季辽度的化具体委业务沈进行茧账务移处理厕。路第五圆天：灶经营轰第8玩年第庆2、减3季锈度植。耍拿到退了新议产品傅研发谢的许决可证曲。哈拿到崖了国贤内市改场准永入资席格证盯。完4、辉生产相部根描据销堪售合造同和京第一韵季度晓生产雹情况欠调整满、制督定第换二季舒度生次产计浆划、鉴生产仿人员特需求倚计划倒；继减续推英进闷IS后O倘认证判工作亭和新执产品说研发塌工作益，并著将研认发信亲息及售时通凤知市仇场部肌。验5、黑根据渗销售储合同品、生聋产计觉划制宜定固创定资乞产购睬买或瓜者租康赁计捕划，葬调整虏生产轧预算疏；执近行固破定资营产购社买或招者租侮赁计较划。祖6、最根据猪销售盈合同速、生察产计捡划制游定流民动资天产采披购计漏划，暗调整哭采购闸预算乞；执愈行采健购计阀划。惰7、侨市场额部根伞据新倚增销闻售任惕务调联整销鹅售人瓜员用榴人计身划；轿继续哨开发帝市场喘、客赖户等尾工作狂。线8、绩人力馅资源柏部根剥据生刮产任晶务计动算各腹类职妄工需倾求数插，调踪整并奉执行呼销售呀人员度招聘粥计划嘱；统枕计本链年第法二季牧度职街工结悟构；质拟定浊职工观培训专计划惊并负尘责落醋实第昨二季顿度培杂训任续务；术计算沾第二胸季度粱职工惭工资娘。驶9、山各部帆门调贸整、连编制燥第二诵季度寄预算孔，并横汇总躺到财确务部霸。钳10丘、生妇产部啄根据仿生产泄计划塞安排蓬全年黎生产林，下眯达第症二季蓝度生郑产任鲁务；微进行椅第二骡季度泥生产雹。捏11固、人辟力资栽源部催、财孟务部肺与生吩产部柱共同各测算背第二估季度做各批拥产品稀合格香率，柱计算意各批颤产品昼生产销成本赠。鞋12蓬、物刊流部栋制定育本公予司采纺购、洞销售就货物师的运登输、防储存糠计划脂并负只责落岸实。激13桐、财饲务部俱编制方或者则调整嗓有关描预算银：现仗金预扣算；那负责践筹集买资金绸；办座理各赵项资内金收揭付业哲务（成注意露哪些畏业务叛视为污出差工行为握，需沾要先撒支付灯差旅竿费才谈能办阅理具伸体业群务）购；接殃收各拾种原炕始凭困证并闭负责狸审核奥，编族制原丰始凭涂证汇闹总表惑；对碍第二拼季度磁各项济业务配组织苹会计线核算催。士14垂、虾市场钳总监种安排街相关低人员复为参鸦加本盲年第么二届柱商品皇交易廊洽谈仁会做磁好充控分准创备。臭15逆、佛销是售主法管参垦加本巷年第威二届雀订货哨洽谈羡会。顽第六增天：骗经营傻第8毅年第女4季腿度压。酱完成痛第8航年的脚经营刻总结讲报告陈和财夺务报距告爆。燃参加耕第8值年第培二次陶订货狂洽谈汤会。烤4、超生产推部根输据销抵售合环同（父特别险是本宴年第白二次柳订货位会签馋约结蕉果）蜓和第例三季滤度生指产情呢况调思整、涝制定兵第四族季度撇生产捞计划鞋、生住产人增员需利求计占划；耻继续壶推进蜻IS船O劝认证狡工作译和新菠产品启研发侍工作翁，并偿将研类发信喘息及秆时通罗知市滔场部荐，市鱼场部馒根据两研发你情况桨安排佳洽谈丽销售唱计划应。钞5、刑根据悦销售塑合同辽、生崖产计舞划制掌定固缎定资勺产购屿买或功者租妥赁计示划，柱调整最生产槽预算汤；执政行固娘定资优产购掀买或认者租某赁计怨划。皆6、照根据维销售固合同救、生粗产计续划制附定流车动资夹产采氧购计额划，花调整副采购途预算撤；执慎行采常购计宗划。许7、开市场到部根些据新芬增销方售任失务调眼整销式售人膜员用悄人计令划；杜继续匆开发垃市场歼、客津户开薄发与淋维护阵等工漆作；殖执行笋销售济合同尺，通隆知物卡流部哑向客阻户发粮货，罚跟踪饰货款太回收露。星8、危人力顿资源剃部根谋据生您产任族务计焦算各监类职顾工需污求数野，调剃整并无执行肢销售晒人员惹招聘贺计划痕；统遮计本超年第佳四季昼度职阀工结艇构；悉拟定嚼职工耗培训垂计划旱并负施责落龙实第截四季战度培倦训任肉务；旅计算山第四抓季度无职工柿工资刑。御9、削各部馋门调剃整、侵编制户第四阁季度构预算跟，并河汇总桥到财问务部绵。质10鼻、生完产部燕根据冻生产装计划退安排旁全年鼻生产催，下巡达第漫四季党度生堪产任反务；克进行宴第四沉季度类生产齿。跪11沾、人费力资尿源部瓜、财组务部技与生殃产部葬共同执测算咐第四色季度区各批颜产品想合格伶率，滤计算帆各批屿产品惧生产与成本粮。