协鑫集团控股有限公司集团关键岗位绩效考核管理标准

协鑫（集团）控股集团关键岗位绩效考核管理标准旺北大厦纵横您管理损咨询寒公司刑二零昆零五青年十镇一月

馒目夹录故1塘 适范围蚕 器公司尾如需泳调整允经营饺目标条时，隙总裁名可于砍下半延年度粘调整缠对副姐总裁脾的绩贸效考局核指创标包公括考窜核标冬准和泼权重食。渔对集轿团部翠门总诸经理呼的考穷核冶考核赴周期处对集忘团部阁门总疾经理混实行欢季度特考核巴，考脸核时赶间为畅下一钱季度井第一匪个月歇1-锁10压日。宁部门冲总经望理季式度考洒核结肆果的寸平均菌值作右为其腹年度陷考核肾成绩斑。怒考核挽人笼对部龄门总孕经理孔的考狐核人超包括饰部门粪分管谦总裁斧或副溉总裁浴、考克核数册据来蛙源部士门总逼经理匙，他看们分匪别针挺对不原同的感考核闪指标社进行宫考核本。倾考核钢指标拜制定建对部雨门总买经理在的考斗核指响标见射附录变。蛾每年纹一月眯，部物门分胳管总肃裁、经副总穴裁将六公司粪年度腹经营章目标岩和部晒门工符作计无划分兴解为稿部门祥总经孤理季搁度工买作目桥标，钻确定胖部门杰总经膝理季宝度关纹键绩厅效指艘标以渔及考疯核权自重、纳考核睛标准叶，签醉订业跳绩合颤同。瞧在制医定指回标的忌过程仿中，淘部门伯分管暑领导滚应和面部门局总经谎理沟红通，著充分沙听取忙和考羊虑部棉门总拍经理剑的意宜见。塌公司森调整喉经营唯目标迁时，心部门替分管暮领导披可于给下半砍年度播调整做对部娇门总医经理嗽的绩羡效考贴核指年标包迎括考裂核标柏准和爷权重考。糕考核巡结果餐的使页用滩与绩至效工跃资挂窃钩；浙与奖拉金挂角钩；输与职摔级等肌级升远降挂利钩；垮与聘揭用挂克钩；它为培奶训提析供支侮持。丛报告愚和记资录会业绩伟合同兼（附唤表1移）指协鑫涉（集句团）址公司汪本部须部门趟领导迟工作流考核啊表（胀附表押2）池绩效瑞考核淹指标丝评价妙表（等附表健3）碌业绩夫合同度执行间跟踪帖表（赛附表锻4）训附加珠说明将本标峰准由雷集团苗管理乓制度台建设乱小组浓负责翻提出甚。被本标掀准由炒□□却部负哪责起悉草或蝇修改积。杠本标要准主寇要起燕草人默：□匪□□童、□咳□□绒抗滋剂金织留叨审汁核踏：□花□□栋如身否苍急玻骂审砍定抬：□剂□□最棉天显举商念味批温准错：□列□□键本标疮准由替□□凭部负疑责解愁释。妻本标叉准于杰二○沃○五谢年□丈月□兼日第披一次宪发布衣。

壳附录街喜集团屯各部阵门总饶经理清绩效研考核再指标畜集团公工作亩部总别经理握监察阶审计帖部总摊经理剧战略讨投资洗拓展拴部总蚊经理跃编号怨KP程I延KP咬I定杠义/暗公式肤考核乖人飞信息脑研究绒行业垦信息盆、政裕策信场息等奴外部笛信息古收集锄和分切析的周及时挽性辜行业捏信息姐、政绕策信按息等灵外部宇信息种收集蝇的丰侧富程蠢度透完成瞒的信罢息汇灾编数朴量/贫计划超数量荡信息挂汇编理的质臭量怜分管涉副总补裁从集团皮战略而起草驱组织信集团饶战略别研讨优和论瞧证的筛及时森性和驻效果铅对集大团战辱略选可择提漂出建节议的薯可行糠性肌集团胆战略居报告察起草录的质佛量肠集团且战略袄报告吉起草零的及愁时性芹米分管为副总旦裁瓶战略芒实施券评估诉集团辉战略秘实施有评估铅报告晴的质蛋量屿集团斤战略完实施槐评估知报告剪的编孩写的旅及时德性射分管危副总铜裁样投资乘规划舞编制肃投资遵规划西编制忧的质立量洋投资筹规划榜编制撇的及午时性吨分管缩副总骡裁脏投资幸信息沈收集润和筛筒选枣行业膀和投芹资信硬息收排集、窑分析亚的及直时性桐和丰寿富程坛度坦投资菊项目朵筛选少的质妈量和敬及时么性酷投资居信息驰汇编袍和项脚目选火择报伸告的委质量粉和及亏时性秋分管严副总反裁炉投资犁项目蹦可行粥性论刷证汪项目质可行仰性论堤证的土质量弹项目鄙可行逝性论糖证的毯及时皱性灭分管撇副总添裁但投资捧项目泛资金板计划托编制绿投资若项目颗资金袖计划摊编制年的可樱行性钞投资惑项目行资金遭计划春编制魔的及淹时性蝇分管兆副总脂裁鸣股权徒融资伟进度挪股权掌融资则计划右编制荐的合族理性灰股权乒融资写进度懂满足千业务捧需要绵分管麻副总后裁施资本分运作旱项目兰可行虫性论吧证秃资本劈运作晚项目涨可行语性论程证的微质量泉资本帝运作押项目案可行衣性论阴证的殿及时辛性睬分管眼副总叶裁揉资本逮运作涛项目哄实施方资本三运作棋项目床实施腾进度暮资本循运作元项目质实施斜成效嫂分管惰副总热裁玉部门领工作刷计划虹完成叹率及重协作逆满意疾度啦一个暗季度返三个磁月的发部门塔月度府工作趋计划克完成挎及协创作满佣意度坛情况粥考评眨分数篮的平叠均值陷分管哗副总叹裁、佛有协质作关键系的誉部门浊总经榜理偏计划引财务奋部总攀经理祝招投见标办厌公室智总经睛理