划12欺、物欧流部锹制定乎本公满司采来购、洒销售敬货物桶的运确输、李储存蚁计划桶并负赞责落腔实。牧13陷、财兆务部趣编制聚或者园调整盾有关趋预算懂；现晋金预宏算；奏负责寺筹集摸资金友；办咸理各精项资便金收忙付业似务（眨例如袜差旅恳费）荒；接搅收各决种原习始凭燕证并的负责臂审核遣，编强制原笔始凭田证汇碍总表铸；对逆第四巨季度墙各项狸业务滩组织椅会计若核算狱。窜14控、士对第向二、殿三季老度的帝具体吵业务涂进行遮账务电处理野。握15鸦、完铅成第开8识年第姥四季次度经箱营，门整理斯全年扑业务令记录怕，准拴备年商末业纵务处读理。暴15趟、嫌盘点滴，检据查账裕实是告否相只符，塔并进译行相躁应账间务处痛理余。旺16满、闪核对魂账目俘。包蜓括银搭行对栋账阻、往粗来款罢项核驻对。各17满、压处理流跨期境摊配花业务明；支往付各滚种费淹用。巾18扑、碌申报芝增值沾税、捎营业守税、海附加客税等知；交谢纳税炊款。镜19塔、醒计算辅全年肉利润敏并进怒行账鞋务处淡理。膜20敌、奴申报境所熔得税塑，根戏据《但税法认》规答定将吼会计支利润要调整峡为税跨法利妄润；无自行凳申报外；纳充税。绪21勉、喘制定参利润迁分配竟政策泛并进巨行利嘴润分挑配。收22压、伏结账瞒。立23趣、叨编制奉第尝8亲年年届度财渔务报坊告。词24近、槽各部堆门进挣行年厅度工汪作总浸结；功公司麦年度洒预算慌执行呢情况逗总结歼分析落；撰悔写公梁司年钞度总蔬结报吼告债。裕25译、资做好狗第9饶年订刚货会辨的准劝备工锹作浸。购26帝、猪制定尖第9捷年的谁工作惑计划贝和编怜制预睬算保。启第七遇天：顿制定担第溉9瓣年工炊作计碗划；指各个更部门越编制绢年度之预算袖。项2、线参加导订货传洽谈淡会前显，市膝场部夜总结脏上年幕购销敲合同添签订坑及执举行情绿况，昂分析俭存在俯的问海题；林制定瓦出第颤9玉年市撞场推隔广计役划和胆产品趋销售孟计划木。团3、专缴纳理第留9即年参痒加产衬品订娱货洽砌谈会衰的差聚旅费助；持绪交费挎证明甩参加贝订货俊会。店4鹿、支胀付市乎场维搅护费想和客汇户维四护费鹿。桨5、戴参加谨第9害年的索订货艺会，絮订货史洽谈等会上陆，宣族布第溜9例年投昨入在骗各个畅市场蜓各种凝产品妖的全旁年广邻告费酿（全株年广亭告费余不得末低于氧上年鄙销售木额的子3蝶％）钉、第薄9嚼年业熟务招耍待费所和市半场调淹查费主。（袖注：戴广告缩费、晕业务出招待批费和图市场眯调研略费可谱以分猜月或挽者分招季度必缴纳建，客鸭户签革约时弟可能绵会考茂虑制耳造公饶司的扔产品随广告谨时间缓）；孕订货望会后产立即垒缴纳灵第一炮季度怒广告留费、惯业务黄招待疮费和少市场幅调研友费。五6、也财务轿部准趟备委局托会用计师湾事务榴所审铜计第倾8右年财灰务报刷告。浮7、奖行政本部负舰责安看排，笔准备专接受忌工商琴检查最和税天务检笨查。舍8、弓行政挎部负失责安咏排，杏准备盆参加屡工商灶行政晓管理秤部门钱和税贵务部桥门举木办的蜜活动红。好9捐、宜生产乖部根版据销圣售合院同和记第鸭8档年生走产情炒况调骆整、饼制定雹第一断季度诚生产懒计划丧、生脾产人狮员需毯求计蹄划；胖继续躺推进贺IS打O跑认证当工作乖和新锡产品明研发禽工作克，并猾将研物发信逼息及汪时通劣知市暴场部可。提10词、根尖据销询售合课同、纲生产保计划从制定雷固定件资产笔购买邮或者督租赁纪计划耍，调恭整生郊产预难算；赴执行今固定毕资产杆购买猛或者听租赁浴计划具。幼11高、根与据销签售合石同、腊生产晌计划污制定吼流动代资产众采购乔计划缺，调郑整采仔购预轿算；羊执行蕉采购呀计划中。秒12选、市蛛场部穴根据砖销售终任务让调整杨销售接人员腰用人灭计划佳；继俗续开拒发市俘场、妖客户还等工享作。陈13蹄、人苍力资养源部跌根据火生产吸任务羽计算饱各类恶职工元需求竿数，斜调整傍并执懒行销旗售人临员招悠聘计幸划；售统计用本年燕第一革季度慢职工喷结构侄；拟次定职盆工培怪训计棋划并丽负责娘落实拾第一排季度缝培训叛任务业；计犁算第致一季末度职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