注附表鱼1贩业绩卫合同罚新教古锄灿省煤合在同编峰号:余宫娇件搏紧龟应及腊受约舞人姓粘名：脸过陡版唇下追遭齿挥针排伯眼汗发探约人黎姓名延：星标郊皆柱步阿受约描人职蚕位：像腐天畜荐奔给国碗如营执筋锦穿发蔬约人帆职位罪：老禁毅拦养郑昨合同夜有效行期：搅堆负塑锡据年内锋顺月头幅成日至裙孝岸珍隆涝年剃涌粗月抬著奶日蛙为使嗓公司摄扬姜恨益年经巡营计做划落列到实剑处，绵经双端方商尝定，灿同意把签订幅倦要趁傍年业充绩合闸同。毒业绩夏指标征如下交：疼关键骂绩效嫌指标禽目标沿值吹考核触标准予考核仓信息射来源忽举例讯：读费用织控制伯率拍10晋0%也以内弹12渴分咬10彻分英8分点4分烈0分样财务后报表杏80渗%以攀内逝80察-1石00泳%渡10捧0-模11茅0%丧11迹0-恋12克0%满12王0%裙以上敌发约舅人将计依据拣本业恶绩合榨同对怒受约霸人克篇芳正胡年度善经营泼业绩金进行亲考核格。发耍约人搏根据效合同阔完成宅情况挪，按座公司庄的薪泥酬管稼理办注法给炒予奖程罚。万如果跳销售旅回款冈或利押润实窄现低傍于目赚标值强的8彼0%是，则斗取消低受约损人绩姻效年上薪的漫发放沾。泻受约旬人签嫂名：散__鹅__守__巡__叠__这诊枕径送港劫厉场遭童首发约垫人签鱼名：趴__片__扛__烦__数_介冠签署态时间级：_淋__赤__忌_年备__拣__毙月_种__泄_日烫附表答2众协鑫吗（集屈团）验公司减本部叠怀包月份恋部门爸领导抗工作观考核党表仆部门轰部门股总经穗理：缺妖鸟守寒丽父抽火评价辈安排初序号串月度疏计划郑工作荷及目绳标宁计划婆完成绒日期今实际徐完成然日期蚂考核满权重透自评撤分约上一纹级评价分疮最终沙评分点一俯计划森内工示作缓二政重点蛛交办骨的工峰作械办理腔时间惯计划种确认距——侵核准秘：毫饿托亭吗槐季区耐低拨捆王狭趁璃塑戒似吉有边审敌核：图僵蹲赶纷效算歼妇逼罚溪惜处掠荐贝涛答盟秀制妖表：枣考核酒结果瘦——象核准嫁：翻富垄眼借肥蜂好嘉膊耳吐移查倒迹命衡县挣强晚审赛核：乘威篮睡扯面兔燃兴确旱雹烂捷颈阅慢械惩晒慌制棵表：

煎附表旬3完绩效哀考核渡指标没评价帆表板被考追核人卧姓名虫所在能部门芝考核准人姓联名走被考证核人崇岗位秤考核抛期间她考核累人岗掌位装关键攀绩效易指标犹考核尘评分卡标准票考核馋信息趁来源朝实际景完成旁考核嚼得分右A播B案C西D蛙E篮自评悬得分临考核狂人评络分通举例贫：蹦费用锈控制占率谦12钉分装10伞分迈8分炎4分机0分透财务销报表去80捷%以倚内顷80衡-1狭00鹿%疾10哪0-疼11爆0%筐11失0-眉12垄0%疼12减0%禾以上打关键闹绩效政考核美得分叫合计塌一票埋否决揉指标耐：摊考核震人评爹语：月考核贞指标骡签字来确认脊被考幼核人饶签字证考核凤人签盯字周总裁考签字套签字水日期粉签字兆日期屠签字堂日期替考核油结果望签字昂确认负被考序核人仅签字恩考核笋人签折字漂总裁黎签字售签字扩日期棒签字仇日期梦签字园日期伙附表征4被业绩梳合同吵执行蹄跟踪腿表都关键追绩效约指标草第一梦季度索第二怎季度炊第三悲季度凯第四凤季度识全年哄平均朴得分雾权重匆加权邻得分抄得分革权重冒加权滔得分蓄得分暗权重识加权泉得分少得分这权重皮加权爷得分郑得分顷权重我加权顷得分问任务如绩效挠KP哑I沃60请%考部门遣工作吧计划庆完成榴率劣40填%忍合计草考核不结果甘确认港签字英受约装人：掌受约插人：颂受约奔人：讽受约亩人：扶受约诚人：倦发约显人：睁发约士人：扬发约记人：探发约番人：蔽发约谅人：鼻日期圆：识日期洞：激日期烛：挺日期宿：脚日期昂：泽说明摧：漂1．甜填写饥本跟近踪表逮的目咐的是哪为了枝加强皂对业蚂绩合勾同的书过程旁控制送；鼓2．阴本附臭件与苦业绩乖合同长具有拌同等纲效力敏；晓3．鉴经业叼绩考金核确晋认后貌责任问双方招将有蔬关数菜据填脏入该却表，习并签切字确醉认。HYPERLIN